كيف بدأ كل شيء ، ماذا كانت هذه السنوات العشرين من حياة الشركة؟
كل شيء ، كما تعلم ، يبدأ في أزمة ، أزمة في الداخل والخارج. لذلك بدأت U-kon في أزمة. في عام 1998 ، فقدنا أعمالنا السابقة في الهياكل شبه الشفافة. لقد كان مشروعًا محليًا لم يتجاوز نيجني نوفغورود وكان ناجحًا للغاية. دفعتني دوخة النجاح إلى البدء في التطور ، وبحلول عام 1998 توصلنا إلى قروض بالعملات الأجنبية. ثم قفزة في المعدل من 6 إلى 36 روبل. لذلك لم يتبق شيء للقيام به سوى بيع كل شيء والقيادة من نيجني إلى موسكو. كان علي أن أتعلم وأتقن الكمبيوتر والأوتوكاد. ظهرت المشاريع الأولى. وبعد ذلك كل شيء كالمعتاد: تلد فكرة ، تربيها كالطفل ، تستثمر الطاقة والوقت والمال فيها ، يتطور العمل ، تبدأ في الحصاد ، ثم يأتي "الشتاء" وأزمة جديدة. كل شيء يشبه الطبيعة. وهكذا إلى ما لا نهاية.
لقد شعرنا في U-kon بأزمة عام 2008 بعد ذلك بكثير. حتى عام 2010 ، كان لدى الشركة كميات كبيرة في إطار برنامج إعادة تنظيم المساكن في موسكو. كان هناك أمر من الدولة - 400 منزل في السنة. استرخينا وتوقفنا عن الاهتمام بالأشياء التجارية وبدأنا بالتدريج في التخلي عن مناصبنا السابقة في هذا القطاع. لذلك بدأت بالنسبة لنا أزمة جديدة ومرحلة جديدة في تطور الشركة.
هل تعتبر الأزمة فرصة لتطوير الأعمال؟
في المخطط الجغرافي الصيني ، للأزمة معنيان: الصعوبات ، ولكن أيضًا الفرص الجديدة. الصعوبات هي التي تجعلنا نتحرك إلى الأمام. خلال الأزمة الماضية ، فقدنا تقريبًا كل العلاقات الخارجية ، وأصبح هذا سببًا جادًا للعمل داخل الشركة. على مدى السنوات القليلة الماضية ، تم إجراء إعادة تجهيز جادة إلى حد ما للإنتاج ، على الرغم من أنه في وقت بداية الأزمة كان لدينا بالفعل آلات يابانية تعمل بدقة نانومترية وتنتج منتجات بأعلى جودة.
يجب التغلب على الصعوبات ، ولكن يجب أيضًا استغلال الفرص الجديدة. اليوم الأسواق الخارجية واعدة - مع الأخذ في الاعتبار سعر الصرف الحالي للروبل ومراعاة حقيقة أن المنافسين المحليين على استعداد للبيع بخسارة.
أدت قفزة في سعر الصرف في نهاية عام 2014 إلى فتح أسواق جديدة لنا: كندا والولايات المتحدة. حتى السوق الأوروبية تخلفت كثيرًا عن السوق الروسية من حيث التقنيات وأحجام البناء باستخدام الواجهات ذات التهوية. وفي كندا والولايات المتحدة الأمريكية ، يتم استخدام الفولاذ والخشب في البناء ، وقد حدث ذلك تاريخيًا. هنا لم يكن لدينا أي منافسين عمليا. منذ حوالي عامين ، تم افتتاح مكتب تمثيلي في كندا يغطي كلا السوقين.
لدى U-kon مكاتب تمثيلية في كازستان وأوكرانيا ، وكلاهما موجود منذ 15 عامًا ، ولمدة 10 سنوات - مكتب تمثيلي في ألمانيا.
نحن نعمل بنشاط على استكشاف أسواق جديدة في منطقة ما بعد الاتحاد السوفيتي. على سبيل المثال ، في جورجيا ، تم بناء أطول مبنى على واجهة التهوية - 147 مترًا.
بصفتك قائدًا في مجال الأعمال ، فإن النتيجة ، من بين أشياء أخرى ، هي الأشياء المادية - المباني المشيدة ، ما هو المشروع الذي يفتخر به كثيرًا؟
بصفتي صاحب عمل ، أنا فخور جدًا بالمشروع المسمى U-kon والفريق الذي يعمل هنا. بالنسبة لي ، المال ليس في المقام الأول. الأهم من ذلك هم الأشخاص الذين أنت أب وأم بالنسبة لهم. الناس هم العاصمة الرئيسية ، والمشروع الرئيسي هو فريق يتم تجميعه وضبطه مثل آلة موسيقية. لا يمكنك عزف لحن جميل على آلة موسيقية خارج النغمات. العمل عبارة عن موسيقى ؛ يمكنك عزفها بشكل جميل فقط على آلة موسيقية مضبوطة جيدًا. وهذا هو الشيء الأكثر إثارة للاهتمام.
U-kon لديها الآن فريق من المحترفين. يعمل جيدا. الموظفين الرئيسيين في الشركة لمدة 15 عامًا. لا يغادر الناس للبحث عن أماكن أخرى ، بل ينفتحون داخل U-kon.يتمتع موظفونا بكل فرصة للتطور ليس أفقيًا ، والانتقال من شركة إلى أخرى ، ولكن بشكل عمودي ، وتوسيع وعيهم ، وخبرتهم المهنية ، والارتقاء إلى أعلى.
ومع ذلك ، إذا كان هناك القليل من المعلومات حول الهندسة المعمارية والمشاريع المنفذة ، فما الذي يمكنك تمييزه على أنه مهم لتطورك الخاص؟
مجمع أبراج المحور متعدد الوظائف في تبليسي مثير للاهتمام حقًا. إنه أطول مبنى قامت شركة U-kon بتصميمه وبنائه على الإطلاق. مجمع Frodenparken السكني في السويد بواجهة رئيسية مُركبة على نظام الطاقة الشمسية U-kon. بناء المرافق الأولمبية في سوتشي.
اليوم ، كل مشروع مثير للاهتمام. لقد توصل السوق إلى حقيقة أن المزيد والمزيد من المباني تظهر بواجهات بلاستيكية معقدة ومواد واجهات جديدة. على سبيل المثال ، قمنا في سانت بطرسبرغ بعمل أول مشروع لنا لواجهة تهوية مصنوعة من الطوب. تم تصميم نادي اليخوت الإمبراطوري من قبل المكتب المعماري لشركة Intercolomnium.
المهندسون المعماريون هم الرابط التشريعي الذي يشكل مفهوم الكائن ، بما في ذلك الخروج بقذيفة للمبنى. مهمتنا هي ربط هذه القشرة بشكل آمن. وعلى الرغم من أن مادة أنظمة U-kon الفرعية كانت في البداية من الألومنيوم ، إلا أن رأي المهندسين المعماريين ، الذين يعتقدون أن أساس واجهة التهوية يجب أن يكون من الفولاذ المقاوم للصدأ ، يؤخذ في الاعتبار. والآن لدينا أيضًا الفولاذ المقاوم للصدأ.
يو-كون ليس فقط شركة تصنيع ، لديك مكتب تصميم خاص بك
نحن شركة هندسية ، نحن منخرطون في التطوير ، نقدم الابتكارات. يوظف مكتب التصميم أكثر من 30 شخصًا ، يطورون حلولًا غير قياسية للمشاريع المعقدة. بمعنى آخر ، هناك مشروع ، هناك مهمة ، تم تطوير حل للمشروع.
كل هذه السنوات العشرين تراكمت لدينا الخبرة المحلية والأوروبية ، واليوم لا توجد مشكلة لا يمكننا حلها. لم يعودوا يأتون إلينا من أجل السلع الاستهلاكية. تأتي عندما يكون الشيء معقدًا ، وعندما يرفض الجميع ، وعندما تكون هناك حاجة إلى ضمان.
من المحتمل أن يتذكر العديد من المهندسين المعماريين المنافسة المهنية الرائعة للحصول على أفضل كائن بواجهة جيدة التهوية باستخدام النظام يو-كون… هل تخطط لتجديده؟
نحن أنفسنا أحببنا هذا المشروع الخاص بنا كثيرًا. إنه تلخيص لعمل العام ، وفرصة لمشاهدة أفضل المشاريع المنجزة من مدن مختلفة ، وجمع مؤلفيها معًا ، وتهنئة وتقديم الجوائز. لدي حلم في استئناف المنافسة ، ونأمل أن تنجح في وقت مبكر من العام المقبل.
ماذا بعد ، كيف ترى المستقبل؟
لا أحاول التطلع إلى المستقبل ، فأنا أعيش بما يجلبه كل يوم جديد. أنا أعظ بالمبدأ في العمل - "من خلال العمل بشكل منهجي ، ستحصل على نتيجة منهجية".
ماذا ستقول في الختام نيابة عنك؟
شكر! شكرا جزيلا لكل من كان معنا هذه السنوات!
