Archi.ru:
ما هو المهندسون المعماريون الفارغون؟
ماجدة شيهوني
- المؤسسون
مهندسون معماريون فارغون - خمسة شركاء: لوكاس ، ماجدة (ماجدة كميتا - محرر) ، شمعون ، بيوتر وأنا. لقد درسنا جميعًا الهندسة المعمارية في دول أوروبية مختلفة. أعيش في موسكو منذ عام 2002. التقينا هنا في روسيا. كانت مجرد صدفة. لم يكن لدينا خطة أصلية. لكننا وجدنا لغة مشتركة وأنشأنا مكتبًا. نحن جميعًا مؤسسون مشاركون وندير الشركة كشركاء. تتبع جميع أهداف وقرارات الشركة كيف نرى ، نحن الخمسة ، الموقف.
هل كان من الصعب القدوم إلى روسيا وإنشاء شركتك الخاصة؟
M. Ch: ليس لنا ، وسأخبرك لماذا. كنا صغارا. كما تعلم ، يتبادر إلى الذهن تشبيه عندما يتعلم الطفل المشي ولا يفكر فيما سيحدث إذا سقط. لقد فتننا بالإمكانيات التي فتحت لنا. في أوروبا ، حيث ذهب العديد من زملائي ، كانت هناك منافسة شديدة ، وكان الأمر أكثر صعوبة عليهم. كان هناك أيضًا نوع من "الشرق المفتوح" ، إذا جاز التعبير. (مخاطباً لوكاش) كم كان عمرك عندما بدأت في إدارة مواقع البناء؟
لوكاس كاكزماركزيك: اربع وعشرون.
M. Ch: في الرابعة والعشرين كان جاب. كنا صغارًا ولدينا بالفعل قوى هائلة ، في الغرب كان من المستحيل حتى تخيل ذلك.
العمل بروح الفريق الواحد
كيف يتم بناء الاتصالات داخل الشركة؟
M. Ch: يضم المكتب اليوم 45 معماريًا بالإضافة إلى طاقم إداري. لدينا مبدأ الاجتماعات الأسبوعية - تصميم اللوحات ، حيث نناقش المشاريع. عادة ما يحضرهم 10 أشخاص.عندما تعمل على شيء ما لفترة طويلة ، في لحظة معينة تطور الرؤية النفقية. أولئك الذين لا يشاركون بشكل مباشر في المشروع لديهم منظور جديد ، ويطرحون أسئلة لم تفكر فيها حتى ، لأنك تطبخ كل يوم في كل هذا. في مكتبنا ، ليس التصميم هو طموح شخص واحد ، ولكن قبل كل شيء ، العمل الجماعي. المشاريع بالنسبة لنا هي حوار دائم.
كيف تختار موظفيك؟
M. Ch: نحن ننظر عن كثب عند وصول أشخاص جدد. يجري أحد الشركاء مقابلة ، ثم ، بغض النظر عن الوظيفة الشاغرة التي يتقدم المرشح لها - مدير عام أو مهندس معماري مبتدئ ، أتحدث معه. نطلب منك بالتأكيد إكمال العديد من مهام الاختبار. تستقبل الوظيفة الشاغرة عادة حوالي 40 سيرة ذاتية. ندعو حوالي خمسة للمقابلة ، ثم نختار واحدة. لدينا فترة اختبار قوية للغاية. لكن الناس يعملون معنا منذ 10 سنوات ، لذا من الممكن تجاوزها (يضحك). نحن أقوياء للغاية. نحن نحكم على كيفية تفكير الناس بطريقة إبداعية ومنطقية ، من المهم بالنسبة لنا أن نفهم مدى انفتاحهم على الأشياء الجديدة.
ل.ك.: نحاول الحفاظ على جو حيث يتم تحديد كل شيء في عملية المناقشة. نحن لا نطالب بالتنفيذ المطلق للقرار الصادر من أعلى. حتى المهندس المعماري المبتدئ يمكنه التأثير على المشروع. بعض الشركات تسمي هذا "النهج الديمقراطي". أحيانًا ما يتفاجأ الأشخاص الذين يأتون إلينا لإجراء مقابلة بهذا الأمر. في روسيا ، يتم استخدام "الأسلوب الهرمي" في كثير من الأحيان: هناك مهندس معماري رئيسي ، يحمل المكتب اسمه ، والباقي هم ببساطة أتباعه. لدينا كلمة "معماريون" في العنوان بصيغة الجمع ، أي أن هناك العديد من المهندسين المعماريين. وهذا مهم.
M. Ch: يمكن أن يكون المهندس المعماري صغيرًا جدًا. إذا كان يعرف كيف يفكر بصراحة وكان شغوفًا بعمله ، فسيكون لديه مستقبل باهر في مكتبنا: في سن 26-27 يمكنك أن تصبح جاب ، على الرغم من وجود الكثير من المهندسين المعماريين الذين لديهم أربعين عامًا من الخبرة و محفظة كبيرة لا تناسبنا ، لأنهم مجرد مؤدين.
ل.ك.: لكننا لا نحب اختلاق الأعذار لأي سبب.
M. Ch: لا يمكن أن يكون هناك أعذار غير العمارة. من الأفضل عدم التصميم على الإطلاق بدلاً من التصميم بشكل غير صحيح.
هل تعتقد أن أوجه القصور هذه يمكن أن ترتبط بخصوصيات إعداد الجامعات المعمارية الروسية؟
M. Ch: نحن لا ندرس من الكتب المدرسية ذات المعايير. أسأل دائمًا في المقابلة عما يجب أن أفعله أولاً. ويجيب كثيرون بأنهم سيأخذون المعايير أولاً. لكن القواعد ليست كل شيء. بادئ ذي بدء ، عليك أن تتخيل كيف سيعمل المبنى وكيف سيستخدمه الناس. يبدو لي أن هذا هو الفرق.
أزمة منتصف العمر
– كيف تغير مكتبك؟
M. Ch: حتى عام 2008 ، بغض النظر عن الأمر الذي جاء ، أخذناه ولم نفكر فيه حقًا. لقد كان نوعًا من آلة الأعمال. ولكن في عام 2008 ، حدثت أزمة وفقدنا جميع عقودنا تقريبًا. كان لدينا أيضًا شركاء ، وبعد أن قرروا انتهاء العمل ، غادروا المكتب. وكنا الخمسة ، بدأنا نفكر فيما نريد أن نفعله بعد ذلك.
ل.ك.: وبالمناسبة ، كانت إحدى النقاط المهمة في تلك الفترة هي أننا غيرنا رؤيتنا. أدركنا أننا بحاجة إلى التحكم الكامل في عملية إنشاء مشروع معماري.
M. Ch: ثم جاء العديد من المكاتب الأجنبية ورسم المفهوم ونقله إلى المهندسين المعماريين المحليين. ونحن أشخاص مناسبون للغاية ، ورأينا ما حدث لها بعد ذلك في الواقع وفهمنا سبب حدوث ذلك. ما زلت أحاول رؤية جميع المخاطر المحتملة في المشروع - من بداية المفهوم إلى نهاية البناء. في روسيا ، من المهم جدًا أن تنغمس تمامًا في هذه العملية إذا كنت تريد أن ترى المبنى مكتملًا. وصلنا إلى هذا في عام 2008 ، والآن يتغير الوضع جزئيًا ، ثم أصبح المهندس المعماري مجرد مهندس معماري. أولئك الذين يطلق عليهم "المصمم العام" في أوروبا كانوا دائمًا من GIP في روسيا. في الغرب ، ليس المهندس هو من يقود المشروع ، بل المهندس المعماري. ثم كان علينا أن نثبت للعملاء أنها كانت فكرة جيدة عندما كان المهندس المعماري مسؤولاً. لأن المهندس يرى كل شيء.
– هل أثرت الأزمة الأخيرة على عمل المكتب؟
M. Ch: تم إغلاق بعض منافسينا ، لكننا حافظنا على نفس القدر من العمل على الأقل وأصبحنا أقوى. لكن 2015 شهد ثلاثة من الشركاء يقتربون من الأربعينيات من عمرهم. وتساءلنا مرة أخرى عما كنا نفعله. فكرنا لمدة عام تقريبًا. نتيجة لذلك ، أنشأنا صورة جديدة لـ Blank Architects وقررنا أن هدفنا هو أن نصبح مكتبًا دوليًا وتصميمًا حول العالم.
هل لديك استراتيجية لهذا؟
M. Ch: الطريقة الوحيدة الصحيحة هي المشاركة في المسابقات. لقد أنشأنا قسمًا برئاسة Lukasz. يشارك في اختيار تلك المسابقات التي يستحق المشاركة فيها ، وإعداد المشاريع. نحن نحاول المشاركة في المسابقات الدولية. ونشارك أيضًا في المسابقات التي تقام في روسيا. لا يهم البلد الذي أنت منه ، من المهم إنشاء هندسة معمارية جيدة.
ما هي العمارة الجيدة في فهمك؟
ل.ك.: حتى كل واحد منا خمسة لديه إجابته الخاصة على هذا السؤال ، لكننا توصلنا إلى قاسم مشترك. نعتقد أن العمارة الجيدة هي هندسة مسؤولة. بادئ ذي بدء ، ندرس العلاقة. هذا لا ينطبق فقط على الأبعاد والنسب والمواد ، ولكن قبل كل شيء على البيئة. في أي رد فعل سيدخل بنايتنا مع المكان الذي يظهر فيه.
M. Ch: أستطيع أن أقول ما هي الهندسة المعمارية السيئة. الهندسة المعمارية السيئة هي ما نحاول اقتلاعه من وعي كل من يأتي للعمل لدينا ، بغض النظر عن العمر. في روسيا ، يمكن تحديد الاختصاصات في حجم ضخم ، حيث سيصف العميل بأدق التفاصيل ما يحتاج إليه. وفي البداية سيرسمون كل شيء إليه. هذا يقلل من قيمة المهندس. يجب أن يشارك في عملية التفكير في المشروع مع العميل.
ل.ك.: هذه مسؤولية تجاه المستثمرين والجيران والأشخاص الذين سيستخدمون هذا المبنى وتجاه البيئة أيضًا.
M. Ch: نريد تحسين نوعية الحياة في المدينة. عندما يأتي إلينا عميل بمهمة فنية ، فإننا ندرسها بعناية ونقول: "نحن نفهم ما تريد.ولكن دعنا نقترح هنا ما يمكن تغييره ". نحن لا نفكر فقط داخل حدود موقع البناء. في العديد من المشاريع ، أقنعنا العميل باستثمار الأموال في البيئة ، على سبيل المثال ، لإنشاء حديقة لإعطاء الكائن هوية ، وقبل كل شيء ، خلق ظروف مريحة للناس وسكان المدينة.
الهندسة المعمارية مثل فولفو
– ألا يعمل مكتبك بشكل رئيسي في تصميم المباني التجارية؟
M.: لدينا العديد من المشاريع المختلفة. نتعامل أيضًا مع المنشآت الرياضية ، على سبيل المثال ، نتعاون مع SPEECH في مشروع ما
ملعب "دينامو".
L. Ch: هذا مثير للاهتمام للغاية ، لأنه على الأرجح سيصبح دينامو هو الملعب الوحيد في العالم بأرضية للبيع بالتجزئة. هذا لا يحدث ، لأن الملاعب نادرا ما تقع في وسط المدينة.
M.: نتعامل أيضًا مع المكاتب والفنادق والإسكان. نحن مهتمون بالمشاريع المعقدة والمعقدة. لدينا الكثير من المشاريع المتعلقة بالبيع بالتجزئة ، لأننا بدأنا بها. القطاع محدد للغاية - إنه دائرة مغلقة من العملاء ومديري المشاريع والمهندسين المعماريين. ونحن في هذه الدائرة: كلما صممت أكثر ، زادت خبرتك. لكننا نحاول دائمًا النظر إلى تصميم مساحات البيع بالتجزئة بعين جديدة. تعتبر مشاريع البيع بالتجزئة مثيرة للاهتمام للغاية لأنك تحتاج إلى فهم منطق كيفية عمل كل شيء هناك ، وكيفية ترتيب عناصر معينة في المبنى للحصول على النتيجة. البيع بالتجزئة يتغير طوال الوقت ، وبشكل ملحوظ للغاية.
ل.ك.: الآن أصبحت المهمة أكثر تعقيدًا. إذا كنت تأخذ مشاريع بناء تجارية عالية الجودة ، فسترى أنها ليست تجارية بحتة ، ولكنها متعددة الاستخدامات. لم تعد مجرد مراكز تسوق ، بل أصبحت مراكز حياة ، وأكثر انفتاحًا على المدينة. لم يتجلى هذا الاتجاه بشكل كامل في روسيا بعد ، فنحن ندرسه للتو.
أي من المشاريع التي تعمل عليها الآن تبدو أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لك؟
ل.ك.: يمكن،
مركز التسوق "فيفث أفينيو" ، على الرغم من أنه بسيط للوهلة الأولى. يمكننا القول أن هذا تجديد لمبنى تم بناؤه في أواخر التسعينيات.
M. Ch: أود أن أطلق على هذا المشروع إعادة تسمية العلامة التجارية للبيع بالتجزئة. نقوم بتنظيف المبنى القديم حتى الإطار والأساس. لقد وقفت هناك لسنوات وتم تشكيل نمط معين لاستخدام هذا المبنى من قبل الناس. نحن نجعل العناصر الموجودة متوافقة مع السياق الجديد الذي نريد إنشاءه. نحن نفكر في إضافة ميزات جديدة. إذا كنت ترغب في إنشاء مركز مجتمعي أو محور ، فيجب أن يكون له جو معين لجعله جذابًا ومفتوحًا.
ل.ك.: نعمل حاليًا على تنظيم سوق للمزارعين في الطابق الثالث. هذا أمر غير معتاد ، لأنه في أوروبا ، عادة ما تقع أسواق المزارعين في المستوى الأدنى ، كما كان الحال تاريخيًا. وهناك الكثير من التفاصيل مثل هذه التي يمكن أن تحول هذا المبنى إلى مركز مجتمعي. هذه أشياء صغيرة ، لكنها ممتعة للغاية.
هل المكتب لديه طموحات لتصميم مبنى من فئة "أيقونات" معمارية؟
M. Ch: أرغب في خلق فرص للناس للاستمتاع بالحياة. لا أعتقد أن حقيقة أنهم سيرون القوس العملاق ويلتقطون صورة واحدة أمامه ستحسن حياتهم. المدينة بحاجة إلى مبانٍ مشرقة ، لكن يجب أن يكون هناك توازن. إنها مثل السيارات. شخص ما يشتري سيارة جيدة ، مثل فولفو ، وهناك من يمتلك سيارة فيراري ، على الرغم من أن هذا غير عملي: لديها تعليق منخفض ، وهي ليست آمنة للغاية ، ومكلفة للغاية ، وبشكل عام ، إلى أين ستذهب بهذه السرعة؟ على الرغم من أن الجميع سوف يهتمون بها بالطبع ، إلا أن هناك الكثير من التباهي في هذا.
ل.ك.: يعتمد على ما يجب وضعه في مفهوم "بناء الأيقونات". بالنسبة لي ، هذا منزل ميلنيكوف. مثل - نريد. لكن إذا كنا نتحدث عن أبراج عملاقة مصممة لإظهار قدرات عمالقة المواد الخام ، فأنا لست متأكدًا من أن هذا مهم بالنسبة لنا.
فريق من موسكو
ما هو مشروعك المفضل؟
M. Ch: لدينا المئات من المشاريع ، وكل واحد محبوب على طريقته الخاصة. أحب حقًا مشروع لندن الذي كنا معه قبل بضع سنوات ،
شارك في مسابقة RIBA. كان من الضروري عمل مخطط رئيسي لمنطقة كبيرة في وسط لندن ، في فوكسهول (فوكسهول). اعتبرت هيئة المحلفين قرصًا واحدًا من نوع A1. وكان عليه أن يروي القصة كاملة ، كان الأمر صعبًا للغاية.كنا من بين الثلاثة المتأهلين للتصفيات النهائية. كان هناك حوالي مائة مشارك من جميع أنحاء العالم. المهندسين المعماريين البريطانيين والفرنسيين المقيمين في لندن ، ونحن في النهائي. كان الجميع مندهشًا جدًا من أن المهندسين المعماريين من روسيا جاءوا في المراكز الثلاثة الأولى.
ل: غير متوقع لدرجة أنه حتى The London Evening Standard كتبت عنه. لم يذكر أي شخص آخر في المقال ، فقط "فريق موسكو".
M. Ch: كان الأمر غير متوقع بالنسبة لهم ، لأن هذا مكان تاريخي ، وتمكنا من فهمه. لقد قرأنا العديد من الكتب حول كيفية تطور لندن. كان لدينا مسح ميداني جاد للغاية. ثم كانت هناك فكرة عن كيفية إصلاحها ، وإدخال مناطق المناظر الطبيعية ، والمناطق الوظيفية وأيضًا إنشاء سيناريوهات لكيفية عمل المنطقة في أوقات مختلفة من العام ، نظرًا لوجود العديد من الأماكن العامة حولها. كما أخبرنا أعضاء هيئة المحلفين لاحقًا ، فقد فوجئوا بأننا تمكنا من فهم مشاعر أولئك الأشخاص الذين ولدوا وترعرعوا هناك. تمكنا من إنشاء اتصال مع كل من جاليري بيغ بن وتيت. لقد كان نجاحا كبيرا بالنسبة لي.
وما الفرق بينكم ، "فرق من موسكو" ، وبين الشركات الروسية الأصلية؟
ل: جئنا وبدأنا العمل ، ولم نكن نعرف شيئًا عن كيفية العمل هنا. لذلك ، قمنا بكل الأشياء بطريقتنا الخاصة. كان أيضًا ممتعًا جدًا للجميع من حوله ، لأنه كان مذهلاً. لقد فعلنا أشياء لم يفعلها أحد من قبل. على سبيل المثال ، بدأنا العمل مع VNIPO ، الذي يتعامل مع معايير السلامة من الحرائق. أي ، لقد بحثنا أولاً في كل هذه المعايير لفهمها ، ثم حاولنا تكييفها بحيث تصبح بالطريقة التي نريدها. وكان نوعًا من المغامرة - لم نتبع نفس المسار مثل أي شخص آخر. لأننا كنا أجانب وفكرنا في الأشياء بطريقتنا الخاصة.
M. Ch: لا أعرف كيف أقارننا بالمكاتب الروسية الأخرى ، لأنني لم أعمل معهم من قبل. نحن نعمل سويًا في بعض الأحيان. لكنني أفهم أننا نولي اهتمامًا أكبر لما يقوله الشخص ، وليس كم هو عمره وما هو منصبه.
ل.ك.: وأعتقد أيضًا أننا عنيدون. يمكن أن يقال لنا آلاف المرات أنه من المستحيل بناء مبنى كهذا أو القيام بشيء آخر. لكن في النهاية سنظل نجد طريقة لإثبات أن هذا ممكن. نشعر بالغضب فقط عندما يقال لنا أن ذلك مستحيل ، لكننا نعلم أنه ممكن (يضحك). في بعض الأحيان نقوم فقط بضرب جباهنا بالحائط ، ولكن في أغلب الأحيان نمر من خلاله.
