تلخيصًا لنتائج العام ، دعا Moskomarkhitektura المهندسين المعماريين والمطورين والمدنيين إلى المشاركة في المسح ، والغرض منه هو تقييم آراء المجتمع المهني حول المشاريع الجديدة والنهج والتحديات التي ظهرت في موسكو والمناطق هذه. في العام ، قم بتسليط الضوء على نقاط الألم وتحديد طرق حل المشكلات التي نشأت. … سيتم الإعلان عن نتائج الاستطلاع في 17 ديسمبر في إطار مؤتمر "المدينة المريحة" ، الذي يبدأ عبر الإنترنت اليوم.
فيما يلي بعض الآراء.
نيكيتا توكاريف ، مدير مدرسة مارش للهندسة المعمارية
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
لقد تغير الكثير في جامعة يونيفرسال. كان علينا في أسابيع تنفيذ ما خططنا لقضاء سنوات فيه: العمل عن بعد ، وساعات العمل المرنة ، وإدارة المستندات الإلكترونية ، وعلى المدى الطويل ، تجنب الأعمال الورقية ، ونظام إدارة التعلم. ظهرت العديد من الدورات التدريبية في شكل مختلط وعبر الإنترنت بالكامل ، غيرت مدرستان تركيزهما ، وافتتحت مدرستان جديدتان كجزء من الجامعة. الخطوة التالية هي إعادة هيكلة مساحة العمل لدينا. كل هذه الإنجازات ستستمر معنا ، بغض النظر عن COVID. لا يزال من الصعب الحكم على الفعالية ، فقد قضى العام بأكمله في إطفاء الحرائق. الكفاءة تكمن في حقيقة تعاملنا معهم. أعتقد أن هناك فترة أكثر صعوبة وأطول من التراجع في النشاط في المستقبل. أصبح الاتصال أكثر كثافة: بدأ الطلاب في حضور الفصول بشكل أكثر دقة ، وكان هناك المزيد من المستمعين في المحاضرات المفتوحة ، وكان من الأسهل جمع النقاد لمناقشة المشاريع. في الوقت نفسه ، أصبح الاتصال أكثر صعوبة بسبب تعدد القنوات: البريد والشبكات الاجتماعية ومحادثات الشركات وبوابات المعلومات والهاتف وتدفق لا نهاية له من الأحداث عبر الإنترنت. الأكثر قيمة هو اجتماع مباشر ، يوم بدون شاشة ، هاتف مغلق ، معرض أو مجرد نزهة على الأقدام.
هل التعليم عبر الإنترنت معقد وكيف ، إذا كان الأمر كذلك؟ هل يؤثر التعلم عبر الإنترنت على فهم واستيعاب المعرفة المعمارية؟ هل من الممكن من خلال التعلم عبر الإنترنت إنشاء فرق معمارية للطلاب والأخوة المهنية للطلاب؟
بالطبع ، أدى الانتقال إلى الإنترنت إلى تعقيد حياة المدارس المعمارية وليس هنا فقط. بالنسبة للهندسة المعمارية التي تظل مادية ، فإن التعلم الشامل على الشاشة أمر مستحيل. على الأقل إذا أردنا الحفاظ على ارتباطها بالناس والمناظر الطبيعية والمناخ ، فإن التعلم عبر الإنترنت للمهندسين المعماريين هو حادث أكثر من كونه تيارًا رئيسيًا للتعليم. نحتاج إلى نماذج ومواد بناء حقيقية وورش عمل ورحلات مشتركة. التواصل الحي أمر بالغ الأهمية ، حيث يخلق القيم والثقافة المشتركة والصداقة والجو ورأس المال الاجتماعي. هذا هو الأهم في التعليم ، ثم المهارات المفيدة. بالإضافة إلى ذلك ، لا تتاح للجميع الفرصة في المنزل للدراسة والتدريس بشكل كامل ؛ فالصحة تعاني من الجلوس لساعات أمام الشاشة. نواصل الدراسة شخصيًا وسنفعل ذلك لأطول فترة ممكنة. في الوقت نفسه ، استفدنا في MARSH أيضًا من التنسيق عبر الإنترنت. تمكنا من دعوة الزملاء من البلدان والمدن الأخرى لمناقشة المشاريع ، أولئك الذين لن يأتوا إلينا في موسكو. لقد أنشأنا معرضًا افتراضيًا وجمعنا عددًا كبيرًا من الزوار أكبر من عدد زوار Artplay. لقد عقدنا العديد من الاجتماعات عن بعد والمحاضرات المفتوحة والمناقشات ، ولا سيما (De) Schooling in Architectural Education series. لعرض ومناقشة الهندسة المعمارية عبر الإنترنت يوفر فرصًا غير محدودة ، والتي سنستخدمها في المستقبل.ولكن بالنسبة لمجالات التعليم الأخرى ، على سبيل المثال ، "إدارة التنمية الإقليمية" ، فإن التعلم المختلط وجهًا لوجه والتعلم عن بعد هو ما تحتاجه ، حيث يتيح لك الوصول إلى الجمهور في مناطق مختلفة من بلدنا الضخم.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ ما الذي توافق / لا توافق عليه؟
سيصبح القانون حدثًا إذا تم إقراره ، وأنا لست متأكدًا منه. إنه يحاول تنظيم العديد من المجالات. بالإضافة إلى النشاط المهني للمهندس المعماري ، يعد هذا أيضًا نشاطًا للتخطيط الحضري ، والخدمة البلدية والعامة ، وخاصة المشتريات الحكومية والبلدية من خلال المسابقات الإبداعية للمشاريع المعمارية ، والمنظمات المهنية والإبداعية للمهندسين المعماريين ، والأشكال التنظيمية للممارسة المعمارية. في هذا الشكل ، من المرجح ألا يعمل القانون وقد لا يؤدي إلى تطوير الهندسة المعمارية ، ولكن إلى زيادة الضغط الإداري والمالي على المهندسين المعماريين. والمهندسين المعماريين لديهم ما يكفي من الصعوبات حتى بدون القانون! المهنة الإبداعية الوحيدة ، الهندسة المعمارية تتلقى نظام شهادات معقدًا ومرهقًا ، لا مثيل له في أي مكان آخر في العالم. في البلدان التي توجد بها شهادة ، يتم تمريرها مرة واحدة وليس 3-4 ، ولا يتطلب اجتيازها 10 سنوات من الخبرة. لن يتمكن الروس الذين درسوا في الخارج من المطالبة بوضع مهندس معماري على الإطلاق. ولكن لحماية حقوق الطبع والنشر للمهندس المعماري ، وإضفاء الشرعية على المسابقات الإبداعية ، وإزالة الصناعات الإبداعية من القانون الاتحادي رقم 44 ، حيث يفوز العرض الأرخص ، فإن القانون لا يفعل شيئًا يذكر دون إجراء تغييرات في القوانين الأخرى. ليس من قبيل المصادفة أنه لم تكن هناك مناقشة مفتوحة للقانون. كان يقتصر على قيادة اتحاد المهندسين المعماريين NOPRIZ وأكاديمية الهندسة المعمارية. أعتقد أن النقاش الرئيسي حول القانون لا يزال في المستقبل ، حيث نرى الكثير من المراجعات السلبية من زملائنا الموقرين.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟ ما هو برأيك أهم شيء في أنشطة مارش هذا العام؟
الشيء الأكثر أهمية هو أننا أنجزنا مشاريع ممتازة وأنقذنا الطلاب والمعلمين ونجحت في توظيف تيار جديد لبرامج البكالوريوس والدراسات العليا. ربما يرجع السبب في ذلك إلى أن المدرسة بالنسبة لنا وللطلاب ليست مجرد مكان لاكتساب المعرفة والمعرفة حول البحر ، بل هي مجتمع من الأشخاص ذوي التفكير المماثل الذي توحدهم القيم المشتركة. هذه هي نقطة الارتكاز.
***
كيريل تيسلر ، رئيس المكتب المعماري "Vector" ، أستاذ مساعد في NRU MGSU
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
أجبر عام 2020 الجميع أخيرًا على تبني الواقع الرقمي للعالم الحديث. إذا كان من الممكن في وقت سابق العمل بالطريقة القديمة ورفض التكنولوجيا ، فلم يعد ذلك ممكنًا الآن. لقد أصبح العام مشكلة فقط لأولئك الذين تخلفوا بشكل منهجي عن القادة التكنولوجيين للسوق على مدى السنوات العشر الماضية. تم بناء مكتبنا في الأصل على قاعدة تقنية حديثة ويسعى جاهدًا من أجل التقنيات التقدمية. نحن نعمل على خادم سحابي ويوجد بعض موظفينا في مدن وبلدان أخرى. لذلك ، لم يكن علينا نقل الأشخاص إلى مكان بعيد ، لأنهم لم يزوروا المكتب في البداية بالمعنى الكلاسيكي للكلمة. على العكس من ذلك ، أصبح عملنا أكثر كفاءة ، حيث وافق الشركاء والعملاء على شروطنا الخاصة باللعبة. بالطبع ، لا يمكن الاستغناء عن التواصل الحي ، لكن المسؤولية الاجتماعية عن صحة الآخرين لا تزال أكثر أهمية.
هل التعليم عبر الإنترنت معقد وكيف ، إذا كان الأمر كذلك؟ هل يؤثر التعلم عبر الإنترنت على فهم واستيعاب المعرفة المعمارية؟ هل من الممكن من خلال التعلم عبر الإنترنت إنشاء فرق معمارية للطلاب والأخوة المهنية للطلاب؟
الندوات وورش العمل غير المتصلة مطلوبة للبرامج التعليمية. في مهنتنا ، لا يمكن عرض كل شيء عبر الإنترنت. لا يتوفر لدى جميع الطلاب إنترنت عالي السرعة وعالي الجودة يسمح لهم بتبادل كميات كبيرة من البيانات بحرية. ليس من الممكن دائمًا "قراءة" رد فعل الجمهور على محاضرتهم. ومع ذلك ، فهذه كلها "أمراض الطفولة" للبرامج عبر الإنترنت التي يمكن حلها في غضون 2-3 سنوات من العمل. الآن أقوم بتدريس مجموعة من 120 شخصًا في ممارسة البث ، مما يسمح للأطفال بتشكيل فرق لإكمال المهام والمشاركة في المناقشات المشتركة. هذا يسمح لهم بإنشاء عمل جماعي وتعلم ليس فقط الاستماع ، ولكن أيضًا لإدارة الفريق. الحافز للتواصل المستمر يشكل المهارات المهنية ويوحد الفريق.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ إذا لم يكن كذلك ، ما الذي لا توافق عليه؟
حقيقة أنهم بدأوا الآن في إيلاء اهتمام كبير للهندسة المعمارية والمهنة هو نجاح كبير. أصبح المهندس المعماري شخصًا ويمكنه الدفاع عن حقوقه وآرائه. أي مناقشة عامة بشأن التنظيم التشريعي لمسألة الهندسة المعمارية مفيد للمهنة وتكوين الرأي العام حول مساهمة المهندس المعماري في تنمية البلاد. أعتقد أنه لا ينبغي اعتماد مثل هذه الوثائق دون مناقشة وتفصيل مناسبين. لا يزال الكثير بحاجة إلى توضيح وتحديد. تسبب الأخطاء في مثل هذه المستندات ضررًا أكبر بكثير من عدم وجود المستند نفسه.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
السعي وراء التميز. التطوير المستمر والبحث عن المثالية فقط يسمحان لنا بعدم التوقف عند هذا الحد. في مكتبنا ، نبحث باستمرار عن أفكار وأساليب جديدة ، ونقوم بتجربة الرسومات ، والبحث عن تفاعلات جديدة بين الوظائف في المباني والأماكن العامة. نقوم بتحديث فريقنا باستمرار ، ونبحث عن موظفين جدد وأفكار جديدة. يمكن لكل من المشاركين في العملية التحدث وتقديم رؤيتهم الخاصة للكائن. يعد الحوار داخل الفريق ، والحوار مع المدينة والسكان ، والحوار مع العميل جانبًا مهمًا آخر من جوانب النجاح.
لقد جلب لنا هذا العام العديد من المشاريع المثيرة للاهتمام. جغرافية المشاريع واسعة بما فيه الكفاية ، ولكن الأهم من ذلك كله ، بالطبع ، يتركز في موسكو ومنطقة موسكو. نحن نكمل بناء منطقة سكنية في منطقة موسكو ، مصممة بالكامل في بيئة BIM. نواصل العمل بنشاط في حديقة Yauza. لقد أكملنا أعمال التصميم في موقعين جديدين في Otradnoye و Yuzhny Medvedkovo ، حيث ستظهر مساحات عامة فريدة ، تم تطويرها بالاشتراك مع سكان هذه المناطق. لقد أنشأنا منصة للتواصل مع السكان وتشكيل مجتمع الحديقة. لقد تم استخدام تقنيات التصميم التعاوني بنجاح من قبلنا في منطقة موسكو لسنوات عديدة ، ولمدة ثلاث سنوات حتى الآن كنا نستخدمها بنشاط في موسكو. هذه تجربة جديدة للعاصمة ، والتي أصبحت معيارًا جديدًا لجودة المساحات الحضرية.
***
سيرجي جورجيفسكي ، خبير حضري ، المدير العام لوكالة التنمية الإستراتيجية "CENTER"
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
في الواقع ، لقد تغيرت الاتصالات بسبب الوباء وبسبب بعض الحقائق الاقتصادية. قام عدد كبير من الشركات بنقل مكاتبها إلى منصة رقمية. وقد أدى ذلك إلى تغييرات كبيرة في السوق وستكون له عواقب وخيمة ، حيث تتلاشى الحاجة المادية للتواجد في المكتب إلى الخلفية.اتضح أن الحاجة إلى الانتقال إلى المدن الكبيرة ، على سبيل المثال ، موسكو ، من أجل الحصول على وظيفة والمشاركة في أي مشروع ، على سبيل المثال ، للعمل في مكتب معماري أو شركة تحليلية ، تختفي. وبالتالي ، يمكن للناس البقاء في وطنهم الصغير ، في المدن الصغيرة والمتوسطة الحجم في المناطق ، مع تحقيق كامل طموحاتهم المهنية والوظيفية والمالية. هذا يوسع الاحتمالات ، أي يمكن للناس إنفاق أموال أقل على استئجار المساكن ، وعدم تغيير موقعهم ، والبقاء في المكان الذي يعيشون فيه - وفي نفس الوقت الحصول على أجور تنافسية.
صحيح ، في المستقبل سيكون هناك بالتأكيد تغيير في مستوى الدفع مقابل خدمات هؤلاء العمال ، لأن صاحب العمل يدرك أيضًا أنه إذا لم يكن بحاجة إلى موظفين يعيشون في موسكو ، حيث يكون مستوى وتكلفة المعيشة أعلى من المتوسط ، اتضح أنه يمكنه توظيف محترفين يستوفون نفس المعايير. ، من المناطق ، يمكن أن يحصلوا على نفس الجودة والكفاءة ، ولكن في نفس الوقت يتكبدون تكاليف أقل بكثير. بالطبع ، في هذه الحالة ، هناك مخاطر معينة ، لكن حتى الآن نرى أن الأشخاص الذين يعملون في الشركات الكبيرة في المدن الكبيرة قد ذهبوا إلى "العمل عن بعد" وعادوا إلى حيث غادروا إلى موسكو ، بينما بقيت أجورهم عند المستوى المدن الكبرى. هذا بلا شك عامل إيجابي لاقتصاد المناطق والمدن غير العواصم.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ ما الذي توافق / لا توافق عليه؟
يعد قانون النشاط المعماري بلا شك أحد أهم الأحداث التي أصبحت موضوعًا للنقاش والعديد من المناقشات ووجهات النظر القطبية. يقدم القانون مستوى معينًا من التنظيم في الصناعة ، ويحدد قواعد اللعبة ويضع الحدود. من ناحية أخرى ، اليقين هو قواعد اللعبة المحددة جيدًا ، والتي يجب أن تضمن جودة الخدمات ومسؤولية اللاعبين في السوق والاستمرارية ونظام معين. من ناحية أخرى ، يحتوي القانون في نسخته الحالية على بعض القواعد المتناقضة. على سبيل المثال ، ينتهك القانون حقوق المهندسين المعماريين الذين يدرسون في الخارج بالنسبة لأولئك الذين درسوا في روسيا. في الهندسة المعمارية ، يحظى التعاون الدولي والتعليم الأجنبي بتقدير كبير حيث أنهما يوفران فرصة لجلب تقنيات ونهج ورؤى جديدة إلى الصناعة. ليس كل شخص مستعدًا لتلقي تعليمين عاليين ، ولا يستطيع الجميع تحمل تكاليف ذلك. يقترح القانون اليوم حلاً لا يستطيع فيه الأشخاص الذين ليس لديهم دبلوم روسي في الهندسة المعمارية أن يدركوا أنفسهم في المهنة ، الأمر الذي ينتهك حقوقهم. وضعت عملية بولونيا معايير معينة في مجال التعليم ، وقد تم دمج روسيا في هذه العملية لسنوات عديدة حتى يتمكن المتخصصون لدينا من تلقي أي تعليم ، وتم ربط الشهادات الروسية بوثائق مؤسسات التعليم العالي الأوروبية والأمريكية. والآن ، تتناقض بعض أحكام القانون الجديد بشأن النشاط المعماري مع هذه الحركة وتقيد الأشخاص الحاصلين على تعليم أجنبي الذين يخططون لأنشطتهم في روسيا.
هناك عدد من النقاط الأخرى التي تثير التساؤلات ، على وجه الخصوص ، نظام الترخيص الصارم نوعًا ما (الذي تم تقديمه في الإصدار الذي درسته) ، والذي يخلق عددًا كبيرًا من العقبات في طريق المهندسين المعماريين الشباب الذين يرغبون في فتح مكاتب. منطق هذا القرار واضح: القانون يحدد مستوى معين من الجودة. لكن هذا القرار لا يسمح للسوق بالتطور. لو كان مثل هذا القانون ساري المفعول منذ 10 سنوات ، لكنا قد فاتنا عددًا كبيرًا من الأسماء المعمارية الشابة التي "نشأت" وحدثت ليس فقط في روسيا ، ولكن أيضًا في الخارج.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يسمح لك بالحفاظ على التوازن والمضي قدمًا؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
بالنسبة لنا ، كشركة تحليلية تعمل في مجال التمدن والتخطيط الحضري والعمارة ، فإن الوباء ليس حرجًا مثل الشركات من الصناعات الأخرى. يمكن للمحلل العمل بفعالية من أي مكان في العالم. بالطبع ، البحث الميداني مهم جدًا في عملنا ، لكن التقنيات الحديثة تسمح لنا "بالعثور على أنفسنا" في أي مكان في العالم ، لدراسة أي شيء دون مغادرة المنزل. ومع ذلك ، بفضل الوباء ، رأينا أن شركتنا يمكنها العمل في أي ظروف: يمكننا إجراء التحليلات ، وتطوير الاستراتيجيات والمفاهيم ، وإجراء المسابقات ، وضمان مشاركة المواطنين والخبراء فيها ، وتنظيم المناقشات العامة ، وعقد اجتماعات مجالس الخبراء ولجان التحكيم باستخدام منصات Zoom و Skype و Mind. لن أخفي ، بالنسبة لمعظم عملائنا ، كان من المهم جدًا كيف نتصرف كشركة في هذه الفترة الصعبة: هل سنتفرق؟ هل سنقلص الدولة؟ توقف عن العمل لفترة؟ هل نعلن عن التغييرات الهيكلية في الشركة؟ أم لا؟ كان السؤال الأول الذي تلقيناه أثناء الوباء ، وخاصة بعده ، هو الفريق الذي جمع بالفعل الخبرة والمعرفة التي ننفذها ، سواء كان يعمل بنفس التركيبة ، وبنفس الإيقاع ، والجدول الزمني ، وما إلى ذلك. بالنظر إلى أن وكالتنا الخاصة بالوباء قامت فقط بتوسيع نطاق معرفتها وزيادة عدد المشاريع ، ونتيجة لذلك ، وصلنا إلى 120٪ من الحمل من المرحلة الأولى للوباء ، وعندما يخبروننا أنه لا يوجد عمل ، فإننا مندهش من هذا التفسير: هناك الكثير من العمل ، ولكن عليك أن تكون قادرًا ليس فقط على رؤيته ، ولكن أيضًا في كثير من الأحيان تقوم بإنشائه بنفسك ، والأهم من ذلك - أن تكون قادرًا على تحقيق النتيجة.
تجدر الإشارة إلى أن العملاء في روسيا ليسوا دائمًا مستعدين للعمل مع الشركات الافتراضية. من ناحية أخرى ، غالبًا ما يتم الترحيب بالتنسيق عن بُعد والأدوات عبر الإنترنت كنهج جديد ، ولكن من ناحية أخرى ، فإن لعملائنا متطلبات صارمة للغاية ، فهم يريدون أن يكون لدى الشركة مكتب يعمل بكامل طاقته وجميع أدوات الاتصال التي يستخدمونها إلى. لقد تمكنا من تلبية هذه المتطلبات. وهذا أعطانا الفرصة للاحتفاظ بالموظفين والحصول على عملاء جدد وتنفيذ العديد من المشاريع المثيرة للاهتمام. تعمل الشركة بكامل طاقتها وتفكر في التوسع ، بينما توقف العديد من منافسينا وخافوا.
نحن ممتنون لحاكم وحكومة منطقة سمارا ، اللذين كانا أول من قرر أن ينفذ معنا تنسيقًا مبتكرًا للعمل مع إرث كأس العالم 2018 FIFA في وباء ، وإدارة Tatneft ورئيس بلدية ألميتيفسك ، الذين أظهروا مستوى غير عادي من الاستعداد التكنولوجي لأي تهديدات وتحديات في عملهم على الخطة الرئيسية لمنطقة جديدة لتطوير المدينة ، إلى وكالة المبادرات الإستراتيجية لإتاحة الفرصة لتنفيذ مشروع فريد لمكافحة الأزمات من أجل تطوير السياحة البيئية ، مما يساعدنا جميعًا على تذكر القيم العميقة والتراث الوطني والارتباط بالطبيعة ، وبالطبع للمهندس الرئيسي لموسكو ، الذي أظهر بمثاله ، كيف يمكن ، باستخدام المنصات الإلكترونية الحديثة ، العمل على أكثر المشاريع تعقيدًا بشكل أكثر كفاءة عبر الإنترنت ، ودعمنا في هذا المسار.
ربما يكون العامل الرئيسي الذي بالغنا في تقديره لأنفسنا هو عامل الخوف ، الذي ينشأ من كلا الجانبين - من المنظمات الخبيرة واللاعبين المحترفين في السوق ومن العملاء. ربما تكون القدرة على التغلب على هذا الخوف هي الضمان الرئيسي للنجاح في أي أزمة ووباء ، فعندما تكون جاهزًا وراغبًا وقادرًا على العمل ، يمكنك أن تقدم لعميلك حلولًا جديدة غير تافهة ويمكن أن تقنعه بفعاليتها للمشروع. من ناحية ، كان علينا الخروج من منطقة الراحة المعتادة ، ولكن في نفس الوقت أصبحت مفتاح قصة نجاح أخرى للمركز.
ما هو برأيك أهم شيء في نشاط الوكالة هذا العام؟
على الأرجح ، عند الحديث عن المشاريع ، كانت أبرز المشاريع بالنسبة لنا هي المسابقات في ألميتيفسك وسامارا والمشاريع التي نفذناها مع وكالة المبادرات الإستراتيجية (ASI) و Mosinzhproekt و Moskomarkhitektura. المشروع في ألميتيفسك هو مخطط رئيسي لجزء جديد من المدينة ، مدينة خاصة أظهرت إمكانيات الحياة خارج المدينة بمستوى جودة مختلف تمامًا. يعتبر سكان وسلطات مدينة ألميتيفسك مثالاً على طلب نادر في بلدنا عندما لا يرغب الناس في العيش في مدينة ، لكنهم على يقين من أنهم يستحقون الحصول على كل شيء كما هو ، ولكن في بلدة صغيرة ، لديهم الفرصة خلق حياة صديقة للبيئة بكل ما في العالم بجانب المناطق الطبيعية.
كان المشروع في سامارا ، الذي يعمل مع إرث كأس العالم FIFA ، تحديًا كبيرًا لنا. أصبح استعداد محافظ وحكومة منطقة سمارا لحل المهمة الصعبة المتمثلة في إرث المونديال نقطة البداية في مشروعنا. أصبحت سمارا المنطقة الأولى التي قررت الاستثمار في العملية الدولية العالمية ، بدءًا من التحليلات وتطوير مفهوم للعمل مع المنطقة المجاورة للملعب. أنا متأكد من أن هذه تجربة ناجحة للغاية ويمكن تطبيقها في المستقبل على مناطق أخرى مماثلة ، في المدن التي تتواجد فيها البطولة. بشكل عام ، يعد مشروع سامارا قرارًا على المستوى الوطني ألهمنا بشكل كبير طوال فترة الوباء بأكملها.
ثالث أهم مشروع لهذا العام هو التعاون مع مؤسسة إنمائية بارزة مثل ASI بدعم من وزارة الموارد الطبيعية في الاتحاد الروسي و Rostourism. معه ، قمنا بعمل مشروعين لمكافحة الأزمات: مسابقة لتطوير المناطق المحمية والسياحة البيئية في البلاد وبرنامج تدريبي متسارع لإنشاء مجموعات سياحية وترفيهية. مع ASI ، تطرقنا إلى موضوع السياحة الداخلية والثروة الوطنية لروسيا ووصلنا بها إلى المستوى الفيدرالي. قلة من الناس قد فكروا في الأمر في السنوات الأخيرة على هذا النطاق ، وبعد كل شيء ، تتركز الجمال الطبيعي المذهل والمناظر الطبيعية والثروة على أراضي بلدنا - كل شيء يمكن أن يفاجئ العالم بأسره ، ولكن حتى الروس لم يروا معظمهم هذا الكنز الوطني. أثناء العمل في المشروع ، وجدنا أن معظم الناس في البلاد يفضلون تسمية المتنزهات الوطنية الأمريكية على الحدائق الروسية ، ولا يتخيلون حتى جمالنا في مناطق معينة. وهذا المشروع كشف فقط عن هذا الوضع ، فقد أظهر للروس حجم التراث الطبيعي الذي لدينا ، وكلفنا أنفسنا بمهمة جعله متاحًا دون انتهاك أو تدمير أنظمة استخدامه.
إنه لأمر رائع عندما يكون من الممكن من عام إلى آخر الحفاظ على التقاليد الراسخة بالفعل لموسكو لإنشاء حلول فريدة لمحطات مترو موسكو الجديدة من خلال مسابقات دولية مفتوحة مع Mosinzhproekt و Moskomarkhitektura. أكد انتصار شركات مثل زها حديد المشهورة عالمياً وسلالة الأسد الأسطورية مرة أخرى على أهمية هذه العملية في خلق الإرث المستقبلي لواحد من أجمل مترو الأنفاق في العالم.
هذا ما أكملناه هذا العام. نحن الآن نعمل على مشاريع لا تقل إثارة للاهتمام - في كراسنويارسك مع RUSAL ، في داغستان مع اللجنة الجمهورية للتخطيط العمراني والهندسة المعمارية ، مع حكومة موسكو في إطار برنامج My District. وقريباً سنخبرك عن المشاريع الجديدة.
***
نيكولاي بيرسلجين ، شريك Kleinewelt Architekten
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
بناءً على مثال عمل مكتبنا ، يمكنني القول إن العمل عن بُعد ليس بالأمر السهل. تمكنا من الحفاظ على التوازن والبقاء على قيد الحياة في الموجة الأولى من الحجر الصحي دون خسائر - لم نخفض عدد الموظفين ولم نخفض رواتب الموظفين. لكن ، بطبيعة الحال ، أصبح الحفاظ على هذا الاستقرار مهمة صعبة للغاية.أصبح التواصل داخل فريق المكتب بشكل عام وداخل الفرق لكل مشروع على وجه الخصوص أكثر تعقيدًا. إذا كان من الممكن في وقت سابق حول أي سؤال ، مجرد القدوم إلى الجدول التالي لبضع دقائق ، فعندئذٍ في موقع بعيد ، يستغرق حل كل مشكلة وقتًا أطول. لكن المهم هو أن كفاءة العمل لم تنخفض ، بل ازدادت كما فعل عدد المشاريع قيد التنفيذ. كل ذلك بفضل فريق ممتاز جيد التنسيق يتكيف بسرعة مع ظروف العمل الجديدة.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ ما الذي توافق / لا توافق عليه؟
أصبح "قانون الأنشطة المعمارية" بالتأكيد حدثًا ذا صدى هذا العام. لا يزال هناك الكثير من الغموض في الصياغة ، بعد قراءة الأسئلة ، هناك شعور بأن التركيز المختار لا يهدف إلى المشاكل الأكثر إلحاحًا. الأهداف والغايات ممتازة - تطوير الفن المعماري ، وتحديد حقوق والتزامات المهندس والعميل ، وتنظيم العلاقات ، وما إلى ذلك. لكن في الواقع ، تظل الصياغة غامضة.
عندما يتعلق الأمر بالمهنة الإبداعية ، فمن المهم عدم المبالغة فيها بدفعها إلى إعداد التقارير والمؤهلات. في الواقع ، نحن نتحدث الآن عن عدد كبير بما يكفي من الإجراءات الشكلية التي يجب على المهندس المعماري الالتزام بها بأي ثمن من أجل مواصلة العمل ، بالإضافة إلى إتاحة الفرصة أيضًا لتسلق السلم الوظيفي. في رأيي ، يجب ألا يُلزم القانون فحسب ، بل يجب أن يحمي أيضًا. في هذه الحالة ، تكون موازين المسؤوليات أثقل بكثير من موازين الحقوق.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
ركز على النتائج. هذا يسمح لك بمعايرة مسارك لهدفك ، حتى عندما تسود الفوضى. عند النظر إلى الهدف ، من الأسهل الحفاظ على التوازن ، مثل المشاة على حبل مشدود الذي لا ينظر إلى الهاوية عند قدميه ، ولكنه يسعى جاهدًا إلى الحافة الأخرى من هذه الهاوية.
أما بالنسبة لنقاط الدعم في العمل ، فهذا أولاً وقبل كل شيء فريق. من المستحيل أن نتخيل أننا كنا سنحقق أي شيء بدون الحماس الجماعي في العمل الذي أظهره الجميع.
وبالطبع ، من الأسهل بكثير الحفاظ على أي توازن عندما تكون عائلتك في انتظارك في المنزل ، مما سيدعمك دائمًا.
برأيك ما كان أهم شيء في نشاط شركتك هذا العام؟
القدرة على التكيف. اتضح أن لدينا موهبة معينة لذلك. كان من الصعب جدًا على الجميع إعادة البناء ، لكن الممارسة أثبتت أننا قادرون على الكثير! أنا فخور بزملائي!
***
فيليب ياكوبشوك ، رئيس المشاريع الإقليمية MARSH Lab
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
في رأيي ، لم يتغير شيء ، ولكن تم تقنين ما كان ناضجًا منذ فترة طويلة وأننا في مختبر مارش ، على الأرجح ، كنا نمارس منذ فترة طويلة في عملنا اليومي. MARSH Lab هو مختبر تابع لمدرسة موسكو للهندسة المعمارية ، ونحن نعيش في تجربة مستمرة طوال 5 سنوات من وجود المختبر. نعم ، نحن موجودون في مارش ، لكننا من نوع رجال الشرطة الذين نادرًا ما يذهبون إلى مركز الشرطة. لطالما كان عملنا الرئيسي وما زال يحدث في المناطق ، في رحلات مستمرة إلى مدن البلاد ، حيث قمنا بتنظيم مرات لا حصر لها للمكاتب المنبثقة وفرق المشاريع المنبثقة ، والتي قدمت في أقصر وقت ممكن عالية مفاهيم الجودة لتطوير المناطق ، وأحيانًا تغييرات حقيقية في المساحات الحضرية في غضون 10 أيام فقط.
أصبحت الطائرات والسيارات ومنازل الثقافة وأزقة البولينج والنوادي الليلية والقصور والمتاحف وحاضنات الأعمال وصالات التسوق والحافلات وساحات المدينة والساحات والمطاعم والشواطئ مكتبنا … في مثل هذه الظروف ، يجب أن يتصرف الفريق بصفته فردًا واحدًا كائن متماسك.مع وجود جغرافيا واسعة للعمل وعدد كبير من الأشخاص المشاركين في مشاريع من مدن مختلفة ، يلعب الإنترنت دورًا مهمًا والقدرة على العمل معًا على المستندات في السحابة والانتقال إلى اتصالات الفيديو. قبل أربع سنوات ، أزعجنا الجميع بمطالبنا الملحة للعمل في عروض Google التقديمية ، واليوم لا يحتاج أحد إلى شرح مزايا هذه الأدوات ، وبفضل ذلك يمكنك تجميع ألبوم مشروع متماسك من لا شيء في وقت قصير ، ورؤية كل منها عمل الآخرين في ملف واحد. لذلك على الإنترنت أشعر براحة تامة. أصبح الاتصال أسهل لأن الإنترنت لم يعد غريباً ، حتى بالنسبة للمنظمات المحافظة مثل البلديات.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ ما الذي توافق / لا توافق عليه؟
أعتقد أن هذا حدث مهني مهم ، وأعترف أنني تفاعلت معه شخصيًا بطريقة غير مسؤولة. من الممكن أن أندم مرة أخرى. في الوقت نفسه ، أعتقد أن ورشة العمل المهنية المحلية لتشكيل جديد يتم تشكيلها فقط ، ويتم تشكيلها في شكل مجتمع حي. بهذا المعنى ، بالنسبة لي ، كان الحدث المهني الأكثر أهمية وأهمية لهذا العام هو الهذيان الأكاديمي الكبير ، والذي حدث نصفًا بشكل عفوي في ديربنت في سبتمبر 2020 ، حيث شارك أكثر من مائة من خلال مجتمعات مختلفة مثل نوفايا زيمليا ، MARSH Lab ، المهندسين المعماريين. المهندسين المعماريين الشباب والواعدين والمدنيين من بين أولئك الذين يشكلون الأجندة الحضرية والمكانية الجديدة في البلاد. يكفي أن نقول إن ميشا شاتروف في حفلة في ديربنت "دي جي". من يدري سيفهم.
حقيقة أن الناس نظموا أنفسهم بشكل مستقل ، وليس لأن هناك نوعًا من المنتديات ، أمر ممتع للغاية بالنسبة لي. وهذا يشير أيضًا إلى أن الأموال العامة التي يتم إنفاقها على جميع أنواع المنتديات الرسمية ومسابقة "المدن الصغيرة والتاريخية" (مسابقة عموم روسيا لأفضل المشاريع لخلق بيئة حضرية مريحة في المدن الصغيرة والمستوطنات التاريخية) ، أدت إلى تشكيل لمجتمع عمراني ومعماري حقيقي قادر على التنظيم الذاتي الأساسي. وهذا يعني أن هذه الأموال لم تنفق سدى. تنبع الحيوية من هذا الحدث المفعم بالحيوية أكثر بكثير من الفواتير. وأعتقد أنه في المستقبل القريب ستحدد الورشة المعمارية والعمرانية للجيل الجديد قانون النشاط المعماري وتشكل التشريعات بمرونة وفقًا لاحتياجاتها الملحة.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
بالنسبة لي ، على العكس من ذلك ، استقرت ظروف العمل أثناء الحجر الصحي. قبل الحجر الصحي وبعده ، أتنقل باستمرار بين المدن وأجري من 2 إلى 6 رحلات في الأسبوع ، وأعمل في مشاريع مختلفة. أثناء الحجر الصحي ، كان يكفي التبديل بين المدن عقليًا ، دون مساعدة الطائرات. إن الواقع المتغير باستمرار هو أسلوب عملنا المعتاد ، وأنا معتاد عليه وأستمتع به.
كان الحفاظ على التوازن أثناء عمل الحجر الصحي أمرًا أساسيًا. كان يكفي السماح لنفسه بالنوم عند أول نداء للجسد ، بحيث ينام الجسد بعد ثلاثة أسابيع دون أي إنذارات: ينام في حوالي الساعة 20:00 ، ويستيقظ في منتصف الليل تقريبًا ثم ثم في الساعة 4: 00-5: 00 صباحًا ، ثم ذهب إلى النوم أثناء النهار حوالي الظهر. لقد قمت بتفويض قضايا النوم والطعام والتوتر الأمثل للجسم ، وفعلت بنفسه ما يحتاجه ليكون في حالة جيدة. لا أعرف شيئًا أكثر استقرارًا من النوم بدون قواعد ، نزهة صباحية في الغابة ، صلاة ورسالة يومية. اتضح أنه كان من الأصعب نقل هذا إلى الحياة بعد الحجر الصحي ، عندما زاد الاعتماد على المجتمع والظروف الأخرى. أنا أعمل حاليًا على دمج النتائج التي توصلت إليها في نمط الحياة في الحياة اليومية دون الحجر الصحي.
في ظروف رحلات العمل المستمرة والضغوط ، فإن أهم عامل استقرار هو الانتباه إلى حالتك الداخلية وإدراك أنني أكثر أهمية من أي من مشاريعي وجميعها مجتمعة. يتيح لك هذا الفهم السيطرة بسرعة على أي موقف صعب. من المهم جدًا أن تكون قادرًا على عدم التعرف على عملك ، عملك ، لفهم أن وظيفتي هي أنا ، لكنني لست وظيفتي. هذا مبدأ هرمي مهم للغاية ، يسمح في اللحظة الحرجة بفهم أن مشروعي غير محدد ، ويمكن أن ينتهي المشروع بالنجاح ، وربما الفشل ، ولا يعتبر أحدهما أو الآخر تقييمًا لـ "أنا". نحن مخلوقون على الصورة والمثال ، وقد تمت ترجمة أحد أسماء الله التوراتية إلى اللغة الروسية على النحو التالي: "أنا هو ، من أنا. كنت ما كنت عليه. سأكون كما سأكون ". يجب أن يكون المرء قادرًا على تعريف نفسه ، والعمل ليس سوى أداة اختبار لتقرير المصير ، مما يسمح للشخص باختبار صحة الفرضية. في الوقت نفسه ، من المهم أن تكون قادرًا على عدم تعريف نفسك بأي شكل من الأشكال ، لأن التعريف - من الحد الأقصى للكلمات. من المهم جدًا أن تتمتع باحترام الذات في جميع الظروف وأن تضع معاييرك الداخلية أولاً ، وليس السمات الخارجية للنجاح. يسمح لك احترام الذات بعدم مقارنة نفسك بالآخرين ، ولكن بمقارنة نفسك بنفسك ، مع الاهتمام بمراقبة عمل الآخرين. كما يتيح لك استعادة مساحتك الشخصية من العالم وحمايتها لنفسك: مساحة نومك ، وصمتك ، وأحبائك ، وأنشطتك المفضلة.
أهم نقطة ارتكاز لي هذا العام هو الله والشعور بقيمته الثابتة التي وضعها فيّ. هذه القيمة ليست استحقاقي وفي نفس الوقت تظل دائمًا معي.
برأيك ما كان أهم شيء في نشاط شركتك هذا العام؟
كان أهم شيء هذا العام في نشاط MARSH Lab ، في رأيي الشخصي ، هو فوزنا في المنافسة على خطة رئيسية لدربنت كجزء من اتحاد دولي بقيادة نوفايا زيمليا. حدث ذلك تقنيًا في عام 2019 ، لكن 2020 مرت تحت شعار هذا الحدث بالنسبة لي. لدينا فرصة للعمل مع فريق قوي مذهل ، والذي أصبح تحولًا مهنيًا وشخصيًا عميقًا بالنسبة لي شخصيًا إن العمل مع فرق مثل Novaya Zemlya ، April ، Praktika ، Derbent Architecture Department ، Derbent Project Office ، CENTER ، Druzhba Bureau هي جامعة حقيقية بالنسبة لي ، وأنا ممتن جدًا لكل من جعل هذا ممكنًا. في الوقت نفسه ، أظهرنا مرة أخرى نتائج ممتازة في مسابقة وزارة البناء في الاتحاد الروسي للمدن الصغيرة والتاريخية ، وذلك بفضل جهود لينا جونزاليس وميشا شاتروف ونيكيتا توكاريف. أيضًا ، كجزء من Universal University ، أجرينا برنامج Art Residence الرائع للفرق الإقليمية لتطوير المجموعات الفنية ، وتحديد مجالات التطوير الجديدة ، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن تطوير الصناعات الإبداعية هو اتجاه جديد في السياسة العامة. كان العام صعبًا علينا ومثمرًا جدًا!
***
تاتيانا أوسيتسكايا وألكسندر سالوف ، مؤسسا مكتب ARCHSLON
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
بادئ ذي بدء ، من المهم ملاحظة أن عام 2020 يمثل تحديًا لجميع المؤسسات المقبولة والحالة المعتادة. كان علينا جميعًا إعادة النظر في العديد من العمليات التي تحدث ليس فقط في الأعمال التجارية ، ولكن أيضًا في الثقافة والفن والحياة الخاصة.
الهندسة المعمارية هي جهد جماعي ، والتواصل والاتصال الشخصي مهمان للغاية في عمل فريقنا. نظرًا لحقيقة أننا في السابق لم نعتبر العمل عن بُعد أداة فعالة ، كان علينا التكيف والتكيف مع الظروف السائدة. يقع العبء الرئيسي في العمل عبر الإنترنت على عاتق المدير - من الضروري ليس فقط نقل المهمة دون مساعدة الأدوات اللفظية ، ولكن أيضًا القيام بذلك بكفاءة ووضوح وسرعة قدر الإمكان ، دون قضاء كل الوقت المتاح في التوزيع عن بُعد من المهام.من الجدير بالذكر أنه كانت هناك صعوبات أقل مما توقعنا ، وبشكل عام (مع التنقيح المناسب للتفاصيل والفروق الدقيقة للعملية) ، يمكننا القول أن العمل عن بُعد كان فعالًا بالنسبة لنا. ومع ذلك ، يجدر التوضيح أنه مع رفع القيود الصارمة ، عدنا على الفور إلى مكتبنا في المنزل وواصلنا العمل بالوتيرة المعتادة. ظل بعض الزملاء بعيدًا ، لكن الفريق الرئيسي واصل العمل في شكل بدوام كامل.
هل تعتبر قانون الأنشطة المعمارية حدثًا مهمًا في العام؟ هل توافق على إصداره الأخير؟ ما الذي توافق / لا توافق عليه؟
هذا سؤال جاد ومهم للغاية. لا نعتقد أنه سيكون هناك مهندسين معماريين سيكونون راضين عن الوضع الحالي والمكانة التي يتمتع بها المهندس المعماري في المجال القانوني الحالي.
القانون مطلوب بالتأكيد. أي قانون هو كائن حي ، فهو يتغير ويكمل ويتطور جنبًا إلى جنب مع حياة سريعة التغير. من المهم أن نفهم أن الشيء الرئيسي هو البدء ، ونقطة انطلاق في بداية تنظيم النشاط المعماري في روسيا ، وهذا بالضبط ما يفعله الإصدار الحالي من القانون.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
فقط الإيمان الأعمى يسمح لك بالحفاظ على التوازن والمضي قدمًا. الإيمان بالعمارة ، بالإبداع ، بالقضية التي نكرس حياتنا من أجلها.
بالنسبة لنا ، فإن نقطة الارتكاز مستقلة تمامًا عن العوامل الخارجية. لحسن الحظ بالنسبة لنا ، كان دعمنا دائمًا في خدمة المهنة وكتف الشريك. جميع العوامل الأخرى مؤقتة وعابرة ويمكن أن تتغير حتى أثناء النهار. استقرارنا في المقام الأول هو دعم بعضنا البعض والإيمان غير المشروط بالمهنة.
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
هذا العام ، وفي الواقع كما في أي وقت ، من المهم أن يكون لديك هدف والسعي لتحقيقه. الوضع الحالي يترك بصمة فقط على تلك الأدوات التي يمكننا استخدامها لتحقيق هدف معين. على سبيل المثال ، أثناء الحجر الصحي ، أدركت أنا وزملائي من مختبر SA ومختبرات Synthesis أننا نفتقر بشدة إلى التواصل الإبداعي والمحتوى المثير للاهتمام والمهرجانات التي استمرت دون توقف في "وقت السلم". لقد أتينا بمهرجان عبر الإنترنت 360 Fest وقمنا بتطبيقه بنجاح حتى دون أن نلتقي أبدًا أثناء الإعداد ، وهو ما يتوافق تمامًا مع مفهوم الإنترنت. يمكن أن يكون هناك العديد من هذه الأمثلة. من المهم فقط أن نفهم أن الظروف لا يمكن أن تغير الهدف ، يمكنها تغيير المسار الذي نسير فيه نحو هدفنا.
