ما هي وظائف المنسق وما هو برنامج Art-Yards الخاص بك في Vyksa؟
سفيات مورونوف:
مهمتي هي إشراك سكان المدينة في تغييرات حقيقية في البيئة. جنبا إلى جنب مع الزملاء ميخائيل بريميشيف ويوري بانكيف ، الذين عملوا كمنسقين مشاركين ، قمنا بتطوير برنامج يعتمد على أيديولوجية فياتشيسلاف ليونيدوفيتش جلازيتشيف وتقنية التصميم الاجتماعي. جوهر نهجنا هو بناء موضوع - مجتمع من السكان أو مجموعة من المجتمعات - من خلال التفكير ، مع نقل كفاءات التنظيم الذاتي على أمثلة حقيقية. هذه التكنولوجيا ، التي طورها مركز الدراسات الحضرية التطبيقية ، في رأينا ، أكثر فاعلية من التصميم التشاركي ، لا سيما مع مراعاة المهام التي وضعها منظمو مهرجان Art-Ovrag أمامنا ، لأنها تسمح لنا ببناء صورة واضحة. التسلسل: من خلق الموضوعات إلى تشكيل الموقف من قبلهم وتنفيذه. من الضروري استخدام مناهج مختلفة للمشاركة ، لكنها تحتاج إلى تحليل ونقد مهني ، مع مراعاة خصوصيات السياق.
تم إطلاق برنامج Art Courtyards في عام 2014. منذ ذلك الحين ، ظهرت نتائجه الإيجابية وعدد من الأخطاء في منهجية التنفيذ. بناءً على موقف السكان من الساحات التي اكتملت في السنوات السابقة ، لم ينظروا إليها كنتيجة للعمل المشترك. لم تكن هناك مشاركة واسعة النطاق. تمت دعوتنا للانضمام إلى فريق المهرجان لتغيير الوضع ورفع مشروع Art-Yards إلى مستوى جديد.
تضمن برنامجنا المقترح عدة مراحل رئيسية: البحث الحضري ، وتحديد الاحتياجات الحقيقية والناشطين الحقيقيين ، وتعليم السكان مهارات التحليل ، وتشكيل المبادرات الجماعية ومجتمعات النشطاء ، وتنفيذ مواقع الاختبار ، وإطلاق الاستراتيجيات المحلية. نحن مقتنعون بأن التنمية هي أولوية للسكان المحليين ، والهوية المحلية هي مورد رئيسي. من الضروري مساعدة السكان على تنفيذ مشاريع مستقلة ، ولكن لا يجب القيام بكل الأعمال نيابة عنهم بأي حال من الأحوال.
كيف يمكنك تقييم النتائج الوسيطة لعملك؟ ما الذي تمكنت من القيام به في غضون عامين ، وما الذي لم ينجح؟
ركزنا خلال السنة الأولى على تحليل الوضع القائم في المدينة والاستعداد للدخول في اختصاصات الأفنية. بدأت مع
تحليل التخطيط العمراني وإطلاق استبيان المواطن.
أجرى خبراء شبكة CPA عدة بعثات استكشافية وورش عمل مع السكان. حضر هذه الدراسات في المقام الأول علماء الاجتماع - ماريا ليونتييفا ، ماريا تشيرنوفا ، يوري بانكيف ، المهندسين المعماريين - أليسا بارانيكوفا ، ميخائيل بريميشيف ، فالنتينا غريغوريفا ، المصممة بولينا فوكينا والمصور أنتون أكيموف ، الذي قام بعمل سلسلة من الصور الفوتوغرافية عن حالة ساحات فناء فيكسا:
Dvora-khutor، Dvora-fortress، الفناء في Pirogova، 7، الفناء في "Orange Quarter" 52، الفناء في Yubileiny، 11.
درس علماء الاجتماع لدينا حياة الأفنية ، وأجروا مقابلات متعمقة مع نشطاء تم تحديدهم من خلال الاستبيانات والمنشورات في وسائل الإعلام ، وببساطة من خلال المحادثات في الشوارع. نظمنا
لقاءات مع السكان ، وعقدنا أيضًا ورش عمل علمنا فيها المواطنين تحليل البيانات وتنسيق الجهود والتوصل إلى حل جماعي. في سياق عملنا مع السكان المحليين ، ولدت تقنية "Passport of the Yard" - وهي وثيقة متاحة للجمهور يتم فيها تجميع معلومات حول المعايير المختلفة للفناء من قبل السكان أنفسهم.
تضمنت مجموعة التقنيات المستخدمة: البحث الميداني (طريقة إطار العمل / طريقة السيناريوهات الاجتماعية / ساحة كنص وغيرها) ، بالإضافة إلى رسم الخرائط الثقافية - تتيح لك هذه التقنية تحديد الهياكل الأساسية في المدينة وفي أي شكل هي قدم. على سبيل المثال ، اتضح أنه بالنسبة لسكان Vyksa ، تعتبر الشرفات الفريدة بالقرب من المنازل الخاصة والنوادر مثل مضارب السجاد أكثر أهمية. بناءً على المعلومات التي تم جمعها ،
محاضرة - انعكاس "خافق السجاد - كرمز ثقافي لـ Vyksa."
مع التقارب القوي إلى حد ما مع السكان المحليين ، أعلنا واتبعنا بصرامة المبدأ الأساسي: "أنت تعيش هنا - لقد وصلنا منذ فترة. إذا كنت تريد تغيير شيء ما ، فيمكننا أن نعلمك ، لكننا لن نفعل أي شيء من أجلك ". كانت هذه هي الطريقة الوحيدة لكسر الصورة النمطية التي ظهرت بعد الساحات الفنية الأولى بأن "الأعمام الجيدين" سيأتون ويفعلون كل شيء بأنفسهم ، حتى لو لم يعجب السكان المحليون.
ومع ذلك ، وجدنا دورًا جديدًا لأنفسنا. أعطتني اللقاءات مع السكان والمناقشات في ورش العمل والمحادثات في الأفنية فكرة مع ميخائيل بريميشيف وأنتون أكيموف
"City Workshop" هو جناح صغير يلعب دور منطقة متعددة الوظائف ولهجة تحدد المكان الذي تحدث فيه العملية الإبداعية.
قمنا ببنائه في Art-Ovrag في عام 2017 وكان مليئًا بالنشاط القوي لمدة ثلاثة أيام (صور وفيديو
هنا) ، مما أدى إلى TK للأفنية. كل شيء قام به السكان أنفسهم. يمكن للجميع اختيار الدور الذي يرضيهم: مهندس معماري ، وسيط ، ومخرج ، وموسيقي ، وفنان ، ومصمم ، ونجار ؛ وكان كل يوم يبدأ بتبادل الأخبار وتوليد الأفكار. لقد كانت تجربة رائعة للتنفيذ من خلال الإبداع المشترك وتوليد الأفكار وتنفيذها الفوري. انضم إلى ورشة العمل موسيقيون وشعراء وممثلون وصناع يدويون محليون لم يكن لهم مكان في المهرجان في السنوات السابقة. وفي ورشة العمل شعروا بالمشاركة والأهمية. أستطيع أن أقول إن "ورشة عمل المدينة" أصبحت الإنجاز الرئيسي والأقوى في السنة الأولى من برنامجنا.
من النجاحات الأخرى التي تحققت في العام الأول ، أن نشير إلى المجتمع الراسخ للنشطاء الحضريين ، على سبيل المثال ، في منطقة دروزبا الصغيرة ، 29 تم تشكيل نادي للعائلات الشابة التي لم تنتظر البرنامج ، ولكنها بدأت في تحسين ساحتها ومساعدتها عائلات كبيرة.
أشير إلى إخفاقات السنة الأولى على أنها دراسة شاملة غير مكتملة للمدينة. على الرغم من حقيقة أننا كنا نخطط ونناقش ذلك لفترة طويلة مع كل من القيمين على المعارض ومع إدارة المدينة ، إلا أنه لم يتم تنفيذه بالكامل بعد.
الفشل المنهجي الثاني هو كل المعارف التقليدية عن الساحات التي جمعناها مع السكان نتيجة لذلك ،
لم يتم تضمينها في برنامج "بيئة حضرية مريحة" - على الرغم من أن الأهداف كانت في البداية على هذا النحو. السبب بسيط - لم يكن هناك مال لمشروع عمل بمواصفات فنية فريدة والمواعيد النهائية التي حددتها وزارة البناء كانت ضيقة للغاية. لكن هذا كان متوقعًا ومفيدًا إلى حد ما ، لأنه جعل من الممكن اختبار النظام للاستعداد للتغييرات الحقيقية.
ماذا عمل الفريق مع المقيمين في 2018؟
تم اختيار نهج واضح وموجه هذا العام. واصلنا العمل مع تلك الساحات والمجتمعات التي بدأت في التعاون معنا في عام 2017 وكانت مستعدة لاتخاذ إجراءات مستقلة. بعد "ورشة المدينة" توصلنا إلى تنسيق "Mobile Workshop" وخططنا لغارة إبداعية عبر العديد من الساحات. غطى التمويل خمسة مشاريع اخترناها من الساحات المشاركة في الأحداث السابقة.
منذ بداية عام 2018 ، سافرنا عبر كل فناء ، وقمنا بتحديث البيانات التحليلية ، وجمعنا جميع المقيمين النشطين في السكن وناقشنا معهم الجدول الزمني والشكل والتكنولوجيا: فقط السكان يبنون - ننصح / نساعد. نوفر الموارد الرئيسية على حساب المهرجان. كل ما ينقص هو أن السكان يشترون كل شيء بأنفسهم. الشرط الأساسي هو مشاركة مختلف الفئات الاجتماعية والعمرية. يتم اتخاذ القرارات من خلال المناقشة الجماعية والتوافق الكامل.
حدث ماراثوننا في مايو. انتقلت "ورشة العمل المتنقلة" في مجموعة مسيرة مكونة من Mikhail Priemyshev وأنا ، بالإضافة إلى Yuri Pankiv و Vitaly Ofitserov من Nizhny Novgorod CPU من ساحة إلى أخرى ، والبقاء في كل منها لبضعة أيام. من الصباح إلى المساء كان هناك بناء - اتصالات - السماور ، كرة القدم أو كرة السلة بعد البناء ، واختبار الأشياء ، وسقي الزهور. تم تصميم وبناء جميع المرافق "بشكل سريع" - تم تكييف التطورات السابقة وتحسينها على الفور ، وتمت مناقشة وحل المشكلات الأمنية وخيارات الوظائف الإضافية على الفور. يمكن الاطلاع على تقرير الصورة الكامل
هنا.
أفضل جزء هو أن كل فناء تقريبًا قد شكل مجتمعًا ودودًا ، والذي أظهر قدرته على اتخاذ القرارات وتوزيع العبء والعمل معًا والاسترخاء. بعد انتهاء العمل ، اتخذ السكان معًا قرارًا - ما إذا كانوا سيأخذون توازن الأشياء الجديدة وماذا يفعلون بها بعد ذلك. ناقشنا قضايا الاستغلال وتمويل الميزانية - ربما فكر الناس للمرة الأولى في كيفية عمل نظام الحكم الذاتي المحلي وينبغي أن يعمل.
من الإيجابيات الفائقة - المشاركة النشطة للأطفال والمراهقين ، الذين أصبحوا مشاركين متساوين في المشروع ، وعرضوا أفكارهم وناقشوها في دائرة عامة. تتميز Vyksa بتفاصيلها الخاصة - يعمل معظم الرجال في نوبات عمل في المصانع ولا يمكنهم المشاركة بنشاط في ورش العمل لدينا. لذلك ، كان علينا بناء فناء ، بشكل أساسي مع المراهقين ومع 2-3 رجال جاءوا من الوردية ولم يكونوا متعبين للغاية. في مكان ما كانت توجد محاكم نسائية ، في مكان ما للرجال ، ولكن في كل مكان كان الشباب والأطفال مشاركين نشطين. كان من الرائع أن أرى كيف عملوا بشغف ، ونسيان الهواتف والأدوات. مثل توم سوير ، كان دورنا في الرمل والطلاء. كان لدى المراهقين الوقت للسؤال عن وظائفهم ، بما في ذلك كيفية دخول معهد موسكو المعماري. اتضح أنه على الرغم من الإنترنت ووفرة المعلومات ، إلا أنهم مرتبكون تمامًا بشأن استراتيجيات حياتهم. لقد لاحظنا لأنفسنا أنه يجب علينا بالتأكيد أن نأتي في أغسطس ونصنع مجموعة منهم معهم لمهن جديدة.
الميزة الرئيسية هي المشاركة الحقيقية للمقيمين وتنفيذ المشاريع الفريدة من حيث الأشكال. على سبيل المثال ، قمنا ببناء منصة عمل مشتركة في ساحة كرة القدم ، وملعب كرة سلة في الميدان الأحمر ، ومنصة ذات مناظر طبيعية معقدة في دروجبا. تمكنا من بدء العلاقات بين الأفنية - قدم أحد سكان إحدى الساحات شتلات من خشب البلوط من مشتلها إلى جميع الساحات الأخرى ، وساعدنا ساكن آخر في تنظيم شرب الشاي باستخدام السماور ، وكان هناك العديد من الأمثلة المماثلة.
من السلبيات ، تجدر الإشارة إلى عدم إشراك خدمات المدينة في العمل في الساحات. بناءً على مبدأنا الأساسي - كل شيء يقوم به السكان أنفسهم - كان من المفترض أيضًا أن يكتبوا رسائل إلى المجالس. لقد أعددنا لهم نماذج ، لكن الناس لا يؤمنون بالرد من الأعلى لدرجة أنهم لم يحاولوا ذلك. على الرغم من أن عددًا من النواب ، وخاصة نواب قرية دروجبا ، الذين أصبحوا روح العملية برمتها ، أيدوا المشروع.
ما هي السمات المحددة الأخرى لـ Vyksa كمدينة وكمكان للمهرجان يمكن ملاحظتها؟
Vyksa هي مستوطنة ، مصنع المدينة. يرتبط نظام الإحداثيات بأكمله وجميع الرموز الثقافية في المدينة بتاريخ المصنع. يعيش Vyksa في إيقاع النبات ، لكن منظر المدينة أكثر تعقيدًا وتنوعًا. لمدة ثماني سنوات حتى الآن ، أصبح مهرجان Art-Ovrag جزءًا من الثقافة الحضرية ، لكن السكان ينظرون إليه بشكل أساسي من وجهة نظر براغماتية ، كفرصة للحصول على شيء لأنفسهم أو كسب المال أو توفيره. ويقترن بذلك الأخطاء التي حدثت في المحاكم الأولى. استقبل سكان البلدة هذه المبادرة بأقصى قدر من الثقة والأمل ، ونتيجة لذلك ، تحولت إلى هدية هدية مجانية من المصنع ولدت عدم المساواة الاجتماعية بين سكان الساحات المختلفة. فقط في السنوات الأخيرة ، كانت التغييرات في هذا الوضع ملحوظة ، وبدأت مجموعات من سكان المدن في تشكيل ، وعلى استعداد لفهم ماهية المدينة بجدية ، وما هو المهرجان فيها ، وكيف يرتبطون ببعضهم البعض. يمكن بل وينبغي تطوير هذا الاتجاه.
المصنع الذي يخصص الموارد للمهرجان لا يشعر بعد بعمق ويفهم المدينة التي يمكن للمهرجان ويجب أن يصبح حافزًا لثقافة جديدة لا علاقة لها بالتقاليد النباتية. ولهذا ، يتطلب برنامج المهرجان مشاريع وبرامج ذات صلة مباشرة بإنشاء وتنمية المجتمعات المحلية ومراكز الاتصال والثقافة المحلية. هذا لا يتطلب ميزانيات كبيرة. تبدأ التغييرات عندما يشارك النشطاء المحليون في تنظيم الأحداث ، والذين يشعرون بشكل حدسي بطلب سكان المدينة ويمكنهم الاستجابة له باستخدام كفاءات مديري الطرف الثالث والقيمين. مثال على ذلك Artemofest في Uryupinsk ، والذي أظهر كيف يمكن إطلاق التغييرات الحضرية دون ميزانيات كبيرة ونجوم.
ماذا سيحدث لبرنامج Art-Yards بعد ذلك؟ ماذا تخطط أن تفعل للمهرجان القادم؟
تم تصميم البرنامج الذي طورناه لمدة ثلاث سنوات وستستمر المرحلة النهائية بشكل عضوي في التغييرات التي بدأت. إذا درسنا الموقف في السنة الأولى ، في الثانية التي جربناها ، ثم في السنة الثالثة خططنا لنشر الخبرة المكتسبة إلى أوسع جمهور ممكن. نخطط لعقد مدرسة كورتيارد في فيكسا لتعليم الجميع تكوين مجتمعات وتطوير المواصفات الفنية بشكل جماعي. مع الساحات الخمسة التي تم بناؤها هذا العام ، سنذهب إلى مشاريع العمل ، ونريد أيضًا إدخال تقنيات الفناء الذكي ، بما في ذلك الإضاءة التكيفية وأنظمة الأمان والري التلقائي. من الضروري ، مع السكان ، تطوير وظيفة تجارية وبرنامج حدث لكل فناء. من الضروري إضفاء الطابع المؤسسي على مجتمعات الفناء من خلال إنشاء TPSGs أو المنظمات غير الحكومية على أساسها. من الضروري إقامة عمل مع الإدارة المحلية وشركات الإدارة والنواب. أقوم بإعداد برنامج تعليمي "Vice 2.0". وأريد اختباره في Vyksa. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح رواد الأعمال المحليون مهتمين بتنسيق City Workshop كعمل تجاري ، ويفكر المصممون المحليون في إنشاء مجموعة إبداعية كتعاون بين متخصصين مختلفين ، على غرار ورشة العمل.
في الوقت نفسه ، يقوم Mikhail Priemyshev وفريق وحدة المعالجة المركزية بإطلاق خدمة Yard on Demand ، حيث سنشارك التقنيات والمشاريع والأمثلة الخاصة بمرافق City Workshop. سنقوم بإعداد فرق لمشاريع مماثلة في مدن أخرى. كعرض تقديمي ، نخطط لإظهار تكنولوجيا التصميم في تنسيق ورشة العمل في مهرجان Zodchestvo 2018.
