مكتب Wowhaus ، الذي بدا أنه تأسس منذ وقت ليس ببعيد - منذ تسع سنوات ، سرعان ما أصبح مشهورًا بفضل المشاريع المنفذة بذكاء وعناية للأماكن العامة والمباني ، مثل معهد Strelka أو Crimean Embankment أو Farm at VDNKh يبدو أن Wowhaus هو نسل Kapkov's Moscow ، بطل The-Village ، والفريق الذي قام بتحويل المدينة لمحبي موسيقى الجاز ، ومثال حي للعديد من المكاتب الشبابية. لقد فازوا بمسابقات لمفهوم تطوير المنتزهات ، على سبيل المثال ، سوكولنيكوف ، يتم ترتيب مسارات ركوب الدراجات لهم. في هذه الأثناء ، على حساب المهندسين المعماريين Wowhaus - تم التحقق منه بعناية ، إنه جميل ، وكما يعترف المؤلفون أنفسهم ، مشروع باهظ الثمن لترميم المسرح وتكييفه. ك. ستانيسلافسكي مع تحوله إلى "المسرح الكهربائي".
مع آنا إيشينكو ، مديرة مكتب Wowhaus منذ تأسيسه ، والتي كانت ، قبل الانضمام إلى إنشاء المكتب ، ناشرة لمجلة Bolshoi Gorod ، تحدثنا عن الخطط ، وتطوير أولويات العمل ، وتاريخ بعض المشاريع ، و أيضًا حول المكان الذي ينتهي فيه تخصص المهندس المعماري والعمل مع شركاء من تخصصات أخرى.
Archi.ru:
– يُعرف Wowhaus في المقام الأول بأسماء Likina و Shapiro. ماذا يفعل مدير مثل هذا المكتب؟
آنا إيشينكو:
- يتعامل المخرج مع كل شيء ماعدا التصميم. في عام 2007 ، عندما قرر ديما وأوليغ إنشاء مكتب ، دعاني لمساعدتهما في تنظيمه. منذ ذلك الحين وأنا أفعل ذلك ، على الرغم من أن حجم الأحداث قد تغير قليلاً. الآن لست الوحيد الذي يساعد في التنظيم ، ولكن مع الفريق. تتطور الشركة ونستكشف أسواقًا جديدة ونطور أعمالنا.
لكن الشيء الرئيسي: نحن نبني عملنا وفقًا لقوالب عمل عميل منظم بشكل صحيح. في رأيي ، تعتبر الهندسة المعمارية كنوع من النشاط المهني مناسبة تمامًا لهذا التعريف ، وإن كان ذلك مع بعض التحفظات: فهي ليست عملًا تجاريًا فحسب ، بل هي أيضًا منتج مؤلف. تصنع روسيا تقليديا ب حول تركيز أكبر على كلمة "مؤلف": أنا مؤلف ، أنا فنان ، أنا أصنع. نحن لا نلغي هذا ، ولكننا نريده أيضًا أن يعمل كعمل تجاري. في الواقع ، هذا ما أفعله.
– كيف تطور عملك وتتقن الأسواق الجديدة التي ذكرتها؟
- هذا العمل مع عملاء جدد. في الواقع ، هذا هو النوع الكلاسيكي ، فهو مقبول في أي نوع من الأعمال الإبداعية للعملاء ، على سبيل المثال ، في الإعلانات ، حيث عملت أنا ومديرة التطوير لدينا أولغا ماشينينا. لكن في الهندسة المعمارية ، وخاصة في العمارة الروسية ، ليس من المعتاد القيام بذلك. بينما كانت السنوات ممتلئة ، لم يفكر أحد في ذلك: لقد احتلت مكانًا ما ، ولديك دائرة من العملاء ، وأنت تعمل معهم. عندما دخلنا جميعًا في حالة من عدم اليقين العالمي ، أصبح من الواضح أن الجلوس والانتظار بجانب البحر للطقس أو الأمل في الحصول على عملاء منتظمين بالكاد يكون معقولًا إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة ، وحتى إطعام الكثير من الناس. لذلك ، قررنا تنشيط مركزنا قليلاً ، والبدء في التحرك في اتجاهات جديدة ، وإنشاء اتصالات جديدة ، والبحث عن أسواق جديدة وعملاء جدد.
– أنت مثير للاهتمام للغاية. ما الذي تفعله بالضبط للبحث عن هذه الأسواق الجديدة؟
- أولاً ، نحاول فهم المجالات التي لم نقم بتغطيتها ، وما يمكننا تقديمه ، ومن قد يكون مفيدًا ومهتمًا بأفكارنا. وهناك عملية عكسية ، هناك أشخاص يأتون إلينا بمجموعة متنوعة من الطلبات. في بعض الأحيان ، يختلف الطلب الأولي للعميل ، بعد دراسة ومناقشة متأنية للمشكلة ، اختلافًا جوهريًا عما نصممه له في النهاية. من المهم جدًا هنا منذ البداية بناء التواصل بشكل صحيح وفهم كيف يمكننا أن نكون مفيدين لبعضنا البعض.هذه المرحلة الأولى من العمل هي التفاوض ؛ وهي تقع تقليديًا على عاتق المهندس الرئيسي للمكتب. لكن شركائنا وكبار المهندسين المعماريين يريدون التركيز على شيء آخر ، على التصميم الفعلي. لذلك ، فوضوا إلينا هذه المهمة الشيقة جزئيًا.
– هل أنت الشخص الذي يتواصل بشكل أساسي مع العميل؟
- بالطبع ، كل من الشركاء والمهندسين المعماريين الرئيسيين يفعلون ذلك ، حيث لن يخبر أحد باستثناء المهندس المعماري عما يدور في رأسه وكيف يراه. ولكن لا يزال هناك الكثير من الأشياء الأخرى التي يجب الاتفاق عليها مع العميل ، بدءًا من فهم ما لا يزال بحاجة إليه ، سواء كان على دراية بحجم المهمة التي حددها - يحدث أحيانًا أنه لا يفعل ذلك.. وغيرها من الأمور التنظيمية والتجارية والمحادثات. كل هذا منظم من قبلي ، يساعدني قسم التطوير برئاسة أولغا ماشينينا. يظهر Shapiro و Likin عندما تحتاج إلى التحدث عن مشروع ما.
هناك أيضًا قصة أخرى - حول التخطيط الاستراتيجي: من نحن ، وما نحن عليه ، وإلى أين نتجه ، ولماذا نحتاج إليه ، وإلى أين نريد أن نذهب. عندما نفكر في أنفسنا كمكتب ، فإننا نجتمع مع أوليغ وديما ، ونفكر ، وأحاول تنظيمه وتوجيهه إلى مكان آخر.
– كيف تغير اتجاهك بالضبط؟
- الآن يتغير الوضع الاقتصادي وعمل عملائنا بشكل كبير ؛ حتى الآن نحن نلاحظ فقط المرحلة الأولى من هذه العملية. من الواضح أن التنمية لن تكون قادرة على التطور بنفس الطريقة كما في الخمسة عشر إلى العشرين سنة الماضية. ستتغير مهمة المهندس المعماري وفقًا لذلك. يجب أن نفهم ونتوقع التغييرات وأن نقدم للسوق ما يحتاجه.
تخيل حالة بسيطة للغاية. اشترى الناس الأرض ، على أمل أن يبنوا مركزًا تجاريًا هناك ، أو أن يقسموها إلى قطع أراضي ويبيعونها للأكواخ ، أو ببساطة يبنون مجتمعًا ريفيًا. كقاعدة عامة ، تم شراء كل هذه الأرض منذ فترة طويلة ، عندما كان من الواضح ما يجب فعله بها. والآن اتضح أن ما خطط الملاك للقيام به أصبح غير فعال اقتصاديًا. نحن ، باستخدام الخبرة المتراكمة ، بالإضافة إلى خبرة الزملاء الذين يشاركون في علم الاجتماع والاقتصاد والتسويق - نقترح ليس فقط تصميم شيء نطلبه ، ولكن أيضًا نحاول التوصل إلى ما يجب أن يوضع فيه بالضبط هذا المكان ولماذا وكيف سيكون هناك.
– أنت تتولى مهمة التسويق.
- بالطبع نحن نعمل مع العميل التسويقي لأن القرار النهائي بأيديهم بأي حال من الأحوال. يمكنهم فقط حساب أموالهم بأنفسهم. ما نقوم به ، نسميه مفهوم التنمية أو البرمجة الاجتماعية والثقافية: شيء لا يخبرنا فقط عن الشكل ، ولكن أيضًا عن المحتوى.
سأقدم مثالاً - ليس صحيحًا تمامًا ، ولكنه نموذجي جدًا. لدينا مشروع واحد استلمه AGR مؤخرًا في المجلس المعماري
كتبوا عنه ، هذا هو السوق بالقرب من محطة مترو Bagrationovskaya. المعتاد ، حيث تباع البطاطس والخيار وحمالات الصدر الكبيرة … تم التخطيط لإنشاء مركز أعمال على مساحة 40 ألف متر مربع.2… منذ زمن بعيد ، اشترى عميلنا هذه الأرض وحصل على GPZU لهذا المكان ، والذي بموجبه كان من المفترض أن يظهر هناك مركز أعمال عادي من الدرجة B. الآن ، بعد استلام جميع المستندات ، قاموا بحساب مقدار البناء الذي سيتم بناؤه ، بما في ذلك ضريبة الأرض ؛ لا يوجد طلب على هذا النوع من العقارات على الإطلاق ، لكنهم ملزمون بتصفية سوق الحاويات. وإذا لم يبنوا أي شيء ، فسيأخذون أرضهم. ثم فكر العملاء: السوق موجود بالفعل ، إنه يعمل ، ويديرونه بأنفسهم ، هناك مستأجرون ، يأتي الناس - لماذا نتخلص منه ، سننشئ نفس السوق ، سوق جيد فقط. فكرة عظيمة. والآن نقوم بتصميمه. هنا هم أنفسهم رائعون ، لقد توصلوا إلى فكرة رائعة ، لكن في بعض الأحيان نساعد عملائنا على الخروج بأفكار من هذا النوع.
– هل يمكنك إعطاء مثال على المكان الذي ساعدت فيه بالضبط؟
- مزرعة في VDNKh. لقد توصلنا إليها.لم يخطر ببالنا أنه سيكون من الجيد للأطفال في المدينة أن يذهبوا إلى ما يسمى مزرعة المدينة ؛ في الممارسة العالمية ، توجد مثل هذه القصص ، غالبًا ما تكون صغيرة جدًا ، فهي تقريبًا في الساحات ، ويتم تنظيمها من قبل السكان أنفسهم. سافرت فتياتنا خصيصًا إلى ألمانيا ، وشاهدنهن وتعلمن من التجربة. مزرعتنا أكبر بعشر مرات.
– كيف بدأت؟ هل جاءتك قيادة VDNKh مع هذا الموقع؟
- جاءت قيادة VDNKh إلينا بسؤال: فكر في شيء ما لنا في مكان ما. من الواضح أنه لا يمكننا إجراء ابتكارات جذرية في هيكل VDNKh لأسباب عديدة: إنه نصب تذكاري ، بالإضافة إلى أنه يحتوي على ذاكرة للمكان. لكن في هذا الموقع كانت هناك أجنحة زراعية - من الواضح أنه من المستحيل أن تظهر فيها ما كان في السابق: بعض الأبقار ذات الضرع المعجزة أو أكبر خنزير في العالم - هذا مستحيل ، لن يذهب أحد للنظر فيها هو - هي.
ومع ذلك ، أردنا ترك الموضوع الزراعي في هذا المكان ، وملئه بمحتوى جديد. وبدا لنا أن مزرعة المدينة هي الأفضل. لأسباب عديدة: لأن الأطفال في المدينة لا يفهمون من أين يأتي الطعام ، فإنهم يفتقرون إلى الإحساس باللمس ، ويضغطون على الزر طوال الوقت …
ثم قمنا بحساب اقتصاديات المشروع. قمنا بتحليل عدد الأشخاص الذين يمكنهم القدوم إلى هناك ، ومن أين سيأتون ، وكم سيكونون مستعدين لدفع ثمن تذكرة ، وما هي الخدمات التي يجب تلقيها مقابل رسوم ، وما هي الخدمات المجانية ، والخدمات المطلوبة هناك من حيث المبدأ. وكانت النتيجة كتابًا صغيرًا نسميه نموذج الخدمة الوظيفية. جنبا إلى جنب مع هذا الكتاب ، كان VDNKh يبحث بالفعل عن عامل. لأنه في البداية ، لكي أكون صادقًا ، كان من الصعب جدًا عليهم عندما جاءوا إلى شخص لديه فكرة المزرعة - لم يفهم الناس ما هي عليه تمامًا ، قالوا: هذا نوع من الهراء ، وليس العمل على الإطلاق ، سوف نخسر المال هناك.
– وإلى أي مدى تتوافق توقعات خطة عملك مع الواقع
سير المرحلة الأولى؟
- أعلم على وجه اليقين أن قيادة VDNKh سعيدة. في عطلات نهاية الأسبوع ، هناك صفوف من الأطفال في المزرعة ، يأتون في فصول دراسية كاملة. الجميع سعداء. لقد قمنا ببرمجة كل شيء بشكل صحيح.
– يُعرف Wowhaus بأنه مكتب متخصص في الساحات والحدائق. هل سيتلاشى هذا التخصص الآن في الخلفية؟
- مطلقا. من قبيل الصدفة ، قمنا في مرحلة ما بعدد كبير من المشاريع في هذا المجال. بادئ ذي بدء ، مشروع جسر القرم وساحة الثورة ، الذي لم يتم تنفيذه بعد. نحن نعمل الآن مع Museum Park بجوار متحف البوليتكنيك ، لتكييف مفهوم Ishigami. تمكنا من اقتراح فكرة جعلت من الممكن تحقيق الفكرة الرئيسية للمهندس الياباني الذي فاز معه بالمسابقة الدولية في عام 2011 ، وفي نفس الوقت الحفاظ على الحديقة أمام المتحف من جانب ساحة لوبيانكا ، وكذلك حل مشاكل النقل. تم الاتفاق على مفهومنا في جميع الإدارات ذات الصلة في حكومة موسكو. الآن يتم تنفيذ المشروع بواسطة Mosproject-3 ، ونحن نواصل العمل معهم كمؤلفين للمفهوم المحدث ، والآن مرة أخرى نكيف المفهوم مع متطلبات المصممين والمخططين العامين وقيود الميزانية.
أستطيع أن أقول على وجه اليقين أن هذا التخصص لا يترك مجموعة اهتماماتنا. إذا اقترح علينا أحدهم تصميم حديقة أو ساحة مدينة ، فسنفعل ذلك بكل سرور. علاوة على ذلك ، فإن خططنا الفورية الآن هي بدء العمل في مناطق عامة كبيرة في مدينتين روسيتين. لا يمكنني الكشف عن التفاصيل بعد ، لكن هذه مشاريع مثيرة للاهتمام وطموحة ، ويسعدنا أن فلسفة تطوير الأماكن العامة ، التي نروج لها ، قد تجاوزت أخيرًا موسكو.
في الوقت نفسه ، نتعاون بنشاط مع كبار المطورين ، ونطور مفاهيم لتحسين وتطوير المنطقة للعديد من المجمعات السكنية. لقد قمنا أيضًا بالعديد من المشاريع لـ Mosgorpark ، والتي سيتم تنفيذها في المستقبل القريب. بالنسبة لدائرة النقل ، قطعنا شوطاً واعداً ومهماً للغاية بالنسبة لمشروع المدينة للدورة الهوائية "الخاتم الأخضر".حتى الآن ، تم تطوير حوالي نصف الحلقة ، حوالي 64 كم. يمر بشكل أساسي عبر الحدائق ، في مكان ما من سوكولنيكي إلى الجامعة في الجانب العلوي. لقد توصلنا إلى طريق عبور ترفيهي لركوب الدراجات مع بنية تحتية ، معابر - أحدها ، أولاً ، سيستخدم الطرق ومسارات الدراجات الحالية ، وثانيًا ، سيكون هو نفسه متصلًا - هناك عدد قليل جدًا من الفجوات التي نقوم بربطها. نأمل أن يتم تنفيذ هذا.
لا تزال الأماكن العامة والمتنزهات تخصصًا ، لكنها الآن مجرد واحدة من المجالات التي نعمل عليها.
– كم مرة تقترح مشروعًا على العميل مقدمًا ، دون منافسة أو طلب؟ بقدر ما أفهم ، كان الأمر على هذا النحو مع ساحة الثورة.
- هكذا كان الحال مع سد القرم. كان تحسين ساحة الثورة في مخطط المدينة ، طلب منا رسم تخطيطي من أجل رسم أكثر دقة للمهمة الفنية ، ثم كان هناك عطاء فزنا به ، وبالتالي تمكنا من إنهاء الرسومات. نحن نحب ابتكار مثل هذه الأشياء الشيقة والمهمة ، في رأينا ، للمدينة ، لكن من المستحيل القيام بهذه الأنشطة بطريقة منهجية. من المستحيل التنبؤ بالفكرة التي ستذهب إلى مزيد من العمل ، ومقدار الجهد والوقت والمصادفات الناجحة للظروف التي ستكون مطلوبة للانتقال من فكرة مجردة إلى تنفيذها.
– وكيف يتم إنتاج الأفكار في المكتب بشكل عام؟ أعلم أنهم في مكان ما في المكتب ينظمون مسابقات داخلية. يرسل آخرون معماريينهم الشباب للمشاركة في أي مسابقات في العالم …
- بالتأكيد سننشئ قسمًا للمنافسة داخل المكتب هذا العام ، لأننا نريد المشاركة فيه أكثر.
أما بالنسبة للمسابقات الداخلية فنحن لا نشجع المنافسة بل العمل المشترك. نحن هنا نستخدم شكل ورش العمل الداخلية: عندما يتم تعيين مهمة ، يجتمع الأشخاص معًا ويتوصلون إلى حل معًا. ننظم ورش العمل نفسها ليس فقط للعمل مع الطلبات ، ولكن للعصف الذهني الداخلي.
لحظة مهمة للغاية بالنسبة لنا هي البحث عن موظفين موهوبين جدد ، والتواصل مع المهندسين المعماريين الشباب. في الصيف ، نقوم بإجراء دورات تدريبية لطلاب الجامعات المتخصصة. وفي هذا العام ، قررنا بدء تدريب لمدة ثلاثة أشهر للمهندسين المعماريين الشباب - والآن اقترب عمل الدفق الأول لدينا ، لكننا سنستمر بالتأكيد. ظهرت فكرة التدريب منذ فترة طويلة ، ولكن قبل ذلك ، عندما جلسنا في Red October ، لم يكن هناك مكان للتدريب. أخذنا الطلاب للتدريب ، لكننا لم نتمكن من فعل المزيد. عندما وصلنا إلى المكتب الجديد الأكثر اتساعًا في Artplay ، فكرنا: الآن يمكننا تنفيذ هذه الفكرة طويلة الأمد. يتم إجراء التدريب من قبل موظفنا - أوليا روكال ، مهندس معماري جيد ، وأيضًا منظم ومنسق ممتاز لمثل هذه البرامج. كانت المهمة الجادة الأولى للمتدربين لدينا هي ورشة عمل حول الكائن في Nikola-Lenivets ، والتي من المقرر تنفيذها هذا الصيف. أعطى أوليغ شابيرو مهمة ، واقترح فكرة ، وذهبوا للتفكير ، وعملت عليا معهم. ثم بعد أسبوع ، أتيت ، - يقول أوليغ ، - اعتقدت أنه سيكون هناك 8 خيارات ، كل منها سيحضر شيئًا خاصًا به ، ولن يشاركه مع أي شخص ، - لقد اندهشت: لقد تمكنوا ، كل الأشخاص الثمانية ، من تطوير واحد فكرة في جوانب مختلفة. لقد عملوا معًا كفريق واحد في مشروع واحد: واحد فقط قام بالتخيل ، والثاني قام بتصور آخر ، والثالث جاء بالتصميم ، والرابع فعل شيئًا آخر. ونحن سعداء جدا بالنتيجة. كنتيجة للتدريب ، نخطط لتزويد بعض الأطفال بوظيفة في مكتبنا.
– هل تدفع للمتدربين؟
- نحن ندفع قليلا ، لكننا ندفع.
– التدريب الصيفي أيضا مع الدفع؟
- لسوء الحظ ، لا يمكننا دفع تكاليف التدريب الصيفي. المتدربون حاصلون على درجة البكالوريوس ، وهم يعرفون بالفعل أكثر بقليل من طلاب السنة الثالثة ، على الرغم من أن بعض الطلاب جيدون أيضًا. ذات مرة جاء صبي للتدرب ، وهو طالب في السنة الثالثة ، وبقي للعمل بعد هذه الممارسة. هذا ، مع ذلك ، نادرا ما يحدث. نحن ندفع للمتدربين لأنهم بالغون تقريبًا ، ونتوقع أنه في وقت لاحق سنأخذ بعض هؤلاء الأشخاص إلى ولايتنا.المتدربون ، وهم أيضًا متدربون ، هم مجرد طلاب ، لذلك في بعض الأحيان يكونون متاعبين أكثر من كونهم منفعة.
– من هم عملاؤك الرئيسيون الآن؟
- الآن لدينا عميل كبير - متحف البوليتكنيك ، وبشكل أكثر دقة Mosproekt-2 ، الذي يؤدي وظائف المصمم العام. يشارك في تعديل وثائق المشروع. Polytech هي قصة كبيرة. هناك ، يتم تنفيذ مفهوم جديد لمتحف علمي عالمي المستوى مشبع بالتقنيات الحديثة. يشارك Bureau Wowhaus في العمل على العرض والتخطيط والتقسيم الموضوعي لمساحات العرض ، ويقوم بمشروع من المساحات متعددة الوظائف في ساحات الفناء المتداخلة ، وترميم وتكييف القاعة الكبيرة ، والتي على أساسها يتم إنشاء مجمع حفلات موسيقية ومسرح حديث خلقت.
اتجاه هذا العام هو ظهور طلبات كبيرة من المناطق: هذه شركات غير حكومية مهتمة بجولة جديدة من التنمية الحضرية ومستعدة للاستثمار في التنمية ، وهذا الاتجاه يعطي الأمل في أن الأمور ليست سيئة للغاية. لا يمكنني إخبارك أكثر من ذلك ، ولكن في غضون شهر إلى شهرين ، أتمنى أن نتمكن من مشاركة أخبار مثيرة للاهتمام.
بالإضافة إلى ذلك ، يوجد من بين عملائنا العديد من المطورين الكبار ، مثل MR-Group و Donstroy-Invest in Moscow و Forum Group في Yekaterinburg وغيرهم ، الذين نقوم بتطوير مشاريع التحسين لهم.
نحن نكمل مشروع حديقة حيوانات الأطفال: تحتل جزءًا من أراضي حديقة حيوان موسكو المطلة على Garden Ring.
– هل سيكون هناك شيء مثل المزرعة؟
- بشكل عام ، نعم ، لكن ليس تمامًا. مثل المزرعة - بمعنى وجود حيوانات أليفة ، هذه قصة تعليمية للأطفال حول تدجين الحيوانات: كيف حدث ذلك ، وما إلى ذلك. في حديقة الحيوانات ، لا يمكننا القيام بكل شيء بالطريقة التي نقوم بها في المزرعة ، فهناك تدفق هائل للأشخاص ، بالإضافة إلى ذلك ، يجب علينا اتباع القواعد: رسميًا ، حديقة الحيوان هي متحف ، ولديها معرض وأموال ؛ كان علينا دراسة وفهم كل هذا.
– هل كتبت برنامجًا لحديقة الحيوانات أيضًا؟
- نعم ، نحن جنبًا إلى جنب مع علماء الحيوان في حديقة الحيوان ومع علماء الأحياء المشاركين - دعاة العلوم والمعلمين وعلماء الاجتماع. لم نفكر في تنظيم التدفقات فحسب ، بل فكرنا أيضًا في البرامج التعليمية للأطفال وأشياء أخرى ذات مغزى. هناك عدد غير قليل من الأشياء التي تم اختراعها.
– لماذا قررت القيام بالبرمجة أيضًا؟
- تم تحديد الاتجاه لفترة طويلة. غالبًا ما يأتي إلينا العميل ويضع مهمة على نطاق واسع جدًا ، وأوسع مما يجيب عليه المهندس المعماري عادةً. في البداية قاومنا ، ثم فكرنا: لماذا نقول "لا" ، إذا كنا لا نعرف كيف نفعل شيئًا ما ، فسوف نتعلم كيف نفعله بشكل أفضل.
– هل تقترح وتخطط لتقديم مثل هذا العمل المفاهيمي للعميل بشكل منفصل؟
- بشكل منفصل تمامًا ، بدون هندسة ، ربما لا. نحن لا نفعل كل ما يتعلق بجزء البحث وعلم الاجتماع والاقتصاد بأنفسنا: لدينا شركاء خارجيون ، نطلب منهم العمل. علاوة على ذلك ، بالنسبة لبعض العملاء ، فهم يعملون بموجب عقد منفصل. على سبيل المثال ، نتفق على أن العميل منخرط في التسويق وأشياء أخرى بشكل منفصل ، ومن ثم يعطينا ذلك كمواصفات فنية. على الرغم من أنه يحدث غالبًا أننا نقدم منتجًا واحدًا للعميل. لكن بشكل منفصل ، بدون هندسة ، لن نقوم بذلك بالتأكيد. نحن لسنا مهتمين بأن نكون بائعين.
– ما نوع المتخصصين الذين تشركهم إذا كنت تعمل ، على سبيل المثال ، في تحسين مجمع سكني؟
- نفس الشيء. كان لدينا قصة توضيحية مع مجمع Donstroyevsky السكني "قلب العاصمة". هذا حي كبير مبني حول محيط المنازل وداخل فناء مساحته 14 هكتارًا ومدرسة وروضة أطفال. ربع مع ساحة كبيرة جدا. في الطوابق الأرضية توجد وظائف عامة وتجارية ، وقد جاء موقعهم إلينا كخط أساس. هنا ، كانت بيانات علم الاجتماع والنمذجة الاجتماعية مهمة جدًا بالنسبة لنا ، لأنه بدون ذلك لم نكن لنفهم ماذا وأين سيحظى هؤلاء الأشخاص بشعبية. بالطبع ، يمكننا التوصل إلى شيء يعتمد على الفطرة السليمة ، لكن هذا خطأ.
على سبيل المثال ، نظر زملاؤنا في المكان الذي يعمل فيه نوع النقل وما هو مخطط له ؛ ما هي المؤسسات الموجودة ، وكيف يذهب الناس للعمل بعد هذه المنازل ، والتدفقات المتوقعة. اتضح أنه لن يذهب أي شخص إلى حيث تم التخطيط لمتجر السوبر ماركت. استمع إلينا العميل وبدأ في استئجار منطقة أخرى لمتجر كبير. بطريقة مماثلة ، توصلنا إلى تنسيق الحدائق: جنبًا إلى جنب مع علماء الاجتماع ، توقعنا سيناريو للأطفال والمراهقين - في النهار ، فهمنا أين تتسكع أي مجموعة من الأشخاص حتى لا يتقاطعوا مع بعضهم البعض. ما هي المشكلة عادة؟ ليس لدى المراهقين مكان يجلسون فيه ، لذلك يجلسون في الملعب ، وهو ليس لهم ، بجوار جداتهم ، الذين لا يرضون كثيرًا بمثل هذا الحي. حاولنا تمييع الجميع قدر الإمكان. لكننا فعلنا ذلك على النموذج الذي قدمه لنا علماء الاجتماع.
– القصص التي ترويها واقعية للغاية. هل تحاول تقديم نوع من الوظيفة الثقافية: المتاحف والمكتبات وقاعات العرض؟ إلى أي مدى هو ضروري ، وإلى أي مدى يتضح؟
- نحن نحاول إثارة اهتمام الزبون. خلال المحادثة الأولى ، تحدثنا عن جميع الوظائف الاجتماعية المتنوعة التي يمكن أن تكون ، وننظر في رد الفعل. لسوء الحظ ، لا تعيش أي وظيفة اجتماعية إلا عندما يكون هناك شخص يشارك فيها. لا يمكن أن توجد مكتبة بدون صندوق أمين مكتبة ومكتبة. هذا يعني أنه ستكون هناك حاجة إلى موارد إضافية. إذا رأينا أن العميل مستعد للذهاب لشيء من هذا القبيل ، فإننا نبدأ مناقشة ونحاول تنفيذ هذه الأفكار. إذا كان من الواضح أنه لا توجد ردود فعل ، فإننا لا نفرض وجهة نظرنا. يحدث هذا كثيرًا ، لأن المطورين بدأوا للتو في إدراك أنه بالنسبة لشخص ما ، من المهم ليس فقط المتر المربع وسعره ، ولكن أيضًا كيفية انتقاله من سيارته أو من المترو إلى المنزل ، وما رآه حوله وحيث يمشي طفله مع مربية أو جدة.
