منذ ما يقرب من عام الآن ، كان الموضوع "الأكثر سخونة" بالنسبة للمهندسين المعماريين هو الأزمة الاقتصادية. ومع ذلك ، فإن عدم وجود بيانات دقيقة حول كيفية تأثيرها بالضبط على مهنة الهندسة المعمارية جعل هذه المحادثات مثيرة للشفقة والتخمينية ، وبصراحة ، جعل من المستحيل تحليل الموقف بشكل معقول. وقبل شهر ، في أكتوبر ، بدأ اتحاد المهندسين المعماريين في روسيا أول بحث حول هذا الموضوع. تم إجراء أول دراسة إحصائية حول الأزمة بين المهندسين المعماريين من قبل النائب الأول لرئيس CAP ، سيرجي كيسيليف.
بادئ ذي بدء ، تم وضع استبيان خاص "حول الأزمة" في ورشة العمل "سيرجي كيسيليف وشركاه" ، والذي تم توجيهه إلى جميع شركات الهندسة المعمارية الروسية ، بغض النظر عن حجمها وتخصصها. طُلب من المشاركين في الاستطلاع توضيح مدى تغير محفظة العقود المبرمة نتيجة الأزمة الاقتصادية - عددها وتكوينها (بلدية ، حكومية ، تجارية أو خاصة) ، بالإضافة إلى متوسط الراتب للمؤسسة والحجم. من الموظفين. اقترح سيرجي كيسيليف على زملائه أن يتخذوا 1 مايو 2008 و 1 أكتوبر 2009 كنقاط مرجعية.
في محاولة لتغطية أكبر جزء من المجتمع المهني قدر الإمكان ، شارك اثنان من المهندسين المعماريين الرائدين في SRO ، GARKHI و GAP ، في توزيع الاستبيان في موسكو ، وأخذ اتحاد المهندسين المعماريين على عاتقه توزيعه على المناطق. وعلى الرغم من أن جمع الإجابات قد اكتمل بالفعل رسميًا ، إلا أنه لا يزال يتم تلقيها ، ولا يستبعد سيرجي كيسيليف أنه سيتم تعديل نتائج الاستطلاع بعد ذلك بقليل مع مراعاة الأرقام الجديدة.
شارك ما مجموعه 128 منظمة تصميم في الاستطلاع ، بما في ذلك 83 من موسكو و 45 من المناطق. النتائج ، وفقًا لمنظم الاستطلاع ، سيرجي كيسيليف ، تبين أنها متفائلة - حيث كان من المتوقع ظهور المزيد من الأرقام المؤسفة عند جمعها. على وجه الخصوص ، انخفض حجم خدمات المشروع بشكل عام ، مقارنة بشهر مايو 2008 ، ليس بنسبة 80 أو 90 ، ولكن كما اتضح من المسح ، فقط 57.4 في المائة - وهو رقم مهم للغاية ، لكنه ليس كارثيًا. صحيح ، كما يقول سيرجي كيسيليف نفسه ، فإن العديد من الشركات التي تعاني من الأزمة هي الأكثر صعوبة والتي قررت بشدة عدم ملء الاستبيان ، بحجة أنها خجولة بشأن موقفها و "لا تريد إفساد الصورة العامة".
بطبيعة الحال ، فإن مقارنة الوضع في المكاتب الكبيرة والورش الصغيرة هي إلى حدٍ ما مهمة غير مرغوب فيها. من الواضح أن محافظهم تحتوي في البداية على مشاريع مختلفة جدًا من حيث الحجم واللقطات: فقد يؤدي فقد 20 في المائة من الطلبات لورشة عمل كبيرة إلى 400-500 ألف متر مربع غير محقق ، في حين أن 70 في المائة من خسائر مكتب صغير ربما تكون ، لا يزيد عن 10 آلاف "مربعات". ومع ذلك ، يقدم سيرجي كيسيليف حجة مضادة: كل شركة تعرف بالضبط عدد الطلبات والأمتار التي فقدتها ، وتحويل هذه الخسائر إلى نسب مئوية يجعل من الممكن معادلة الشركات الكبيرة والصغيرة في هذه المراجعة وبالتالي الحصول على صورة عامة ضرورية لـ المحاولة الأولى لفهم نتائج عام "الأزمة" أكثر من أهمية.
عكس الاستطلاع أيضًا التغييرات في هيكل الطلب. النظام البلدي ، الذي لم يكن كثيرًا من قبل ، انخفض بنسبة 90 بالمائة. انخفض سوق المشاريع التجارية بأكثر من 60٪ ، وهذا أمر غير سار بشكل خاص ، لأنه كان ولا يزال السوق الرئيسي للمهندسين المعماريين. انخفض قطاع الطلبات الخاصة ، ولكن ليس بقدر جزء المطور - فقط بنسبة 40٪. بالمعنى الدقيق للكلمة ، بعد الأزمة ، تبين أن الطلبات الخاصة هي الطريقة الوحيدة ، وإن لم تكن فعالة للغاية ، لتعويض الخسائر المالية للشركات المعمارية.حتى المكاتب المعمارية الكبيرة ، التي لم يكن لديها في السابق وقت للأفراد بسبب وفرة المشاريع واسعة النطاق ، تتحول اليوم بشكل متزايد إلى الطلبات الخاصة - يعتبر سيرجي كيسيليف هذا أحد أهم الاتجاهات لعام 2009. إنه واضح بشكل خاص في موسكو: فقد نما حجم الطلبات الخاصة من المكاتب العاملة في العاصمة إلى 21 بالمائة. يقول سيرجي كيسيليف: "أعتقد أن الوضع في الواقع أفضل". - الحقيقة هي أن الشركات التي هي جزء من GARHI أو GAP شاركت بشكل أساسي في الاستبيان الذي أجريناه ، وما زالت هذه المنظمات بدأت للتو في التقدم بطلب للحصول على طلب خاص. ولكن هناك الكثير من المكاتب التي عملت دائمًا في سوق النقد فقط. وأنا أعرف الكثير من العائلات المعمارية التي بدأ فيها الأطفال الذين يعملون في شقق وأكواخ اليوم يكسبون أفضل بكثير من آبائهم وأمهاتهم الذين يعملون في ورش عمل كبيرة ".
على هذه الخلفية ، زاد حجم الطلبات الفيدرالية بشكل غير متوقع - بنسبة 30 ٪ -. ومع ذلك ، يوضح سيرجي كيسيليف أن هذا ليس نتيجة دعم الدولة للمهندسين المعماريين الذين عانوا من الأزمة المالية. الحقيقة هي أنه حتى قبل الأزمة ، كان من المخطط تطوير وثائق التخطيط الحضري للبلد بأكمله ، على وجه الخصوص ، نحن نتحدث عن مخططات التخطيط الإقليمي للمدن المنصوص عليها في قانون المدينة الجديد. تم التعهد بالمال الخاص بعمل التخطيط الحضري هذا قبل الانهيار المالي ، وهو يتدفق الآن - ومن ثم ، وإن كان نموًا صغيرًا ، ولكنه نمو في حجم الطلبات الفيدرالية.
انخفض عدد الموظفين في شركات الهندسة المعمارية الروسية في المتوسط بنسبة 30 في المائة ، ومتوسط الراتب - بنسبة 35 في المائة ، على الرغم من أن الظرف الأخير لا يفسر كثيرًا بالتخفيضات المتعمدة في الرواتب بقدر ما هو بسبب القفزات الحادة في سعر صرف الدولار ، والتي تم "تقييد" الرواتب في العديد من المنظمات. انخفضت إيرادات المصممين ، بسبب انخفاض حجم الطلبات ونفس التقلب في سعر الصرف ، بنسبة 55 في المائة مقارنة بشهر مايو 2008. يقول سيرجي كيسيليف: "من المهم جدًا هنا مدى قوة المراكز التي احتلتها الشركة في السوق". - ليس سراً أن العديد من المكاتب قد جمعت ما يسمى بـ "وسائد الأمان" المالية في سنوات "التغذية الجيدة" ، والآن يمكنهم تحمل عدم خفض رواتب الموظفين كثيرًا ، ولكن إعادة توجيههم إلى الفصول الدراسية التي لم يفعلوها لم نصل من قبل - التطوير المفاهيمي ، المشاركة في المسابقات ، تشكيل مكتبة ، إلخ. أولئك الذين بالكاد يستطيعون تغطية نفقاتهم تعرضوا لأصعب المحاكمات خلال الأزمة ، لأنه ليس لديهم ما "يخمد" ضربات الاقتصاد ".
وفقًا لسيرجي كيسيليف ، هناك ثلاثة جوانب مهمة لتأثير الأزمة الاقتصادية على الصناعة. هذه هي التغييرات المذكورة بالفعل في أحجام التصميم وهيكل الطلب ، بالإضافة إلى التغييرات في تكلفة خدمات المهندس المعماري. ومع ذلك ، فإن النقطة الأخيرة ، بسبب الكراهية التقليدية للمصممين للإفصاح عن مقدار أتعابهم ، لم يتم تضمينها في الاستبيان. "ومع ذلك ، من المحادثات غير الرسمية وتجربتي الخاصة ، أعلم أن تكلفة خدمات المهندس المعماري في السوق قد انخفضت بنحو 30 في المائة ،" يوضح سيرجي كيسيليف. - على وجه الخصوص ، في محفظة SK&P هناك عقود لم نراجعها ، ولكن هناك أيضًا عقود تمت مراجعتها بجدية شديدة ، مع مراعاة الأزمة. البعض "انخفض السعر" بنسبة 10-15 في المائة ، وواحد - بنسبة تصل إلى 32 في المائة. وأعترف أننا ذهبنا عمدًا لمقابلة العميل ، لأن أهم شيء في الأزمات هو توفر الطلبات ".
في كلمات رئيس SK&P ، يمكن للمرء أن يرى اتجاهًا خطيرًا - يقولون ، الآن سيتولى المهندسون المعماريون أي عمل بأي ثمن. وقد فهمهم العديد من المشاركين في الجلسة المكتملة لاتحاد المهندسين المعماريين بهذه الطريقة: في الاجتماع كانت هناك دعوات متحمسة "لعدم خفض مستوى الاحتراف" ، لاعتماد إعلان بشأن أسعار خدمات المهندسين المعماريين.علق سيرجي كيسيليف على ذلك في مقابلة مع موقع Archi.ru: "شخصيًا ، أعتقد أن مثل هذه النداءات ساذجة للغاية". - عندما يحتاج المهندس المعماري إلى المال لدفع رواتب مرؤوسيه وإطعام الأطفال ، فإنه سيعمل مقابل أي أموال - وهذا قانون عادي للبقاء. شيء آخر هو أن مثل هذا الإجراء يمكن أن يساعد المجتمع المهني على مقاومة أحكام القانون الفيدرالي سيئ السمعة 94 ، والذي ينص على اختيار أرخص الشركات من خلال المناقصات. أتذكر ذات مرة أخبرني أحد العملاء أنه يحب الطماطم ، ألذها ، لكنها الأرخص. سأكرر بكل سرور ما حاولت شرحه له بعد ذلك: يمكنك صنع الكاتشب من أرخص طماطم ، لكن مثل هذا المنتج لن يكون خضارًا كاملًا وصحيًا بحكم التعريف. والشركة المعمارية ، الجاهزة للعمل تقريبًا في حيرة ، هي نفس الطماطم الأرخص وغير المجدية حقًا. لكني أعتقد أن الأزمة لن تصب في صالحنا إلا هنا: فقط الشركات الأكثر احترافًا ستنجو في ظل ظروف الاختيار الرأسمالي الطبيعي. وبهذا المعنى ، فإن الأزمة تنظف حقًا - سواء في إطار عمل كل شركة على حدة استغنت عن موظفين غير ضروريين ، وداخل الصناعة ككل ".
أما بالنسبة لأي إجراءات مركزية لمكافحة الأزمة ، فقد قررت الجلسة الكاملة في هذه القضية أن تتخذ كل شركة مثل هذه القرارات بشكل مستقل. هذا ، على سبيل المثال ، يمكن أن يكون مساعدة مالية معينة لموظفي المكتب الذين حصلوا على قرض رهن عقاري في سنوات جيدة. وفي حالة عدم وجود طريقة للمساعدة المالية ، وفقًا لكيزيليف ، فمن المنطقي عدم التدخل في أرباح المهندس المعماري "على الجانب". يقول رئيس SK&P: "الأزمة ظاهرة يمكن مقارنتها بشروق وغروب الشمس ، ولا جدوى من محاربتها". - هذه ليست الأزمة الأولى وليست الأخيرة. تخبرنا تجربة عام 1998 أننا سنبدأ في الخروج من الأزمة بسلاسة وتدريجية. عندما تنتهي الأزمة بالضبط ، لا أستطيع أن أعرف ، لكن ليس لدي شك في أنها ستحدث ".
لذلك ، أمامنا التقييم الأول وحتى الآن التقييم الوحيد الذي لا أساس له لعواقب الأزمة الاقتصادية في المجال المعماري. مبادرة اتحاد المهندسين المعماريين هي بلا شك مهمة وإرشادية للغاية ، ويبلغ العدد الإجمالي للمشاركين - 128 ، يلبي متطلبات الإحصاء (كما تعلمون ، تبدأ الإحصائيات من مائة مستجيب) علاوة على ذلك ، وفقًا لتقديرات تقريبية ، شاركت أكثر من نصف الشركات المعمارية المرتبطة بطلب كبير نسبيًا في المسح.
ومع ذلك ، عند دراسة نتائج الاستطلاع ، لا يزال المشاهد عديم الخبرة الذي لا يفهم إلا القليل عن الإحصائيات يثير بعض الشكوك. بادئ ذي بدء ، كما ذكرنا سابقًا ، يتعارض القياس بالنسبة المئوية مع الإيمان بدقة المعلومات المقدمة. المكاتب الكبيرة والمتوسطة الحجم ، وربما بعض الشركات الصغيرة تندرج في "وعاء" واحد. وتم أخذ كل منها كوحدة واحدة. لذلك ، فإن النتيجة "المتفائلة" للتحليل تسبب بعض عدم اليقين الغامض.
الآن ، إذا تم تقسيم جميع المشاركين في الاستطلاع إلى ثلاث مجموعات (كبيرة ، متوسطة ، صغيرة) وتم إجراء مقارنة داخل كل مجموعة ، فمن الممكن أن تتحسن الصورة بشكل كبير. علاوة على ذلك ، يبدو أن اتحاد المهندسين المعماريين لديه جميع البيانات لمثل هذا التوضيح. سيكون من المثير للاهتمام مقارنة النسبة المئوية للبيانات بأحجام التصميم بالمتر المربع.
الانطباع الرئيسي الذي يبقى عند دراسة نتائج المسح هو كما يلي. يوضح الرسم التخطيطي لهيكل الأمر أنه إذا تغير ، فهو غير مهم للغاية. كما كان من قبل ، فإن طلبات المطور هي الأكثر ، تليها الطلبات الخاصة ، وينتمي الجزء الأصغر إلى الطلبات البلدية والفيدرالية. والاثنان الأخيران ، رغم أنهما تغيرتا ، ما زالا يحتلان نصيبًا ضئيلًا لدرجة أنه يتضح أنه لا يوجد حديث عن أي تعويض عن عواقب الأزمة من جانب الدولة.أتذكر أنه في الشتاء الماضي ، عندما دخلت الأزمة حيز التنفيذ ، اعتمد العديد من المهندسين المعماريين المشهورين على مساعدة الأوامر البلدية والفيدرالية. لذلك ، لم تحدث هذه المساعدة. لا يمكن للمرء أن يأخذ بجدية نمو الطلبات الفيدرالية بنسبة 30٪ ، والتي نمت بشكل عام من 4٪ إلى 6٪ ، ثم على حساب الأموال المخطط لها لاعتماد قانون المدينة الجديد حتى قبل الأزمة.
لذلك كل ما نراه هو هبوط في سوق الخدمات المعمارية ، وغياب أي تلميحات لأي مساعدة من سلطات الدولة والمدينة. وهذا يعني أنه يجب على المهندسين المعماريين إما انتظار زيادة نشاط عملائهم الرئيسيين - "التجاري والخاص" ؛ أو الذهاب مع البيانات الواردة إلى ممثلي مختلف السلطات.
عند استخدام مواد هذه المقالة ، يرجى الرجوع إلى: بناءً على مواد من CAP و Archi.ru.
