Archi.ru: أصبح تطوير الأماكن العامة موضوعًا شائعًا جدًا في روسيا. يتم إدخال الأساليب والأشكال الحديثة في الممارسة بنشاط متزايد. ما رأيك في سبب هذه الزيادة في الفائدة؟
إدوارد مورو: أعتقد أنه لفترة طويلة ، تم تجاهل الأماكن العامة في روسيا وكانت في حالة يرثى لها إلى حد ما. لذلك ، عندما تغير Gorky Park في البداية بشكل كبير ، ثم ظهر Crimean Embankment ، أصبح تصميم الأماكن العامة اتجاهًا حقيقيًا. والآن تريد كل مدينة منتزهها الخاص أو واجهتها البحرية. لكن المشكلة هي أنه يحدث بشكل منهجي بشكل غير صحيح ، ونتيجة لذلك فهو غير فعال. يتم اتخاذ القرار بشأن مكان استثمار الأموال المتاحة لإدارة المدينة ، وما هي المساحة المراد تحويلها ، في كثير من الحالات عن طريق الصدفة ، دون مراعاة جميع ميزات المنطقة المختارة ومجموعة من العوامل. الشغل الشاغل لصانعي القرار هو "الخطوط الحمراء" التي تحدد حدود المنطقة أو الجسر أو المنتزه أو المربع. تعتبر المساحة ضمن حدود هذه الخطوط دون اتصال بالمباني المحيطة. الفضاء العام يخلق القيم - الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والبث والعمل جنبا إلى جنب مع المنطقة المحيطة ، ولكن المدينة غير قادرة على رؤية واستخدام هذه القيمة. يتم استثمار الأموال ، يتم بناء حديقة أو ساحة رائعة عليها ، ثم تبدأ المدينة في انتظار بعض التغييرات - الأنشطة ، وزيادة الحضور ، وظهور الأعمال الصغيرة ، وما إلى ذلك ، ولا تحصل عليها ، بسبب خطأ في نهج التخطيط والبرمجة للمنطقة بأكملها … إذا أحضرت أفضل مصمم في العالم إلى المشروع ، لكنك لم تقم ببناء العملية بشكل جيد ، فسيظل المشروع يفشل.
الطريقة الصحيحة للعمل في الأماكن العامة لا تقل أهمية عن التصميم. في خطاباتي العامة وفي الاجتماعات مع العملاء ، أحث الناس على ألا يقتصروا على "الخطوط الحمراء" ، بل أن ينظروا إلى المنطقة ككل. نصف النجاح يعتمد على تحديد حدود المشروع بشكل صحيح. من خلال تضمينها ليس فقط المساحة العامة نفسها ، ولكن أيضًا الأرض العامة والخاصة المحيطة ، فإنك تخلق بيئة متماسكة - ما أسميه "المنطقة المعقدة". أنت تعيد بناء وتجديد المدينة على مستوى مختلف. لديك آلية للتنسيق بين المصالح الخاصة والعامة ، والتي تضمن فعالية المخطط المبني لتنمية الإقليم.
ما هي التحديات الأخرى التي تواجهها عند تطوير مشاريع الفضاء العام؟
م: في روسيا الحديثة ، لا يزال إرث الاتحاد السوفييتي قوياً ، حيث اتبعت كل التنمية الحضرية خطاب الخطة العامة ، بنظامها الصارم ومعاييرها العقائدية ، والتي لم تأخذ في الاعتبار بأي حال احتياجات وخصوصيات مشروع معين. لكن كل منطقة فريدة من نوعها ، وبالنسبة للمهام المعقدة واسعة النطاق ، من الضروري تطوير منهجية أصلية لحلها ، وكذلك إنشاء فريق خاص قادر على التفاعل مع بعضهم البعض وحل المشكلات متعددة التخصصات والمشتركة بين القطاعات.
عدم التناسق مشكلة عالمية. في أي بلد في العالم ، لا يمكن للمشاركين في عملية واحدة ، والعملاء ، والمصممين ، والخبراء الذين يمثلون مختلف الإدارات (النقل والاقتصاد الحضري وحماية التراث والسياحة والبيئة) بناء حوار. لسوء الحظ ، في روسيا ، تنشغل السلطات المحلية في الغالب بشؤونها الخاصة ، لذلك في معظم الحالات لا يمكنها ضمان مثل هذا التنسيق. ومع ذلك ، هناك استثناءات.على سبيل المثال ، في كالينينجراد تولى هذه الوظيفة التنسيقية (وبنجاح كبير) من قبل NP "مكتب التخطيط الحضري" قلب المدينة ".
في مشاريعنا ، نحاول نحن أنفسنا إنشاء فريق مختلط ، يتكون في المراحل الأولية من 2-3 أشخاص على الأقل ، وسيكون مسؤولاً عن تطوير مشروع الإقليم وضمان التواصل مع جميع الأطراف المعنية. بهذه الطريقة فقط ، من خلال تضافر الجهود ، يمكن الدخول في مرحلة جديدة في تطوير التمدن الروسي.
ما الذي يتطلبه الأمر لإحداث فرق؟
م: أعتقد أن الشيء الرئيسي هو رفع مستوى الوعي حول هذه القضية ورفع مستوى مؤهلات المديرين المحليين. في كثير من الأحيان ، لا تحاول الأقسام حتى التفاعل. وزارة التخطيط العمراني تتسلم الأوراق من وزارة النقل - ولا يوجد حوار بينهما. يأخذون كل شيء كأمر مسلم به ويستمرون في العمل بأسلوب تقسيم المناطق والخطة الرئيسية. لكن في الواقع ، يجب دمج هذه العمليات. سواء كان مسؤولًا محليًا أو رئيس بلدية أو مهندسًا رئيسيًا أو رئيس قسم ذي صلة ، على جميع مستويات النظام ، يحتاج الناس إلى فهم ما يشكل بالضبط البيئة الحضرية. يتم ذلك من خلال جميع العناصر في المجمع: النقل والاقتصاد والتخطيط والبيئة. لذلك ، من المهم للغاية تحسين مؤهلات جميع المشاركين في العملية على المستوى الإقليمي.
لديك قوةلها من الممكن بدء العملية والتحكم فيها من الأعلى. ما هو دور المجتمعات المحلية؟ هل يمكن أن يشاركوا في العملية وكيف يمكن أن تكون مفيدة؟
م: يجب أن تشارك المجتمعات بالتأكيد في العمل في المشروع. مشاركتهم وتعاون المصممين معهم يجعل العملية مفتوحة. غالبًا ما يوجد في روسيا عالم التنمية في شكل مجموعات منعزلة متباينة. يكمن السبب في انعدام الثقة العام بين الناس والاختلافات الأساسية في أهداف النشاط. من خلال جعل العملية أكثر انفتاحًا وشفافية لجميع المشاركين ، فإنك تخلق روحًا من التعاون تضاعف جودة وحيوية القرارات التي تتخذها. ومن الأمثلة على هذا التعاون مشروع إعادة بناء مصنع أوكتافا الموجود في تولا ، حيث كان لتوحيد المصالح ، المتناقضة في كثير من الأحيان ، للعديد من أصحاب المصلحة أهمية حاسمة.
إيكاترينا غولدبرغ: بالنسبة لي ، الشيء الأكثر إثارة للاهتمام في العمل مع إدوارد هو رغبته وانفتاحه على التعاون مع المجتمعات ومختلف المشاركين في هذه العملية. العديد من المهندسين المعماريين في روسيا يشككون في الجمهور ورد فعلهم المحتمل على المشروع. بينما يرى إدوارد ميزة في هذا الاتصال ، فهو مصدر إلهام وأفكار غير عادية. تساعدنا التعليقات والتفاعل مع جزء نشط وذو عقلية بناءة من المجتمع المحلي في الارتقاء بالمشروع إلى المستوى التالي.
م: أنا متأكد من أن أفكار الشفافية والمشاركة ليست مسألة ثقافة أو مهارات اتصال. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بتقديم الفوائد أو المدخلات المفيدة التي يمكن أن يقدمها مختلف أصحاب المصلحة في العملية. بهذا المعنى ، لا يقتصر التعاون على الاستشارات. يمكن تنفيذه بأشكال مختلفة: من خلال البناء المشترك ، والبرمجة الثقافية والمهرجانات الفضائية ، أو حشد الناس وجذب جمهور جديد. الشيء الرئيسي هو شفافية العملية والاستعداد للتعاون ليس فقط بين السكان المحليين والمهندسين المعماريين ، ولكن بين المهندسين المعماريين والسلطات المحلية وأصحاب المصلحة والمستثمرين المحتملين والمستثمرين المحتملين والسلطات المحلية.
حتى بعد 12 عامًا من العمل في الأماكن العامة في روسيا ، في كل مرة أعجب بكم الطاقة الحية التي أجدها في كل مدينة ومشروع. يمكن أن يأتي من مجموعة مبادرة أو مجتمع محلي أو مجموعة مسرحية أو مدرسة. وتحتاج إلى فتح مساحة لهذه الطاقة ، دعها تدخل المشروع. لا تسأل الناس فقط ، "ما الذي تود رؤيته هنا؟" ولكن قم بإشراكهم بنشاط في عملية تطوير المفهوم. إنه أمر صعب - يشبه إدارة أوركسترا تقريبًا ، ولكنه حيوي. في روسيا ، لا تزال هذه الظاهرة جديدة ، ولكن كل عام سيكون هناك المزيد والمزيد من الأمثلة على مثل هذا النهج لتنمية المناطق.
سكان المدينة مستعد لهذا النوع من التفاعل؟
م: بالتأكيد! مستوى الطاقة في روسيا مذهل ، فالناس هنا مستعدون لخلق أشياء جديدة. العائق الوحيد أمام التنمية هو الافتقار إلى الثقة. في العديد من المدن ، ليس لدى الناس سوى القليل من الفهم لماهية عملية العمل المفتوحة والشفافة. لذلك ، كلما زاد عدد المؤتمرات مثل "تنشيط المدن الصغيرة من خلال إشراك السكان المحليين في الممارسات الثقافية" ، كان ذلك أفضل.
على سبيل المثال: الآن كل مثال له قيمة خاصة ، كل حالة ناجحة يتجلى فيها مبدأ الثقة هذا بوضوح: تتارستان ، ومهرجان Art-Ovrag ، ومجموعة Octava في Tula ، والمتاحف الخاصة في Kolomna ، وما إلى ذلك. يسمح لنا الترويج وتبادل الخبرات بالتغلب على جمود السلطات الإقليمية والمطورين ، وإظهار الفوائد التي يمكن أن يحصلوا عليها من توحيد الجهود.
أخبرنا عن تفاصيل مشاريع إعادة التطوير الروسية. كيف يمكنك وصفه باستخدام Octave كمثال؟ ما الصعوبات التي واجهتها؟ ما مدى سهولة أو صعوبة العمل في هذا المشروع مقارنة بمشاريع الأماكن العامة؟
م: لا أعتقد أنه كان أسهل. دائمًا ما يكون العمل مع المجتمعات المحلية صعبًا. لكن كان من الضروري القيام بذلك ، لأننا جئنا إلى مدينة لا توجد فيها مساحات مخصصة للناس تقريبًا.
تم تنفيذ المشروع بسرعة كبيرة. لم يكن لدينا وقت لإعادة العمل أو الشكوك. تم إنفاق أقل من عام على كل شيء: إنشاء المفهوم والتجديد المعماري ودعم البناء. يمكنك تسمية هذا "الإصدار صفر" من المشروع. لقد كان تحديًا خطيرًا بالنسبة لنا ، خاصة بالنظر إلى أنه كان من الضروري تكييف مجمع ضخم لاحتياجات ومتطلبات مدينة صغيرة نسبيًا من حيث عدد السكان. إذا كانت لدينا ثلاث سنوات تحت تصرفنا ، لكنا قررنا بعض النقاط بشكل مختلف. لكن المواعيد النهائية كانت ضيقة للغاية ، والأكثر قيمة هو حقيقة أن الخطوة الأولى قد اتخذت بالرغم من ذلك والنتيجة أثبتت بالفعل نجاح القرارات المتخذة. تعيش أوكتافا وتحظى بشعبية كبيرة. خلال عام تشغيله ، أصبح المجمع مركزًا جديدًا للجذب: أقيمت أكثر من 300 حدث من مختلف المستويات في أوكتافا ، وقد حضرها أكثر من 70.000 شخص.
لكننا نريد أن تتطور الكتلة بشكل أكبر ، بحيث يشعر الناس بأنهم أصحاب المساحة التي تم إنشاؤها ويقومون بشكل مستقل بتعديل السيناريوهات لاستخدامه ، وليس فقط في أيام بعض الأحداث ، ولكن كل يوم.
على سبيل المثال: إنها مثل سلسلة من ردود الفعل: بمجرد تنظيم حدث ما ، فإنه يجذب جمهورًا جاهزًا ليكون نشطًا. لكن المرحلة التالية ستأتي عندما يرغب الناس في ابتكار مشاريعهم الخاصة وسوف يشاركون بشكل أكثر فاعلية في تشكيل برنامج حدث أوكتافا. هذا سوف يستغرق وقتا ، بالطبع. يعمل فريق الكتلة الآن على المراحل التالية من المشروع لتطوير أراضي المصنع ، والتي ستشمل المجتمعات المحلية والمشاريع المحلية.
Octava هي تجربة فريدة لروسيا. سرعة تطوير وتنفيذ المشروع ، وجودة التصميم وحلول البنية التحتية ، وتطور ومستوى المكون الثقافي - ليس لها نظائر. كيف أصبح هذا ممكنا؟
م: تم تطوير وضع فريد في Oktava - تم الجمع بين عدة عوامل: المشروع لديه مستثمر خاص ميخائيل شيلكوف وكانت هناك رغبة قوية من جانب العميل - GK Rostec. بالإضافة إلى ذلك ، تم تنفيذ المشروع أيضًا بدعم نشط من حاكم منطقة تولا. الأول جعل من الممكن تنفيذ المشروع بسرعة وكفاءة ، ولكن بدون الثانية لم يكن هناك مثل هذا البرنامج الثري والمتنوع. كانت هناك تلك الطاقة ذاتها التي جعلت العمل في المشروع ليس ممتعًا فحسب ، بل ممتعًا أيضًا. ركز الجميع على تحقيق أقصى قدر من النتائج.
على سبيل المثال: عندما قدمنا أفكارنا إلى Rostec ، وجدنا على الفور تفاهمًا متبادلًا. على الرغم من حقيقة أننا فريق شاب ، فقد فهموا قيمنا ودعموها. تطورت الثقة ذاتها بسرعة كبيرة ، والتي بدونها كان من المستحيل تنفيذ مثل هذا المشروع المعقد بمشاركة العشرات من الخبراء الروس والأجانب في مجالات التخطيط الحضري والتخطيط الحضري والثقافة والفن والتصميم الصناعي والتسويق ، و عمل.
أناهل توجد مشاريع للأماكن العامة و إعادة التطوير كجزء من عملية واحدة للتحول للمدن الروسية في فترة ما بعد الصناعة؟
م: بالتأكيد. علاوة على ذلك ، نحن نشجع فكرة أن المساحات العامة يجب أن يتم دمجها من خلال إعادة التطوير ، بشكل مثالي في وقت واحد ، في إطار مشاريع التنمية الإقليمية الشاملة. على سبيل المثال ، قمنا بتطوير خطة تجديد للمنطقة المجاورة لـ Octave ، مع الأخذ في الاعتبار كيفية تأثير المجموعة على البيئة الحضرية المحيطة. يجب التحكم في هذه العملية وتوجيهها. لا يمكنك فقط انتظار التغيير بشكل سلبي. من الضروري إنشاء نظام بيئي حضري قابل للحياة وقابل للتطوير ذاتيًا ، مع وظائف وبرامج تعمل من أجل المستقبل ، من أجل تطوير المدينة بأكملها.
