لقد قلنا بالفعل أنه تلخيصًا لنتائج العام ، دعا Moskomarkhitektura المهندسين المعماريين والمطورين والمدنيين للمشاركة في المسح ، والغرض منه هو تقييم وجهة نظر المجتمع المهني بشأن المشاريع الجديدة والنهج والتحديات التي ظهرت في موسكو والأقاليم هذا العام ، لتسليط الضوء على النقاط المؤلمة وتحديد طرق حل المشكلات التي نشأت. تم الإعلان عن نتائج الاستطلاع في 17 ديسمبر في مؤتمر المدينة المريحة. الحدث الرئيسي لهذا العام ، أقر معظم المستجيبين بترميم مبنى مفوضية الشعب للشؤون المالية. كما تحدث ممثلو المجتمع المهني عن الانتقال العام إلى الإنترنت.
تم إجراء الاستطلاع من قبل Citymakers بتكليف من لجنة موسكو للهندسة المعمارية والبناء.
فيما يلي بعض الآراء. ست مقابلات أخرى في المنشور السابق.
يولي بوريسوف ، رئيس مكتب تصميم مشروع UNK
في رأيك ، ما الذي تغير في سير العمل هذا العام؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل توجد أي صعوبات في التواصل داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين على حدٍ سواء؟
خلال هذا العام ، كان لدينا إغلاقان في مكتبنا. في الأول ، رأينا أولاً ارتفاعًا حادًا في إنتاجية العمل ، والذي استمر لمدة شهر ونصف. ثم كان هناك خط الانحدار. في الثانية ، هو أسوأ. في البداية ، يأخذ الناس بحماس في مشروع ما ، ويعملون أكثر من المكتب ، ولا يمكنهم التوقف. ثم يبدأ الإرهاق. ومن الواضح أن بعض المعلومات تضيع أثناء الاتصال بالفيديو ، لأن بعض بتاتها تنتقل فقط مع مجال الطاقة ، خاصة فيما يتعلق بالمناقشات الإبداعية أو حماية المشروع في مكان العميل.
بالنسبة لي شخصيا ، فإن الترويج لعقد مؤتمرات الفيديو هو بالأحرى ظاهرة إيجابية. هذه أداة أخرى في مجموعتنا لتحقيق الهدف - تمامًا مثل الهاتف أو WhatsApp أو لوحة الرسم أو الكمبيوتر أو الملف أو المخطط أو نموذج BIM. من الملائم التفاعل مع كل من العملاء والمستخدمين النهائيين. على سبيل المثال ، جرت مناقشات عامة حول مشروعنا في يوجنو ساخالينسك عن بُعد. وبالطبع ، فأنت تقريبًا أقرب إلى الشخص ، لأن وجهك على الشاشة ، ووجهه على الشاشة. يصبح التواصل أكثر حميمية وحميمية. إنه ممتع.
نحن نعمل كثيرًا مع المشاريع الكبيرة ، حيث يشارك فقط ألف شخص في التصميم. لدينا اجتماعات لـ 25 شخصًا. لا يؤدي استخدام مؤتمرات الفيديو إلى إزالة جميع الأسئلة تمامًا ، ولكنه على الأقل يبسطها.
ماذا بعد؟ ربما بدأت في التواصل مع المزيد من الموظفين أكثر من ذي قبل. أصبحت السرعة أعلى. لكن ، بالطبع ، ليس لدي ما يكفي من الاتصالات الحية وتبادل الطاقة. لا يمكن لعقد مؤتمرات الفيديو أن تحل محل هذا.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
لن أقول إنها كانت سنة صعبة. لا أشعر أن الأمر كان أصعب من السابق. علاوة على ذلك ، بدا لي في النهاية أنه أخف من 2019. قبل أسبوعين من الإغلاق الأول ، رأينا الوضع بالفعل واستعدنا له بشكل طبيعي. لقد صنعنا نظام الوصول عن بعد ، لقد تم تأميننا بشكل مفرط. كنا مستعدين لموقف أكثر صعوبة. لقد اشترينا ملابس فضاء تقريبًا حتى نتمكن من الذهاب إلى موقع البناء. لا تمزح.
إذا كنت تطرح سؤالًا شخصيًا ، فكل أقاربي وأقاربي وموظفي بصحة جيدة. كان شخص ما مريضًا بالطبع ، لكن لم تكن هناك صدمات خطيرة.
ما رأيك كان الأهم في أنشطة المكتب هذا العام؟
نقوم كل بضع سنوات بجرد أدوات عملنا وتحقيق أهدافنا. بعد ذلك ، وضعنا لأنفسنا أهدافًا جديدة واخترنا موارد وأدوات جديدة لها. كان أهم شيء هذا العام هو التفكير في مسار حركتنا للعام المقبل.
عزت أحمدالن ، مؤسس مكتب AHMADULLIN ARCHITECTS (أوفا)
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
كان إيقاع العمل هذا العام مثل الأمواج ، تم استبدال الاندفاع بشكل دوري بتصميم هادئ غير مستعجل. في بداية الوباء ، ذهبنا ، مثل أي شخص آخر ، إلى مكان بعيد - في تلك اللحظة ، تراجعت الفعالية. ولكن بعد ذلك ، عندما عاد الفريق بأكمله إلى ورشة العمل ، تعافت سرعة التصميم. من وقت لآخر ، ذهب أعضاء الفريق للعمل عن بعد ، لذلك لم نجتمع هذا العام كفريق كامل هذا العام. لم يكن العمل عبر الإنترنت مفاجأة بالنسبة لنا ، حيث أن 70٪ من مشاريعنا تقع في مناطق مختلفة من الدولة ، ودائمًا ما تتم عمليات العمل والتواصل مع العملاء عبر الإنترنت ، مع استثناءات قليلة عندما كان ذلك في بداية العمل. ضروري للسفر إلى موقع التصميم. لقد أثر الوباء أيضًا على عملائنا. أصيب بعضهم بالمرض مما أدى إلى تغيير الجداول الزمنية والمواعيد النهائية لتسليم المشاريع.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
أتاحت الدراسة في برنامج architects.rf العثور على عدد كبير من الأشخاص ذوي التفكير المماثل في جميع أنحاء روسيا والبدء في التواصل ، وهو ما سأقوله من تجربتي الخاصة ، يعمل بشكل جيد للغاية. نعمل باستمرار على إنشاء اتحادات ، وتبادل النصائح والعمل والأفكار.
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
تماسكنا واهتمام كل عضو في الفريق بتحقيق هدف مشترك. الرغبة في النمو المستمر والتعلم والرغبة في تعلم وفهم شيء جديد وجعل المساحة من حولنا أفضل ، حتى لو لم يكن مدعومًا بمكون اقتصادي كبير. لكننا نفهم أن المكتب الشاب يجب أن يصنع لنفسه اسمًا بجودة عالية وعمل مكتمل ، والذي بدوره سيجذب الدعم المالي.
ميخائيل بيلين ، شريك المكتب المعماري CITIZENSTUDIO
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
لم يتغير شيء يذكر في مكتبنا هذا العام. الحقيقة هي أنه قبل بضع سنوات ، عندما أسسنا المكتب ، قررت أنا وشريكي دانييل نيكيشين أنه سيكون لدينا مكتب افتراضي. لذلك ، كان الاستوديو الخاص بنا مستعدًا جيدًا للتغييرات الصادمة للعديد من الأشخاص.
الفرق هو أن الجميع يعملون الآن بالتنسيق عبر الإنترنت. هذا يعني أنه يلزم وقت أقل للاجتماعات الطويلة وجهًا لوجه. تتم مناقشة كل شيء في Zoom ، وهو مناسب للغاية.
يبدو لي أن الحداثة الرئيسية لعام 2020 هي أننا بدأنا جميعًا في قضاء وقت أقل بكثير في اجتماعات غير ضرورية مع أشخاص غير ضروريين. أدت ترجمة اتصالات العمل عبر الإنترنت إلى حقيقة أننا نلتقي الآن شخصيًا مع أولئك الذين نريد حقًا الالتقاء بهم. أنا أوفر الوقت ، الذي كان دائمًا أكبر ندرة لدي.
الحضور الشخصي ، بالطبع ، ضروري مباشرة في موقع البناء. لكن عددًا كبيرًا من الأسئلة لا يتطلب اجتماعات وجهًا لوجه. تتطلب اتصالات عالية الجودة بين مختلف المشاركين في المشروع. غالبًا ما يتم استبدال هذا بالانسحاب المستمر من الجميع على التوالي. إذا لم تتمكن من بناء سير عمل عادي ، فقم بترتيب الاجتماعات. يبدو لي أن أحداث هذا العام أدت إلى حقيقة أن الناس اليوم مجبرون على إقامة هذا التواصل.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
لقد حدث أنه خلال فترة الإغلاق كان لدينا العديد من المهام الإبداعية المثيرة للاهتمام والتي سمحت لي بقضاء هذا الوقت بهدوء نسبيًا ، حتى مع المتعة.
ومع ذلك ، أحاول دائمًا ابتكار أنشطة لنفسي في حالة عدم وجود عمل فجأة.لم يحدث هذا بعد ، لكنني أفهم ما يمكن أن يحدث في أي لحظة. علاوة على ذلك ، تسبب كل من الموجتين الأولى والثانية للوباء أضرارًا اقتصادية خطيرة ، ويعتمد المهندس المعماري ، بالطبع ، بشكل كبير على الصورة الاقتصادية العامة. إنه مثل الفراشة ، وهو خفيف جدًا ولطيف وعزل لدرجة أن أي تغيرات طفيفة في درجة الحرارة يمكن أن تقتلها.
لذلك ، بالإضافة إلى الأسرة والأحباء والأصدقاء ، وهو أمر واضح لنا جميعًا ، فأنا مدعوم من خلال الحصول على وظيفة ، ومعرفة ما سأفعله اليوم وغدًا. ما هو المثير للاهتمام بالنسبة لي.
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
على ما يبدو ، لدي مثل هذه الخصوصية: إنني أعاني من الأحداث السلبية بشكل أكثر وضوحًا. على سبيل المثال ، أوقفنا هذا العام مشروعًا كنا نعمل فيه ، وقد أحببناه كثيرًا وقدرناه كثيرًا. التعليق لا علاقة له بفيروس كورونا. تاريخ داخلي مشترك تمامًا للعلاقة بين مهندس معماري روسي وعميل روسي ، لكن هذه الحالة تتبادر إلى الذهن أولاً وقبل كل شيء.
لكن من الناحية الإبداعية ، كانت هذه السنة جيدة لنا بمشاريع مثيرة للغاية. غادرت إلى دارشا في نهاية شهر مارس ، وأخطط لقضاء بضعة أسابيع هناك ، وانتهى بي الأمر بالعودة بعد خمسة أو ستة أشهر. أخذت معي الورق ، والبطانات ، معتقدة أنه سيكون لدي وقت أخيرًا للرسم. لكن اتضح أنه لم يكن هناك وقت للإغلاق بالكامل ، لأنه كان هناك الكثير من العمل. لقد أكملنا خمسة أو ستة مشاريع في هذه الأشهر القليلة: سوق في سانت بطرسبرغ ، وحديقة في بيلغورود ، ومركز مكاتب هناك ، والعديد من المشاريع لموسكو ، بما في ذلك مشروع تجريبي لتجديد Metrogorodok. نأمل أن يبدأ تنفيذها قريبًا. ستكون هذه نهاية رائعة للإغلاق و 2020.
فيكتوريا راوبو ، مدير التطوير في مكتب تصميم APEX
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
العمل عبر الإنترنت فعال ، ولكن هناك فروق دقيقة. في فريق تم إنشاؤه بالفعل ، زادت الفعالية بالتأكيد ، نظرًا لأن الجميع يفهم المهمة بنفس الطريقة ، فقد مر الزملاء بالفعل بالكثير ، وعملوا معًا ، وضبطوا نفس الطول الموجي وأصبحوا قادرين على فهم بعضهم البعض بسرعة بأي شكل.
في الفرق الجديدة ، كل شيء مختلف قليلاً: في أول شهر أو شهرين تحتاج إلى استثمار وقتك في موظف. يتطلب الأمر الكثير من التواصل الشخصي قبل أن تصل إلى مستوى فعالية فريق جيد التنسيق. ومع ذلك ، يظل التواصل "الحي" رابطًا مهمًا ، فهي هي التي تشكل الثقة والتفاهم المتبادل وتخلق التآزر بين الناس - باختصار ، كل شيء يصبح فيما بعد أساسًا لأنشطة مشتركة فعالة.
تحاول شركتنا توفير أدوات جديدة في سير العمل لتسريع الانغماس في المشاريع والمهام:
- لقد أنشأنا منصتنا الترفيهية والتعليمية APEX Life ، حيث يمكن للزملاء التعرف على عملية إنشاء المشاريع وطرح الأسئلة والتواصل واللقاء ومناقشة الموضوعات غير الرسمية في وضع المحاضرة ؛
- في الوقت الحالي ، نقوم بدمج نظام تتبع العمليات ، والذي سيجعل سير العمل شفافًا ومفهومًا قدر الإمكان ، سواء للمبتدئين أو للفرق المنسقة جيدًا ؛
- لقد أنشأنا منصة لتبادل النماذج ثلاثية الأبعاد للكائنات مع عملائنا ، بحيث يمكنهم دائمًا الاطلاع على نموذج المشروع الحالي عبر الإنترنت ورؤية ديناميات التصميم ؛
- يمكن لموظفي الشركة دائمًا استخدام المساعدة النفسية أو طلب التدريب لتحسين أي مهارات لتحسين عمليات العمل.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
أنا متحمس للمضي قدمًا من خلال وجود مشاريع مثيرة للاهتمام وأشخاص من حولي مستوحى من فكرة واحدة. بصراحة ، هذا العام ، بسبب انبساطتي ، أجد صعوبة كبيرة في العمل عن بُعد.ومع ذلك ، فإن أي أزمة تؤدي إلى تفاقمها: لقد أصبحت أكثر انتباهاً لنوعية وقت فراغي ، وأحاول الحفاظ على توازن 30/30/30 (النوم / العمل / التنشئة الاجتماعية).
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
أعتقد أن حدثًا مهمًا للغاية لمكتبنا كان نقل عمل المكتب مع طاقم مكون من 600 شخص إلى التنسيق عبر الإنترنت. قامت إدارة الشركة بكل ما هو ضروري لتزويد الموظفين بالراحة والراحة ، لإجراء انتقال غير مؤلم. تمت مساعدة الموظفين على تنظيم أماكن العمل ، ودفعوا مقابل شراء معدات إضافية ، وابتكرت إدارة الشركة نظام عمل مشترك آمن ، حيث يمكنك من خلال نظام حجز مكان العمل ، زيارة المكتب ، حيث يتم مراقبة عدد الحاضرين والتدابير الصحية و لوحظت تدابير التباعد الاجتماعي.
أناستاسيا كليبوتينكو ، رئيسة مكتب مقياس الحضري
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
لم تتغير إجراءات العمل لدينا بشكل جذري ، حيث تم إنشاء العمل عن بعد في البداية في المكتب. لم نكن نتوقع أن يصبح الأمر وثيق الصلة فجأة ، لكننا كنا جاهزين بنسبة 100٪.
لا أفتقد اجتماعات العملاء غير المتصلة بالإنترنت فقط نظرًا لأن معظم المفاوضات قد انتقلت إلى Zoom. نحن محظوظون - تم العثور علينا من قبل المطورين الذين يريدون حقًا إنشاء بيئة جيدة. قادة هذه الشركات لديهم رؤية خاصة ومن الممتع التواصل معهم.
لكن تجدر الإشارة إلى أن الاجتماعات السابقة امتدت لساعات عديدة ، وطبعنا المواد لكل اجتماع وأهدرنا الوقت على الطريق. الآن كل شيء واضح ومباشر.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
كما هو الحال دائمًا ، من المفيد أن نستجيب بسرعة للفرص ونرغب في العمل الجاد. في الموجة الأولى من الحجر الصحي ، لم يشعروا تقريبًا بالعزلة ، حيث عملوا سبعة أيام في الأسبوع.
بشكل عام ، أظهر هذا العام أن كفاءة كل فرد أكثر أهمية من المكان الذي يوجد فيه والظروف التي يكون العمل فيها أكثر ملاءمة له. هناك عدد أقل من الأحكام المسبقة والمرونة والمهنية ظهرت في المقدمة.
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
كانت النتائج الرئيسية لهذا العام أنهم أعادوا بناء العمليات وأعدوا تطوير وثائق المشروع بالكامل في بيئة BIM ، ووجدوا أشخاصًا موهوبين جددًا للفريق وطوروا مفهومًا للتخطيط الحضري على نطاق واسع لمنطقة تزيد عن 40 هكتارا. في العام الجديد ، الخطط ليست أقل طموحًا. نتطلع إلى عام 2021 المثير للاهتمام!
Alina Chereyskaya ، مهندس معماري وشريك في مختبر SA
ما رأيك قد تغير في سير العمل في عام 2020؟ هل تحسنت كفاءتك على الإنترنت؟ هل أصبحت الاتصالات أكثر تعقيدًا داخل الفريق ومع الشركاء الخارجيين؟
وفقًا لتجربة مختبر SA ، دفع عام 2020 الجميع إلى التواصل عبر الإنترنت. هذا جعل من الممكن أن تصبح أكثر حرية وفاعلية وكفاءة في العديد من القضايا. غالبًا ما نتعاون مع شركات معمارية من أوروبا والولايات المتحدة واليابان ، لذا لم يكن التنسيق عبر الإنترنت جديدًا ، وكنا جاهزين لذلك. نظرًا للتوتر العام وعفوية الأحداث ، كان من الصعب على الكثيرين التكيف مع الواقع الجديد في أول. أنا متأكد من أنه إذا كان الانتقال أكثر سلاسة وأكثر تخطيطًا ، فسيقدر معظمهم ميزة المكاتب المرنة.
في بيئة عمل دائمة التغير ، ما الذي يجعلك متوازنة وتتقدم؟ ما هي موطئ قدمك المهنية هذا العام؟
بسبب الانتقال إلى الإنترنت ، أصبحت العديد من المؤتمرات متاحة. كانت هناك فرصة للتعرف على المهندسين المعماريين من مختلف البلدان والاستوديوهات ، لتعلم الكثير من الأشياء الجديدة في فترة زمنية قصيرة. شاركنا في الأحداث الدولية: eCAADe 2020 في TU Berlin ، DigitalFutures ، Digital Cities ، Live Academy. لقد اخترعوا أيضًا وعقدوا مع ARCHSLON و Synthesis أول مهرجان معماري عبر الإنترنت في روسيا - 360FEST.أصبحت منصة للتواصل وجمعت أشخاصًا من 15 دولة و 76 مدينة من جميع أنحاء العالم ، على الرغم من الحدود المغلقة والقيود المفروضة على العالم المادي.
برأيك ما كان أهم شيء في أنشطة المكتب هذا العام؟
خلال الأشهر العشرة الماضية ، تعلمنا الكثير عن احتياطياتنا وقدراتنا. كان أهم شيء هو الحفاظ على الفريق. قبل أسبوعين من البدء الرسمي للتصوير عن بُعد ، عملنا بالفعل من المنزل. مختبر SA هي شركة حديثة العهد تخلق بنية قابلة للتكيف تستجيب بسهولة للمعايير المتغيرة. هكذا أصبحنا أكثر مرونة. على سبيل المثال ، بالنسبة لمهرجان Geek Picnic ، صمم الفريق في الأصل الأماكن العامة. عندما بدأ الحدث عبر الإنترنت ، قمنا بمراجعة المفهوم بالكامل وتوصلنا إلى أجنحة افتراضية ، حضرها أكثر من 5000 شخص في اليوم الأول.
بالإضافة إلى المشاريع ، يجري مختبر SA أنشطة تعليمية وقناة برقية. منذ آذار (مارس) ، أصبحت واحة للأخبار السارة جمعنا فيها حالات مفيدة.
أصبح الانتقال إلى العالم الرقمي ساحة اختبار لأفكار جديدة بالنسبة لنا.
