Archi.ru:
أنت تعمل معًا لمدة 15 عامًا. ما الذي تغير خلال هذا الوقت ، إلى ماذا أتيت؟
قسطنطين خودنيف:
- لقد أصبحنا أفضل في فهم أشياء كثيرة. قبل خمسة عشر عامًا ، لم تكن لدينا خبرة في إدارة المكتب ، وكانت السنوات الماضية وقت التراكم. وأيضًا دراسة أنفسنا - بعد كل شيء ، من المهم أن نفهم بالضبط ما نحن مهتمون به. الآن ، أعتقد ، لدينا قيادة جيدة إلى حد ما للجانب التنظيمي للهندسة المعمارية وفي نفس الوقت اقتربنا من فهم المهام الرئيسية - تلك التي يجب أن تحلها تلك البنية بالفعل.
كيف تغيرت الأحاسيس؟
K. Kh.: الشيء الأساسي هو أننا كنا مهتمين بعمل الهندسة المعمارية. بدا لنا أنه في إطار مكتبنا الخاص ، سنكون ببساطة قادرين على العمل بشكل أكثر تركيزًا ، لأن المزيد من الأشياء ستعتمد علينا بشكل مباشر. كان قائمًا على الفائدة ، لذلك تعاملنا معه وما زلنا نتعامل معه كمغامرة ، نستمتع بالعمل.
ناتاليا سيدوروفا:
- ما زلنا لم نبدأ من الصفر ، فبعد التخرج عملنا لمدة سبع سنوات في مكاتب مختلفة. كانت خطوة متعمدة. أود أن أقول أنه يوجد الآن شعور بالثقة. نحن واثقون مما نقترحه وأن الحلول التي ندعو إليها هي بالفعل الحلول الصحيحة. على الرغم من أن الشكوك مفيدة أيضًا.
إذا قسمنا الفعل الماضي إلى قسمين تقريبًا: قبل الأزمة المالية وبعدها ، كيف تختلف هاتان الفترتان بالنسبة لك؟
ك.خ.: بالطبع ، بعد ذلك تغير الاقتصاد والزبائن ، تغير شكل المهام. وصلنا إلى عام 2008 بمشاريع كبيرة ومتنوعة للغاية في محفظتنا ، وكلها ، خاصة المشاريع الكبيرة ، اختفت فجأة أو توقفت. ثم كان لا بد من إعادة بناء العلاقة مع العملاء. ولكن نتيجة لذلك ، اتضح أننا خلال السنوات الخمس الماضية وصلنا إلى أكثر من ذلك بكثير حول نطاق أكبر من المهام ومجموعة من المشاريع.
ما المشاريع ذات الحجم الجديد التي نتحدث عنها؟
ك.خ.: إذا كان الأمر حتى عام 2008 يتعلق بالمنازل الفردية ، فهناك الآن مشاريع تنموية متكاملة. جزء آخر هو إعادة التطوير ، وهو مرتبط أيضًا بموضوع المدينة ، ولكن بطريقة مختلفة: هناك حاجة لإعادة تهيئة المنطقة الصناعية ، وتحويلها إلى جزء من النسيج الحضري.
كتبة النيل: نحن نتحدث عن مشاريع التخطيط الحضري ، حيث تعاملنا مع كل شيء - من مفهوم تطوير الأراضي إلى المنازل الفردية: هذا هو "النهر - النهر" ، وهي مستوطنة على مساحة 50 هكتارًا. زفينيجورود - مدينة صغيرة على ارتفاع 500000 متر2 إسكان؛ منطقة غوركي على طريق كاشيرسكوي السريع. يعد العمل مع الإقليم مهمة متعددة التخصصات ، وهنا تحتاج إلى العمل في مراحل مختلفة: بدءًا من البحث قبل المشروع جنبًا إلى جنب مع فريق من الاستشاريين من أجل التطوير ونمذجة الأعمال والوظائف المتعلقة بتحليل الكفاءة وسيناريوهات استخدام المناطق. في كثير من الأحيان ، ينتهي العمل في المشروع بهذه الدراسات الأولية.
K. Kh.: أعتقد أن هذا ما حدث أيضًا في الماضي - أصبحنا في نفس عمر العملاء. إذا كان العملاء أكبر سنًا قبل عام 2008 ، فقد استقرنا الآن ، وأحيانًا يكون العملاء أصغر سنًا منا. هذا أيضا غير العلاقة للأفضل.
هل تعمل حاليا في مشاريع منزلية خاصة؟
كتبة النيل: نواصل العمل ، أقل من ذي قبل - لقد تغير الوضع ، لا يوجد الكثير من المساكن الخاصة والفيلات الخاصة.
K. Kh.: لكننا لم نصنعها قط "عبوات". البيوت الريفية هي اتجاه منفصل في عملنا. هناك بعض التعقيد النفسي فيه ، لأنه يعني التواصل المباشر مع العميل. لكن هذا العمل يسمح لنا بالقيام بكل شيء عمليًا إلى أقصى حد ، في حدود القدرات التقنية والمواد والعناصر والتفاصيل. ما نادرًا ما يكون ممكنًا في المدينة: هناك ميزانيات ومتطلبات وعلاقات مختلفة مع العملاء … تعتبر المنازل الريفية بالنسبة لنا أيضًا مختبرًا لإنشاء هندسة معمارية من أعلى مستويات الجودة.
كتبة النيل: نحن ممتنون لعملائنا - نحصل على تعاون جيد ، فهم مهتمون جدًا بالهندسة المعمارية ويهتمون بالنتيجة.
الآن هناك موجة ثانية: كان هناك العديد من الأعمال الصغيرة لإعادة بناء الفلل التي بنيناها منذ حوالي 10 سنوات. في أحد المنازل ، كان من الضروري زيادة المساحة ، في الآخر - لتحويل المساحة. ترتبط الرغبات بمرور الوقت والتغيرات في تكوين الأسرة وما شابه. لقد انتهينا بالفعل من توسيع أحد المنازل ، وقد حدث ذلك بشكل عضوي للغاية ؛ كما بدا لنا الموقع كان ينتظر هذه الإضافة. سمحت لنا هذه التجربة بتخيل العمارة ككائن حي وليس متجمد. بشكل عام ، يعد الوقت معيارًا مهمًا جدًا للهندسة المعمارية ، ومن المثير للاهتمام ملاحظة كيف تعيش الأشياء الخاصة بك.
الحصول على تقرير إيجابي.. والنقد الذاتي لا ينشأ؟ بعد كل شيء ، مرت عشر سنوات ، كان من الممكن أن يتغير العرض على الشكل والتقنية والمواد
K. Kh.: أقصى قدر من عدم الرضا ينشأ عندما يتم بناء المنزل. في هذه المرحلة ، تتخطى المشروع ، يبدو أنه كان من الممكن القيام ببعض الأشياء بشكل مختلف. وبمرور الوقت ، تبدأ في تقييم المنزل بالطريقة التي تصورتها في الأصل. الحلول التي نضعها في العمل ، والرغبة في إعادتها بالكامل لا تفعل ذلك. ربما لأنهم لم يكونوا مرتبطين بأي موضة أو مجلات. هذه أشياء عضوية تمامًا بالنسبة لنا ، هذه المنازل هي امتداد لنا ، ولم نتغير كأفراد بمقدار 180 درجة. بمرور الوقت ، تبدأ في تقدير القرارات الجيدة. أنت تنظر وتندهش: منذ متى تم ذلك ، وكيف اتضح أنها جيدة. لا أعرف ما إذا كنا سنتعلم من أنفسنا بمرور الوقت … [الثلاثة يضحكون].
هل يحدث نفس الشيء فيما يتعلق بمباني مدينتك - معرض Aeroport ، المبنى الواقع في شارع Vavilov؟ ألا تريد تغيير شيء ما لاحقًا؟
ن. في الآونة الأخيرة ، في مائدة مستديرة بعنوان "الواجهات والمعاني" التي نظمها مشروع بالتيا ، تحدثنا عن مبنى في شارع فافيلوفا: استقبل مهندسو سانت بطرسبرغ مثاله بحماس كبير ، بسبب نهجهم المفاهيمي المجرد والخالد.. إنها مكتفية ذاتيًا وبالتالي لم تفقد أهميتها ونضارتها حتى الآن.
K. Kh.: نحن نحاول أن ننظر إلى عدة طبقات أعمق. في حالة معرض المطار ، كانت المهمة هي بناء مركز تسوق ، لكننا نظرنا على نطاق أوسع. تم التحقيق في التدفقات والمقاييس والعلاقات بين المباني في هذه المنطقة وكيف ستتغير. لقد اعتبرنا مركز التسوق جزءًا من المدينة ، وقمنا بتحليل تدفقات الناس ، وبناءً على ذلك ، قمنا بتنظيم سلسلة معينة من المساحات الفريدة ، بدءًا من الخروج من المترو الذي غطيناه عبر Telman Square ، والذي أصبح أكثر إحكاما ؛ أضف مستوى الطابق الثاني ، حيث يمكنك النظر إلى المربع من الأعلى. بالإضافة إلى ذلك ، تم فصل المبنى عن لينينغرادكا وجعله هادئًا من خلال الحديقة العامة المصممة جيدًا في أعماق الحي. لقد قدمنا أكثر من ذلك بكثير ، لأننا لم نأخذ في الاعتبار مصالح العميل فحسب ، بل أيضًا مصالح المدينة والسكان. نتيجة لذلك ، كان المشروع ناجحًا تجاريًا وكجزء من البيئة. في هذا المشروع ، قمنا بإشراك جميع الموضوعات: تحسين الأماكن العامة ، والبناء ، والداخلية. أصبح هذا النهج المتكامل سائدًا مؤخرًا فقط.
ن. على الرغم من التغيير في نماذج التجارة لمدة 15 عامًا ، إلا أنها لم تصبح قديمة ، ولا تزال تعمل بنجاح ، ولم تعد قديمة من الناحية الجمالية ، في رأينا. حل الواجهات حديث من ناحية ومحايد بدرجة كافية من ناحية أخرى للبقاء على قيد الحياة مع رشقات الموضة المختلفة.
هذا ليس المثال الوحيد عندما تفوقت ، كما نقول ، على اتجاه شائع. في المبنى الواقع في شارع فافيلوفا ، قررت استخدام "جلد" من الطوب المصمت في عام 2002 ، عندما كان يتم استخدام الطوب في كثير من الأحيان كملحق زخرفي أكثر من كونه مادة أساسية
ن. نعم ، إنه أمر رائع ، ولكن كلما مر الوقت وظهرت السمات الأكثر شيوعًا ، وجدناها أكثر في مشاريعنا القديمة. لذلك ، عندما أجرينا في عام 2011 مسابقة لتجديد السينما"
Pushkinskiy "(السينما الحالية" روسيا ") ، ثم كان موضوعها الرئيسي هو" الاندماج "في حياة المدينة من خلال تشكيل مساحات عامة جديدة ومناظر طبيعية ، وهو أمر عصري للغاية الآن. وعندما تم الانتهاء من مشروع Biryulyovo في عام 2010 ، لم يكن هناك موضوع Biryulyovo ولا موضوع المحيط ، الذي تم تخصيصه للمنتدى الحضري لعام 2015 ، ولا موضوع إعادة تطوير وتوحيد المناطق. وكان هذا هو الجواب على كيفية التعامل مع الدوائر ، لإشباعها ؛ التفكير في موضوع المدينة المدمجة. يمكننا القول أنه إذا أراد أحد المطورين أن يكون في ذروة هذا الاتجاه ، فعليهم الاستماع إلى أفكارنا ومشاريعنا كثيرًا [يضحك].
نعم ، أتذكر ، تم تكريس المشروع لتكتيكات التحول التدريجي لأحياء بيريوليوفو إلى مدينة مدمجة ، حيث بقيت في المرحلة الأخيرة من البرك ذات الخطوط العريضة المذهلة من ألواح المنازل المبنية بالنجوم. لماذا فعلت ذلك بعد ذلك؟
دانيال لورينز:
- من أجل قوس موسكو ، لمعرض حول موضوع "موسكو في 50 عامًا" ، برعاية إيلينا غونزاليس. لقد كانت استجابة لبرنامج باريس الكبرى. كان من الضروري أن نظهر في عدة صور في و منكر. أردنا أن يصبح هذا بيانًا ، وفي رأيي اتضح أنه مناسب تمامًا في كل إطار. نعتقد أن هذا ليس مجرد بيان ، بل برنامج يجب أن تتبعه المدينة.
حسنًا ، كيف تقيمون مصادر تصريحاتك ، من أين أتت؟ تم التعبير عن وجهات نظر مماثلة في روسيا من قبل مدرسة جوتنوف في السبعينيات والثمانينيات. الآن نفس الشيء يأتي من المصادر الغربية ، هناك نوع من تداخل المعاني ، التكرار المتكرر. كيف تعتقد ، من أين حصلت على هذه ، هل نقول ، أفكار متقدمة من؟
ك.خ.: في الواقع ، تحدث جوتنوف وجلازيتشيف عن الحاجة إلى إعادة التفكير في المدينة. بحلول عام 1980 ، ساد الاقتصاد في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بشكل مطلق على الجوانب النفسية والاجتماعية للحياة. لقد حاولوا إيجاد طرق لجعل المدينة أكثر إنسانية. نحن أيضًا لدينا نهج إنساني إلى حد ما. نعم ، ربما كررنا بعدة طرق ما قاله أسلافنا ، لكن كثيرين آخرين تحدثوا أيضًا عن هذا. كان التغيير في أولويات التخطيط الحضري نشطًا بالفعل في الخمسينيات والستينيات ، عندما ظهر كيفن لينش. حول جين Deijcobs وعموما لا يمكن ذكرها. وهنا تم نقل هذه النظرية من خلال جهود Glazychev.
- إذا تحدثنا عن الناس. هناك طريقتان للمهندسين المعماريين في الحياة اللاحقة لمبانيهم: نهج أرافينا ، المبين في كتابه الشهير
Elemental Monterrey ، حيث يتم حساب كل شيء على أساس حقيقة أن الناس سيكملون ويعيدون بناء كل شيء …
K. Kh.: نصف.
لكن هذا النصف هو الرئيسي الذي يشكل المعنى هناك. النهج المعاكس - عندما ينفذ المهندس المعماري مشروعه ثم لا قدر الله شد مكيف الهواء أو تزجيج لوجيا - يتم تدمير المشروع على الفور. من هذين القطبين ، أيهما أقرب إليك؟
K. Kh.: Aravena لديها المفهوم ذاته ، النموذج يوفر للإكمال - التباين ، لحظة عدم اليقين مدرجة بالفعل في المشروع كأحد شروطه. ولكن إذا كنا نتحدث عن تغييرات غير مخطط لها ، فمن الواضح أن رد فعل المهندس المعماري سيكون سلبياً. نظرًا لأنه مؤلف المشروع بأكمله ، فإن تشويه الصورة الأصلية للمبنى يعد انتهاكًا لحقوق الطبع والنشر على الأقل.
كتبة النيل: كنا محظوظين ، لم يتم تغيير مبانينا في كثير من الأحيان: لا العميل في عملية البناء ولا المستأجرين. لدينا حتى المقصورة الداخلية التي بالكاد تغيرت منذ عام 1997. هذا متجر أسلحة ، بدأناه في ABD ، ثم أنشأنا إحدى القاعات الإضافية في الحمض النووي له.
DL.: أود أن أقول عن تنوع المبنى ، حتى بدون رغبة المهندس المعماري - هذا واضح جدًا في المدن في الطوابق الأولى من المباني: شيء ما يتغير هناك طوال الوقت ، متجر يغادر ، آخر عند وصولنا ، يتغير تصميم الطابق الأول دائمًا. هذا أمر طبيعي بالنسبة للمدينة. وإذا كان المبنى ، كعنصر عقاري أو ككائن إبداعي ، لا يعاني كثيرًا في نفس الوقت ، فهذه مسألة تتعلق بجودة المبنى. لقد غيرنا شيئًا ما ، لكنه لا يزال هو نفسه. لا تدع الشيء نفسه - ولكن يمكن التعرف عليه.الحل الأصلي المدروس والمتناغم والخالد يسمح للكائن بالعيش لفترة طويلة. من الصعب جدًا إنشاء بنية بهذه الجودة ، لكن هذه إحدى المهام التي نواجهها.
K. Kh.: عند التصميم ، يجب علينا إنشاء مناطق يكون فيها التغيير ممكنًا ، وتكون المناطق غير قابلة للتغيير بحكم التعريف. احسب جميع الخيارات الممكنة للتغييرات. إذا كانت الحلول المتأصلة لا تسمح للناس باستخدام المبنى بشكل مريح ، فإن الحل ليس مثاليًا بما يكفي. من ناحية أخرى ، يحدث أيضًا أن المهندس المعماري قد توقع كل شيء ، لكن الناس يتصرفون بطريقتهم الخاصة - هذه بالفعل مسألة ثقافة المستهلك. لذلك يجب على المهندس المعماري أن يحسب ، وعلى المالك أن يتعامل مع المبنى بأقصى درجات الاحترام. ثم نحصل على بيئة حضرية عادية بواجهات عادية.
كيف تحلل السياق لجعل المشروع "إنسانيا"؟ يتحدث زملاؤك الغربيون كثيرًا عن كيفية تفاعلهم مع السكان ، ودراسة احتياجات السكان. من الواضح أن الجميع يشاهد الإنترنت ، ويدرس الخرائط.. هل لديك أية مقاربات ، طرق ، ما هي؟
K. Kh.: سؤال جيد. دعنا نقول فقط أن تحليل البيانات الضخمة أكثر قابلية للتطبيق على مشاكل التخطيط الحضري الكبيرة جدًا. على مستوى منطقة سكنية ، مثل منطقتنا ، فإن فائدة هذه البيانات أقل بكثير ، على الرغم من أننا مهتمون بها ونبحث عن هذه المعلومات.
استطلاعات الرأي شيء منفصل ، كما يبدو لي ، فإن أهميتها في إيجاد الحلول مبالغ فيها. في كثير من الحالات ، تكون في طبيعة علاج الرأي العام بحيث يتصالح الناس مع حقيقة أن شيئًا جديدًا سيُبنى بجانبهم ويتصورون أنه أقل إيلامًا. إذا تحدثنا عن كيفية نمذجة الجزء الإنساني من الاحتياجات - حسنًا ، أولاً ، لدينا درجة كافية من الخيال ويمكننا تخيل الحياة في حي أو حي … نحن نراقب ونحلل باستمرار. سواء في موسكو أو في الخارج - نحن لا نمشي فقط ونلتقط الصور ، لكننا نحقق ونحاول أن نفهم سبب كونها جيدة هنا - أو لماذا هي سيئة
هذا لا ينطبق فقط على التخطيط الحضري ، ولكن على المواد والواجهات وتصميم مقاعد البدلاء - أيا كان.
DL: إذا تحدثنا عن الأشخاص ، فنحن لسنا مراقبين خارجيين - فنحن نفس الأشخاص ، ولدينا نفس التجربة ونفس الحس السليم. الإدراك الحسي شيء أساسي في مهنتنا. لفهم ما يحتاجه شخص آخر ، يكفي أن تفهم ما تحتاجه.
ن. بالإضافة إلى ذلك ، في المشروع ، إذا كان مشروعًا جادًا ، فسيتم إشراك فريق كبير إلى حد ما - مستشارون ومسوقون ، ويتم إجراء البحث اللازم إذا احتاجه العميل.
أما بالنسبة لتطوراتنا - فنحن ، على سبيل المثال ، نستخدم بالضرورة ما يسمى بـ "البروتوبات" - المسارات ، وفي غوركي ، وفي تيلمان ، وفي زفينيجورود. نحن نصلح الطرق ، البصمة التي تركها الشخص - ثم يتبين أنها مطلوبة ، حتى تصبح محور التنمية الحضرية للقرى.
كل هذا جيد ، لكن ماذا عن الشكل الأيقوني الجميل والواسع؟ ليس الأمر أنه ليس لديك
ك.خ.: لا نحاول إنشاء العمارة كنحت من أجل الشكل. نحن مهتمون بتفاعلها مع الأحياء ومع البيئة ، ومع العديد من العوامل. تنجح الهندسة المعمارية إذا لم تعارض نفسها مع شخص ما ، ولكنها تشمله: من خلال تفسيراته ، وعقله الباطن ، لا يقتصر هذا على الدخول إلى الداخل والعثور عليه ، ولكن أيضًا المزيد من الفهم … إنه لأمر جيد أن يحاول الشخص أيضًا بطريقة ما تفسيرها ويؤثر عليه عاطفيا. نحن دائمًا نضع في تشفير المكون العاطفي أيضًا. أتساءل عما إذا كانت الهندسة المعمارية لن يتم الكشف عنها دفعة واحدة ، إذا كانت هناك بعض الأشياء التي تحتاج إلى حفر أعمق.
ن. ذكر كوستيا النحت ، أريد أن أتشبث بهذه الكلمة. عدد من الأشياء التي عملنا عليها مؤخرًا تنتمي إلى المزيد من الأشكال المفاهيمية: أنا أتحدث عن Skolkovo ، وحوض Luzhniki ، ومتحف Guggenheim - والتي تم تضمينها أيضًا في أيديولوجيتنا المتعلقة بالناس والراحة والوظيفة ، وما إلى ذلك. إنها في نفس الوقت مشرقة وخيالية ولكنها أيضًا حقيقية تمامًا ، وقد تم تصميمها بعمق من حيث التصميمات والتقنيات والميزانية. اجتاز سكولكوفو الامتحان بالفعل.لقد أصبحوا خطوة جديدة في إبداعنا ، كما نقول ، لأن هذه أشياء فريدة حقًا.
الحديث عن الصور. هل أفهم بشكل صحيح أنه ليس لديك لغة يمكن التعرف عليها بشكل تصريحي. بدلاً من الكتابة اليدوية ، ينتهي بك الأمر بمجموعة: من المشاريع الشهيرة مثل Guggenheim إلى الكلاسيكيات الكامنة مثل Vavilov أو Breaking Dawn
ك.خ.: نحاول الاقتراب من المشروع دون أي تحيزات ، وليس لدينا رأي راسخ حول ما يجب أن يكون عليه. يأتي هذا في عملية فهم المهمة والفكرة والسيناريو الذي يبدأ فيه المشروع في الظهور. وحقيقة أن المبنى يبدو بطريقة أو بأخرى هو مجرد إجابة على سؤال حول هذا المبنى ، المشروع.
كتبة النيل: في المنازل الخاصة - الإجابة على سؤال حول العملاء ، جزئيًا إسقاط لشخصية العميل. في المرافق الكبيرة ، هناك عوامل أخرى متضمنة: السياق ، مهمة التخطيط الحضري أو الشكل ، كما هو الحال في سكولكوفو. يمكن التعبير عنها بكلمتين أو ثلاث كلمات. على سبيل المثال: الحداثة والميدان والدائرة ؛ أو الإعداد التاريخي. بالمناسبة ، "Dawn" و Vavilova هما مبنيان مختلفان تمامًا بالنسبة لنا ، فهما مرتبطان فقط بالطوب. فافيلوف - فكرة وشكل مجردة ، المشكلة الأكاديمية لحل الشكل والصدفة وتفاعلها. Dawn أكثر سياقية.
DL: في نفس الوقت ، لا يزال ينمو من الداخل. خلاصة القول هي العوامل والشروط الأولية التي لدينا في كل كائن. بشكل تقريبي ، نبدأ بسجل نظيف ، ونجمع المكونات. إذا كان لديك أفوكادو ، فإن السلطة ستكون أفوكادو. وإذا كانت الجزرة ، فسيكون هناك طبق مختلف. علاوة على ذلك ، سوف يقوم طاه واحد بالطهي ، ولديه طرق وحلول ، نوع من الملابس. لكنها لن تنكسر في الأسنان - إنها تعتمد على المكونات.
من كل ما قلته للتو ، ظهر مثل هذا الارتباط الغريب. أنت تدفع بشخصيتك الإبداعية إلى مكان أعمق يتجاوز المعايير. تنطق ناتاليا بكلمة إبداع وتحجز على الفور - يبدو أنها لم تقل هذا. في التفكير الموسع والعميق ، تخفي نفسك ، وتؤكد على دورك كوسيط ، مثل رسام الأيقونات الذي لا يوقع على الأيقونات ، لأنه ينقل الصورة الإلهية فقط. أنت تفعل ذلك بطريقة مماثلة: هناك العديد من العوامل ، تتفاعل معها والنتيجة هي منتج معين. أين هي إذن شخصيتك الإبداعية ، هل هي فعلاً في الوساطة ، أم أن هناك شيئًا آخر؟
DL: أود أن أقول إن افتراضك معكوس على العكس تمامًا. لأنه لا يوجد قانون في نشاطنا. الايقونية هي الشريعة ؛ لا يمكن أن يكون هناك شخصية.
ما نقوم به هو الإبداع الخالص. لا يقتصر على أي شيء. هذا لا يعني أننا توصلنا إلى نوع من "البطة" ونسعى جاهدين لتنفيذه. إبداعنا في العمل مع المواد. لا نعرف دائمًا كيف يمكن أن تنتهي العملية. وهذا أمر مثير للاهتمام ، إنه يؤجج.
يمكن أن يكون الشعور بأننا نختبئ بسبب حقيقة أن عملنا جماعي. نحن لا نسأل أنفسنا السؤال: هل هو لي؟ له؟ او هي؟ من المهم بالنسبة لنا أن نحصل على شيء ذي صلة ومثيرة للاهتمام ، يجيب على جميع الأسئلة. من المثير للاهتمام الوصول إلى النتيجة.
تأتي الجماعية التي ذكرتها من حقيقة أن المكتب ليس "أحاديًا" ، فهناك ثلاثة منكم قادة. ما فائدة هذا العمل؟
ك.خ.: يبدو لي أنه نظرًا لوجود ثلاثة منا ، يجب علينا بطريقة ما أن نجادل في أي قرار ، فنحن نحير بعضنا البعض.
ثم المزيد عن الطريقة: ما هو مخطط عملك؟ من أين تبدأ ، هل هناك أي تسلسل من الإجراءات على الإطلاق يمكن أن تسميه طريقتك؟
ك.خ.: السؤال الأصعب. كل هذا يتوقف على المهمة والوقت المخصص للحل. في مكان ما في المقام الأول ، من الضروري تحليل الحجم ، في مكان ما ، حالة التخطيط الحضري ، أو التشمس أو البرنامج. من المهم فهم القيود بشكل صحيح والعمل معها. على المستوى المفاهيمي ، قد تكون هناك طرق مختلفة ، وحتى قطبية ، لحل نفس المشكلة.
كتبة النيل: في بعض الأحيان يولد رسم تخطيطي لشخص ما ، والذي يذهب للعمل على الفور ، وأحيانًا يتم التقاط كلمة في مناقشة عامة ، ويحدث ذلك حتى مع معنى مختلف. نحن الثلاثة نشارك بشكل مباشر في كل مشروع. نجلس ، نرسم اسكتشات ، يرسم الموظفون بالتوازي ، نصنع المخططات.ولكن في مرحلة ما يطرح سؤال الاختيار. من أصعب الأمور اتخاذ القرار ، لفهم ما يجري في العمل.
ك.خ.: بعد التحليل ، يبدأ التوليف ويصعب وصفه ، لأنه قصة تلقائية وبديهية. فجأة ، على مستوى الإحساس الداخلي ، تدرك أن هذا هو الأمر ، هذا بالفعل صحيح.
كتبة النيل: بالمناسبة ، مما تغير بمرور الوقت: لقد تعلمنا تفويض المهام ، ونثق أكثر. في البداية ، سيطرنا بشدة على الكثير وفعلنا ذلك بأنفسنا. لقد تعلمنا الآن نقل المسؤولية مع الحفاظ على جودة النتيجة النهائية.
هل لديك تركيبة مستقرة للورشة؟
كتبة النيل: هناك موظفين يعملون منذ أكثر من عشر سنوات. بالطبع ، الفريق يتغير ، لكنه مع ذلك مستقر تمامًا.
ما هي الصفات التي تحتاجها للعمل معك؟
NS: يونيفرسال. يجب أن يكون كل عضو في الفريق متعدد الاستخدامات ومتحركًا وقادرًا على التبديل من مهمة إلى أخرى ، بالإضافة إلى حل مشكلة من البداية إلى النهاية ، من المفهوم إلى التنفيذ ، بمستوى مناسب من الإبداع - عندما لا يكون هناك نموذج أسلوبي. أعط فكرة أصلية في كل مرة.
نحاول تنظيم عملنا بكفاءة. وبالتالي ، فإن الموظفين الصغار في المكتب يسمحون لك بعمل مشاريع واسعة النطاق - تصل إلى مدن صغيرة بأكملها. يتفاجأ الكثير عندما نقول إننا غالبًا ما نقوم بالعمل بأنفسنا.
K. Kh.: لقد بذلنا الكثير من الجهد للتأكد من أن الأشخاص يمرون بجميع المراحل من المفهوم إلى توثيق العمل: نقول ، نحن ندرب - وهذا يساعد في إنشاء فريق فعال. لأن المواعيد النهائية لحل المشكلات ، إذا كنا نتحدث عن الاتجاهات ، تتقلص الآن إلى حد كبير ، وهو ما يعترف به العملاء أنفسهم. القدرة على الاستجابة لهذا مع الحفاظ على جودة البنية ليست سهلة أيضًا.
"ولكن هذه أيضًا ميزة تنافسية: إذا كنت قد أنشأت بالفعل فريقًا يمكنه" العمل تحت الضغط "- على سبيل المثال ، بشكل جيد وسريع ، لديك بالفعل هامش أمان معين
K. Kh.: ربما ، نعم. في مثل هذه الظروف ، ربما تكون هذه هي الطريقة الوحيدة: أن يتمتع الموظفون بدرجة معينة من الاستقلالية. لكي يكون الجميع محترفًا للغاية.
ن. علاوة على ذلك ، نسمح لأنفسنا بأن يصرف انتباهنا عن المشاريع التعليمية. في العام الماضي ، قمنا بتدريس فصل دراسي في مارس ، وقام كونستانتين ودانييل بتدريس طلاب الدراسات العليا في مارس للعديد من التخرج ، وعقدوا بشكل دوري فصول دراسية رئيسية وورش عمل في مدن مختلفة. نعتبر نقل الخبرة جزءًا إلزاميًا من المهنة كحلقة وصل ضرورية بين جيل وآخر. بعد كل شيء ، نحن ممارسون ، يمكننا مشاركة أمثلة محددة مع جيل الشباب.
ما نوع مشاريع البناء التي تقوم بها الآن؟
كتبة النيل: لدينا 2016 غنية بمشاريع البناء. تم الانتهاء من نصف الشرائح ، ويتم الانتهاء من المرحلة الأولى في سيفيرني - كتلتان ضخمتان ، الأولى من مباني DAWN LOFT * STUDIO جاهزة تقريبًا.
وكل هذه مواقع إنشائية بها أعمال وأقل تشويه للمشروع؟
كتبة النيل: ربما نعم. من الواضح أنه لا يوجد حد للكمال وقد تكون لدينا أسئلة حول الجودة ، ولكن بشكل عام هي أيضًا القدرة على فهم كيفية تنفيذ المشروع حتى لا يتأثر المفهوم. بالفعل في مرحلة المفهوم ، قم بتقييم مستوى ميزانية المشروع بشكل صحيح وخطط "الفجوات" المفاهيمية حتى لو تم تشويه بعض التفاصيل أثناء التنفيذ ، فسيتم الحفاظ على المفهوم. في سكولكوفو ، كانت فكرتنا التنافسية الأولية ولا تزال محفوظة في المشروع ، وقد وافقت عليها الخبرة بالفعل. كما هو الحال في Rassvet ، تم عرض رسمنا الأول للعميل ، لذلك تم بناؤه. يتم إعطاء هذا أيضًا من خلال الخبرة.
إذا تحدثنا عن المهمة الفائقة - في أي اتجاه تريد أن تتطور؟
NS:
مقدار الخبرة المتراكمة حتى الآن ، والمعرفة بالتقنيات الهندسية المتقدمة ، والمواد ، والخبرة المعمارية المتنوعة - تتيح لك حل المشكلات المعقدة ، بشكل عام ، تريد حلها ، والتطوير في هذا الاتجاه ، والقيام بمشاريع أكثر مثالية ، وتطبيق المعرفة. نحن نركز على المهام الكبيرة والمعقدة التي يمكن أن تغير البيئة بشكل إيجابي ، وبالتالي حياة الناس.
