المائدة المستديرة "الأعمال المعمارية. استراتيجيات للنجاح "في إطار مهرجان Zodchestvo في 18 أكتوبر 2016 ونظمه بشكل مشترك اتحاد المهندسين المعماريين في موسكو و Archi.ru. حضر المحادثة رؤساء ستة مكاتب ناجحة تم إنشاؤها على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية وحصلت على تقدير مهني. جوهرها هو مناقشة تجربة تطوير أعمال ورش التصميم في السوق الحديثة. يوجد أدناه تسجيل فيديو ونسخة.
ايلينا بيتوخوفا: مساء الخير! أطلقنا على طاولتنا المستديرة اسم "الأعمال المعمارية. استراتيجية النجاح ". الاسم أكثر شيوعًا لمؤتمرات واجتماعات الأعمال في بيئة التطوير. لكن اليوم ، لا تختلف ممارسة المشروع كثيرًا عن الأعمال العادية. إذا اعتدنا سابقًا أن نتحدث عن المكاتب المعمارية كنوع من المنظمات الإبداعية ، وعن المهندسين المعماريين كمبدعين ، ونقص الذين يعيشون ويفكرون في المرتفعات ، وعن إنشاء بعض المباني المثالية ، وعن النسب والأشكال المثالية ، فالواقع الآن هو asdfkmbvbtuiua ، أن المهندس المعماري ، ولا سيما رئيس المكتب ، مجبر على التفكير وحل المشكلات الدنيوية ، دون إغفال الإبداع ومهمته. آمل أن نتحدث عن كيفية الجمع بين هذا.
لدينا أيضًا نجوم معمارية في روسيا بالطبع. هذه مجموعة من المهندسين المعماريين المشهورين للغاية الذين تتراوح أعمارهم بين 50 وما فوق. كلنا نعرفهم جيدا وقد بدأ هؤلاء المهندسين المعماريين بإنشاء مكاتبهم الخاصة وحققوا النجاح في أوقات مختلفة تمامًا. الآن تغيرت الظروف وقوانين السوق بشكل جدي للغاية. يجب على كل من أولئك الذين بدأوا منذ 10 إلى 15 عامًا وأولئك الذين بدأوا الآن استخدام تقنيات مختلفة تمامًا وحل مشكلات مختلفة تمامًا.
من أجل الاقتراب من حقائق اليوم ، قمنا بدعوة ممثلين عن فئة عمرية مختلفة قليلاً للتحدث. هؤلاء هم مهندسون معماريون ، كما يبدو لنا ، حققوا بالفعل الكثير في مهنتهم ، ولديهم جميعًا مكاتب معمارية ناجحة. لكن الشيء الأكثر أهمية هو ما لا يزال يتعين عليهم القيام به. على الأرجح ، هؤلاء المهندسين المعماريين هم من سيحددون كيف ستبدو مدننا ، وكيف ستبدو المباني الأكثر إثارة للاهتمام.
كما اتضح ، هناك تقسيم واضح بين ضيوفنا المدعوين إلى أولئك الذين أسسوا أعمالهم في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وأولئك الذين نظموا مكاتبهم المعمارية بعد الأزمة الاقتصادية لعام 2008. لذلك ، حددنا تسلسل العروض في التسلسل الزمني. أولاً ، أود أن أعطي الكلمة ليولي بوريسوف ، كبير المهندسين المعماريين وشريك المكتب المعماري لمشروع UNK ، الذي تأسس في عام 2000. يبدو لي أنه كان الوقت المناسب لإنشاء مكتب معماري. لكن كانت هناك بعض الصعوبات في السوق. بقدر ما أتذكر ، لم يكن هناك عمليا هندسة معمارية كبيرة ، فقد مر الطلب الرئيسي من خلال عميل خاص ، ولا تزال معاهد التصميم موجودة وتعمل بنشاط ، ولم يكن هناك الكثير من المنافذ لمهندس معماري شاب لبدء عمله الخاص وتطويره هو - هي. كيف كان؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: كان ممتعا. مؤسسو المكتب هم أنا وشريكي - نيكولاي ميلوفيدوف ويوليا ترياسكينا ، الذين درسنا معهم في معهد موسكو للهندسة المعمارية. في ذلك الوقت لم ينظر أحد إلى جودة العمارة ، ولم يكن أحد مهتمًا بها. في الأساس ، كان هناك اهتمام ، إذا تحدثنا عن الهندسة المعمارية الكبيرة ، بدخول السلطة ، والاتفاق على العديد من TEPs والمباني. وفي هذا الصدد ، اخترنا لأنفسنا موقفًا مبدئيًا: نريد أن نفعل شيئًا ذا جودة عالية. وفي ذلك الوقت كان هناك سوق مثير للاهتمام للغاية - سوق خاص. كان في صعود ، كان جديدًا. وسوق الديكورات الداخلية التجارية. في كلا السوقين ، وصلنا إلى ارتفاعات جيدة جدًا خلال هذا الوقت ، وقمنا ببناء كل ما في وسعنا ، وأردنا تحقيقه وذهبنا إلى أبعد من ذلك. في البداية ، قمنا بتنظيم المعارض والديكورات الداخلية الخاصة والمنازل والبيوت والديكورات الداخلية للشركات والمباني الصغيرة والتجديدات.الآن نحن نعمل بالفعل على نطاق المجمعات الكبيرة متعددة الوظائف والتخطيط الحضري. أعرف كل الأنماط التي يمكن للمهندس أن يعمل بها. هذا هو موجب وناقص في نفس الوقت. أعرف بالتفصيل كيفية تثبيت دريوال وتثبيت مقابض الأبواب. من ناحية أخرى ، أعرف كيف أصنع مقياسًا للتخطيط الحضري. لكن هذه عملية طويلة. لذلك ، عندما تقرر بنفسك كيف تريد التحرك ، فمن الأفضل أن تحدد لنفسك على الفور نوعًا من الهدف مقدمًا. هذه نصيحتي.
إي.: كانت الهندسة المعمارية الخاصة بك ممتازة ، وكنت ولا تزال أحد رواد سوق التصميمات الداخلية للشركات. لماذا نشأ السؤال حول تجاوز هذه الحدود النمطية؟ هل كان ذلك طموحًا أم كان هناك شعور بوجود مشكلة في الهندسة المعمارية يمكنك حلها؟
يوليوس بوريسوف ، UNK المشروع: بالعودة إلى العمل والنجاح ، القاعدة الأولى هي الحب. يجب أن يكون الحب لعملك. وفي هذه الحالة ، يجب أن تفهم دائمًا ما إذا كنت تحب القيام بذلك أم لا. في الطلبات الخاصة ، كل ما هو ممكن ، كفنانة فعلت ، عبر عن نفسي. بالنسبة لي ، كانت مرحلة معينة مرت. وهكذا واصلت. على الأرجح كان ذلك تحديًا داخليًا ، وليس ظروفًا خارجية.
إي.: كيف حصلت على الطلب الأول ، الذي أصبح ذلك الحد الأقصى بالنسبة لك ، عندما وصل مشروع UNK إلى مستوى جديد تمامًا؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: كان الترتيب الأول لمقياس التخطيط الحضري منافسة: Skolkovo ، Technopark D2. كان هناك حوالي 350 مشاركًا في الجولة الدولية الأولى. في الثانية ، كان هناك حوالي 20 متأهلاً للتصفيات النهائية. كانت منافسة صعبة.
إي.: في ذلك ، قمت بدمج التصنيف المعتاد لمنزل صغير الحجم ، بالقرب من العمارة الخاصة ، ومخرجًا لبعض حلول التخطيط الحضري. ما مدى صعوبة ذلك؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: نشارك في الكثير من المسابقات ، وهذه هي الطريقة العادية لتلقي الطلبات بالنسبة لنا. هذه هي استراتيجيتنا. في المسابقات ، ننظر دائمًا إلى المهمة الرئيسية. في تلك المنافسة بالذات ، كانت المهمة جدلية تمامًا. من ناحية ، كان من الضروري توفير بيئة مريحة للغاية ، ومن ناحية أخرى ، كانت كثافة المباني المنخفضة الارتفاع باهظة. البحث عن الحلول وأخذنا إلى القيادة. والآن ، كما نرى ، لا تختلف سياسة المنافسة. هناك مهام فنية للمنافسة ، وأوصاف تفصيلية ، لكن لن يقول أحد أبدًا ، ولكن ما هي المشكلة ، ما الذي يجب أن تفعله في عقلك ، ما اللغز الذي يجب حله.
إي.: هل عليك أن تخمن بطريقة أو بأخرى؟ هل القدرة على القراءة بين السطور تعمل هنا؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: هذه هي القدرة على التفكير. كثيرا ما يسألونني: المهندس المعماري هو الذي يرسم الواجهات ، يخطط؟ واستنتجت بنفسي فكرة أن المهندس المعماري هو الشخص الذي ينظم عمليات معينة في الفضاء. لا أحد ، باستثناء المهندس المعماري ، يمكنه فهم نوع العملية والفضاء. لا يمكن لأي عميل صياغة هذه المهمة بوضوح ووضوح.
إي.: إذن عملت المسابقات في قضيتك؟ لديك سلسلة كاملة من الانتصارات في المسابقات ، وتتلقى الأوامر بهذه الطريقة.
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: نعم ، كان معدلنا ، كان مؤلمًا ، لأنه في إحدى السنوات ، إذا كنا نتحدث عن الأعمال التجارية ، كان لدينا أقل من 25 مليون روبل في المسابقات ، على الرغم من أنها كانت تدفع في الغالب. ومع ذلك ، فإننا نعرف بوضوح مقدار الأموال التي ننفقها ، ونحصي الناس على مدار الساعة. وكان هذا استثمارنا. وعندما يسألني زملائي عما إذا كان الأمر يستحق المشاركة في المسابقات أم لا ، أقول: بالطبع الأمر كذلك. لكن يجب أن يكون لديك وسادة مالية معينة. ونظرًا لأن لدينا قوة في تلك القطاعات التي حققنا فيها النجاح - التصميمات الداخلية للشركات ، والديكورات الداخلية للبيع بالتجزئة ، والخاصة - فقد قمنا بإعادة الاستثمار في المسابقات. لكن أي منافسة مثل الرياضة. هذه متعة باهظة الثمن. مثل الفورمولا 1. المحركات غالية الثمن ، والعجلات غالية الثمن ، ولفوز الفورمولا 1 ، يجب أن يكون كل عنصر من هذه العناصر هو الأفضل. في هذه الحالة ، أغلى ما يمكن أن يكون هو الناس.نحن ننفق الأموال عمدًا وليس على ترويج العلاقات العامة ، وليس على بعض الألعاب ، ونستثمر عن قصد في الأشخاص. نعتقد أن هذا هو العنصر الرئيسي والمصاريف لدينا ، ولكنه أيضًا عنصر دخل.
إي.: إذا بدأنا الحديث عن الاستثمارات ، على حد علمي ، فقد كان ذلك بمثابة الوحي بالنسبة لي: كان مكتب مشروع UNK من أوائل المكاتب في السوق التي تحولت إلى وكالة علاقات عامة متخصصة للإعلان مع طلب تولي الخدمة. كان هذا غير عادي بالنسبة للسوق.
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: نحاول أن نفعل كل شيء باحتراف. وأي من قطاعات الأعمال - سواء كان ذلك من الداخل أو الاستعانة بمصادر خارجية ، فإننا نوظف أشخاصًا محترفين. تمامًا كما هو الحال في الهندسة المعمارية ، نحاول اتخاذ أفضل الممارسات وأفضل مهندسي التصميم والمتخصصين. إنه نفس الشيء في مجال الأعمال - قمنا بتكوين فريق من أفضل الأشخاص. في هذه الحالة ، عقدنا مناقصة ، وأخذنا فريقًا ضمن لنا أفضل جودة ، وتم التعاقد معهم.
إي.: الاكتشاف هو أن المكتب المعماري قرر البدء في الترويج لنفسه. لسبب ما ، يكون المهندسون المعماريون متشككين للغاية بشأن الترويج الذاتي ، ولا يعرفون هذه التقنيات ولا يفهمون سبب القيام بذلك. يُعتقد أن مشاريعه تتحدث باسم المهندس المعماري ، وسوف يفهم كل من هو مطلوب. هل تعارض وجهة النظر هذه؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: إذا أخذنا الممارسات المعمارية الأكثر نجاحًا كمثال ، فإن قادة الفريق يعرفون تقنيات العلاقات العامة والترويج الذاتي بشكل أفضل من وكالات العلاقات العامة. نحن نعمل كثيرًا مع المكاتب الأجنبية - فهناك بالضبط نفس الأداة للمهندس المعماري مثل أي تصميم BIM ، وإدارة مشروع ، ونفس تقنية العلاقات العامة. بالنسبة لهم ، هذه هي اللغة القياسية للتواصل مع المجتمع والمجتمع المهني والعملاء. الأعمال المعمارية لا تختلف عن أي عمل آخر. سؤال آخر - قلت إن العمل المعماري ، بعد أن أصبح عملاً ، لم يعد فنًا. ربما أختلف معك بشكل أساسي ، لأنه ، في رأيي ، أصبح الآن مجرد عمل عادي فنًا ومناهج معمارية.
إي.: أي أنه لا يفقد هذه الصفة بأي حال من الأحوال ، فهل هي قيمة المهنة؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: أعتقد أن المهندس المعماري لديه عقل وطريقة تفكير متعددة الوظائف لدرجة أنه يحل مشاكل العمل بسهولة بالغة. كانت هناك مصطلحات مثل مهندس إعادة الهيكلة ، والآن هناك هندسة أعمال. كل هذه الكلمات تتحدث عن ذلك. لدي دليل واقعي على أن المهندسين المعماريين غالبًا ما يتفوقون بسهولة على المديرين المحترفين في المهام الإستراتيجية.
إي.: نواصل حديثنا ، وأود أن أعطي الكلمة لدينيس كوسينكوف ، شركة Arteza لتنسيق الحدائق. عندما كنت أستعد للمائدة المستديرة وأتحقق من تواريخ تأسيس الشركات المعمارية ، لدهشتي ، علمت أن شركة Arteza تأسست عام 2002. لماذا فاجأتني؟ لأنه على الرغم من انغماسي العميق الجاد في سوق الهندسة المعمارية ، فقد تعرفت على Arteza منذ 2-3 سنوات فقط وكنت مقتنعًا بأن هذا كان أحد الأمثلة على بداية العدو ؛ لقد ظهر فريق مشرق ومثير للاهتمام ، وهم يقومون بعمل جيد ، وهم يستكشفون سوقًا جديدًا في موجة الاهتمام بالأماكن العامة والمناطق الترفيهية في المدينة. لكن في الواقع ، المكتب موجود منذ فترة طويلة ، 14 عامًا ، وعلى ما يبدو ، خلال نفس الفترة ، مرت الشركة بمسار صعب من التطور. ما هي المميزات في مجال هندسة المناظر الطبيعية ، وهل هناك أي منها؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: كل هندسة المناظر الطبيعية ، للأسف ، تتكون من ميزات. أنا واحد من الأشخاص القلائل الموجودين على هذه الطاولة الذين لا يرتبطون مباشرة بالعمارة. أنا أعامل هذه الشركة كرجل أعمال. وفي وقت من الأوقات استثمرت فيه وأتعامل معه كعمل تجاري. من الواضح أنني لم أكن لأفعل هذا إذا لم يكن الأمر بالنسبة لي مهتمًا بصدق ، ولن أكون فخوراً بما نحصل عليه في الإخراج. لكنني شخص ذو تعليم اقتصادي يعمل في مجال التسويق منذ 20 عامًا.فقط للتوضيح - كنت نائب رئيس Alfa-Bank ، مدير قسم Rusnano للعلاقات العامة ، وكان مشروعي الأخير هو حفل الافتتاح والختام للألعاب الأولمبية ، وأنا هنا في تصميم المناظر الطبيعية. بالنسبة لي ، هذا عمل تجاري ، فأنا أنظر إلى هذا المجال من النشاط كرجل أعمال ، وأبحث عن فرص فيه من أجل التطوير الناجح للشركة في المستقبل.
ولكن ، بالانتقال من الإعلان الذاتي إلى التفاصيل ، بدأنا في عام 2002 مع الأصدقاء - نحن أربعة شركاء - ثلاثة منهم من المهندسين المعماريين المحترفين الذين عملوا في المهنة لمدة 20 عامًا. عملنا يتم بأيديهم ورؤوسهم. كما أتذكر الآن ، لقد صنعت أنا وصديقي إطارًا من زاوية معدنية ، لأننا لم نتمكن من حمل اللفة ، التي كانت ملتوية ، إلى العميل. أول ملعب جمعناه في بلدي داشا. رسم الرجال ، ذهبت إلى العملاء بين الاجتماعات في Alfa-Bank. قاموا على الفور برسم مشروع ، وأخذوا مجرفة في أيديهم. هذه قصة نجاح من الأسفل إلى الأعلى. ربما يكون توضيحًا للإيمان بما تفعله ، والحب لما تفعله. على الرغم من أنني بدأت بحقيقة أن هذا عمل تجاري ، إلا أن في قلب كل هذا النشاط حب المهنة والرغبة الصادقة في تغيير البيئة من حولي. بدأ كل شيء بالأشياء الخاصة والآن لدينا الكثير منها ، فقط في محفظتنا اليوم أشياء تبلغ مساحتها 6 أو 10 هكتارات ، وغالبًا ما تتجاوز ميزانيات أي كائنات في المدينة. الآن لدينا حوالي 30 عقارًا في محفظتنا ، نصفها ملكيات خاصة ونصفها ملكية عامة. نحن نصمم وننفذ في نفس الوقت إعادة بناء مجمع Luzhniki Olympic ، نصمم Skolkovo ، Nagatinskaya Poyma Park ، ونشارك كخبراء في كونسورتيوم DillerScofidio + Renfro في Zaryadye Park.
إي.: تتطلب متطلبات تنسيق الحدائق اليوم ، للعمل مع الأماكن العامة ، أمتعة احترافية مختلفة تمامًا عما كان كافياً لتصميم المناظر الطبيعية قبل 20 عامًا. كيف تحل المشكلة مع الموظفين؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: بالطبع ، كما قال أحد الزملاء هنا ، الموظفون هم أساس العمل التجاري. قد لا يكون لديك مكتب جيد ، ولديك مستوى صفري من التقدير ، ولكن في نفس الوقت تكون شركة ناجحة مع فريق جيد. نحن لا نتوقف أبدا عن البحث عن الناس. الآن هيكل فريقنا هو كما يلي: نحن نوظف حوالي 25 من مهندسي المناظر الطبيعية. هيكل عملنا منظم حسب المجموعة. لدينا 6 مهندسين معماريين ، نسميهم GAPs بالداخل ، إنهم مثل قادة المجموعة الذين لديهم بالفعل تخصصهم الخاص. إنهم يختارون بالفعل أشخاصًا لأنفسهم وللمشاريع الموجودة. بالعودة إلى سؤالك: نحن نبحث عن موظفين ، فالمجال الطبيعي في روسيا هو من أقل المناطق تطوراً ، سواء من حيث التعليم أو من حيث الممارسة والمهنية بالمعنى الواسع. السوق غير ناضج. وفقًا لذلك ، هناك منافسة شديدة إلى حد ما ، وسوق غير منظمة ، ونقص في الموظفين ، ولكن في نفس الوقت هناك إمكانات هائلة. كما نفهم ، في الأعمال التجارية ، أي فراغ ، فإن أي فراغ هو احتمال للتطور ، وإمكانية للنمو.
نشارك في المسابقات مع شركاء أجانب. وأحد المبادئ التوجيهية التي نقدمها لمهندسينا المعماريين ، أيها الرجال ، نتعلم: نتعلم النهج ، نتعلم العملية ، نتعلم العرض. من حيث المبدأ ، نتعلم كيفية إجراء محو الأمية في العمل. دراستنا تتخلل جميع أنشطتنا. بطبيعة الحال ، يذهب الرجال أيضًا في رحلات عمل إلى مكاتب الشركاء ، ويتبادلون المعلومات ، وبالتالي يكتسبون خبرة جديدة.
نحن نتحدث عن الأعمال ، والآن سأخيفك قليلاً بالمال. لكي تكون شركتنا موجودة ، ببساطة موجودة فعليًا ، ويحصل الناس على رواتب ، حتى ندفع مقابل الكهرباء ، ونجلس في المكتب ، نحتاج إلى عشرات الملايين من الروبلات. لا بد لي من كسب عدة عشرات الملايين من الروبلات سنويًا حتى تتواجد شركتي. بالطبع ، يمكن ربط هذا بنوع من البرامج التحفيزية: دعنا نرسلك إلى التدريب. لكن من الأفضل أن تدفع راتبًا جيدًا ، فالموظف نفسه سيذهب ويحصل على تدريب ، ويسافر في جميع أنحاء لندن ، ويسافر عبر أفضل الحدائق. عليك دائما أن توازن. كل هذا ضمن حدود معقولة.يتعلم الناس ، ويتطور الناس إذا احتاجوا إليها ، ويقومون بذلك بأنفسهم بنجاح أكبر.
إي.: كيف كانت قفزة نوعية الخاص بك؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: حدثت قفزة نوعية لدينا بفضل شخصين لا يعملان في مؤسستنا ، ولكن الجميع يعرفهم - سيرجي كوزنتسوف وسيرجي كابكوف. لقد فتحوا شريحة جديدة من السوق لتنسيق الحدائق ، خاصة للحدائق. نحن شركة تجارية ، شركة خاصة ، نرد على الاستفسارات. يجب على العميل أن يأتي إلينا ويقول: أريد إنشاء حديقة ، أريد إنشاء حديقة ، قصر ، أيًا كان. هنا نشأ طلب ، نحن ، مثل الزملاء الآخرين الذين تطوروا من التصميمات الداخلية أو أي شيء آخر ، أدركنا أن قطاعًا جديدًا في السوق ينفتح: إما أن ندخل هناك ، أو ستدخل شركة أخرى. وشعرنا بالقوة في أنفسنا ، أردنا زيادة الموظفين. هناك أيضًا جرس اتصال اجتماعي معين ، وهو بالطبع أمر رائع لإنشاء حديقة رائعة وتجسد كل أفكارك ، ولكن عندما تستخدمها عائلة مكونة من 3-5 أشخاص ، فهذه قصة واحدة ، وعندما تنشئ حديقة حيث يسير مئات الآلاف من سكان موسكو ، فإن سكان المدينة قصة مختلفة قليلاً. لقد انفتح السوق ، ونتعلم معه ، وننمو ، ونكتسب متخصصين جددًا. يأتي الأشخاص الذين يرون ما نحن عليه ، والإمكانات التي يتمتع بها هذا العمل ، ويرغبون في العمل معنا. أي أنها كرة ثلجية كاملة ، وناقل جديد تمامًا ، ويتم التعبير عنها في المجال العام. لم نتمكن من الحديث عن ملكية الملياردير ، لذلك لم يعرفنا أحد ، ولم تكن هناك منشورات في وسائل الإعلام. هناك قصة أكثر انفتاحًا هنا ، المزيد من العلاقات العامة ، المزيد من النشاط. في الواقع ، كل شيء بسيط هنا.
إي.: إذا ذهبنا إلى أبعد من ذلك قليلاً ، إلى ما وراء حدود المعرفة المهنية البحتة ، فمن المحتمل أن يتطلب الوصول إلى آفاق جديدة تطوير الأعمال ، وإدخال أقسام جديدة. كيف يمكن حل هذه المشكلة؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف ج: لم أقل شيئًا آخر. نحن لسنا مجرد مكتب معماري ، نحن أيضًا شركة تبني كل شيء. 50٪ من الأشخاص الذين يعملون لدينا هم أشخاص يشاركون بشكل مباشر في البناء. بالإضافة إلى حقيقة أنه يتعين علينا إيجاد المؤهلات المناسبة للمهندسين المعماريين والمقدرين الذين يمكنهم العمل بأسعار المدينة ، مع هياكل المدينة ، لا يزال يتعين علينا إيجاد شركة إنشاءات يمكنها تنفيذ كل هذا. نحن لا نبحث في مجال المناظر الطبيعية ، نحن نبحث عن أشخاص في أعمال البناء. تعلم كيفية زراعة الأشجار أسهل بكثير من تعلم كيفية وضع الشبكات وبناء الطرق الصحيحة وتنفيذ أعمال الأسفلت.
إي.: والعمل مع أمر تحديد الميزانية هو أيضا قصة صعبة؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: من وجهة نظر الربحية بالطبع المدينة أسوأ بكثير من التجار الخاصين ، هذا توازن. لكن إذا كنا نسير في هذا الاتجاه ، إذا فتح هذا الباب أمامنا ، كما هو الحال أمام رجال الأعمال ، فسيكون من الحماقة عدم محاولة الدخول وعدم الدخول. في الوقت نفسه ، أكرر ، المال ليس أساسيًا في مجال النشاط هذا. نريد اكتساب الخبرة واكتساب الاتصالات.
إي.: التعاون مع المهندسين المعماريين. مصممو المناظر الطبيعية والمهندسون المعماريون ، كيف تُبنى العلاقة هنا؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: لن يرفض أي من المهندسين المعماريين تصميم حديقة. لكن لن يتولى أي مهندس مناظر طبيعية تصميم منزل. تكمن المشكلة في أننا نطلب من المهندسين المعماريين دائمًا الفصل بوضوح بين هذه الأشياء - يجب أن يتم تصميم الحديقة بواسطة مهندسي المناظر الطبيعية المحترفين. لسوء الحظ ، هذا ليس هو الحال دائمًا. في الوقت نفسه ، أفضل الأشياء التي صنعناها ، والتي يتم تقديمها على موقعنا ، تم إنشاؤها بالتحديد بالتحالف مع المهندسين المعماريين ، عندما كان الجميع يفعل ما يريد ، والجميع سمع زميله ، شريكه. في هذه الحالة ، يتلقى العميل أعلى نتيجة جودة.
إي.: نحن ننتقل إلى مشاركنا التالي BuroMoscow. تأسس المكتب عام 2004. عندما تم إنشاء BuroMoscow ، على حد علمي ، كان هناك ثلاثة منكم.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: بادئ ذي بدء ، نريد أن نقول شكراً لك على هذا السؤال - ما هو النجاح. سمح لنا هذا السؤال بالتساؤل عما إذا كنا ناجحين وماذا يعني ذلك بالنسبة لنا. تم تأسيسنا كمكتب في عام 2004.في البداية كان لدينا 4 شركاء: أنا وأولغا وكان لدينا شريكان ألمانيان. بدأنا العمل على الفور مع مشاريع كبيرة إلى حد ما ، ولم يكن لدينا موقع ما قبل الإطلاق في شكل عمل في منازل ريفية أو تصميمات داخلية. تمت دعوتنا من قبل شركة KROST ، جاء أولغا وأندرياس من هولندا ، حيث عملوا في تلك اللحظة. بحلول ذلك الوقت كنا قد عرفنا بعضنا البعض بالفعل لسنوات عديدة ، كان لدي عيادة خاصة. وهكذا ولد BuroMoscow. لكن في هذا التكوين ، لم يدم طويلا. لمدة عام كنا في الرابعة ، ثم لمدة ثلاث سنوات كنا ثلاث سنوات ، وقد قرر القدر أنه في نهاية عام 2008 كنا أنا وأولغا شريكين. الشراكة الناجحة ، في رأينا ، هي العنصر الرئيسي للنجاح. إنك تقضي أكثر من نصف حياتك في العمل ، والطريقة التي يتم بها بناء المكتب ترجع إلى حد كبير إلى هذا الاتحاد الناجح. نحن نعلم أن الشراكات يمكن أن تكون مختلفة ، وأحيانًا تنتهي بالطلاق والفشل الكاملين. هذه دائمًا حالة مؤلمة جدًا. نعتقد أننا محظوظون.
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: الشراكة ليست فقط شخصين ، بل هي فريق أيضًا. تحدث الجميع عن مدى صعوبة تعيين موظفين. الآن ، أخيرًا ، بعد سنوات عديدة ، لدينا فريق مليء بالحماس ، فريق يقوم بأي عمل بحماس غير إنساني. لدينا عدد قليل جدًا جدًا من المهندسين المعماريين في روسيا. لذلك ، فإن كل موظف موهوب يتناسب بشكل جيد مع المكتب يستحق ببساطة وزنه ذهباً. في أوروبا ، بعد الأزمة ، هناك مشكلة أخرى ، لديهم ، في المتوسط ، عدد أكبر من الموهوبين والممتازين والمتعلمين جيدًا ، لكن لا أحد يعمل بعد الساعة 18.00. الحماس الذي ساد في التسعينيات والألفينيات من القرن الماضي ، عندما كان الجميع يعمل في مكاتب مشهورة ، مات في الليل ، وذهب كل شيء. قد يكون لدينا خيار أقل قليلاً ، لكن هناك الكثير من الحماس.
إي.: دعنا نعود إلى العميل الذي بدأ BuroMoscow. بقدر ما أفهم ، نحن نتحدث عن شركة KROST. لقد عملت معه لفترة طويلة جدًا. هل لديك عملاء آخرون؟ هل يمكنك تحمل تكاليف العمل ليس فقط في اتجاه العمارة السكنية أو هل كانت العمارة السكنية هي اختيارك ، تخصص واعي لمكتبك؟ كيف حددت مكانتك النمطية؟
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: في ذلك الوقت ، كنا متحمسين جدًا للإسكان الصناعي. هذه مهمة لم يقم بها أحد حينها. لقد كانت عملية قوية شاركت فيها ، وسترى مدى سرعة تغيير وجه المدينة. هذا المنزل ، الذي كان في البداية عبارة عن لوحة منزل ، والذي بدا ميؤوسًا منه تمامًا ، ولا يمكن فعل أي شيء به ، اكتسب بشكل غير متوقع جودة جديدة تمامًا. أعطتنا هذه اللحظة الكثير من الطاقة. لقد طهينا في هذا لفترة طويلة ، ولا يمكنك التخلص منه بسهولة. ثم انتهت علاقتنا بشكل مفاجئ ، ثم بدأت مرحلة جديدة. لقد أدركنا أنه لا يوجد فقط الإسكان الصناعي ، وأنه من الممكن الانخراط في مشاريع ليست عملاقة ، ولكن تلك التي يمكن الكشف عن جوانب أخرى.
إي.: أفهم تمامًا ، بغض النظر عن مدى أهمية موضوع واحد ، بغض النظر عن مدى شغفك ، لا يزال من الصعب جدًا على المهندس المعماري التعامل مع تصنيف واحد فقط. في أي مرحلة شعرت بالتعب؟ كيف حصلت على طلبات جديدة؟
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: أعتقد أن نقطة التحول هي الانتصار في المنافسة على ميدان Triumfalnaya. لقد أتقننا مستوى جديدًا تمامًا من النشاط. أولاً ، يتمتع مكتبنا بمكانة جديدة - المناظر الطبيعية والمساحات الحضرية. أدركنا أنه يمكننا فعل الكثير. نحن لا نضع أنفسنا كمكتب له تخصص واضح ، وفي هذه الحالة نركز بشكل أساسي على المشاريع المثيرة للاهتمام وعلى العميل الذي يتعين علينا العمل معه. إذا ظهرت بعض الكيمياء ، وظهرت الفائدة ، وكانت متبادلة ، فإننا نفهم أنه يمكننا فعل كل شيء.
إي.: لقد رأيت للتو أن لديك في محفظتك والقرى المنزلية والمنازل الخاصة والديكورات الداخلية ومحطات المترو. أوسع نطاق. أي مما تعتقد يمكن أن يصبح تخصصك؟ أم أنك الآن ترفض بشكل قاطع التخصص في شيء ما؟ هل التخصص في الأعمال المعمارية مفيد على الإطلاق؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: ناقشنا فيما بيننا نحن ضد التخصص.نحن مع حقيقة أن كل مشروع ليس ضد التيار. عندما تتقارب النجوم ، عندما يكون هناك عميل ، عندما تكون هناك مهمة ، فكل شيء يعمل. نختار وفقًا لمشاعرنا: إذا أحببنا ذلك - نفعله ، لا نحبه - لا نحبه.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: في بعض الأحيان نختار مشروعًا لمجرد أن لدينا موظفين سئموا ببساطة من صنع الواجهات. ولجعل حياتهم أكثر متعة ، لتنويع الأجواء في المكتب ، على سبيل المثال ، نصنع أشجار عيد الميلاد.
إي.: هل هو صعب مع الواجهات؟
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: نحن ضد الروتين. بمجرد أن يصبح الأمر روتينيًا ، لدينا قسم يقوم بشيء ممتع في المكتب.
إي.: هل يستمر التعاون مع الاجانب؟ هل تعتقد أن هذا اتجاه واعد لمكتب معماري روسي؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: مع أصدقائنا الأجانب ، سنقوم الآن بمشروع. أي تبادل مفيد. يجب أن يكون النظام مفتوحًا دائمًا. ونشعر بأنفسنا أنه بمجرد أن تصبح كسولًا جدًا لفعل شيء ما أو لا ترغب في إتقان برنامج كمبيوتر ومعرفة أقل من موظفيك ، فهذا يعني أن شيئًا ما قد حدث خطأ ، فأنت بحاجة إلى المضي قدمًا.
إي.: لنتحدث عن المكتب المعماري Kleinewelt Architekten. قمت بإنشائه في عام 2013. لماذا قررت استخدام الاسم الألماني؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: ترجمة Kleinewelt من الألمانية تعني "عالم صغير" - نوع من الأرض ، نوع من البؤرة الاستيطانية أو مادة يمكننا أن نصنعها بأنفسنا ونتحمل بعض المسؤولية عنها. هذا هو نوع من العالم الذي نخلقه بأنفسنا. بشكل عام ، اللغة الألمانية هي اللغة الأكثر معمارية. عدد كبير من المصطلحات المعمارية باللغة الروسية: الورنية الفرجار ، المسار. أولاً ، إنها اللغة الأكثر معمارية ، وثانيًا ، درسنا جميعًا في ألمانيا. ثالثًا ، نحن فقط نحب هذا الاسم.
إي.: دعنا نعود إلى واقعنا. 2013 ليس أسوأ من أي عام آخر. حالة السوق ليست الأسوأ ، ولكنها ليست الأفضل أيضًا. كيف خططت لتطوير شركتك؟ على ماذا كنت تراهن؟ ما هي الطلبات الأولى ، وكيف رأيت أقرب الآفاق لتطويرك؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: كان مشروعنا الأول ، الذي تم خلاله تشكيل مكتبنا ، عبارة عن مصنع نبيذ بالقرب من أنابا ، في إقليم كراسنودار ، وهناك مكان مثل جاي كودزور. وكانت هذه مسابقة معمارية مغلقة دُعينا للمشاركة فيها. تم إعلان مشروعنا الفائز. ومنذ ذلك الحين ونحن نعمل على هذا المشروع. تم تشكيل فريقنا بشكل أساسي في هذا المشروع. منذ ذلك الحين ، بالطبع ، نمت. لكن في الواقع ، كانت لدينا تجربة مثيرة للاهتمام ، وهي مهمة جدًا بالنسبة لنا. لن يكون هناك مصنع نبيذ فحسب ، بل سيكون هناك مركز ثقافي ، نوع من جوهره هو مصنع النبيذ. وهذا يعني أن هذه دورة إنتاج ، وصالة عرض ، ومساحة حيث يمكنك إجراء العروض التقديمية أو مشاهدة الأفلام ، والاسترخاء ، وسيكون هناك فندق صغير.
إي.: عندما نظمت المكتب ، هل حددت لنفسك بطريقة أو بأخرى أكثر الاتجاهات الواعدة للتطوير ، والبحث النوعي؟
جورجي تروفيموف ، كلاينويلت آرتشيتكتن: عندما كنا ننظم المكتب ، لم نرغب في الأساس في التعامل مع العمارة الخاصة. لقد كانت لدينا بالفعل خبرة جيدة وفهمنا ما نريد القيام به في المستقبل. أردنا القيام بمشاريع عامة ، أردنا أن نفعل شيئًا ما يزيد جمهوره عن 3-5 أشخاص.
إي.: هل كنت تخطط للتخصص في التجديدات والعمل مع المباني التاريخية؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: لدينا كائن مكتمل - إعادة إعمار المبنى. هذه هي الحالة الأولى التي قمنا بها من البداية إلى النهاية. هذا مبنى في شارع Novokuznetskaya ، منزل 7 ، زاوية Novokuznetskaya وممر Tolmachevsky القديم. أرادوا هدم هذا المبنى. ودعينا للمشاركة في تطوير مفهوم جديد. حللنا وأجرينا دراسة جادة إلى حد ما ، وأدركنا أننا لا نريد هدم هذا المبنى بأي شكل من الأشكال. على العكس من ذلك ، يجب الحفاظ عليه ، لأنه مثير للاهتمام بشكل رهيب. الآن هو مكتب شركة United Wagon. هذا المبنى عبارة عن مصنع مطبخ تم بناؤه في أواخر العشرينات من القرن الماضي.إنها مثيرة للاهتمام لأنها بنائية ، والتي هي نفسها لا تعرف عنها. تم بناؤه من قبل مصنع غير معروف لتخطيط المدن ، فقط وفقًا لأحد المشاريع القياسية. ومع ذلك ، فإن التصنيف الكامل وهيكل حلول الواجهات والمساحات الداخلية هو طليعة سوفيتية تمامًا. وبطبيعة الحال ، أردنا الاحتفاظ بها. بدأنا بمفهوم ، وفي النهاية عملنا على هذا المشروع كمصمم عام ، ثم طورنا جميع الوثائق ، بما في ذلك مرافقته في شكل إشراف ميداني ، ثم أكملنا التصميم الداخلي وقمنا بتطبيقه أيضًا.
إي.: إذا كنت تتذكر تجربتك في التعاون مع دائرة التراث الثقافي ، هل تريد المضي في هذا الاتجاه؟ في الواقع ، لا يوجد الكثير من الشركات المعمارية المحترفة التي يمكنها إجراء عمليات إعادة بناء كفؤة وصحيحة. يبدو لي أن هناك منظورًا واسعًا إلى حد ما.
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: يمكننا القول حقًا إننا نعتبر أنفسنا خبراء في هذا المجال. تم الدفاع عن أطروحتي حول هذا الموضوع. لدينا جميع التراخيص ، بما في ذلك تراخيص التأهيل ، إذا تحدثنا عن الجانب القانوني للمسألة. ولدينا فكرة جيدة عن كيفية عمل هذا المجال. من ناحية أخرى ، هذا ليس مهمًا جدًا بالنسبة لنا - فنحن مهندسون معماريون نصمم العمارة السكنية لضواحي موسكو ، أو نحن مهندسون معماريون مغرمون جدًا بالمراكز التجارية. لن نفعل ذلك. لدينا مشاريع مثيرة للغاية تتعلق بالأماكن التي لا يوجد فيها تراث ثقافي على الإطلاق. على سبيل المثال ، قمنا بتصميم منصة مراقبة لشركة Sibur في توبولسك ، في جبال الأورال.
الآن نحن نصمم ، كما يمكن للمرء ، المدينة بأكملها ، ونحدث تغييرًا في الحالة المزاجية في المدينة - أيضًا في جبال الأورال ، تسمى المدينة Krasnoturinsk. إنها الآن مدينة حزينة ، قاسية ، قاتمة للغاية. يعيش هناك العديد من الأشخاص الطيبين ، ويجب القيام بشيء ما ، لأن هناك شركة كبيرة جدًا لتشكيل المدن - شركة الألمنيوم الروسية ، ويعمل 90٪ من الأشخاص الذين يعيشون هناك هناك. نريدهم أن يكونوا مهتمين بالذهاب إلى العمل في الصباح ، ثم الذهاب في نزهة في الحديقة.
إي.: قلنا مؤخرًا فقط ما هي المهمة المهمة ألا وهي إنشاء مشروع ليس حديقة واحدة ، بل حديقة لعدد كبير من الناس. والآن أنت تتحدث عن تصميم مدينة بأكملها وتغييرها. هل أفهم بشكل صحيح أن العميل هو مؤسسة تشكيل المدينة؟ من غير المحتمل أن يكون لدى مكتب العمدة المحلي الأموال والقدرات.
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: مكتب العمدة المحلي هو الزبون ، لكن يبدو أن هذا العمل سيكون برعاية الشركة التي سميتها.
إي.: خلال تاريخك غير الطويل ، كان لديك عملاء وشركات تجارية ، بالإضافة إلى مؤسسات حكومية ومالية. هل تقوم بطريقة ما بفصل هذه الفئات عن نفسك ، هل تفضل شيئًا ما ، أم لديك كفاءات في كلا المجالين؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: إنها مجرد وظيفة. إذا رتبنا مع العميل بعضنا البعض ، فسيظهر ما يسمى بكلمة العمل. فإما أننا لا نعمل ، إذن ، والحمد لله ، لدينا ما نفعله ، ولن نتدخل مع بعضنا البعض. بالنسبة للعملاء ، لدينا عملاء خاصون ، لدينا عملاء حكوميون.
إي.: وهل هناك صعوبات وحيل؟ ماذا يمكنك أن تقول لزملائك ، شارك بنصائحك ، ما الذي لا يجب فعله مطلقًا فيما يتعلق بعميل الميزانية ، وما الذي لا يجب تقديمه إلى عميل تجاري؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: سيتحول إلى محادثة "وجهاً لوجه": مع هؤلاء يمكنك القيام بشيء ما ، مع هؤلاء لا يمكنك ذلك. هذه عملية حوار. هذا جزء من عملنا - محادثة ، في وقت ما نقنعها وندافع عنها ، في وقت ما يجب أن نتراجع خطوة إلى الوراء ، وأحيانًا يجب أن نتنازل. أهم شيء هو مهارة منفصلة - يجب أن تكون دائمًا قادرًا على الاستماع. وحتى مع الاختلاف ، يجب أن يكون المرء قادرًا على فعل ما هو مطلوب ؛ وما تريده ، في حالة التحول ، يقع في فم العميل ، كما لو كان قد اخترع كل شيء. ما هو الاختلاف الجوهري؟ ما الذي لن يفعله عميل خاص أبدًا؟ لن يقوم العميل الخاص أبدًا بأي مشروع من شأنه أن يؤثر على الحالة المزاجية والموقف وجدول الأعمال لآلاف الأشخاص.أعني ، بعض مساحات المتنزهات ليست مثيرة للاهتمام من الناحية الاقتصادية ، ولكن من وجهة نظر الاحتراف ومن وجهة نظر الموقف تجاه المدينة ، فهذه أشياء مهمة جدًا بالنسبة لنا. لأن هذه فرصة لعمل مشروع كبير من شأنه تغيير جزء ما في جزء كبير من المدينة.
إي.: يبدو لي أن الرغبة في تحقيق بعض هذه الإنجازات ، لمساهمتك في تحسين العالم ، هي ، كقاعدة عامة ، الحافز الرئيسي لإنشاء مكتبك الخاص. أود هنا أن أخاطب المشاركين الآخرين في طاولتنا المستديرة ، شركاء مكتب الحائط الرائع روبين أراكليان وهايك نافاسارديان. يمثلون أصغر مكتب معماري تأسس عام 2014. وخبرتهم ، قرارهم بتنظيم شركتهم الخاصة ، يبدو لي ، يختلف عن تجربة الآخرين ، لأن روبن عمل في مكتب معماري مشهور جدًا ، مكتب مشروع ميغانوم ، وعمل في مشاريع كبيرة جدًا ومشرقة. وهذا القرار بالرحيل والبدء في حياتك المهنية ، ما الذي كان مرتبطًا به؟ مع هذه الرغبة في العثور على نوع من اللغة الخاصة بك ، للعثور على بعض مشاكلك الخاصة وحلها ، للقيام بشيء لم يكن ممكنًا تحت قيادة رفاقك الأكبر سنًا؟
روبن أراكيليان ، وول ج: نتشرف بالرد على نوع التحديات التي تطلبها. بالنسبة لي ، فإن مفهوم نجاح الأعمال ومفهوم العمارة الجيدة مفهومان غير مترابطين. ومن المفارقات ، إذا نظرنا إلى تاريخ العمارة العالمي ، فسنجد أن أفضل الأشياء صنعت بدون مؤلفين وفي عصر الاقتصاد غير السوقي. لا نعرف مؤلفي الكاتدرائيات القوطية ، ومع ذلك فهم من روائع العمارة العالمية. على الأرجح يقاس النجاح بالوقت فقط.
بالنسبة لنا ، عملنا أنا وآيك في مكتب ميغان. كانت لدي رحلة أطول ، وكانت رحلة آيكي قصيرة. عملت كمهندس معماري ، وترعرعت لأكون شريكًا لـ Yuri Grigoryan و Ilya Kuleshov والراحلة Alexandra Pavlova. ثم اعتقدنا أن شيئًا ما على ما يرام. 2013 ، الأزمة في الساحة ، ونحن نعمل بشكل جيد. راتب ثابت ، وفوائد ، ومشاريع مثيرة للاهتمام. أدركت أن هناك خطأ ما. لأن أسوأ شيء في الحياة هو الروتين. عليك أن تفعل ثورات صغيرة كل يوم ، وترتيب التوتر لنفسك ، وإلا ستصبح حزينًا لتعيش. بدا لنا من المثير للاهتمام أن نفتح مكتبنا الخاص مع شريكي في ذروة الأزمة الاقتصادية. نظروا إلينا كما لو كنا مجانين.
نحن ندرك أن مهنة المهندس المعماري قد تغيرت كثيرًا اليوم - فقد ابتعدت كثيرًا عن العلوم التطبيقية المادية ، التي اعتاد آباؤنا وزملاؤنا امتلاكها: الرسم والرسم ونمذجة النماذج والعروض التقديمية. أصبحت المهنة اليوم غير واضحة للغاية ودخلت سياق الفضاء الإعلامي. لذلك ، باسم مكتبنا WALL - wall هو المعنى النهائي والاختصار ، والذي يتم ترجمته على أنه خط محلي للعمارة العالمية. نحن نفهم أن الهندسة المعمارية تولد دائمًا عند التقاطع - إنها كيمياء النماذج المختلفة ، وكيمياء المهارات المختلفة ، وكيمياء الكفاءات المختلفة: من التأثيرات العالمية على العمليات المعمارية للاقتصاد والسياسة والتكنولوجيا إلى تلك المحلية - عقلية المهندس وعقلية العميل وما إلى ذلك.
لدينا ثلاثة مجالات من النشاط. نحن منخرطون في البحث والتعليم والتصميم. علاوة على ذلك ، في التصميم ، لا نشارك التصنيف ، نعتقد أنه من الخطأ بشكل قاطع التقسيم إلى مصمم ، مخطط مدينة ، مهندس معماري. نعتقد أن جميع العمليات لها بنية أيديولوجية واحدة - تكوين البيئة البشرية على نطاق مختلف. لا تختلف قوانين نمذجة الهاتف المحمول عن قوانين تكوين مدينة. إنها متشابهة ، في رسالتي التي تابعتها ، أفهم أن هذه العمليات مترابطة. هذا هو السبب في أن المكتب يسمى ذلك. متعدد التخصصات ، نتعامل مع كل شيء. قمنا بالتدريس في MARCHI ، والآن نقوم بالتدريس في MARCH. والثاني هو الموقف - تغيير جذري في هيكل المكتب. نحن لا نقبل بشكل قاطع القصة التي يرويها الزملاء عن التسلسل الهرمي العمودي والقائد والمدير التنفيذي والمهندسين المعماريين. يبدو لنا أن النظام قد تدهور ، فهو غير مرن. نظامنا أفقي. لدينا شخصان مسؤولان ، وبقية الموظفين ليسوا موظفين ، لكنهم شركاء صغار.نحاول التأكد من حصولهم على نفس النسبة المئوية على مستوى طلباتهم ، فجميعهم لديهم حقوق التأليف الخاصة بهم. إنهم مشاركون كاملو الأهلية في عملية التصميم. هم أنفسهم يذهبون إلى العميل ، وهم مؤلفو هذه المشاريع تمامًا ، ويحصلون على نسبة مئوية من العقد. يبدو لنا أن هذا يحفز أكثر ، لذلك تمكنا من إنشاء 60 مشروعًا في عامين ، حتى تمكنا من بناء واحد ، والفوز بـ 10 مسابقات دولية. لذلك ، نحن نتحدث عن تعدد التخصصات: تبدأ جميع المشاريع بالبحث وهناك دائمًا نظام أفقي من التسلسل الهرمي ، بدون نظام عمودي.
إي.: هايك هل تضيف شيئا؟
هايك نافاسارديان ، وول: إذا قررت فجأة فتح مكتب معماري خاص بك ، فلا تخف من أنك ستصاب بالجنون في عملية التصميم المعماري. على سبيل المثال ، بدأ هذا بالفعل في ملاحظتي.
إي.: يبدو لي أنه بالنسبة لمكتب الجدار ، فإن المكون المادي ، بعض الأشكال ، والقوام ، والقوام ، هو سحر خاص وعبادة خاصة.
روبن أراكيليان ، وول: نعم ، هذا موضوع منفصل. نحن نعتبر الهندسة المعمارية ليست عملاً بل فنًا ، ونتعامل معها على أنها فن. نحن نجرب باستمرار. أهم شيء بالنسبة للمهندس المعماري الشاب هو تطوير لغته الفنية الخاصة. هذه هي القيمة الرئيسية التي تهم المهندس المعماري. لدينا شكل مختلف من التعبير. المعرض هو مجال نشاط منفصل ، وشكل فني منفصل ، وطريقة تفكير منفصلة.
نحن نقوم بالكثير ، ونعمل كثيرًا مع المواد. يبدو أن الحركة التكتونية غير موجودة في الفضاء الحديث. لذلك ، في مطبخنا المصمم ، نحاول القيام بكل شيء في مخطط ، بدءًا من أصغر تخطيط ، وأحيانًا نصنع الطعام من الطعام ، وينتهي بتخطيط 1:10 لجزء من المبنى. نستخدم مواد مختلفة ، من الخشب والبوليسترين إلى الجبس ، لأن الجبس تكتوني. نقدم لعملائنا حمل هذه المباني بأيديهم والشعور بها. يبدو لنا أن النشاط هو ما ينقص المكون المعماري.
إي.: إذا واصلنا ما يفعله مكتب الجدار ونادرًا ما يفعله أي شخص آخر. يبدو لي أن المعارض التي سبق ذكرها ، لكي يعرضها مكتب شاب في متحف العمارة ، هي علامة على نجاح كبير للغاية. وقد تعاملت مع هذه المهمة ببراعة. لكنك لا تتوقف عند هذا الحد. روبن ، أنت القيم على مهرجان فن موسكو الثاني. هذه التكاليف الوقتية ، والجهود ، ووقتك ، وجهودك ، برأيك ، لها ما يبررها في هذه المرحلة من تطوير المكتب المعماري للجدار؟
روبن أراكيليان ، وول: إنه يساعد بشكل مثير للدهشة في تلقي المشاريع ، تلقي الطلبات - هذا عالم واحد. عالم آخر هو نشاط تنظيم المعارض. هذا مثال لقيادة مكتب مكافئة ، لأنه يبدو من الخطأ لنا التدخل بنشاط في بعض الأفكار ، في بعض الكفاءات ، في بعض العوالم لزملائنا في المكتب. وهو نفس الشيء الذي لا يمكنني ، بصفتي أمينًا ، التدخل في إنشاء عمل فني. يمكنني فقط توجيه وأسأل الموضوع. يبدو لي أن طريقة التفكير ترتبط ارتباطًا وثيقًا بأنشطة المكتب. هذه تجربة ممتعة للغاية. من ناحية أخرى ، الحياة قصيرة جدًا ، يتم تعيين الشخص لمدة 40 عامًا كحد أقصى ، وجميع الاكتشافات العظيمة التي تم إجراؤها في العالم ، في الفيزياء والكيمياء والبيولوجيا ، تم إجراؤها بواسطة أشخاص تقل أعمارهم عن 30 عامًا. إدراكًا لذلك ، نفهم أننا بحاجة إلى استغلال كل فرصة للقيام بشيء جديد. مهنة الهندسة المعمارية لا تزال كيمياء. هذه كيمياء من الفيزياء ، هذه كيمياء من الكيمياء نفسها ، من علم الأحياء ، من البناء ، من الفن ، من السياسة ، من الاقتصاد. وكلما أتقنت هذه المهارات ، كانت عملية التصميم أفضل. محاولات التنظيم ، والقيام ببعض التركيبات ، والرسم ، هذه فرصة لتجديد التقنيات المختلفة. لذلك ، كلما اتقنت مهارات أكثر ، السينما ، الموسيقى ، الرقص ، أيا كان ، كلما كنت أكثر إثارة للاهتمام كشخص ، على التوالي ، كلما كنت أكثر إثارة للاهتمام كمهندس معماري
إي.: إلى أي مدى هذا التطوير للفعاليات مبرمج؟ هل أعطيت نفسك مثل هذا الموقف منذ البداية ، أم أنها سلسلة من الارتجالات والاستجابات لبعض التحديات الناشئة في البيئة من حولك؟ يستمر هذا الصراع مع الروتين ، أم أنه لا يزال هناك عنصر من التفكير الاستراتيجي والحركة المتسقة للأمام في تطوير مكتبك المعماري؟
روبن أراكيليان ، وول: أولاً ، يتم الجمع بين العمر هنا. أي شاب لديه نوع من الطموح. وعندما تقرأ سيرة نابليون ، الذي أصبح إمبراطورًا في الخامسة والعشرين من عمره ، وفي السابعة والعشرين من عمره غزا نصف أوروبا ، والمقدوني ، الذي غزا كل آسيا في سن الرابعة والعشرين ، أو نيوتن ، الذي كتب جميع قوانينه في سن الثانية والعشرين ، فأنت تسأل نفسك السؤال.: من انت عمرك بين 27 و 30 عامًا ، وماذا تفعل: اكتب رسالة نصية قصيرة أو انشرها على Facebook. وبطريقة ما يصبح العيش والخجل مملاً. وهناك خوف من عدم توفر الوقت لكل شيء ، وتحاول تحقيق كل هذا قدر الإمكان. في حين أن هذا هو الدافع ، فإنه يغذينا ، ومن المثير للاهتمام بالنسبة لنا أن نعيش ببساطة.
إي.: الآن قال زملاؤك إنهم لا يريدون الانخراط في الهندسة المعمارية الخاصة. هل لديك أي من هذه المجالات المحرمة؟
روبن أراكيليان ، وول: هناك مثل هذا الموقف الذي يقوم فيه المهندس المعماري ببناء المباني ليس بأمواله الخاصة. بالنسبة لنا لا توجد مشاريع غير مقبولة ، بالنسبة لنا هناك شخص غير مقبول. إذا لم يكن من الممكن التوافق مع شخص ما ، لفهم ، إذا كانت كيمياءنا لا تتطابق مع النظرة العالمية والنهج ، فنحن نتخلى عنه. أي أن الشخصية أهم من المشروع. نحن لا نرفض المشروع ، بل نرفض التواصل مع شخص ما ، لأنه ليس من الممكن دائمًا إيجاد تفاهم بشري.
إي.: ربما شيء آخر من المشاركين في طاولتنا المستديرة سيجيب على هذا السؤال؟ هل يتوجب عليك التخلي عن المشاريع ، وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي الأسباب؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: بطبيعة الحال ، نختار المشاريع. لدينا فهمنا الخاص للمشاريع التي تهمنا ، والمشاريع التي تطورنا ، وما هي المشاريع النقدية بالنسبة لنا ، والمشاريع التي يمكن أن تضر بنا على العكس. عملنا كبير بما يكفي ، أقل من 100 موظف. وهذا فهم منظم ، وهناك أشخاص مميزون وأجهزة لوحية تقيم المشاريع. الفحص الأولي جار. يتم الفحص الثانوي عادة على مستوى مدير المكتب. هذه مشاريع لا تتماشى مع قيمنا. يمكن العثور عليها في كل من المشاريع التجارية والحكومية. إذا كان العميل لديه مهمة إتقان الميزانية أو بناء شيء ما فقط للبناء ، فعلى الأرجح لن نجد لغة مشتركة. إذا كان لديهم هدف - خلق نوع من المنفعة للناس ، إذا كان لديهم هدف - للتعبير عنا كمهندسين معماريين ، كأشخاص فنيين ، فهؤلاء هم عملاؤنا. ولا يهم من هم ، زبون خاص ، حكومي أو تجاري.
إي.: نيكولاي ، جورجي ، هل رفضت أي أوامر ، بعض المشاريع؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما هي الأسباب؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: نعم لقد كان هذا. هناك أشخاص يسعدنا التعامل معهم ، ويمكننا تحمل تكاليف ذلك. هناك أشخاص تدرس معهم نفسك ، وتطعم نفسك ، ثم يتبين أن لديهم نفس القصة فيما يتعلق بك. يجب أن يكون هناك دائمًا نوع من العطاء ، يمنحك لشخص آخر ، ويعطي من شخص آخر. فقط هذا النوع من التآزر يمكن أن يخلق مشروعًا رائعًا في النهاية. بالإضافة إلى ذلك ، هناك مشاريع تهمنا من المحترفين ، من وجهة نظر إبداعية ، هناك بعض التحدي ، والمكائد في هذا ، ومن ثم فإن الأمر يستحق المشاركة في هذا. هناك بعض المشاريع التي لسنا مهتمين بالمشاركة فيها. نحن لا نفكر دائمًا كثيرًا في هذا الأمر. نحن فقط نتخذ قرارًا سواء كنا نرفض المشروع أو نحاول العمل عليه.
جورجي تروفيموف ، كلاينويلت آرتشيتكتن: في بعض الأحيان تكون هناك أسباب تجارية: العميل يريد الكثير من الأشياء ، والمشروع مثير للاهتمام … ولكن حتى في مثل هذه المواقف التي يكون فيها المشروع ممتعًا بالنسبة لنا ، فإننا نشارك أحيانًا في مشاريع تجارية غير مربحة للغاية.
إي.: هناك فكرة مستقرة مفادها أن المهندس المعماري هو مهنة مقايضة ، ومن أجل تحقيق مشروعه ، يجب على المهندس المعماري تقديم تضحيات معينة ، وتنازلات معينة ، والاستجابة لطلبات العميل.أردت أن أعرف مدى أهميتها الآن. بالحكم على ما سمعته اليوم ، هذا بالفعل جزء من الماضي. هل المهندس المعماري الحديث قادر على قول "لا" أو "لا"؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: عندما يكون لديك أهداف مشتركة ، فإن الطريق إليها من خلال التسويات أمر لا مفر منه. يجب أن نفهم بوضوح حدود التسوية.
إي.: أنا مهتم بحدود هذا الحل الوسط ، لا سيما من حيث التصميم والحلول المعمارية. غالبًا ما نصادف حقيقة أنه ، بالنظر إلى بعض المشاريع غير الناجحة ، والبناء غير الناجح ، ومناقشته مع المؤلفين ، فإننا نطرح السؤال: كيف حدث هذا هنا. ويرد المهندس: أرادوا الأفضل ، لكن الزبون أصر ، واضطررنا لاتخاذ مثل هذا القرار. وتحول المبنى بالطريقة التي انتهى بها الأمر.
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: لا أحد محصن من هذا.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: يجب أن أقول إن المسؤولية لا تزال على عاتق المهندس. إذا حدث خطأ ما ، فإن المهندس هو المسؤول عن ذلك ، لأنه المسؤول في هذه العملية. هذا فهم مهم للغاية - الشعور بالمسؤولية عن العملية برمتها والنتيجة.
إي.: هل هو نفسه في هندسة المناظر الطبيعية؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: التسويات لا مفر منها معنا. والشيء الرئيسي هو أنها ممكنة. عند صنع مفهوم ، أو عمل مشروع تحسين ، أو تخطيط مزارع أو مسارات معينة ، يكون الشخص دائمًا حرًا في اختيار المادة التي يريدها: الجرانيت أو البلاط الخرساني. في الوقت نفسه ، يمكن الحفاظ على المفهوم ، ويمكن للبلاط الجيد أن يفي بالمهمة التي حلها الجرانيت في المفهوم. وكذلك النباتات التي نزرعها. نحن نصمم شجرة تنوب شائكة ، لكن الحجم سيعتمد فقط على ميزانية العميل ، لأن الشجرة الصغيرة يمكن أن تكلف 500 دولار ، والشجرة البالغة - 10 آلاف. حل وسط ممكن هنا. لا ينطبق هذا دائمًا على الحدائق العامة ؛ يتم تخصيص بعض المناطق الرئيسية في الحدائق ، والتي يجب أن يكون لها مظهر نهائي أو أقصى استعداد. لكن حتى في الحدائق الخاصة لن ننزل دون مستوى معين.
أريد أن أقدم توصية واحدة لزملائي حول كيفية بناء العلاقات بشكل صحيح. تحليل العميل القادم مهم جدا. حاول أن تمرره من خلال أسئلة الجدوى الاقتصادية ، ومصالحه ، ورغبته في تطوير الذات. هناك مشاريع ممتعة للقيام بها. الشيء الرئيسي هو أنها تؤتي ثمارها. إجراء هذا التحليل ، واتخاذ قرار في بداية التواصل مع هؤلاء العملاء ، إذا رأيت أنه لا يوجد اتصال ، وأن الشخص ليس مستعدًا للانفتاح ، وليس جاهزًا للإنشاء معك ، وغير مستعد لسماع هذه المشكلات ، تلك القضايا التي تطرحها أمامه ، أحثك على التوقف عند هذه اللحظة. ستوفر الكثير من وقتك ، والكثير من المال ووقت العميل أيضًا. على الرغم من أن مجال نشاطنا والتسوية ، بالطبع ، أمران لا ينفصلان تمامًا.
إي.: في الختام ، أود أن أطرح سؤالًا واحدًا مشتركًا بين الجميع. آمل أن يتمكن الجميع من صياغة إجابة بإيجاز وإيجاز شديد. ما هي المزايا التنافسية لمكتبك التي تعتبرها الأكثر أهمية وأهمية؟ ما الذي أصبح برأيك مفتاح نجاحك؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: أعتقد أن مفتاح نجاحنا هو الفريق أولاً وقبل كل شيء. يشارك كل عضو في الفريق الأهداف ، الأول والثاني ، يكملها.
روبن أراكيليان ، وول: ربما أكون مخطئا ، لكن يبدو لي أننا لا نخاف من أي شيء.
هايك نافاسارديان ، وول: في الواقع ، كل شيء بسيط ، عليك أن تفهم أنه لا يوجد سبب على الإطلاق يمكن أن يبرر أخطائك التي تظهر في عملية التصميم والبناء إذا حدث خطأ ما. لا يوجد أي سبب يمكن أن يبرر المهندس المعماري. يجب أن نفهم هذا دائما.
روبن أراكليان ، مكتب وول: في الواقع ، التسوية هي الموت ، لا تساوم أبدًا.
إي.: نيكولاي ، حول المزايا التنافسية بعد كل شيء. أم تريد المزيد عن الحلول الوسط؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: لقد قيل بالفعل أن التنازلات هي الموت. حول الفوائد. لا نخاف أبدًا من المهام الصعبة للغاية ، والتحديات التي تبدو أحيانًا غير واقعية. سأسمح لنفسي بتعليق صغير. لدينا الآن مشروع واحد تلقينا من أجله OGR وقد بدأ للتو بناء تصريح بناء.هذا وكيل لشركة Avilon في ZIL. ستكون أكبر صالة عرض في أوروبا لعلامتين تجاريتين: مرسيدس وأودي. هذه حالة صعبة للغاية نعمل عليها منذ 3 سنوات. هذه اتفاقية مع عميل صعب للغاية ، واتفاقيات معقدة مع المدينة ، مع 38 سلطة في المدينة. وكذلك التنسيق مع مقرين: إنجولشتات وشتوتجارت وأودي ومرسيدس. مسألة التسوية. بدأ تشييد المبنى ، وآمل حقًا أن تراه جميعًا قريبًا وأن تقدر جودة الحلول الوسط. لن تلاحظهم ، سيكون مبنى رائعًا.
إي.: أولغا ، جوليا ، كيف تحدد مزاياك التنافسية؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: ربما نلهم العميل. يتمكن الأشخاص الذين نعمل معهم من نقل حماسنا لأي مهمة.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: والشيء الثاني الذي يبدو مهمًا بالنسبة لنا هو التنمية. لأن المهام التي نقوم بها ، يجب أن تأخذنا جميع المشاريع إلى المستوى التالي. تعتبر المشاريع المختلفة ، سواء كانت مسابقة أخرى أو التدريس في MARCH ، خطوة للأمام في كل مرة.
أرتيزا دينيس كوسينكوف: في قطاع هندسة المناظر الطبيعية لدينا ، نحن واحدة من عدد قليل من الشركات المحترفة والمتحمسة والمتنامية باستمرار والتي لديها قاعدة موارد قوية لحل المشكلات ذات المقاييس المختلفة تمامًا. إذا تحدثنا من وجهة النظر هذه ، فمن المحتمل أن يكون هذا هو الحد الأقصى الذي قد يثير اهتمام عملائنا.
إي.: شكرا جزيلا لك. والآن ننتقل إلى أسئلة الجمهور.
سؤال: اسمي فيتالي ، أعمل في أحد هذه المكاتب الكبيرة ، حيث يزيد عمر الإدارة عن 50 عامًا. كل ما قلته له قيمة كبيرة. على وجه الخصوص ، هناك بعض التعليقات لروبن حول هيكل تنظيم الشركة ولتحليل العميل. عندما جئت إلى هنا ، كان لدي سؤالي الأول ، تم التعبير عن الموضوع - الأعمال المعمارية ، هذا هو التمويل. من أين أتى التمويل الأصلي؟ ولكن بعد ذلك تلاشى كل شيء في الخلفية ، وبعد ذلك ، نقول جميعًا أن الفريق مهم. يحدد الفريق نجاح المكتب وانتصاره. هذا هو ، الناس ، الأفراد الذين يمكننا العثور عليهم. لقد شكلنا فريقًا ، لكن من المهم تحديد الهيكل الذي ننظمه. ثم سمعت من روبن مجرد بلسم لروحي ، أن القوة الرأسية قد تجاوزت العمر ، على الرغم من بقاء هيكل القوة ، أن هناك دوائر وفرقًا ، حيث يوجد بعض القيمين. عرضت موضوع القيمين والمنسقين على المعرض حول موضوع القيمين داخل المكتب. وهذا الاستقلال ومسؤولية الجميع. إنها مجرد مشكلة الآن. عندما يوجد مثل هذا الهيكل الجامد ، فإنه يمنع جزئيًا كل موظف من داخل الشركة من التعبير عن نفسه ويجعلهم مستعبدين. ما أخذته هو انتصار تنموي. سؤال للجميع: ما هو الهيكل داخل الشركة الذي اتخذته لنفسك؟ كيف تنظم عملك؟ أعلم أن هناك شركات لدينا فيها GAP ، ولا ترسم GAP ، و GAP مسؤولة عن 5-6 مشاريع ، ورائهم شبكة من القادة ، والقائد مسؤول عن 3-2 مشاريع ، والباقي فقط تنفيذ. هل هو هيكل صلب أم غير صلب؟ والجزء الثاني من السؤال يتعلق بالتكنولوجيا. تصميم BIM ، وهو الآن على شفاه الجميع. الكل مهتم ، متسائلاً ، هذا العميل المؤسف يأتي … هل وصلت إليك هذه الموجة؟ وماذا اخترت ، أو لم تختر شيئًا ، لا يهمك ما يريده العميل ، هل قمت بتعيين هؤلاء الموظفين الذين يعملون في هذا البرنامج أو ذاك ، أم لديك أي تفضيلات؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: لدينا نظام حكم مختلط يعتمد دائما على حجم الشركة وعدد المشاريع. في أوقات مختلفة ، يجب أن يكون للفريق هيكل مختلف. من غير المجدي أن أسأل هنا. وللحصول على BIM. لدينا نظام مختلط من المشاريع ، بعض المشاريع تتطلب BIM والبعض الآخر لا.
إي.: يجب أن أقول إن مشروع UNK هو واحد من أوائل الشركات المعمارية التي تنفذ بفاعلية BIM ، وهذه أيضًا واحدة من أقوى صفاتك.
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: نحن نستخدمه منذ 6 سنوات.
روبن أراكيليان ، وول: لقد سبق لي أن تحدثت عن المكتب. بالنسبة إلى BIM ، فقد فزنا الآن بمناقصة للتصميم العام لـ Donstroy. هناك ببساطة لا يمكنك الاستغناء عن تقنية BIM ، لأن المواعيد النهائية ضيقة للغاية. نحن نستخدمه الآن للمرة الأولى ، لدينا زميل إيليا سامسونوف ، مهندس معماري ، يساعدنا في تدريس هذا.
إي.: نيكولاي ، جورجي ، حول الهيكل. كم عدد الأشخاص لديك في مكتبك؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: في الوقت الحالي نوظف رسميًا 42 شخصًا. لدينا هيكل مرن إلى حد ما مع نظام مكافأة. تمت كتابة برنامج منفصل لهذا الغرض. من المخطط لمدة 3 سنوات. هذه وثيقة تم تشكيلها والموافقة عليها من قبل ثلاثة شركاء للمكتب. في رأيي ، أي شركة تمتلكها. نستخدم جزئيًا BIM في اثنين من مشاريعنا.
إي.: ربما في ZIL ، هل تحتاج إلى استخدام BIM؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: جزئيًا. كانت هذه تجربتنا الأولى حيث استخدمناها.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: هيكلنا نظام مسطح تمامًا. يمكن لأي موظف في مكتبنا القيام بكل شيء على الإطلاق. هذا ما بدأناه وما نقوم بتطويره ، يمكنه إدارة المشروع وبناء أي مهمة على الفور. بالنسبة إلى BIM ، فنحن نعمل معها ، لأنه لا يوجد مكان بدونها الآن.
إي.: كم عدد العاملين في المكتب؟
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: لدينا 20 معماريًا.
أرتيزا دينيس كوسينكوف: لدينا هيكل أفقي تمامًا ، مبدأ إدارة يعتمد على الفريق. هناك مشروع ، يتم تجميع فريق ، يتم تحديد القائد. يشكل القائد فريقًا يعتمد على موظفين بدوام كامل ، ومستقلين ، ومقاولين من الباطن. تم توضيح سعر التكلفة بوضوح ، وتم توضيح جدول التقويم بوضوح. وتم إنشاء حافز الفريق بأكمله ، من القائد إلى آخر موظف. نحن لا نشجع المستقلين بالإضافة إلى ذلك. جميع الموظفين الدائمين لديهم دافع إضافي. في هذه الحالة ، يحدد مدير المشروع الدافع وراء المشروع. في بعض الأحيان يكون GAP ، وأحيانًا مدير ، عندما يكون المشروع كبيرًا. لكن هذه هي الطريقة الوحيدة ، أولاً ، لجذب المهندسين المعماريين ذوي الجودة ، خاصة في قطاعنا ، حيث توجد دائرة ضيقة جدًا من المتخصصين ؛ ثانيًا ، التحفيز والاحتفاظ ، حتى لا يغادر أفضل المتخصصين وينظمون مكاتبهم المعمارية.
إي.: هل لديكم مدراء مشروع؟
أرتيزا دينيس كوسينكوف: لدينا 5 مديري مشاريع ، من بينهم محفظتنا بالكامل مقسمة. هناك الكثير من العملاء الخاصين ، فهم يحتاجون إلى علاقة شخصية واتصالات وما شابه. يشرف المدير على العلاقات الإدارية والتعاقدية. لا يتأثر المهندس المعماري بهذا ، يشارك المهندس المعماري في إطلاق المشروع.
إي.: كم عدد العاملين في الشركة الآن وكيف يتم تقسيمهم؟ قلت إن لديك أقسام إنشاءات ، وقسم تصميم ، وربما مكتب خلفي.
أرتيزا دينيس كوسينكوف: ننتقل الآن إلى مبنى جديد بمساحة 400 م2… يمكنني التحدث عن الأشخاص الجالسين في المكتب. لدينا 25 معماريًا ، إذا لم أكن مخطئًا ، بدون شركاء ، وهم أيضًا ممارسون. يعمل قسم البناء بدوام كامل - حوالي 12 شخصًا. استخدم العمال بأجر هذا العام 300 شخص. بطبيعة الحال ، هناك مجموعة من واجهات المستخدم الرسومية ، وهناك 3 مقدرين ، وهناك طاقم إداري ، و 6 أشخاص يعملون في قسم المحاسبة ، ولدينا هيكل كلاسيكي إلى حد ما ، لكننا نحاول الالتزام بمبدأ التصميم.
سؤال: ايفانيلوف بيتر. أين المقاول من الباطن في قصة نجاحك؟ السؤال الأول هو كيف يمكن لمكتب مبتدئ العمل مع مقاول من الباطن وتطوير كفاءاته. والسؤال الثاني ، ما الذي ينقص سوق المقاول من الباطن اليوم؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: هناك نقص كارثي في المقاولين من الباطن.
روبن أراكليان ، مكتب وول: يبدو لي أن إحدى مشاكل البناء هي التدهور الكامل للمهنة في روسيا. يوجد بالفعل مهندسون ، ويظهر مهندسون جيدون ، وهناك مقاولون من الباطن ، وهناك مصممين ممتازين ، لكن البناء مجرد كارثة.مشكلة ضخمة ، حتى على المستوى الفيدرالي ، وليست مشكلة موسكو.
إي.: على الرغم من حقيقة أنه ، كما أفهمها ، لديك طاقم عمل مشبع ، فمن الصعب مع ذلك الاحتفاظ بالمهندسين والمقاولين من الباطن ضمن فريق العمل لديك؟
روبن أراكيليان ، وول: الحقيقة هي أنه لا تصل جميع المشاريع إلى مرحلة المشروع ، حيث يتولى المهندسون والبناؤون ورجال الإطفاء. لكن العديد من المشاريع تنتهي في مرحلة المفهوم المعماري المتقدم. ربما يذهب اثنان من كل عشرة إلى مرحلة التصميم. لذلك ، ليس من المربح ، أن تبقى في الدولة ، وتدفع له ضرائب كل شهر ، لكنه لا يفعل شيئًا. من الأكثر ربحية الاستعانة بمصادر خارجية. هذه هي الطريقة الأكثر فعالية للعمل.
إي.: هل من السهل العثور على مثل هؤلاء المقاولين من الباطن؟ هل هناك ما يكفي منهم في السوق؟
روبن أراكيليان ، وول: في حالة الطلب التجاري الكبير ، يفرض العميل عادة أمره الخاص. في حالة الطلب الخاص ، تجد ، ولكن ليس الشركات الكبيرة ، لأنه في الشركات الكبيرة تُنسى كلمة "الجودة" إلى الأبد.
إي.: جوليوس ، هل لديك مصمم ومهندسون في فريقك؟
يولي بوريسوف ، مشروع UNK: نعم ، لقد اعتمدنا استراتيجية نقوم بإكمال معظم الأشياء ، والطريقة الوحيدة للقيام بذلك في روسيا هي عمل وثائق العمل بأنفسنا. في هذا الصدد ، نحن ، بالطبع ، نشرك المقاولين من الباطن ، ولكن في مكتبنا ، لكل قسم من الأقسام ، لدينا متخصصنا الخاص الذي يسيطر عليهم. بالنسبة للمقاولين من الباطن ، فإن المشكلة كاملة ، كما هو الحال مع أي متخصص في هذا البلد. ليس لدينا بنية تحتية ولا محامون ولا مهندسون ولا مهندسون ولا مصممين. لذلك ، يوجد عدد قليل جدًا منا هنا ، ويمكن أن يصلح عدد المشاريع الجيدة التي تم بناؤها في جميع أنحاء روسيا في برلين وحدها.
إي.: نيكولاي ، جورجي ، كيف حالك مع المقاولين؟
نيكولاي بيرسلجين ، كلاينويلت آرتشيتكتن: في البداية ، كان لدينا مجموعة من المقاولين. الآن نقوم بتقليله لأن لدينا متخصصين خاصين بنا. سميت العدد 42 شخصًا ، بما في ذلك الأشخاص الذين يعملون في الشبكات والهندسة والهياكل. هؤلاء هم الأشخاص الذين يعملون في مكتبنا ، في الولاية ، وهذا تعايش صحيح للغاية. نحن مسؤولون بشكل شخصي أمام عملائنا عن النتيجة ، تمامًا ، فهو لا يهتم بمن يفعل ذلك هناك. وفي مثل هذه المرافق الكبيرة حيث نقوم بعملنا كمصممين عامين ، تعلمنا القيام بذلك بكفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، نحن فقط نوفر أموال عملائنا.
جورجي تروفيموفن ، كلاينويلت آرتشيتكتن ج: قبل أن نصل إلى هذا التطور تطوريًا ، كان لدينا مليون مشكلة مع جميع أنواع المهندسين والفرق الهندسية وما إلى ذلك.
جوليا بوردوفا ، بورو ، موسكو: إذا تحدثنا عن مكانة تخصصات التصميم ذات الصلة ، كما قال دينيس عن مكانة التحسين ، فهذا أيضًا مجال مجاني. خذها ، طورها.
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: 3-4 شركات لموسكو لا شيء.
أرتيزا دينيس كوسينكوف: هل لديك المال لمقاول من الباطن جيد؟
أولجا ألكساكوفا ، بورو ، موسكو: في الواقع ، بالنسبة للسعر ، فهي لا تختلف كثيرًا عن السيئة.
أرتيزا دينيس كوسينكوف: خرجنا من هذا الطريق. أولاً ، يتمتع مديرو المشاريع بفرصة اختيار مقاولين من الباطن لديهم خبرة معهم ، إما موصى بهم لهم ، أو يمكن الوثوق بهم. ثانيًا ، لدينا مجموعة معينة من المقاولين من الباطن المعتمدين ، والتي قمنا بتطويرها على مدار 14 عامًا. في العديد من المجالات ، تمكنا من العثور على مقاول من الباطن يرى ما وراء أنفه ، ويدرك أنه في شخصنا يمكنه العثور على شركاء جيدين على المدى الطويل. وكقاعدة عامة ، نقوم بحل هذه المشكلات. لكن ليس بدون مشاكل بالطبع.
إي.ج: إذا لم تكن هناك أسئلة ، أود أن أشكر جميع المشاركين اليوم. شكرًا جزيلاً على حضوركم وإخباركم عن كيفية إدارة عملكم وأنشطتكم المهنية. آمل أن يكون هذا أيضًا ممتعًا ومفيدًا لجميع الحاضرين. شكرا جزيلا لك.
