مانفريد جروهمان ، مدير ومؤسس مكتب البناء والهندسة "Bollinger + Grohman" ، حصل على درجة الماجستير ، حيث أثبت مرة أخرى حقيقة معروفة بالفعل - اليوم كل شيء ممكن بالنسبة لصناعة البناء الغربية. خيال بيتر كوك ، وفرانك جيري ، ولارس سبيبروك ، وكوب هيميلب (إلى اليسار). UFA في درسدن ، ومقر BMW في ميونيخ ، ومجمع JVC الترفيهي في Guadalajara ، و Info-Box في برلين ، ومكتب KPMG في لايبزيغ ، و Braun في كرونبرج هي مشاريع يعرضها Grohmann. يعمل مكتبه الآن في حساب هياكل المبنى الجديد لمسرح Mariinsky - حيث يقومون بزيادة شفافية الشرنقة من 50 ٪ إلى مؤشر أعلى. إن صيغة علاقة المهندس المشهور مع العملاء هي تقليل مخاوف العملاء. صيغة العلاقات مع المهندسين المعماريين هي الخضوع غير المشروط لحساباتهم لرحلة خيالهم. قال مانفريد جرومان ، "أين أنا ، وأين هو كوك" ، "أنا مجرد مهندس" ، وأظهر شيئًا صغيرًا يجمع الإبهام والسبابة معًا. تصرف الجنة.
حدد مارك توففي ، رئيس استوديو التصميم التجريبي في Rakurs ، دور المصمم المعماري في العلاقة مع العميل: "لتوفير اجتماع لشخصين: فردية المكان وفردية المالك". في الوقت نفسه ، فإن منصب المهندس المعماري ، كما أشار توففي ، ثانوي للغاية ويجب أن يكون مرنًا بدرجة كافية. وأوصى ببدء مناقشة مشروع مبنى أو داخلي مستقبلي من خلال طرح السؤال "كيف نجعل هذه المساحة أفضل" والبحث عن إجابة له. إن الأولوية في المحادثات حول الأسلوب والمواد والتكنولوجيا تقود ، في رأيه ، العملية إلى طريق مسدود. والأفضل من ذلك كله ، وفقًا لـ Tovve ، أنه يعمل في حالة صديق العميل. إذا لم يكن هذا أيضًا مجرد موقف نفسي ، بل هو حقيقة العلاقات الإنسانية ، فمن الممكن تتبع مصير الفضاء المتوقع ، ثم كيف يستقر ، وأي من التقنيات تخلق راحة خاصة ، مثل أصحابها ، وما إلى ذلك. وتأخذ بعين الاعتبار المعرفة المكتسبة في التواصل وفي تجربة الضيف عند العمل على أشياء أخرى. كان غابي روتس ، المهندس المعماري ورئيس القسم التجاري في دوبونت ، متضامنًا مع الزميل الروسي. وأشارت إلى إقامة علاقات ودية مع العميل كعامل حاسم في الاتصال التجاري المنتج.
تحدثت آنا أودورينكو ، كبيرة المهندسين المعماريين في NBBJ Russia ، عن أهمية مرحلة ما قبل التعاقد للتفاعل بين مطور ومهندس معماري. الشرط الرئيسي للتنفيذ الناجح للمشروع هو التحديد الأولي لدور المهندس المعماري في تصميمه وتنفيذه. هناك خمسة مكونات هنا: وصف للمشروع (ما نسميه بالعامية المعمارية ، كما أشار سيرجي كيسيليف ، "قائمة الرغبات") ، ونطاق العمل ، وجدول العمل ، والدفع مقابل الخدمات ، والشروط الأساسية ومتطلبات العمل. أيضًا في مرحلة المفاوضات ، كما أشار Odorenko ، من الضروري اختيار طريقة البناء واتخاذ قرار بشأن المقاول. حتى هذه النقطة ، من غير الحكمة للغاية البدء في إعداد وثائق العمل. تتمثل الخطوة التالية في تحديد مسؤوليات وسلطة المهندس المعماري في موقع البناء بوضوح. إما أن يكون الإشراف الميداني - تتبع دقة تنفيذ الرسومات المقدمة ، أو - إدارة كاملة للبناء ، عندما يكون المهندس المعماري في الواقع هو الشخص الرئيسي في موقع البناء. مكتبه ينتقل إلى هناك أثناء البناء. إنه ملزم بشكل عاجل بحل جميع المشكلات الناشئة: في غضون 5 أيام - لتقديم إجابات ، في غضون 10 أيام - للنظر في رسومات المقاولين والموافقة عليها.إذا كان المقاول يعتقد أن أي حل بناء سيكون أكثر ملاءمة في هذه الحالة من الحل الذي اقترحه المهندس المعماري ، فإنه يكتب بيانًا إلى المهندس المعماري مع تبرير وحساب الموارد اللازمة. يقوم المهندس المعماري بفحص التطبيق وجدواه ، وإذا لزم الأمر ، يطلب من العميل تخصيص أموال إضافية. يتم توقيع جميع الأوراق الخاصة بدفع خدمات المقاولين من قبل المهندس المعماري في حالة الأدوار هذه في موقع البناء. مثل هذا السيناريو أكثر نموذجية بالنسبة لأمريكا ، على عكس روسيا ، حيث تتم ملاحظة إشراف المصمم فقط بناءً على طلب العميل. كما لاحظت آنا أودورينكو ، فإن روسيا ، مثل الصين ، بلد شديد الخطورة. منذ فترة طويلة في هذه البلدان ، تم تنفيذ وظائف الزبون-المصمم-البناء بواسطة موضوع واحد - الدولة. لذلك ، لم يتم وضع مبادئ وقواعد التفاوض البناء بين المطورين والمهندسين المعماريين في روسيا منذ عقود في الغرب ، وهو ما تعرفه المتحدثة من ممارستها الخاصة - تعمل شركتها NBBJ Russia في موسكو منذ أكثر من خمس سنوات ، حاليا على أحد أبراج مجمع مدينة العواصم في "مدينة موسكو".
إيغور مازورين ، باحث رئيسي في معهد الطاقة سمي على اسم تحدث Krzhizhanovsky عن الحاجة إلى سوء تقدير المخاطر المحتملة للحرارة وإمدادات الطاقة في تصميم المباني الجديدة وحول الطرق المسدودة التي يمكن أن تؤدي فيها هذه الحاجة إلى المهندسين المعماريين والعملاء ، ولكن في نفس الوقت تخفف من مشاكل أصحاب المنازل في المستقبل لفترة طويلة. وأشار إلى الانخفاض الحاد الأخير في موثوقية الشبكات الكهربائية بسبب التآكل المفرط لمعدات الطاقة. تبلغ احتمالية انقطاع التيار الكهربائي في موسكو اليوم حوالي 85-90٪. وحادث صيف 2005 هو تأكيد مباشر على ذلك. في منطقة موسكو ، كما هو الحال في بقية روسيا ، فإن موثوقية شبكات الطاقة أقل. تدفئة المنطقة ليست أفضل بكثير. معدل تآكل شبكات التدفئة 65-75٪. ومن هنا جاء قرار التحول إلى مصدر حراري مستقل (حتى تدفئة الشقة) ، الذي اعتمدته الحكومة الروسية في عام 2003. اليوم لا يوجد من يقوم بصيانة وإصلاح محطات الطاقة الحرارية القديمة. المشكلة الثالثة هي شرب الماء. بناء أنظمة معالجة متخصصة لمنطقة معينة في أحياء صغيرة ومستوطنات جديدة لا تواكب التغيرات في مستوى وتكوين الشوائب في الماء: الانبعاثات الجديدة للنفايات الصناعية تجعل هذه الأنظمة غير فعالة في غضون ساعات. ومع ذلك ، مع الحاجة الواضحة لتعظيم موثوقية أنظمة دعم الحياة ، يدرك الجميع أن هذا يمثل ارتفاعًا في مستوى التكاليف ، وبالتالي الأسعار. الفرق في الأسعار بين الطرفين التجريبيين - غواصة مستقلة تمامًا من حيث دعم الحياة والكوخ المقابل "مع وسائل الراحة في الفناء" - وفقًا لحسابات المتحدث ، هو 104-105 مرة. لذلك ، كل شيء هنا يعتمد على إرادة العميل - على قدرته ورغبته في الاستثمار وتحقيق الربح. ومع ذلك ، كما أشار مازورين ، فإن الملاءمة المالية ليست الحجة الوحيدة لصالح اتخاذ هذا القرار أو ذاك. هناك أيضًا محددات ودوافع تشريعية وهندسية وتكنولوجية واقتصادية وسياسية وحتى شخصية (إذا كان العميل ، على سبيل المثال ، يبني لنفسه مساكن). كلهم ، حث Mazurin المصممين على أن يأخذوا في الاعتبار ، حل المشكلة تحليليًا أو الأفضل بيانياً. في الوقت نفسه ، أشار إلى أنه سيتعين إعادة بناء الجدول الزمني حوالي 40-50 ، وهو ما سيستغرق ستة أشهر على الأقل من العمل. ولكن هذه الدقة في الحسابات بالتحديد هي التي يمكن أن تضمن اعتماد قرار التصميم الوحيد الصحيح والمبرر.
تحدث سيرجي كيسيليف ، رئيس المكتب المعماري "سيرجي كيسيليف وشركاه" بعد كونستانتين كوميساروف ، المدير التجاري لشركة ZAO Schneider Electric ، الذي حدد بشكل مجازي دور الشركات المصنعة في موقع البناء الروسي - "العوالق" (يقومون بتوريد المواد دون التأثير على العملية) بأي طريقة).كان موضوع خطاب كيسيليف مناقصات لتوريد المواد والخدمات. ومع ذلك ، قبل التوجه إليها مباشرة ، أمضى بعض الوقت في مناقشة مواقف المتحدث السابق. اقترح كونستانتين كوميساروف في خطابه ، في رأيه ، استبدال المخطط الخطي للعلاقات "العميل - المصمم - المقاول - الصانع" المنتشر في بلدنا بآخر جديد ، حيث يكون المقاول في مركز كل هذه الاتصالات ، دون تداخل تفاعل "الجميع مع الجميع". ولخص كوميساروف حديثه: "من الضروري أن نلتقي في كثير من الأحيان" ، ثم "سيقدم المصنعون لعملائهم أفضل الحلول التقنية مقابل نفس المال". لم يوافق سيرجي كيسيليف على المخطط الجديد ، حيث أشار إلى أنه لا يحب ممارسة التصميم والبناء (يقوم المهندس المعماري باستئجار مقاول) والوضع الجاهز (يستأجر المقاول مهندسًا معماريًا). في المخطط الكلاسيكي ، يعتبر المهندس المعماري هو الطرف المقابل الرئيسي للثالوث ، ولكنه في نفس الوقت يمثل مصالح العميل ، "يقود" من المرحلة الأولى من فكرة المشروع إلى اختيار الموقع للبناء و تصميم المهمة الفنية ، نظرًا لأن المهندس المعماري هو الذي يجمع كل المعرفة حول موردي المواد والخدمات وهو في هذه المرحلة المستشار الأكثر موثوقية للعميل. (في ورش الهندسة المعمارية الروسية ، كما أشار سيرجي كيسيليف ، ليس كما هو الحال في أمريكا أيام الأربعاء ، بناءً على البيانات التي قدمتها آنا أودورينكو ، ولكن في أيام الجمعة من الساعة 5 مساءً حتى 6 مساءً ، يتم إجراء تدريب تقني ، حيث يتم فيه مصنعو وموردي المواد تقدم التقنيات منتجاتها وحلولها الجديدة).
أما بالنسبة للعطاءات التي تم الإعلان عنها كموضوع لخطاب كيسيليف ، فقد ذكّر الجمهور بأن العطاء هو منافسة من أجل تحديد السعر الأمثل. المناقصة إلزامية لمؤسسات الميزانية. تم تحديد هذا الإجراء مرة أخرى في أبريل 1993 من خلال لائحة خاصة من Gosstroy. منذ ذلك الحين ، لم يعمل مكتب "سيرجي كيسيليف وشركاه" مع العملاء ذوي الميزانية المحدودة ، مفضلاً المساعدة في تحديد السعر العادل لأولئك الذين ينفقون أموالهم - وليس أموال الدولة - أي على عملاء من القطاع الخاص. على الرغم من أنه سيكون من الأفضل ، كما أشار كيسيليف ، أنه إذا قام العملاء بتنفيذها بأنفسهم أو فعلوا ذلك بدون مناقصات تمامًا ، فإن لديهم علاقات شخصية ، وأشخاص يثقون بهم ، وأقارب ، أخيرًا. ومع ذلك ، هناك هياكل استثمارية وإنشائية قوية ، والتي لها تقسيم فرعي داخلها يتعامل مع استكمال البناء. نظرًا لوجود كبار السن في أعمالهم ولديهم علاقات قوية مع الموردين. لا أحد ولا الآخر يحتاج إلى مناقصات. في حالات أخرى ، يعد تحديد السعر العادل للبناء اليوم هو المفتاح لمشاريع البناء الروسية. وعلى المهندس المعماري أن يتعامل مع هذه المهمة الصعبة التي لا شك فيها. في المخطط الخطي الكلاسيكي ، الصحيح ، في رأي Kiselev ، الذي أراد كونستانتين كوميساروف رفضه باعتباره قديمًا ، فإن العميل لديه مدخرات كبيرة في الوقت ، ولكن القليل من المال. لذلك ، نادرًا ما يقوم العملاء الروس الاقتصاديون للغاية بتوظيف مقاول عام ، فهم يبنون أنفسهم (كان يطلق عليه سابقًا "الطريقة الاقتصادية").
إذا كان العميل لا يندم على 5-7 دولارات لكل متر مربع. م (هذا المبلغ ، بالطبع ، يؤتي ثماره) ويأمر بتطوير حزمة عطاء ، بدأ المهندسون المعماريون الروس ، وفقًا لـ Kiselev ، في صنع "محلي الصنع" ، أي ما يسمى وثائق العطاء. هذا ، كما لاحظ Kiselev ، هو منتج معقد للغاية ، وهو ليس توثيقًا عمليًا ، ولكن على نطاق المنتجات المقابلة ، يجب أن يصف المنتجات الضرورية بأكبر قدر ممكن من الدقة ، حتى يتسنى ، تخمين ما يدور حوله ، يمكن أن يقدم المورد الأسعار الأكثر تحديدًا. في الوقت نفسه ، من المستحيل تسمية مصنع واحد أو آخر دون اتفاق مع العميل ، إذا لم يتعرف عليه العميل على الفور. في بعض الأحيان لا يستطيع المهندسون المعماريون وصف ما هو مطلوب بدقة ، ثم يتعين عليهم كتابة "إنشاءات مثل SHUKO".إذا اختار العميل ، وفقًا لهذه الوثائق ، مقاولًا في مرحلة مبكرة ، فلديه الفرصة لإبرام عقد معه بسعر عقد ثابت. وتصبح جميع رسومات المهندسين المعماريين ملحقًا بهذا العقد. ثم إنه لمن دواعي سروري العمل في موقع البناء هذا ، كما قال كيسيليف. لكن العقد بسعر عقد ثابت لا يمكن تحقيقه إلا في حالة المشروع ، واحتمالية التغيير ضئيلة للغاية. هذا يعني أن المشروع مدروس جيدًا. قال Kiselev إن العديد من البلدان قد تعلمت بالفعل أن تفهم أنه كلما كانت تصاميم المهندس المعماري أطول وأفضل ، كلما كان البناء أسرع وأفضل وأرخص. ونظرًا لأن تكلفة التصميم تبلغ 4٪ ، على التوالي ، بالنسبة للبناء 96٪ ، فإن العملاء الأذكياء يفهمون أنه من الأفضل إنفاق 5٪ على التصميم عالي الجودة أكثر من 96٪ على البناء مع التعديلات.
