اختار أوليغ شابيرو وديمتري ليكين ، مؤسسا مكتب Wowhaus ، جنبًا إلى جنب مع Maria Kachalova و Nadezhda Chadovich ، موضوع "Urban Therapy" لأطروحات الماجستير النهائية في الاستوديو الخاص بهم. جوهر الموضوع هو تحويل وتطوير المناطق والأشياء الحضرية التي فقدت الغرض الأصلي منها ، ولكنها احتفظت بالقيمة الثقافية على مستوى المدينة. أشار الطلاب إلى مناطق مثل ميدان سباق الخيل في موسكو ومحطة النهر الشمالية وموسفيلم وحتى الكرملين. وحاولوا تقديم سيناريوهاتهم الخاصة - أحيانًا لطيفة وحساسة ، وأحيانًا جذرية وجريئة - لإعادة تأهيلهم. حول ما جاء من هذا ، سألنا مديري الاستوديو ، أوليغ شابيرو وديمتري ليكين.
أوليغ شابيرو ،
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
بالنسبة لي ، هناك ثلاثة مواضيع رئيسية نشأت في عملية العمل على الدبلومات. الأول هو ، في الواقع ، موضوع الدبلوم. والثاني هو تواصلنا مع طلاب الدراسات العليا وتواصلهم معنا ، وهو معارضة واضحة. وثالثًا ، أخيرًا ، نظرًا لأن درجة الماجستير ليست طويلة في الواقع الروسي ، فأنت بحاجة إلى فهم مفهومها وأهدافها. على سبيل المثال ، في معهد موسكو المعماري هذا العام ، كان آخر الطلاب الحاصلين على دبلوم متخصص لا يزالون يتخرجون. ويتخرج مارش بدرجة الماجستير بدبلومات اللغة الإنجليزية. لكن الجامعة الروسية نفسها صبيانية للغاية. وبهذا المعنى ، يبدو لي ، أننا نجحنا في تغيير النهج ، وتعمدنا الابتعاد عن التعليم الأبوي الروسي التقليدي.
الطلاب الجامعيين أنفسهم هم مهندسون معماريون ، في الواقع ، على استعداد للعمل بعد درجة البكالوريوس. هؤلاء أشخاص قادرون تمامًا على التصرف بشكل أكبر والانخراط في الهندسة المعمارية. إذا أراد هؤلاء الأشخاص الحصول على أعلى مؤهل في التصميم المعماري ، فإنهم يذهبون إلى برنامج الماجستير ، الذي ينقسم إلى جزأين - دبلوم وأطروحة. أنا آخذ هذه الرسالة على محمل الجد. هذه ليست ملاحظة تفسيرية لمشروع التخرج ، لكنها لا تزال قصة تحتوي على عناصر بحث ، بأكبر قدر ممكن من الجدية.
في هذا الصدد ، توصلنا إلى موضوع الدبلوم. المهام التي حددناها لأنفسنا وللخريجين هي: إجراء بعض الأبحاث المتعمقة. الاختيار على أساس هذه الدراسة لكائن التصميم ؛ بدورها ، دراسة سياقها وهيكلها الداخلي ومواردها التنموية ضمن إمكانات التخطيط الحضري. من الواضح أنه من المستحيل جعل الكائن بأكمله كمشروع تخرج. لذلك ، نختار قطعة ، وفي إطار التطوير الشامل لهذه المنطقة ، نقوم بتنفيذ هذه القطعة. نظرًا لأننا نتحدث عن تدهور المناطق واستعادتها ، فقد أطلقنا على موضوعنا "العلاج الحضري". وهذا يعني أننا نعتقد أن هذا التدهور قابل للشفاء. علاوة على ذلك ، نحن نفهم أنه بمجرد أن يبدأ مثل هذا الشيء الضخم في التدهور ، فإنه "يصيب" البيئة ، والتي ، إن لم تكن في حالة تراجع ، فهي محدودة النشاط. باستكمال الوظيفة القديمة مع الآخرين ، وإيجادهم ، وملء الجوانب المفقودة من الحياة الحديثة ، نعيد الكائن إلى حالة المركز الفعلي للحياة الحضرية. من الأسهل القيام بذلك لأن كل من هذه الأشياء لها معنى رمزي خاص بها. جميعهم ، تقريبًا ، علامات تجارية. لم يتم تدميرها في العقل ، فالجميع يتوقع منهم ما نساعد على تحقيقه. ذهب مزيد من البحث. الأول هو التخطيط الحضري ، وهناك مجموعة كاملة منهم. وبالتالي ، فإننا نفهم ما هو ممكن في مكان معين ، بما في ذلك إمكانية الوصول إلى وسائل النقل ، ومدى فعالية الوظيفة ، والنوع ، وما ينقص هذا المجال ، والوظائف التي يمكن استخدامها للتعويض عن النشاط المفقود. بعد ذلك جاءت دراسة التاريخ الداخلي. كان علينا أن نفهم موارد الاستخدام وأن الوظيفة القابلة للاسترداد يجب أن تكون غير قابلة للإزالة ، ودمجها في الوظيفة الأساسية.
نفترض أن الأشخاص البالغين تمامًا (كان لدينا من هم في سن 40 عامًا ، والذين تزيد أعمارهم عن 40 عامًا) ، بقرارهم الخاص وعلى نفقتهم الخاصة ، حصلوا على أعلى درجة من التعليم المعماري. لذلك هم بحاجة إليها. إنهم يعرفون كيفية البحث والتصميم والقيام بالعمل بمفردهم ومستعدون للذهاب إلى حياة طبيعية. نفترض أنه بالإضافة إلى التحفيز ، فإن الطلاب الجامعيين لديهم ما يكفي ، على سبيل المثال ، التعليم والخبرة والطاقة لهذا العمل المستقل إلى حد كبير. وبهذا المعنى ، في مجموعتنا ، تم التقليل من الدور الأبوي والراعي.
ديمتري ليكين
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
"بالنسبة إلى الاستوديو الخاص بنا ، اقترحنا موضوع" العلاج الحضري "، والذي يشير إلى الاهتمام بالأشياء القيمة ولكن المستنفدة جسديًا. يوجد في المدن عدد كبير من المناطق المهمة التي كانت ذات يوم بمثابة مراكز ثقل وأعادت إحياء جميع الأحياء المحيطة بها. اليوم ، يموت الكثير منهم تدريجياً. تتمثل المهمة التي حددناها للطلاب ، أولاً ، في العثور على مثل هذه المباني والأراضي ذات وظيفة مهمة ، والتي فقدت أهميتها بمرور الوقت ، ولكن لا يمكن فقدها تمامًا. ثانيًا ، حاول إعادة تشغيل الأشياء التي تم العثور عليها ، وإعادة برمجتها ، وكشف قيمتها ، وفهم دور المدينة وسكان المدينة ، ومراجعة الوظيفة ، وإعطاء معاني جديدة ، مع الحفاظ على التفرد.
كجزء من دورتنا التدريبية ، حاولنا إيلاء اهتمام خاص للبحث عن الأشياء التي تحتاج إلى الإنعاش. لهذا الغرض ، تم إجراء رحلات استكشافية وإجراء بحث. حدد كل خريج اختيار الموقع بشكل مستقل. بالإضافة إلى ذلك ، حاولنا جذب محاضرين من مجموعة متنوعة من المجالات ، قادرين على تزويد الطلاب برؤية أكثر اكتمالا وتنوعًا للمشكلة. على سبيل المثال ، كانت محاضرة المتخصصين في مجموعة البحث الاجتماعي KB23 مفيدة للغاية. أعجب الطلاب أيضًا بمحاضرة إيليا أوسكولكوف-تسينتزيبر ، التي شرح فيها كيفية إجراء بحث في برمجة كائن حضري. لكن الشيء الرئيسي هو أننا حاولنا تعويد الطلاب على فكرة أن الهندسة المعمارية هي نتيجة لنوع من التمرين العقلي المتسق.
عمل بارع يتعلق بإعادة برمجة Troitsk ، التي أصبحت جزءًا من موسكو الجديدة. اقترحت الكاتبة كسينيا زفيريفا برنامجًا وظيفيًا جديدًا للمدينة بأكملها باستخدام مثال منطقة النوم القياسية.
*** تسلق الجدار
الحرم الجامعي على أراضي الكرملين أوليج سازونوف
لا يؤثر العمل الجاري في موسكو بشأن تحسين الأماكن العامة الآن على أراضي الكرملين بأي شكل من الأشكال - يظل النصب المعماري الأكثر أهمية في العاصمة مغلقًا فعليًا أمام سكان المدينة ، والذي تم الحديث عنه لفترة طويلة ، ولكن إنهم لا يفعلون الكثير. حدد المؤلف لنفسه هدف التغلب على هذا الظلم التاريخي ، على الأقل في المشروع. وللحفاظ على جميع وظائف الكرملين الحالية ، افتح Grand Ducal Fortress للوصول المجاني إلى المواطنين والسياح.
تتبع أوليغ سازونوف كيف تغيرت وظائف وتشبع الكرملين منذ يوم تأسيسه ، وتوصل إلى استنتاج مفاده أن الوظيفة الإدارية أصبحت اليوم مهيمنة ، تاركة الوظائف الثقافية والتعليمية متخلفة عن الركب. الكرملين مستبعد من السياق الاجتماعي ، والتاريخ يُطرد من وراء جدران الكرملين. من الممكن إحياء المساحة وإعادة برمجتها دون التأثير على حالات الاستخدام الحالية من خلال إدخال أنشطة جديدة.
لذا ، داخل الكرملين ، يُقترح إنشاء مركز جامعي جديد ، وهو الذي يجب أن يصبح مولدًا للحياة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تشكيل مساحة عامة كاملة في المنطقة مع الساحات والمدرج ومناطق الترفيه ومساحات العرض والمتاحف والمعارض. سيتم توفير الوصول إلى هذه المناطق التي تم تجديدها من خلال هياكل مؤقتة - سلالم ومنحدرات ، تذكرنا بالسقالات خفيفة الوزن. وهي متصلة مباشرة بجدار الكرملين من جانب الميدان الأحمر. يتم تنظيم منطقة مسطحة خلف الجدار. وعلى الحائط يوجد سطح مراقبة.من الممكن أيضًا السير على طول جدران الكرملين.
أوليغ شابيرو ،
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
"نحن أنفسنا لم نجرؤ على الاستيلاء على الكرملين ، الذي اختاره أوليغ سازونوف. ومن المثير للاهتمام ، في بحثه ، أن الكرملين محاط بكثافة هائلة من جميع أنواع الأنشطة. المكان الوحيد الذي لا يوجد فيه نشاط هو الكرملين نفسه ، هناك فراغ ".
ديمتري ليكين
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
من بين أنجح الأعمال ، أود أن أشير إلى محاولة أوليغ سازونوف إعادة برمجة الكرملين في موسكو. أصبح أوليغ القائد غير الرسمي للاستوديو ، لأنه لم يكن خائفًا ، كما يقولون ، من التأرجح في المقدس. لقد اقترح بجرأة شديدة أن الكرملين عبارة عن خزانة واسعة يجب إتاحتها وفتحها. لقد ابتكر نظامًا مضحكًا لـ "إعادة تشغيل" الكرملين ، واقترح طرقًا لفتحه على المدينة والعالم. وفي الوقت نفسه ، احتفظ بجميع الوظائف الحالية - الإدارية ، والسياسية ، والتعليمية والثقافية ، مما جعل المنطقة بأكملها حية أكثر منها ميتة ".
أوليج سازونوف, مؤلف المشروع:
انضممت إلى المجموعة عن طريق الصدفة تقريبًا ، كنت أرغب في الانضمام إلى مجموعة أخرى في البداية ، لكنني أدركت على الفور تقريبًا أنني في مكاني تمامًا. كانت وجهة نظر معلمينا مختلفة عن الآراء القياسية. لقد دعانا لإلقاء نظرة على المهنة من الخارج - من جانب علم الاجتماع ، على سبيل المثال. موضوع الاستوديو الخاص بنا اجتماعي للغاية بشكل عام ، لذلك وسع ديمتري وأوليج مجال معرفتنا ، ودعوا المتخصصين من المهن الأخرى إلى الفصول الدراسية ، الذين ساعدوا في النظر إلى أنفسهم وعملهم من الخارج. أنا سعيد لأننا عملنا بمفردنا بعدة طرق ، فقد ركز المعلمون مرارًا وتكرارًا على هذا الأمر. كان من الجيد أن نسمع خلال الاستشارة أننا أحرار ويمكننا إدارة مشروعنا الخاص ، لم تكن هناك قواعد صارمة. لم نتلق نصيحة ، لكن بعض الإشارات إلى الأشياء ، أقامت حوارًا معنا ، وساعدت في العثور على أدلة - كانت هذه هي الصورة. كان تصميمنا متسقًا للغاية وكان لابد من إثبات كل خطوة. إذا تم اتخاذ قرار ، فيجب إثباته من البداية إلى النهاية. بشكل عام ، في مهنتنا ، يجب أن تكون قادرًا على إثبات ما تفعله.
أعتقد أن شهادتي هي نتيجة مهمة محددة بشكل صحيح ، مهمة تمت صياغتها. أنا سعيد بما حدث. كان الأمر ممتعًا بالنسبة لي وبالتالي نجح كل شيء"
*** ليس فقط سباق الخيل
تطوير أراضي ميدان سباق الخيل بوسط موسكو
أندريس شنيبس شنيبي
المبنى الرئيسي لمضمار سباق الخيل ، الذي شيده المهندس المعماري إيفان زولتوفسكي في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي ، وأراضي ميدان سباق الخيل بأكملها اليوم قليلة الاستخدام للغاية من قبل المدينة. المشكلة الرئيسية للمجمع العملاق ، الذي يحتل أكثر من 26 هكتارًا ، هو عزله واستخدامه غير العقلاني للفضاء.
اقترح مؤلف المشروع تحسين استخدام المنطقة المستقرة ، وتوسيع الوظائف ، وإشباع المجمع بأنشطة جديدة. على وجه الخصوص ، لاقامة حديقة كبيرة مفتوحة للمواطنين. يتم توفير المروج الخضراء حتى داخل جهاز الجري حيث تقام السباقات. أتاح الجسر الذي اقترحه طالب الدراسات العليا تشكيل أقصر طريق للمشي من الجزء العام الرئيسي من ميدان سباق الخيل ومبنى المدرجات إلى الحديقة في المشروع.
بالإضافة إلى تجديد مجمع رياضات الفروسية ، الذي أصبح متاحًا للجمهور في المشروع ، يخطط المؤلف لإنشاء مركز إعادة تأهيل جديد للعلاج بسباق الخيل داخل ميدان سباق الخيل. اليوم ، تم تطوير هذه الوظيفة بشكل سيئ بشكل خاص ، على الرغم من شعبية طريقة العلاج هذه. وسيشمل المركز الحديث الجديد ، حسب فكرة المؤلف ، بالإضافة إلى فرس النهر واللعب والعلاج بالموسيقى ، ورش عمل إبداعية متنوعة وصالات رياضية ومدرسة شاملة ومستشفى. بالنسبة للأطفال ذوي الإعاقة ، يقدم المشروع نظامًا للتحولات والمنحدرات ، وسيناريوهات طرق مختلفة.
أوليغ شابيرو ،
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
"هذه أكثر من 40 هكتارًا من الأراضي ، والتي لا يمكن اختراقها بشكل عام ، والتي أصبحت اليوم" مرآبًا للخيول "، كما قال طالبنا (1500 حصان) في وسط موسكو. وهذا أمر نادر بالنسبة لمركز مدينة كبيرة غير مكثف استخدام الإقليم”.
ديمتري ليكين
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
"العمل الرائع لأندريس Andneps-Šneppe مرتبط بالتحول في ميدان سباق الخيل. سرعان ما أدرك المؤلف أن مضمار السباق كان بمثابة مستودع خيول لا نهاية له في وسط المدينة ولا يعمل بشكل صحيح. إلى الوظيفة الضيقة الحالية ، أضاف على مستوى المدينة - الأماكن الترفيهية والعامة ، ومركز إعادة التأهيل ، والمجمع الرياضي ".
لينينكا تحت الأرض
تحويل مكتبة الدولة الروسية
أوليج راسبوبوف
تم بناء المجمع المكون من ستة مبانٍ ، والذي يشكل نظامًا من الأفنية والأعمدة وما يشبه المنتدى الروماني ، وفقًا لتصميم فلاديمير شتشوكو وفلاديمير جلفريتش في 1928-1941. اليوم ، وفقًا لملاحظات مؤلف المشروع ، فقدت وظيفة المكتبة معناها الأصلي. على الرغم من بقاء الزوار ، إلا أن عددهم يتناقص. المكتبات في جميع أنحاء البلاد بحاجة إلى التحديث والتحسين والتشبع بالتقنيات الجديدة.
من أجل جذب المزيد من القراء والزوار ، اقترح المؤلف إنشاء معرض متعدد الوظائف ومساحة للوسائط المتعددة في المكتبة. تم الحفاظ على جميع مباني المكتبة. يتم بناء قاعة Ivanovsky Hall فقط ، وهي خارج منطقة التنظيم الصارمة. الحفاظ على المظهر التاريخي لجميع المباني ، يجمع المؤلف الموارد المكانية المتعددة للمكتبة مع جوهر اتصال واحد. يتم تنظيم معظم الاتصالات والطرق في الطابق تحت الأرض ، والذي يتم تحريره وتزويده بوظائف جديدة. أصبح ذلك ممكنًا من خلال تقوية الأساسات وتركيب نظام تهوية وتكييف حديث.
يرتب المؤلف أحد مداخل الفضاء تحت الأرض للمكتبة من جانب شارع Mokhovaya عبر المترو. مدخل آخر ، المدخل الرئيسي ، من فوزدفيزينكا. بالإضافة إلى مركز الاتصال ، يوجد مركز للأطفال أيضًا أسفل الساحة. على مستوى الأرض ، يظهر في المشروع نظام من الساحات والأفنية الداخلية المترابطة ، حيث يتم تحرير المساحة بعد الهدم المزعوم للمباني الفنية. يوجد أيضًا منتدى للمدينة به منصة مراقبة تطل على الكرملين.
أوليغ شابيرو ،
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
هناك أشياء يمكن أن تتحلل لفترة طويلة ، لكنها لا تختفي ، ولا يمكن إلغاؤها. على سبيل المثال ، يقع مكتبنا في مصنع المانوميتر. تم إغلاق المصنع ، تمت إزالة جميع الوظائف أو إتلافها باعتبارها غير ضرورية ، والآن توجد مكاتب ARTPLAY. ولكن فيما يتعلق بهذه الأشياء ، لا يمكن تدمير الوظائف. على سبيل المثال ، نحن نتحدث عن المكتبة التي سميت باسم. لينين. إنها مكتبة وطنية ، كائن ذو حالة قياسية لأي بلد. وظائف المكتبة الوطنية هي تخزين مجموعة معينة من الأنشطة المنشورة وإجراء البحوث وتقديم الخدمات. حتى وقت قريب ، المكتبة. لم يكن لينين عامًا. وكانت ممتلئة. من الواضح أنه مع ظهور جميع أنواع تقنيات المعلومات الأخرى ، فإن بعض وظائفها تتلاشى ، ونرى أن عدد الزيارات إلى المكتبة يتناقص. لقد تم نشره بالفعل ، لكن الزيارات لا تزال تتراجع. من الواضح ان هذه ليست قصة لا نهاية لها ولكن محتواها مهين.
ديمتري ليكين
المؤسس المشارك لمكتب Wowhaus ،
رئيس الاستوديو الرئيسي MARSH:
"لقد أحببنا جميعًا مشروع تحويل مكتبة لينين - بطريقة حساسة ومدروسة. قرر المؤلف أوليغ راسبوبوف إتقان المساحة تحت الأرض للمكتبة ، والحفاظ عليها للمدينة نفسها ، وجعلها أكثر سهولة وجاذبية ".
ماريا كاتشالوفا ،
مهندس معماري رئيسي في Wowhaus ،
مساعد رئيس استوديو MARSH الرئيسي:
أعتقد أننا حصلنا على نتيجة رائعة ، رغم أننا ، بالطبع ، جميعنا مثاليون.والنتيجة هي نوع من الاختبار منا ، هل يمكننا تجاهل ذوقنا الشخصي وتقييم العمل من خلال عيون الطالب ، وكيف رأى كيف سمع المعلومات ، وكيف مرر كل شيء من خلاله وأعطى النتيجة تمامًا مثل ذلك.. وربما لا أحب حقًا مثل هذه الحلول العملية أو المواد والأشكال ، لكن هذا عمل طالب ولا يمكنني فرض ذوقي عليه. لا بد لي من التراجع وفهم ما إذا كان قادرًا على الإجابة على أسئلة المهمة. وأعتقد أن أولئك الذين وصلوا إلى النهائيات أجابوا على الأسئلة. من وجهة نظر الأطفال ، أفهم أنه كان من الصعب عليهم الاستماع إلى الآراء المختلفة للمعلمين. كنا على انسجام مع ناديا تشادوفيتش ، لأننا تخرجنا مؤخرًا من المعهد. غالبًا ما تحدثت أنا وهي عن شيء واحد وحاولنا مساعدة الطلاب فيما يتعلق بتبسيط العملية. وإلى جانب ذلك كانت هناك آراء أوليغ أركاديفيتش وديما. وحقيقة أنهم تمكنوا بطريقة ما من تجميع جميع الآراء في مشاريعهم هي تجربة رائعة بالنسبة لهم - كيفية المناورة بين العديد من الآراء وعدم فقدان آرائهم.
أحببت أن الرجال حددوا بشكل مستقل أشياءهم بدقة وبسرعة. تم تطوير صورة نمطية مختلفة تمامًا - الرياضة والمرافق الثقافية وما إلى ذلك. من المحتمل أن يقرر أوليج أركاديفيتش وديما أخذ استراحة من التدريس في الوقت الحالي ، لكنني سأظل أعمل ، لأنه ينشط للغاية وينظم. ***
