Archi.ru:
حدثنا عن خطواتك الأولى في المهنة. كيف بدأت؟
رومان سوركين:
- تعرفت على الهندسة المعمارية في العهد السوفياتي في كيشيناو ، حيث درست في كلية الهندسة المعمارية في معهد البوليتكنيك. بعد أن تركت المدرسة ، اخترت بين الطب والإخراج المسرحي والعمارة. وفي النهاية انحنيت لصالح هذا الأخير. لكن لم يكن لديه الوقت لإنهاء دراسته ، لأنه في التسعينيات. هاجر مع عائلته إلى إسرائيل. هناك واصلت تعليمي ، لكنني اخترت اتجاهًا مختلفًا تمامًا ، حيث التحقت بكلية الاقتصاد في جامعة بار إيلان. لكن تدريبي لم ينته عند هذا الحد. بعد خدمتي في قوات جفعاتي في جيش الدفاع الإسرائيلي ، دخلت قسم الإخراج المسرحي في جامعة تل أبيب. لقد جربت نفسي في مجالات مختلفة من النشاط ، لكن في تلك اللحظة قررت أن الشيء الأكثر إثارة بالنسبة لي هو عملي الخاص ، وفي البداية لم يكن له علاقة بالهندسة المعمارية ، بل بتصميم المنتج. بدأنا بتطوير تصميم العطور الأوروبية ، والتي تم توريدها بعد ذلك إلى موسكو للبيع. في وقت قصير نسبيًا ، ابتكرت أنا وزملائي اثني عشر اسمًا للمنتجات بتصميمها ورائحتها الفريدة. كنا صغارًا جدًا وكانت الأوقات صعبة ، لذلك لم يدم عملنا طويلاً. ومع ذلك ، فقد علمتني هذه التجربة الأولى الكثير ، بما في ذلك القدرة على بناء عملية لوجستية بشكل صحيح.
كانت الخطوة التالية هي نادي Fetish الخاص في تل أبيب. كان عام 1997. مع صديقي ، وجدنا مكانًا مناسبًا ، وجلبنا مصممين جيدين من سانت بطرسبرغ ، وبعد أربعة أشهر تم الافتتاح. لقد قمت بدور نشط في ابتكار التصميم الداخلي وأجواء هذا المكان. في الواقع ، كان هذا أول مشروع معماري لي. وبدون تواضع لا داعي له ، يمكنني القول إن التجربة كانت ناجحة. في البداية ، كان رد فعل سكان البلدة على فكرة إنشاء نادٍ مشكوك فيه ، ولكن بعد ستة أشهر أصبح النادي المكان الأكثر أناقة في المدينة ، كانت تل أبيب بأكملها في الطابور. ربما كانت البداية القوية للغاية والنجاح المذهل للمشروع هو السبب وراء إحراق النادي بعد فترة. كان علينا إعادة بناء المبنى من الصفر. كانت هذه تجربتي المعمارية الثانية ، مختلفة تمامًا عن التجربة السابقة ، لكن يبدو لي أنها لم تكن أقل نجاحًا.
بعد فترة ، قررنا فتح مطعم في المدينة. ولسبب ما خطرت لي فكرة حل تصميمها الداخلي بأسلوب الفن الحديث. هنا يجب أن أقول إن تل أبيب مدينة حديثة للغاية ، وتعود أقدم المباني في هذه المدينة إلى زمن باوهاوس. لذلك ، بدت فكرتي للكثيرين على أنها جنون خالص ، ومع ذلك ، لم يزعجني على الإطلاق. بحماس وحماس كبيرين ، اخترت حلول الألوان ، وبحثت عن ورق الحائط والأثاث في تلك الأوقات ، ونوافذ الزجاج الملون والمواد الأصلية. ذهبت إلى جميع متاجر التحف في باريس وبراغ. تم التحقق من كل شيء صغير في الداخل وكان له معنى خاص به. في النهاية ، اتضح أنه قريب جدًا جدًا من الفن الحديث. قبل جمهور تل أبيب هذا المشروع بضجة كبيرة ، كان المطعم مليئًا بالزوار من الصباح إلى الصباح.
على حد علمي ، لقد عملت في بلدان أخرى ، على سبيل المثال ، في جمهورية التشيك
- نعم. على الرغم من عملي الناجح في إسرائيل ، كنت أسعى باستمرار لشيء جديد. ربما كان قراري بالمغادرة إلى براغ مرتبطًا بهذا. هناك واصلت عملي في المطاعم وفتحت بسرعة مؤسستين رائعتين. وُلد مفهوم شريط الساندويتش في رأسي بعد أن رأيت "البيت الراقص" لفرانك جيري ، لذلك تم تحديد المساحة الداخلية لهذا المكان بأسلوب التفكيك.تبع ذلك تجربة مثيرة للاهتمام لإعادة بناء مبنى يعود إلى أوائل القرن العشرين ، حيث تم إنشاء تصميم داخلي فاخر على طراز الآرت ديكو. كان مبنى مذهلاً بنوافذ زجاجية ملونة ضخمة وأسقف عالية بشكل لا يصدق - حوالي 9 أمتار. أثناء عملي في المشروع ، فحصت جميع المواد الباقية ، وجمعت صورًا للمبنى في الثلاثينيات ، عندما احتل ضباط قوات الأمن الخاصة مبانيها. نتيجة لذلك ، قمنا بإجراء تجديد كامل. كان العمل صعبًا للغاية ، مع الأخذ في الاعتبار أن بلدية براغ آلية بيروقراطية خرقاء للغاية. لمجرد دق مسمار داخل حدود المدينة القديمة ، تحتاج إلى الحصول على تصريح خاص. وهكذا في كل شيء. لكن بالرغم من الصعوبات العديدة ، فقد تم تنفيذ المشروع في وقت قياسي. بالنسبة للمقاولين والبنائين أنفسهم ، كانت هذه مفاجأة كبيرة. كان صاحب شركة البناء المشاركة في تنفيذ المشروع منبهرًا جدًا بقدرتي على بناء سير العمل بوضوح وكفاءة ، عندما لم يتوقف العمل لمدة دقيقة ، عمل البناة في نوبات ، وكنت أنا في الموقع على مدار الساعة تقريبًا ، عرض عليّ أن أصبح شريكًا في شركته XP -constructions. وافقت وعملت هناك لمدة عامين آخرين. لقد ساعدت في بناء نظام إداري داخل المنظمة بشكل صحيح ، وانخرطت في التسويق والترويج للشركة. ساهم كل هذا في حقيقة أن العديد من الطلبات المثيرة للاهتمام جاءت إلينا في المدينة. بالإضافة إلى المباني الحديثة ، شاركنا في مشاريع إعادة إعمار المباني في القرنين السابع عشر والثامن عشر.
متى ولماذا قررت المجيء إلى روسيا؟
- أولاً ، القدر أوصلني إلى جورجيا. بدا لي أنه هناك ، فيما يتعلق بالإصلاحات الديمقراطية الجارية ، من الممكن حدوث موجة من البناء. بحلول هذا الوقت ، كانت لدي بالفعل خبرة معمارية وتصميم جيدة ، وتمكنت من العمل في صناعة البناء والتشييد. لقد أنشأت مجموعتي المالية الخاصة ، لكن لم يكن هناك تطور جاد. جورجيا بلد صغير نوعًا ما والسوق صغير هناك. لم أر أي احتمالات. كان من غير المجدي أيضًا العودة إلى أوروبا ، لأن جميع المنافذ كانت مشغولة لفترة طويلة: بدأت الأزمة في مجال البناء هناك قبل فترة طويلة من الأزمة المالية العالمية. لذلك ، كان الاتجاه الصحيح الوحيد بالنسبة لي هو روسيا.
لقد زرت روسيا من قبل ، وكان هناك العديد من الأصدقاء والمعارف هنا. لكن روسيا في التسعينيات بدت لي معادية وغير مريحة بما يكفي مدى الحياة. لم أكن أريد أن أصبح قطاع طرق ولا أريد أن أفعل أي شيء معهم. في ذلك الوقت ، كان من المستحيل تقريبًا تحقيق النجاح في موسكو بأي طريقة أخرى. عندما عدت إلى موسكو مرة أخرى بعد سنوات ، لم أتعرف على هذه المدينة. لقد تغير الوضع بشكل جذري. لقد تغير مستوى المعيشة ، وظهرت البنية التحتية المنزلية ، ورأيت أشخاصًا مختلفين تمامًا وعلاقات أخرى بينهم ، ورأيت التطور والآفاق الهائلة للمدينة. ابتسمت لي موسكو ، وكان هناك شعور لطيف بأنني عدت إلى المنزل.
كيف تم إنشاء مجموعة Homeland Group؟ هل قررت على الفور أنك ستشترك في الهندسة المعمارية في موسكو؟
- نعم على الفور. مع أخي ، قررنا تنظيم مكتب معماري ودعينا يوليا بودولسكايا من إسرائيل ، التي بالإضافة إلى كونها صديقي العزيز ، كانت منخرطة بجدية في الهندسة المعمارية وقادت العديد من المشاريع الكبيرة في موسكو وبلدان رابطة الدول المستقلة.
في البداية ، شاركت في مشاريع تنموية ، على سبيل المثال ، أشرفت على شراء قطعة أرض لبناء حي سكني في منطقة روستوف. وبشكل غير متوقع تمامًا ، اقترح المستثمر في هذا المشروع أن نطور أنا وجوليا مفهومًا للتخطيط والتطوير له. كان هذا أول طلب كبير لشركتنا الفتية ، تلاه مركز تسوق في تاجانروج ومشاريع أخرى. فتحنا مكتبًا في أربات وبدأنا في تعيين موظفين. وكان كل شيء على ما يرام ، ولكن في تلك اللحظة جاءت الأزمة. للتغلب على الأزمة ، بدأنا في تحليل شامل لسوق الطلبات الحكومية ، وبدأنا في المشاركة في المناقصات والفوز بها.في ذلك الوقت ، كان النطاق الرئيسي لنشاطنا هو مشاريع التخطيط الحضري. لقد عملنا على مخططات التخطيط الإقليمي للمقاطعات ، على الخطط الرئيسية للمستوطنات الحضرية والريفية ، وقمنا بتطوير PZZ ، إلخ. لم يكن هناك الكثير من المتخصصين في هذا المجال ، ربما في المعاهد المتخصصة. وكنا نبحث عن مدنيين محترفين في جميع أنحاء البلاد ولم يقتصر الأمر على إحضارهم خصيصًا إلى موسكو ، بل قمنا بتجنيد فريق من قبل شخص واحد حرفيًا ، والذي علمنا على الفور التعامل مع موظفينا باحترام كبير.
متى أدركت أن مجموعة هوملاند قد تحولت إلى أكثر من مجرد مكتب معماري؟
- تدريجيًا ، اكتسبنا المزيد والمزيد من الثقة في قدراتنا وأدركنا في مرحلة ما أن شكل المكتب المعماري لا يتوافق تمامًا مع طموحاتنا. دفع نطاق العمل الذي كنا مستعدين لأداءه إلى ضرورة أن تكون الشركة شاملة ومتعددة التخصصات ، ولا تقدم فقط خدمات التخطيط المعماري والعمراني ، بل دورة كاملة ، بما في ذلك الهندسة والنقل وحتى وظائف العميل الفني. بطريقة طبيعية تمامًا ، نظرًا لأنه لم يكن لدينا في البداية أي مخطط لبناء شركة ، بدأت الأقسام المتخصصة في التكوين ، والتي تحدثت عنها يوليا بودولسكايا بتفصيل كبير في مقابلتها. ولكن بصفتنا أشخاصًا يتمتعون بخبرة مهنية معينة ، بما في ذلك الخبرة الإدارية ، فقد فهمنا كيفية تنظيم كل هذا وهيكله بشكل صحيح. بالطبع ، إلى جانب نمو الشركة ، تغير هيكل الأعمال أيضًا ؛ العملية لا تتوقف أبدا. نحن نسعى جاهدين لنكون فعالين قدر الإمكان. هذه مهمة كل مدير.
في بعض الأحيان كان الأمر صعبًا ، بل متضاربًا ، ولكنه كان مبررًا تمامًا. اليوم ، تم تشكيل فريق قوي حقيقي من الأشخاص ذوي التفكير المماثل والمهتمين بالعملية والاستمتاع بها. نحن نوظف أكثر من 300 متخصص ، ونقدم مثل هذه المجموعة من الخدمات المهنية ، والتي ، حتى لو بدت متغطرسة بعض الشيء من جانبي ، لن يتمكن سوى قلة من الناس في السوق الروسية من تقديمها. مثل هذا العدد من المتخصصين الأكفاء داخل شركة واحدة نادر جدًا.
هل تؤثر هيكلة وإدارة وتنويع الشركة الواضحة على جودة المنتج النهائي؟
- الحقيقة هي أن الرابط بين العميل والمهندس المعماري ، كقاعدة عامة ، يعمل بشكل غير فعال على وجه التحديد لأن المهندس المعماري يجب أن يشرك متخصصين خارجيين لكل مشروع - لتوظيف المقاولين وطاقم البناء ، إلخ. وليس هناك ما يضمن أنه سيجد متخصصين جيدين ومؤهلين. نتيجة لذلك ، هناك نقص في ضمانات الجودة. نأتي إلى الموقع كفريق واحد كبير ومنسق جيدًا ، حيث يكون كل ترس في مكانه ، والذي يحسب على الفور جميع الخيارات الممكنة ، ويأخذ في الاعتبار جميع التفاصيل ، ويحلل بعناية مشاكل المشروع في المراحل الأولى منه تطوير. كل هذا معًا يضمن نتيجة جيدة باستمرار وعالية الجودة.
في كثير من الأحيان يتعين علينا بدء مشروع من الصفر. نأتي إلى الموقع ، وننشئ مجموعة عمل تضم متخصصين من أقسام مختلفة ، ونعين قائدًا. ثم تجري المجموعة مسوحات وتحليلات للمنطقة ، وتجمع البيانات الأولية ، وتتلقى جميع التصاريح. ثم يدخل قسم التخطيط الحضري ويطور مفهوم التخطيط ، ويقوم قسم النقل بجعل مخطط النقل والشبكات وعلماء البيئة وغيرهم من المتخصصين متصلين ، والذين يشكلون مع المصممين والمهندسين والمصممين مفهومًا واحدًا. والنتيجة هي منتج متوازن للغاية. هذا تقريبا قطعة مجوهرات. أنا لا أتحدث عن الذوق المعماري ، لأن لكل شخص أذواق مختلفة ، لكن أسلوبنا يشبه عمل الصائغ.
أما بالنسبة للإدارة ، فقد تم إنشاء مكتب مشروع داخل الشركة - فريق يتعامل حصريًا مع الإدارة.وهو يتألف من واجهات المستخدم الرسومية و GAPs السابقة ، المدربة على إدارة جميع عمليات العمل بشكل صحيح. بالطبع ، مكتب المشروع ليس خبيرًا ، لكن صدقني ، فهو يساعدنا على العمل بفعالية مع العملاء وبشكل مباشر في المشاريع ، كما يساهم في تكوين فريق ودود. قبل عامين ، مع كبار المديرين ورؤساء الأقسام لدينا ، ذهبنا للدراسة في المدرسة العليا للاقتصاد لدورات تعلم المسار الصحيح لدورة المشروع بأكملها وإدارة المشروع الكلاسيكية. بشكل عام ، نولي اهتمامًا كبيرًا للتعليم الذاتي والتطوير المهني ونسعى دائمًا لضمان أن الشركة ليست أدنى من نظيراتها الغربية.
من الناحية المثالية ، هل تسعى جاهدة؟
- حافزنا الرئيسي وشعارنا هو ابتكار منتج للناس ، لخلق مساحة مريحة للحياة. نحن نحب ونعرف كيف نفعل ذلك. وهذا ما يدفعنا في المقام الأول - ليس الرغبة في تحقيق ربح أو بناء مشروع تجاري ناجح ، ولكن الرغبة في الإبداع.
وما هو المكان الذي تخصصه للعمارة نفسها؟
- بالنسبة لي هو دائما في المقام الأول ، هذا هو دافعي. لكني أود أن أؤكد مرة أخرى أنه لن تكون هناك بنية عالية الجودة بدون آلية جيدة التجهيز. يجب تنظيم أي عملية بشكل صحيح ، وهذا ينطبق بشكل خاص على عمل المشروع. هذه هي الطريقة الوحيدة لتحقيق النجاح في المجال المعماري. إن أفضل المهندسين المعماريين في العالم ليسوا مجرد فنانين ومبدعين ، بل هم في الأساس ممارسون ذوو خبرة في الإدارة والإدارة وفهم التقنيات والهياكل. هؤلاء هم الأشخاص الذين يمكنهم الجمع بين فكرة رائعة وممارسة واضحة لتنفيذها.
هل يمكنك تسمية "أفضل المهندسين المعماريين في العالم" بالاسم؟ من الذي تسترشد به في ممارستك؟
- يوجد العديد من المهندسين المعماريين الموهوبين والناجحين في العالم الحديث. لكني أجد صعوبة في تحديد شخص ما على وجه الخصوص. أنا نفسي قائد بطبيعتي ولا يمكنني قبول أي شيء على أنه الكمال ، لأنني متأكد من أنه يمكنك دائمًا القيام بعمل أفضل. إنه مثل فيلم. هل من الممكن الإجابة على من هو أفضل من تاركوفسكي أو ، على سبيل المثال ، جون كاسافيتس؟ إنهم مختلفون تمامًا ، وكل منهم عبقري بطريقته الخاصة.
ما هي مبادئ التصميم التي تضعونها في المقدمة؟ ما هو جوهر كل مشروع مجموعة الوطن؟
- يمكنني أن أجيب دون تردد على أن الشيء الرئيسي بالنسبة لنا هو الصداقة البيئية ، بالمعنى الفلسفي الأوسع للكلمة. هناك الكثير من المشاكل البيئية في روسيا. والآن أنا لا أتحدث فقط عن المصانع والسيارات والاستخدام غير الرشيد للموارد الطبيعية. تتجلى الصداقة غير البيئية حتى في موقف الناس من وطنهم ووطنهم وبعضهم البعض. كل هذا سهل الشرح. لأننا الجيل السوفياتي مع آثار شديدة المتبقية. لم يكن الشخص السوفييتي ينتمي إلى أي شيء ، فقد اعتاد أن يكون جزءًا من المجتمع ولا يتحمل المسؤولية الشخصية عن أي شيء. لم يكن ينظر إلى التفاصيل على أنها شيء مهم. تم تشكيل هذا الموقف على مر السنين ولا يزال محفوظًا بين غالبية السكان الروس. من المهم بالنسبة لنا ما يحدث في شقتنا الصغيرة ، وما يوجد خارج عتبتها - نحن لا نهتم.
نسعى جاهدين لخلق بيئة شاملة ومريحة وآمنة. نحاول دائمًا إقناع المستثمر بأن تنسيق الحدائق أو بناء روضة أطفال هو ضرورة حيوية ومسؤوليتنا الشخصية تجاه المدينة. يحتاج الناس إلى أماكن لوقوف السيارات ، يجب عليهم بسهولة وخوف الدخول إلى فناء منزلهم ومدخلهم ، والتنقل في جميع أنحاء المدينة بهدوء. وأعتقد أنك بحاجة إلى أن تبدأ بمثل هذه المفاهيم الأولية ، وعندها فقط تعتني بالمواد وتقنيات البناء الصديقة للبيئة.
يحب الشخص الأشياء بشكل حدسي ، فهو لا يفهم دائمًا سبب إعجابه بشيء أكثر وشيء أقل ، إنه يشعر به فقط. كمحترفين ، عند تصميم المباني أو التخطيط للتطوير ، يجب أن نتوقع رغباته واحتياجاته. علينا الاهتمام بكل التفاصيل. وهذا هو مبدأنا الرئيسي.
كيف تصف الأسلوب المعماري وتوقيع الشركة؟ هل لديك أي تفضيلات للأسلوب؟
- بالطبع ، لدينا أسلوبنا الخاص والكتابة اليدوية. لكن ، على الأرجح ، لا يمكن اعتبار مشاريع الشركة معروفة. وسأشرح السبب. أولاً ، ما زلنا شركة شابة إلى حد ما ، على عكس ورش العمل التي تمارس هنا منذ سنوات عديدة ، يتعين علينا دائمًا تأكيد أنفسنا والبحث عن أنفسنا وإثبات حقنا في العمل في هذا السوق. ثانياً ، في روسيا ، كما هو الحال في العالم بشكل عام ، توجد مكاتب معمارية صغيرة مدعومة ، كقاعدة عامة ، من قبل مهندس معماري واحد محدد. هو الذي يحدد طبيعة العمارة. ومن هنا يأتي الأسلوب المميز. الأشخاص الذين يعملون معه هم في الواقع متدربون وفنانون ويبقون دائمًا في الظل. معنا ، وهذا هو قرارنا الاستراتيجي المتعمد ، كل مهندس معماري له صوت. بالطبع ، تعمل يوليا بودولسكايا بشكل وثيق مع جميع المهندسين المعماريين في الشركة ، لكننا في نفس الوقت لا نحاول القيام بكل شيء بمقاس واحد يناسب الجميع. نعطي الفرصة للتحدث إلى الرؤساء التنفيذيين والمبدعين والمهندسين المعماريين الشباب. نحن لا نطور علامة Yulia Podolskaya التجارية ، نحن نقف وراء العلامة التجارية Homeland Group ، وهذه العلامة التجارية تعني التفكير الجماعي. كقاعدة عامة ، تعمل 3-4 مجموعات في كل مشروع ، كل مجموعة تقدم مفهومها الخاص ، ثم تتم مناقشة جميع المقترحات في الاجتماعات العامة ، ونوازن بين جميع الإيجابيات والسلبيات ونتوصل تدريجياً إلى نوع من الإجماع. نحن لا نخفي من يقف وراء كل مشروع ، ونمثل مؤلفينا علانية ، لكن هناك الكثير منهم ، لذلك هناك بعض المشاريع المتنوعة.
أسلوب مهندس معماري واحد مؤقت. اليوم يعتبر مهندس معماري عصري ، وغدًا آخر. لكن القليل منهم أصبح أضواء العالم. بناءً على هذه الاعتبارات ، فقد اعتمدنا على الجودة.
رومان ، أي نوع من العمارة يعجبك شخصيًا؟
- إذا قمت بزيارة منزلي ، فستفهمه على الفور. هناك ، تمتلئ المساحة بمجموعة متنوعة من العناصر ، من عصور وأنماط مختلفة.
انتقائية؟
- نعم! هذا هو ما احب. كما أنني أقدر حقًا كل شيء جديد ، فردي ، وليس مثل أي شيء آخر. ولا يهم كيف تم تحقيق ذلك. يمكن أن يعمل بالشكل ، مع الهيكل ، بالمواد ، ولكن أيضًا مع تقنيات البناء.
كيف يتم توزيع الأدوار داخل الشركة؟ ما هو تخصصك؟
- بيني وبين جوليا الأدوار موزعة بين الرجل والمرأة والحقيقة تولد في الخلافات والاحتكاك. المذكر يعارض المؤنث. حتى أن موظفينا يتصلون بنا بروميو وجولييت ، وفي مكتب الاستقبال يوجد قفص به ببغاءان اسمه رومكا ويولكا. وإذا تحدثنا عن جوهر المشكلة ، فأنا منخرط في الإدارة الإستراتيجية للشركة ، وتشكيل التفكير النفقي ، وتحديد الاتجاه الرئيسي للحركة. وتشارك جوليا في الإدارة الحقيقية ، وتصف العمليات التجارية داخل الحزم ، وتدير جميع القضايا التكنولوجية. إذا لزم الأمر ، أنا دائما أساعدها.
قلت إن نشاطك يغطي مجالات متنوعة. هل هناك أولويات بينهم؟ ما هو أكثر شيء يثير اهتمامك اليوم؟
- جميع الاتجاهات مثيرة للاهتمام بنفس القدر بالنسبة لنا ، ولكن على وجه الخصوص تلك التي يمكننا أن ندرك فيها أنفسنا تمامًا ، أي الذهاب خلال دورة المشروع بأكملها. لا يهم إذا كان مركزًا للتسوق أو سكنًا أو قرية. يمكن أن يكون أي عمارة مدنية. اليوم لا نعتبر الأشياء المتخصصة ، مثل محطات توليد الطاقة أو السدود ، لأننا نسعى جاهدين لنصبح الأفضل في مجال النشاط المختار بالفعل. على الرغم من أنه من الممكن تمامًا أنه إذا طُلب منا غدًا بناء محطة طاقة ، فسنكون قادرين على القيام بذلك ، مع الأخذ في الاعتبار المهارات اللازمة لتنظيم العمل بشكل صحيح. في السابق ، تلقينا أوامر مثل التغويز أو الهندسة. اليوم لم نعد نتخذ مثل هذه المشاريع. نحن مهتمون بحل المشاكل المعقدة.
كيف تبني حوارًا مع العميل؟ هل تنجح دائمًا في العثور على لغة مشتركة معه ، حتى لو كانت مواقفك مختلفة تمامًا؟
- غالبًا ما تنهار العلاقة بين العميل والمهندس بسبب الطموح المفرط وفخر المهندس. غالبًا ما يضع المهندس المعماري ، مثل أي شخص مبدع ، غروره في مكانة عالية جدًا. لكن من الصعب التحدث إلى مثل هؤلاء الناس. بعض الطهاة ، على سبيل المثال ، واثقون من أن طعامهم هو الأفضل. وعندما يأتي إليهم عميل ويقول إنه لا يأكل الحلويات لأنه مريض بالسكري فكيف يجبره الطاهي على أكل طبقه مهما كان لذيذًا؟ إذا كان شخصًا مناسبًا ، فسيقدم بالطبع خيارًا مشابهًا ، ولكن بدون سكر. إنه نفس الشيء في أعمال البناء. لا داعي للتجادل مع العميل من الصفر وإثبات له بالرغوة في الفم أن فكرتك هي الأفضل في العالم ، وبالتالي فهي غير قابلة للنقاش. مهمتنا هي أن نشرح للعميل ما هو جيد لمشروعه ومساعدته على اختيار المفهوم الصحيح.
نحن لا نتعارض مع القواعد والأنظمة. لكن كل مستثمر يستثمر أمواله في المشروع من أجل تحقيق ربح. نحن نفهم هذا جيدا. نحن أيضًا أشخاص عمليون ويمكننا أن نضع أنفسنا في مكانه. يمكن دائمًا العثور على لغة مشتركة وحل وسط.
لقد بدأت العمل قبل الأزمة ، وتمكنت من العمل خلال سنوات الأزمة وبقيت واقفًا على قدميك بثقة تامة. كيف تغيرت ظروف العمل اليوم؟
- خرجنا من أقبية الأزمة ، مثل رجال Lyubertsy في أواخر الثمانينيات في سروال منقوش. أنا أمزح بالطبع. لكننا تعلمنا الكثير خلال الأزمة. لم يكن لدينا مشاريع باهظة الثمن وعظيمة ، لقد عملنا بجد ، ونحن معتادون على توفير المال - نحن وعميلنا ، اعتدنا على العيش بعقلانية وفي حدود إمكانياتنا. خلال الأزمة ، وقفنا على أقدامنا. الأزمة هي حالتنا المعتادة. اليوم لدينا فريق عمل ضخم. وإلى حد ما نخاف من هذا النمو ، لأننا نتحمل المسؤولية الشخصية عن كل موظف. في مثل هذه الظروف ، نحن ملزمون بأن نكون عمليين ، لا نوفر على المتخصصين ورواتبهم ومكافآتهم ، ولكن أيضًا لا نعاني من هوس العملاق.
ذكرت يوليا في مقابلتها أنه ليس لديك تقريبًا أي سكان موسكو من بين موظفيك. ما هو سبب ذلك؟
- نحن لا نقسم الناس إلى سكان موسكو وغير سكان موسكو. توظف الشركة متخصصين من مختلف الطوائف والجنسيات. هناك شباب من بيلاروسيا وأوكرانيا وأوزبكستان ودول أخرى. أنا شخصياً ولدت في كيشيناو ، وعشت في إسرائيل ، في جمهورية التشيك ، في جورجيا. نحن جميعًا أناس في العالم ، ولا نهتم مطلقًا بمكان أصل الشخص ، الشيء الرئيسي هو أنه يعرف كيف يعمل ويحب ما يفعله.
إن روح الشركة في Homeland Group ليست مجرد مصطلح تعلمناه في الكتب. هذا أسلوب الاتصال. أنا رئيس الشركة وأكثر من 70٪ من موظفينا تزيد أعمارهم عن 70 عامًا ، لكن معظمهم يتصل بي بالاسم ويخاطبني باسم "أنت". هذا لا يعني عدم الاحترام ، لقد خلقنا عمدا جوا حيث يمكن لكل فرد في فريقنا التعبير عن آرائه دون تردد وبشكل مباشر. ليس لدينا حواجز.
بالنسبة للمهندسين المعماريين في موسكو ، يبدو لي أن هذه مشكلة جميع المدن الكبرى. في المدن الكبرى ، يرغب الناس في كسب المال بسهولة وعلى الفور. لا يحتاج الشخص الذي ولد ونشأ في موسكو إلى التفكير في كيفية الوقوف على قدميه ، وكيفية تحقيق الذات. لديه تطلعات أقل ونشاط أقل. أعتقد أن هذا هو السبب. على الرغم من أنني بالطبع لا أتحدث عن جميع المهندسين المعماريين الشباب في موسكو. كثير منهم بلا شك موهوبون ويعملون بجد وأنا أخلع لهم القبعات.
في ختام حديثنا ، أود أن أسأل ما إذا كنت تربط مستقبلك بموسكو وروسيا؟
- بلا شك نربط. نحن نحب روسيا ، مثل العالم بأسره ، نحن نعتبر أنفسنا روسيًا تمامًا درسوا في المدارس السوفيتية ونشأوا على كتب بوشكين وتولستوي ودوستويفسكي. لم نأت إلى روسيا ، مثل العديد من المستثمرين ، من أجل كسب المال والاختفاء. لم نأت إلى هنا بالصدفة ، لقد عدنا إلى المنزل.ما نقوم به مهم جدا بالنسبة لنا. نأمل أن يستمر عملنا لمائة عام أخرى ، وربما لفترة أطول. تم تصميم استراتيجيتنا لسنوات عديدة قادمة. نريد لأبنائنا وأحفادنا العمل هنا. إن الجو الذي تم إنشاؤه داخل الشركة يذكرنا بالفعل بشركة عائلية ، لأن فريقنا هو عائلة واحدة كبيرة.
بالإضافة إلى ذلك ، توفر لنا روسيا اليوم تجربة فريدة من نوعها. لم يتم تطوير البنية التحتية هنا بشكل كافٍ حتى الآن ، لذلك هناك فرصة للمشاركة في أكثر المشاريع إثارة للاهتمام والأهمية التي تم تنفيذها منذ فترة طويلة في أوروبا. في الوقت نفسه ، يتعلم جميع موظفي الشركة اللغة الإنجليزية ، لأننا نخطط على المدى الطويل للانتقال إلى المستوى العالمي. في العهد السوفييتي ، كان بإمكان الدولة أن تقدم للعالم شيئًا لا يمكن لأي شخص آخر أن يقدمه ، على سبيل المثال ، في مجال الطاقة النووية. آمل بطموح أن يكون نهجنا الشامل يومًا ما ، وهو أمر نادر جدًا حتى بالنسبة للدول وأوروبا ، مطلوبًا خارج روسيا أيضًا. أعتقد أننا سنبني أيضًا في إفريقيا.
