هذا التزامن ليس مصادفة بأي حال من الأحوال. ينوي المستثمر الحالي للجزيرة ، New Holland Development (شركة تابعة لـ Roman Abramovich's Millhouse) ، جعل عملية تنشيط هذه المنطقة مفتوحة قدر الإمكان ، إن لم تكن عامة. لذلك ، يمكن لسكان بطرسبرج رؤية وتقييم ليس فقط جميع المشاريع التي شاركت في المسابقة (حتى المفاهيم التي لم يتم تضمينها في القائمة المختصرة معروضة) ، ولكن أيضًا انظر خلف جدران الطوب الأحمر الشهيرة ، وتجول حول الجزيرة المثلثة من الداخل و عقليًا "جرب" مقترحات المهندسين المعماريين في الموقع. علاوة على ذلك ، يتم منح جميع الزوار حق التصويت: قاعة منفصلة في المعرض ، تسمى "المستقبل" ، مخصصة بالكامل لتصريحات سكان المدينة - المعروضات الرئيسية والوحيدة هنا هي استبيانات مكتملة معلقة على الجدران بمساعدة من مغناطيسات مصغرة. ومع ذلك ، أول الأشياء أولا.
نيو هولاند ، التي أسسها بطرس الأكبر وظلت لمدة ثلاثة قرون مرفقًا إداريًا مغلقًا ، حيث لم يتقدم شخص غير عسكري ، هي مكان لسانت بطرسبرغ ، سواء كانت مميزة وهامة. من ناحية ، هناك نصب تذكاري مذهل لعصر الكلاسيكية المبكرة - وهو على الأقل القوس المهيب لـ Vallin-Delamot ، والمباني ذات الجدران السميكة منيعة ، والإيقاع الرسمي لأبراج من الطوب الأحمر - ومن ناحية أخرى ، قطعة من الأراضي الحضرية غير مناسبة تمامًا للحياة. هنا ، على سبيل المثال ، لا يوجد نظام صرف صحي (بناء السفن لا يحتاج إليه) ، وحتى وقت قريب جدًا كانت مولدات الديزل توفر الكهرباء. بمعنى ما ، نيو هولاند هي بوابة إلى الماضي ، بإرادة القدر وجدت نفسها في وسط مدينة حديثة: بدا أن الوقت على الجزيرة قد توقف ، على الرغم من أنه على مدار الـ 300 عام الماضية لم ينجح فقط لتقدم في السن ، ولكنها أيضًا مدمرة جزئيًا.
تمت محاولات القيام بشيء ما مع New Holland أكثر من مرة: لأول مرة تم طرح فكرة نقل هذه المنطقة إلى المدينة في عام 1977. في عام 1997 ، بدأ فاليري جيرجيف في الضغط بنشاط من أجل فكرة إنشاء مركز ثقافي متعدد الوظائف في الجزيرة ؛ في عام 2002 ، بأمر من المايسترو ، تم تطوير مشروع لإعادة إعمار أراضيها من قبل المهندس المعماري الأمريكي إريك موس. وفقًا للأخير ، كانت صورة الجزيرة قد تم تحديثها كثيرًا بكمية كبيرة من الزجاج والأشكال التفكيكية النشطة ، لكن جمهور سانت بطرسبرغ ، بقيادة المهندس المعماري الرئيسي للمدينة آنذاك ، أوليغ خارتشينكو ، ارتفع بالإجماع إلى الدفاع عن نيو هولاند. وبشكل عام ، كانت رثائهم مفهومة - إستراتيجية "لا شيء أفضل من هذا" أنقذت أكثر من مرة الآثار الروسية من التدخلات المتهورة. في عام 2004 ، أصبحت الجزيرة أخيرًا تحت سلطة إدارة سانت بطرسبرغ. في عام 2006 ، أقيمت مسابقة استثمارية ومعمارية ، فاز فيها شالفا شيغيرينسكي بمسابقة "ST Development" ، الذي عين نورمان فوستر نفسه كمصمم عام. كان مشروع النجمة المعمارية رقم واحد ، مقارنةً باقتراح موس ، حاذقًا في حد ذاته: لم يلمس فوستر الجدران التاريخية ، ولم يهدم المباني ، وزرع بأناقة "مركبة فضائية" صغيرة من قصر المهرجانات في وسط البركة. كان لهذا المشروع الكثير من المؤيدين والمعارضين ، لكن في النهاية لم تكن الخلافات الأيديولوجية أو حتى بطء القوة التفاوضية العملاقة هي التي حالت دون تنفيذه ، بل الأزمة الاقتصادية. تم إعلان إفلاس شركة ST Development ، وقررت المدينة بحكمة رفض خدمات أحد أغلى المهندسين المعماريين في العالم.
في العام الماضي ، تم طرح مناقصة جديدة لإعادة الإعمار - فازت بها شركة رومان أبراموفيتش ، على الرغم من أنه ، بالمعنى الدقيق للكلمة ، أدرك الجميع مسبقًا أنه ليس لديه منافسون. بما في ذلك توقيت المشروع: التزمت شركة New Holland Development بتحويل الجزيرة إلى منطقة عامة ديناميكية في غضون سبع سنوات فقط. في فبراير من هذا العام ، أعلنت الشركة عن مسابقة معمارية لتطوير مفهوم إعادة الإعمار ، وفي مايو ، كشف مجلس الخبراء عن قائمة مختصرة للمسابقة.
حتى رحلة واحدة إلى الجزيرة (وقد أجرى المنظمون بلطف الصحفيين حول نيو هولاند في اليوم السابق لافتتاحها الرسمي) كافية لفهم: إمكانات هذه المنطقة ضخمة. أولاً ، المنطقة - 7.8 هكتار في وسط المدينة ، وثانيًا ، الهندسة المعمارية - بالقرب من مباني "القلعة" في نيو هولاند أكثر إثارة للإعجاب بجلالتها وأصالتها. ومع ذلك ، لا تقل خطورة المشاكل التي يتعين على المستثمرين حلها في طريقهم إلى المستقبل الثقافي. الآثار بحاجة إلى متحف ، والمباني القائمة بحاجة إلى ترميم ، والمساحات بحاجة إلى تطوير مدروس ومتنوع. لقد تحولت نيو هولاند حقًا إلى مكان ، ذات مرة لا يرغب المرء في المغادرة فيها لفترة طويلة ، ولكن من الواضح أن هذه الرغبة لدى الزائرين تحتاج إلى دعم تجاري بطريقة ما. في الواقع ، كانت المسابقة الجديدة تهدف على وجه التحديد إلى إيجاد التوازن الأمثل للوظائف المختلفة: لم يفكر المشاركون فيها حتى الآن في TEPs أو اقتصاديات مشاريعهم ، كان عليهم فقط معرفة كيفية استخدام إمكانات الجزيرة إلى أقصى حد ، مع التركيز على المكون الثقافي والاجتماعي.
في غضون ذلك ، على أراضي الجزيرة ، فإن إمكانيات الاستخدام ليست سوى خط منقط: قام المهندس المعماري Boris Bernasconi بتطوير مشروع لتحسين الجزء المركزي منه للصيف المقبل. هنا تم وضع حشيش أنيق ، وكراسي استلقاء للتشمس ومقاعد ، وتم بناء ممرات حول البركة مع نقوش مؤثرة "لا تسبح" و "لا تغوص" في بركة بمياه بنية موحلة ، مغطاة بغشاء بنزين قزحي الألوان ، حسنًا ، أنا لا أريد ذلك على الإطلاق. كأجنحة صيفية ، هناك حاويات بحرية مطلية بألوان زاهية ، مبعثرة بشكل رائع بواسطة Bernasconi على العشب الأخضر. في إحدى الحالات يكون مقهى ، وفي حالة أخرى ، متجر ، في ثالث قاعة عرض ، في رابع متجر لبيع المنتجات الطبيعية - خضروات مزروعة هنا ، في حديقة نباتية مرتجلة.
تم تصميم المعرض نفسه وإحيائه من قبل المهندس المعماري الإنجليزي David Kohn Architects. واتضح أنه أنيق للغاية في الشكل وعميق في عرض المحتوى ، حيث تصبح المعلومات حول المشروع والمشاركين فيه نفس المعرض المذهل والكامل ، مثل مشاريع إعادة الإعمار نفسها. تم اختيار اللون الأبيض باعتباره اللون الرئيسي والوحيد لزخرفة القاعات ، والذي يرمز بشكل مثالي إلى المسرح "من الصفر" ، وهي تختلف في الحجم بشكل كبير ، مما يلغي الشعور بتناسق المبنى ، على الرغم من أن المعرض ملتف. إنه لأمر مدهش أيضًا مدى تنوع مشاريع المشاركين: يمكنك قراءة الوصف النصي ودراسة الرسومات والرسوم البيانية ، ويمكنك مشاهدة مقاطع الفيديو ، ويمكنك التنقل بين الألبومات. يتم تحديد حجم العمل الذي يتعين القيام به من خلال النموذج الهائل للتطوير الحالي لـ New Holland ، المصنوع من الخشب الرقائقي: يبدو وكأنه ثعبان ضخم ملتف في كرة ، ويحتل قاعة بأكملها. يمكنك أيضًا إلقاء نظرة على بطلة المسابقة: قاعة أخرى مليئة بالمقاعد المقامة مقابل نافذة كبيرة تطل على الجزيرة.
لكن التخطيطات بالطبع هي عامل الجذب الرئيسي للجمهور. إنها مختلفة تمامًا: هناك واحدة زجاجية بالكامل ، وهناك جزيرة تحت غطاء (نوع من الطبق من الشيف) ، وهناك أيضًا مشروع إعادة بناء معروض على نطاق منطقة الأميرالية بأكملها.حقق المهندسون المعماريون بدقة رغبة المستثمر في تحويل نيو هولاند إلى مركز للحياة الثقافية والاجتماعية ، لكن كل منهم فعل ذلك بطريقته الخاصة. بالنسبة إلى Yuri Avvakumov ، على سبيل المثال ، تبين أن أهم شيء هو ورش العمل الفنية - حتى أنه ابتكر علامة تجارية جديدة لهم "Island Workshops of New Holland" ، واتبع Dixon Jones سيناريو مشابهًا. من ناحية أخرى ، يقترح David Chipperfield بناء أجنحة جديدة لجميع الأنشطة - موازين زجاجية تتناقض مع المباني الرئيسية ، و Rem Koolhaas يقسم الجزيرة إلى أربعة أقسام منفصلة لأغراض وظيفية مختلفة. يفسر MVRDV هولندا الجديدة على أنها كائن حي قادر على التطور التدريجي المستقل ، ويقوم WORKac بتحويل الجزيرة إلى حديقة ذات مناظر طبيعية. كان اثنان فقط من المشاركين قلقين للغاية بشأن مشكلة وقوف السيارات في الجزيرة: عرض لاكاتون وفاسال وضع 600 مكان لوقوف السيارات في أسطوانة عميقة ، وغامر ستوديو 44 بـ "دفن" مرآب عادي مستطيل الشكل ، ولكن ليس عميقًا جدًا في تربة نيو الهولندي. توصلت ورشة العمل نفسها إلى كيفية جعل المسطح المائي الداخلي للجزيرة مناسبًا للسباحة: سيسمح لك نظام الممرات المائية بتنقية المياه ، وإذا لزم الأمر ، قم بتصريف المسبح تمامًا وتحويله إلى منطقة مسرح. ستنشر Archi.ru تحليلاً أكثر تفصيلاً لكل مشروع من المشاريع المقدمة في معرض New Ideas for New Holland الأسبوع المقبل.
