ذات مرة ، يبدو الأمر منذ وقت طويل جدًا ، في منتصف الثمانينيات ، بالضبط في الوقت الذي وصل فيه الاتحاد السوفيتي إلى النقطة واحتاج إلى إعادة الهيكلة ، تخرجنا من المعهد ؛ قبل عام ، على وجه الدقة. لقد كان العصر الذهبي لـ "Grazhdanproekt" ونظام "توزيع" الدراسات العليا. أفضل مكان في نيجني نوفغورود (غوركي) للمهندسين المعماريين "قبل" وأكثر بقليل "بعد" كان بالطبع "Gorkovgrazhdanproekt". عملت فيه كل "ألوان" العمارة في نيجني نوفغورود ، وبحلول ذلك الوقت أصبح ألكسندر خاريتونوف المهندس الرئيسي. هو نفسه اختار طاقم المهندسين المعماريين وقام بنفسه بتوزيعهم على ورش العمل. هذه هي الطريقة التي تم بها تكوين "مكالمة خاريتونوف": في عام 1985 كان ب. تاراسوف ، أو. ريبين ، س. بوليفانوف ، فاجين ، وفي عام 1986 - ل. مدار "Grazhdanproekt". في الواقع ، تم تشكيل "مدرسة نيجني نوفغورود" المستقبلية هناك. عملوا بالفعل في مناصب مختلفة: S. Timofeev ، A. Dekhtyar ، V. Bandakov ، V. Nikishin ، V. Bykov ، A. Sazonov ، Yu. Chakrygin ، Yu. Kartsev ، A. Stepovoy ، M. Noginov ، A. Khudin Kopylov، E. Pestov، V. Kovalenko، S. Khvil، Yu. Bolgov. في وقت لاحق تم استكمال الصورة من قبل D. Volkov و A. Kamenyuk. استمرت هذه الوحدة حتى منتصف التسعينيات تقريبًا. ثم اندلعت ورش العمل المعمارية الخاصة بهم تدريجياً من هناك. وبحلول العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، بدت ورشة العمل الخاصة بنا مقنعة بما يكفي لتكون قادرة على التحدث عنها كظاهرة. أولاً ، نُشر عدد "النشرة المعمارية" بقلم ديمتري فيسينكو عن المهندسين المعماريين في نيجني نوفغورود ، ثم صدر لاحقًا رقم 4 من مجلة "بروجيكت - روسيا" بقلم بارت غولدهورن وكان بمثابة فائدة حقيقية لـ "مدرسة نيجني نوفغورود" - في ذلك الوقت كانت هناك جوائز وجوائز حكومية وألقاب أكاديمية.
إنني لا أتحدث عن هذا كثيرًا بسبب الحنين إلى الماضي ، ولكن لأن هؤلاء كانوا حقًا أشخاصًا متشابهين في التفكير وسنوات من التواصل المستمر وتبادل المعلومات ومناقشة كل ما تم عرضه في نيجني نوفغورود في ذلك الوقت.
في عام 1999 ، غادر خاريتونوف ، لكن تقريبًا جميع ورش العمل التي تم إنشاؤها في ذلك الوقت ظلت وتواصل العمل. قد تبدو هذه القصة زائدة عن الحاجة ، لكنها في رأيي تشرح الكثير في علاقاتنا مع بعضنا البعض وتلك الروابط التي لا تزال غير مرئية.
أصبح ليونيد كرافشينكو أحد المهندسين المعماريين البارزين في نيجني نوفغورود وأحد مؤسسي مكتب نيجني نوفغورود "فاش دوم" (د. فولكوف ، أ. كوروليف). في عام 2002 واصل ليونيد نشاطه الإبداعي بالفعل في أمريكا …
لم نر بعضنا البعض طوال هذه السنوات ، فقط لاحظنا بعض اللحظات في موجز Facebook. وأخيرًا ، كانت هناك فرصة للتعرف بشكل مباشر على كيف قضى ليونيد هذه السنوات الأربعة عشر وكيف تعمل الممارسة المهنية في نيويورك.
يبدو لي أننا جميعًا الذين نبتكر اليوم في روسيا ، أو نشاهد الأخبار المعمارية أو يسافرون إلى الخارج ، نختبر عقدة نقص معينة بسبب تعليمنا وعدم اندماجنا تمامًا في الممارسة العالمية. كان من المثير للاهتمام معرفة ما يعتقده الجميع على الأرجح: هل يمكننا ، هل يمكنني أن أحتل مكانًا لائقًا حيث يكون العالم مفتوحًا وهناك قواعد للعبة بالمعنى العالمي ، فهم يعيشون ويمارسون في كل مكان - في جميع القارات.
يعمل ليونيد في شركة ليست قديمة بالمعايير الأمريكية ، تأسست عام 1978 ، وربما ليست الأكبر: حوالي 160 شخصًا (اعتمادًا على الوضع في الاقتصاد ، يتغير التكوين) ، لكن هذه الشركة تقع في قلب نيويورك في مانهاتن. 14 بلوك من مبنى إمباير ستيت ، بين الجادة الخامسة والسادسة.
يسترشد FXFOWLE Architects باستراتيجيات ومبادئ مبتكرة للتنمية الكوكبية المسؤولة والتنمية المستدامة. كان مؤسسها ، بروس فاول ، من أوائل من وضع هذه المبادئ موضع التنفيذ في الولايات المتحدة.تم تنفيذها في أول مبنى مرتفع أخضر في شنغهاي (البنك الصناعي والتجاري الصيني 1992) وفي نيويورك - مبنى كوندي ناست في 4 تايمز سكوير (1999) - المبنى الذي كان حافزًا للحصول على شهادة LEED للمباني الخضراء. … من بين التنفيذ في محفظة الشركة ، يوجد بالفعل 6 شهادات LEED بلاتينية و 9 ذهبية للعديد من الأشياء. الشركة خبيرة في Green Codes for New York. كان جزءًا من مجموعة العمدة بلومبرج المستهدفة لهذه المعايير. 90٪ من الموظفين معتمدين من LEED. كانت الشركة أول من حصل على جائزة ENERGY STAR Small Business عن حياد الكربون في عام 2008. عند الحديث عن هذه الحقائق ، يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد جامعة واحدة للهندسة المعمارية أو هيئة تدريس تعد متخصصين في مجال المعايير الخضراء. لا يمكن الحصول على هذا التعليم بشكل فردي إلا في الدورات المدفوعة. وشهادة المباني وفقًا للمعايير المطورة في مختلف البلدان لم تحصل بعد على التطوير المناسب في روسيا.
إنه لأمر مثير للإعجاب كيف تمكن ليونيد ، في فترة قصيرة من الزمن ، من الاندماج في مثل هذه الشركة "المتقدمة" واحتلال مكانة رفيعة المستوى هناك. وهو مكلف بتوجيه الزملاء الشباب وحل مشاكل المشروع غير التافهة. على سبيل المثال ، يتم الآن الانتهاء من تصميم مجمع معقد للغاية من حيث التشبع الوظيفي وإعادة البناء المعقدة لمنطقة سكنية في Greenwich Village - مشروع Greenwich Lane ، والذي شارك فيه ليونيد منذ البداية بشكل مباشر. يقع مجمع مستشفى سانت فنسنت الضخم في هذا الموقع التاريخي. الآن سيكون مسكنًا متعدد الأنواع عالي الراحة مع مركز للياقة البدنية ، وحوض سباحة ، وقاعة سينما ، ومطبخ شيف لاستقبال الضيوف ، وفناء داخلي أخضر ، مع نافورة على سطح موقف للسيارات ومركز للياقة البدنية ، وحتى خمسة قصور بنتهاوس من أربعة طوابق ، كل منها مجهز بمصاعد وثلاجات نبيذ ومنشآت لخبز البيتزا (بمساحة إجمالية قدرها 68000 متر مربع) - مجمع مكون من 11 مبنى.
بالإضافة إلى العديد من المشاريع في نيويورك ، فقد شارك في مشاريع دولية: مبنى شاهق من 34 طابقًا في ماريتايم في دبي ؛ مباني المكاتب والسكنية في مركز الملك عبد الله المالي قيد الإنشاء في الرياض ، المملكة العربية السعودية (62000 م 2) ؛ أطول مبنى في مومباي (الهند) 191 م (40 طابقًا) روبي ميلز ، مثيرة للاهتمام في أن المصاعد ذات السيارات ترتفع إلى طوابق المكاتب ، وبالتالي فإن موقف السيارات في متناول اليد ؛ لم يتم بناء ناطحة سحاب مكونة من 60 طابقًا في مومباي.
ما الفرق بين ممارسة التصميم لشركة أمريكية وشركتنا المحلية؟ ليس فقط مثل هذه الجغرافيا العالمية ومجموعة متنوعة من المناطق المناخية والمناطق الزمنية والأنظمة المترية والإمبراطورية. الشيء الرئيسي هو أن المهندسين المعماريين يعزفون على الكمان الأول هناك ، بغض النظر عمن يتم تعيينه كـ "المصمم العام" - قد لا يكون على الإطلاق ، ولكن المهندس المعماري هو على أي حال "الكمان الأول" - الرابط الرئيسي والرائد و جميع الأقسام المجاورة منسجمة معه …
الحقيقة الثانية ، التي قد يكون لها أكبر تأثير على جودة الكائن ، هي العميل على درجة عالية من الاستعداد وخدماته. هناك ، لا يختبئ الزبون وراء "جيش" من المديرين ، كما نفعل نحن. الزبون هو شخص على دراية ولا يتعمق في الاقتصاد فقط ، ولكن أيضًا في تفاصيل الكائن. بالمناسبة ، يعد قسم التسويق الخاص بالعميل إحدى الخدمات التي تطور استراتيجيات للأشياء ، وتساعد العميل على تشكيل خطة مهمة التصميم الخاصة به ، وهي وثيقة مفصلة للغاية وشاملة تختلف عن خطتنا بالتفصيل.
يتم تجميع جميع أجزاء المشروع مثل اللغز ، بناءً على الهندسة المعمارية ، ويتم تنسيق جميع التفاصيل معها ، ويتم إصدار الرسومات بشكل مفصل للغاية. من المثير للاهتمام أن جميع مواد البناء في الولايات المتحدة لها رموز رقمية خاصة بها وعلى الرسومات المعمارية ، بدلاً من المواصفات التي اعتدنا عليها ، توجد جداول بها أكواد لجميع المواد المستخدمة في الكائن تقريبًا.
بالطبع ، 2.5 ساعة من الحديث عن الممارسات الأمريكية لن تكون قادرة على إظهار جميع الاختلافات والميزات في أنظمتنا ، ومع ذلك ، يمكن قول بعض الاعتبارات بالتأكيد: أينما كان الشخص: في بيئتنا ، والتي يبدو أنها لم تحصل على أفضل تعليم معماري ، أو بين خريجي جامعات هارفارد وماساتشوستس وغيرها من جامعات الهندسة المعمارية الشهيرة ، فإن تفانيه وانفتاحه على التواصل والمعرفة والقدرة على تحديد الأهداف وتحقيقها - يعتمد على اندماجه الناجح في نظام مختلف تمامًا.
شيء يمكننا بثقة أن نضيفه إلى تعليمنا هو مكوننا الفني ، والقدرة على عمل اسكتشات بأيدينا ، والرسومات والرسومات ، وهي اللغة المعمارية الأكثر فهمًا. ليونيد هو سيد هذه الحرفة. تم عرض معرض لرسوماته في عام 2006 كجزء من برنامج أيام الهندسة المعمارية في نيجني نوفغورود. وانتهى لتوه معرضه الفردي للألوان المائية والرسومات التخطيطية في نيويورك.
لكن بخلاف ذلك ، تخسر ممارستنا بسبب أولوية المصالح المالية للعميل ، وليس تطوير المناطق ، وهي آلة بيروقراطية مجنونة تنسق كل شيء لفترة طويلة بلا حدود ولا توافق بشكل أساسي على كل شيء بالتفاصيل ، ويمكن أن تغيرها مانع في أي وقت (كما في حالة المسابقات) … لدينا أيضًا الخبرة ، والتي يجب أن تتعلق فقط بالميزانية ، ولكنها تتعلق بكل شيء في العالم. بشكل عام ، يمكننا القول: لا يمكننا المضي قدمًا ، وإدخال تقنيات جديدة ، وتطوير الصداقة البيئية لصناعة البناء ومناطقنا ، لأننا مضطرون للدفاع عن مصالح المطورين ، وهم غير مهتمين بالابتكارات ، معتبرينها غير ضرورية التكاليف التي لا تجلب الربح.
نعم ، ممارساتنا مختلفة ومستوى العميل مختلف ، لكن بشكل عام نتحرك في الاتجاه الصحيح ، مثل العالم العالمي ، وكل شيء يسير على ما يرام إذا كنا نتحدث نفس اللغة - لغة العمارة.
