دانييل لورينز ، ناتاليا سيدوروفا ، كونستانتين خودنيف ،
شركاء DNK ag
من بين العديد من قصص النجاح المبكر ، لا توجد أمثلة كثيرة عندما ينمو مكتب معماري شاب طموح إلى فريق محترف للغاية حقًا تغلب على "النار والماء وأنابيب النحاس" ، مع الحفاظ على التفرد والكتابة اليدوية للمؤلف و إيجاد طرق لحل المشاكل المعقدة. ينتمي DNK ag إلى هذا التنوع النادر. تم جمع اسم المجموعة من الأحرف الأولى لأسماء قادتها ، لكن الارتباط الواضح بسلسلة dnk أكثر من مناسب. يتميز عمل المكتب بموقف خاص وحساس تجاه مجموع المهام التي تم حلها في إطار المشروع. تجذب مبانيهم الانتباه لجودتها وأناقتها ، ولكنها في نفس الوقت تتلاءم دائمًا عضويًا مع البيئة وتستجيب لتحدياتها.
تصوير وتحرير الفيديو: سيرجي كوزمين.
دانييل لورينز ، ناتاليا سيدوروفا ، كونستانتين خودنيف
شركاء DNK ag:
دانيال: الموضوع ، من ناحية ، معقد ، ولكن من ناحية أخرى ، يمكن تحديده تمامًا. يبدو لي أن الجودة ، أولاً وقبل كل شيء ، هي فكرة ، تعهد ، شخصية تقرأها. على الرغم من أن الكائن قد لا يتم تنفيذه جيدًا ، إلا أنه غير ناجح ، ولكن عند قراءة فكرة ما ، أو فكرة أخرى مثيرة للاهتمام ، فإنها تنتقل بالفعل إلى مستوى التصميم عالي الجودة. لكي تحسب وترى هذا ، يجب أن تكون خاليًا من نوع من الإطار ، خاصة الإطار الذي تراكمت لديك في عملية العمل والخبرة العملية. يجب أن تنتقد صندوقك دائمًا لترى ما يفعله الآخرون.
الجانب الثاني الذي يمكن أن يحدد بنية الجودة هو الانتباه ، وتنوع المقياس. يُقرأ الشيء دائمًا من مسافات مختلفة ، ومواقف مختلفة ، وعندما يكون هناك إجابة في عمل معماري ، عندما تقترب منه ، ترى بعض الأشياء الإضافية ، وتفاصيلها ، تشعر بما كان يفكر فيه الشخص. حتى أولئك القريبين ، على مسافة ذراع ، عندما تفهم أن الحجم الكبير ، والمتوسط ، والصغير ، والملمس - كل ذلك يتناسب بشكل متناغم مع بعضها البعض. وأيضًا أشياء معمارية بحتة: نسب ، وقفة ، وتوتر ، وما إلى ذلك. كل هذا يمكن تعريفه أيضًا على أنه هندسة الجودة. والنقطة الثالثة - ربما الأكثر فهمًا - هي جودة أداء البناء. عندما تكون الأشياء الثلاثة المذكورة أعلاه موجودة ، فهذا هو الحال.
ناتاليا: من الصعب الاختلاف مع كل ما سبق. العمارة بالتأكيد شيء معقد. يتم الحصول على كائن عندما يتم كل شيء - من الفكرة ، في الواقع ، تنفيذها - بجودة عالية. وليس فقط مكتمل ، ولكن أيضًا أخذ في الاعتبار الأشياء التي ، ربما ، لا تتعلق مباشرة بالعمارة - مثل الامتثال لأهداف الميزانية التي حددها العميل لهذا الكائن. أي ، ملاءمة معينة للبيان من حيث الإجابات على جميع الأسئلة. إذا تم تقديم الإجابات على جميع الأسئلة التي كانت موجودة في المشروع الأصلي - من الفكرة إلى التفاصيل - إلى التنفيذ بشكل صحيح ، فإن النتيجة هي إجابة مثالية لهندسة ذات جودة عالية.
قسطنطين: أعتقد أن الهندسة المعمارية هي ، أولاً وقبل كل شيء ، حل المهام المعينة. ربما ، من وجهة النظر هذه ، ينبغي النظر في مسألة جودة الهندسة المعمارية. كلما زاد عدد الأسئلة والمهام التي قمنا بحلها في عملية التصميم ، أصبح ذلك أفضل. ترتبط هذه القضايا بكل من المكون الوظيفي والوظائف الاجتماعية. وبالطبع فإن العلاقة مع السياق المادي والبيئة مهمة للغاية. في بعض الأحيان يتم عمل المبنى بشكل جيد للغاية ، لكنه خارج السياق تمامًا. إنه لا يتفاعل معها بطريقة متناقضة أو مضمنة ، ولكنه ببساطة يتجاهلها تمامًا.
تخفي بنية الأنا حقًا ، لأنها تجيب على العديد من الأسئلة للعديد من الأشخاص والشخصيات والسيناريوهات بحيث لم يعد غرور المهندس المعماري وتعبيره عن الذات قابلاً للقراءة مباشرة. إذا كان هناك الكثير منها ، فربما يكون الشخص قد فاته بعض العوامل في مشروعه.
هناك تعبير قوي عن الذات في العمارة "النجمية" ، لكنها في نفس الوقت تحل جميع المشاكل الأخرى. ولكن إلى جانب التعبير عن الذات ، فإن الخبرة والمهارة مهمة أيضًا ، وكل ما قيل أعلاه. العمارة "النجمية" هي أولئك الذين يحلون بشكل واضح مشكلة إنشاء هندسة معمارية عالية الجودة.
ناتاليا: يبدو لي أن "النجمة" غالبًا ما تستخدم كمرادف لشكل غير عادي ، ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا. بالطبع ، هناك مثل هذه الإيماءات الفنية الحية ، ولكن من خلال العمارة "النجمية" لا نعني فقط التأثيرات المبهرة التي لا تُنسى والتي تُقرأ بوضوح كإيماءة ، على أنها تنتمي إلى اسم معين - أي عمق الاقتراب من الشيء.
دانيال: ولكن هناك الكثير من معايير التقييم. لنفترض ، وفقًا لمعايير واحدة ، أن الجميع يتفقون ، هذا شيء لا تشوبه شائبة ، وعلى معايير أخرى - الوحشية المفرطة أو ، على العكس ، السلوكيات المفرطة.
ناتاليا: ترتبط التقييمات المختلفة أحيانًا بتجارب مختلفة لتجربة هذا أو ذاك ، لأنها مركزة في نظير ، في كائن آخر. وما هو مهم أيضًا في الهندسة المعمارية عالية الجودة - يجب أن يُنظر إليه ليس فقط من خلال الصور ، ولكن أيضًا من خلال الإدراك الحي. يمكن تقييم الجودة بنسبة 100٪ من خلال زيارة المنشأة ومعاينتها. ويمكن أن يكون الانطباع عكس ما تتوقعه تمامًا.
دانيال: إذا تحدثنا عن العمل المشترك ، فمن ناحية ، تختلف الآراء حول شيء واحد ، وبالتالي فهي تساعد - في النزاع ، تولد الحقيقة. قد لا يفكر المرء في ذلك.
قسطنطين: هذه عملية طبيعية. ربما يكون الأمر أكثر تعقيدًا مما يحدث عندما يحدث كل شيء في رأس واحد. هذه مسألة موازية ونقد من زوايا مختلفة. لكن يبدو لنا أن هذا ، على العكس من ذلك ، يضيف الحكمة والتوازن ، ويتخلص من الانفعالات غير الضرورية غير ذات الدوافع. بطريقة ما لدينا قرارات مدروسة أكثر.
من الواضح أن الاتفاق على المواقف يستغرق وقتًا أطول بقليل ، لكن هذا يعطي المزيد من الخيارات. التباين الكبير هو أيضًا ضمان لجودة المنتج. ما نظرنا إليه حلل عددًا كبيرًا من الأشياء المختلفة - ربما لم تكن متعارضة تمامًا ، ولكنها مختلفة في الحالة المزاجية.
بالطبع ، لكل شخص موقعه الخاص ، والذي نتعامل معه بعناية. كلنا نطور. من الطبيعي أن ينمو المهندس المعماري ويتطور ويكتسب المزيد من الخبرة ويغير وجهة نظره. ليس لدى كل منا أنظمة ومعايير سلوك مجمدة.
تظهر أكثر المشاريع نجاحًا حيث يأخذ ثلاثة منا الجزء الأكثر نشاطًا. لكن ، بالطبع ، يمكن أن تتجلى هذه المشاركة في النزاعات والمناقشات وما إلى ذلك. عندما يضيف الجميع جزءًا من أنفسهم - ربما تكون هذه هي أكثر المشاريع نجاحًا ، والأكثر اكتمالًا.
ناتاليا: على الأرجح ، يتم الحصول على أكثرها نجاحًا عندما يتم بناء كل شيء على نوع من الموجة وعندما يتم طرح مجموعة من الأفكار في البداية. شخص ما يلتقط الكلمة المنطوقة ، وينقلها قليلاً إلى مستوى آخر ، ومن هذه الفكرة ولدت. هذه المشاريع تسير بشكل أسهل قليلاً. وبالتالي ، فإن النتيجة مثيرة للاهتمام. هناك صعوبات عند اختيار الخيارات عندما تكون هناك خيارات متشابهة إلى حد ما من حيث التشبع وآفاق الحلول المتأصلة. من الصعب أحيانًا الاختيار هنا.
قسطنطين: العمل داخل المكتب لا يتعلق بإيجاد حل وسط ، بل بإيجاد الحل الأفضل. هذا ليس تسوية ، وليس متوسط ، بل على العكس من ذلك ، الوصول إلى الحد الأقصى لكل سؤال. قد تكون القصة مع العميل في مرحلة ما من طبيعة التسوية ، لكننا ما زلنا نحاول تقليل عدد التسويات ، وشرح ما هو موقفنا ، وما هي قوة هذا الموقف. لأن الحل الوسط هو تدهور حتمي في الجودة.
ناتاليا: أود أن أقول إن المهندس المعماري يجب أن يكون لديه فن ليس الإقناع ، ولكن التوازن. تثور العديد من الأسئلة المختلفة ، ولا توجد مواقف مثالية. قد تفيد بعض الأسئلة - بما في ذلك في مواقع البناء - الكائن. يحدث ذلك. ومن المهم للغاية البحث عن حل والقدرة ، كما قال كوستيا ، على الدفاع عن القرارات الأساسية. نعم ، في نفس الوقت الذي تفهم فيه أنه وفقًا للظروف ، يمكن تغيير شيء ما في مكان ما ، ولكن يتم تغييره بحيث لا يتأثر المفهوم العام وجودة المنتج والكائن. هذه صفة صعبة للغاية لا تأتي إلا بالخبرة. عندما تقوم بعمل مشروع على الورق ، يمكن فحص كل شيء ومراجعته ، وفي مرحلة البناء يكون هذا الخط رقيقًا للغاية - ما الذي يمكنك السماح به في التغييرات دون تغيير النتيجة النهائية بشكل أساسي. الإحساس بالإطار الذي تحدثت عنه دانيلا ، الإحساس بالتسامح لا يأتي بسرعة كبيرة.
دانيال: خطرت لي فكرة أن جودة الحل مهمة جدًا في الهندسة المعمارية عالية الجودة. يجب أن يكون الحل بحيث يتحمل الضغط الخارجي المحتمل ، بما في ذلك من العميل ، من البناة. قد تحدث بعض الأشياء والتغييرات الجديدة مع الكائن في العملية ، بعد المشروع. حتى أثناء عملية التصميم ، يمكن أن تتغير الأشياء ، لكن الحل الأولي الذي تضعه يجب أن يكون قويًا بما يكفي لتحمل هجمة الأشياء الأخرى.
