تختلف ABD Architects اختلافًا كبيرًا عن الغالبية العظمى من مكاتب التصميم العاملة في السوق الروسية - سواء في هيكل تنظيم المكتب أو في نهج العملية الإبداعية. ليس سراً أن تصميم البناء هو عملية متعددة التخصصات يشارك فيها العديد من المشاركين في مختلف التخصصات. في معاهد التصميم التي تم إنشاؤها في الحقبة السوفيتية والموجودة حاليًا ، يتم تمثيل معظم التخصصات عادةً على الموظفين: المهندسين المعماريين والمهندسين من مختلف القطاعات (المصممون والميكانيكيون والكهربائيون ، إلخ) ، ومطورو الأقسام ذات الصلة ، والاقتصاديون ، وما إلى ذلك. منسق المشروع الرئيسي فيها ، حسب التقاليد ، يتم تنفيذ وحدة ISU ، وقد اتبعت العديد من مكاتب التصميم الخاصة التي ظهرت على مدار 20 عامًا من سوق الهندسة المعمارية في روسيا نفس المسار: إنها وحدة ISU التي لا تزال تدير عملية التصميم أينما كان هناك مهندسين بدوام كامل. بالمناسبة ، جاء العديد من مديري منظمات التصميم التجاري الحديثة من واجهات المستخدم الرسومية.
تصرف بوريس ليفيانت بشكل مختلف ، ومكتب ABD Architects الذي أسسه هو أحد الأمثلة الأولى لمكتب معماري متخصص بدقة. من الواضح أن التعارف المبكر مع الخبرة الأجنبية كان له تأثير - على الرغم من أن بوريس ليفانت نفسه متأكد من أن المعرفة تكمن في السطح: التخصص الضيق يزيد الكفاءة بشكل كبير. ويضيف: "إنها ميزة تنافسية ، لأننا لسنا بحاجة إلى بيع مقاولي الباطن الداخليين لدينا إلى العميل. نجتذب متخصصين من الدرجة الأولى في الحالات الصعبة ، دون التسبب في توقف موظفينا عن العمل ، ونوفر أموال العميل باستخدام مقاول من الباطن أرخص إذا لم تكن هناك حاجة إلى الأكروبات. " في الوقت نفسه ، يحاول ABD Architects دائمًا العمل كمصمم عام. يطرح سؤال طبيعي: من ينسق كل العمل؟ علاوة على ذلك ، لا يتعين عليك إدارة موظفيك ، بل إدارة العديد من شركات التصميم الفرعية!
لهذا الغرض ، يوجد لدى شركة Boris Levyant مديرو مشاريع مسؤولون عن الجزء الإداري بالكامل من العمل على الكائن. لأول مرة تم تقديم هذا المنصب إلى موظفي المكتب منذ حوالي 10 سنوات ، وفي شكله الحالي ، تم وضع مخطط التفاعل بين الرئيس التنفيذي والمدير مع المصممين الفرعيين والعميل خلال فترة التصميم الخاصة بالمكتب. مجمع Krylatsky Hills ، والذي يضم مجمعًا تجاريًا ومركزًا طبيًا. طورت ABD Architects المشروع مع شركاء أجانب (NBBJ و Korda-Nemeth Engineering) ، الأمر الذي تطلب جهود تنسيق إضافية.
وإذا لم تعد المكاتب المعمارية المتخصصة اليوم نادرة بين مكاتب موسكو الخاصة ، فإن مثل هذا المعهد المتطور لإدارة المشاريع لا يزال موجودًا فقط في بنك التنمية الآسيوي. في معظم ورش العمل الصغيرة التي تخلت عن طاقم الهندسة ، لم يظهر المديرون المحترفون ، ويقع الجزء الإداري بأكمله على عاتق المهندس الرئيسي للمكتب و / أو الرؤساء التنفيذيين. هذا لا يمكن إلا أن يكون له تأثير سلبي على الجانب الإبداعي للعمل ، لأنه ببساطة يستغرق وقتًا وجهدًا. توضح آلا فيوكتيستوفا ، كبيرة مهندسي المشروع بقسم الهندسة المعمارية بشركة ABD Architects: "عندما يكون للمشروع مدير ، يكون لدى GAP المزيد من الوقت للعمل الإبداعي ، ويمكنه إدارة 3-4 كائنات كبيرة في نفس الوقت". "من بين الالتزامات الإدارية ، تحتاج GAP فقط إلى الذهاب إلى اجتماعات العمل لكل عنصر من العناصر ، ولكن المدير هو الذي يعدها ، بدءًا من إعداد المستندات وانتهاءً بدعوات جميع المتخصصين اللازمين في هذه المرحلة."ومع ذلك ، لا ينبغي أن تعتقد أن المدير هو مجرد سكرتير GAP الذي تولى كل العمل الممل غير الإبداعي. "تشارك GAP على قدم المساواة مع المدير في وضع عرض تجاري واتفاقية مع العميل ، من حيث تحديد نطاق العمل وتوقيته ، - يضيف بوريس ستوتشيبريوكوف ، - من غير المرجح أن يكون المدير الذي لا يمتلك خبيرًا في الممارسات الجيدة قادرًا على تخطيط عبء العمل على الفريق المعماري. لذلك ، في كل من مرحلة صياغة العقد وفي المستقبل ، يقوم الرئيس التنفيذي والمدير بشكل مشترك بتشكيل الجدول الزمني والتحكم في تنفيذه. لكن جميع أنواع العلاقات الخارجية - المصممون الفرعيون والعملاء والسلطات المنسقة - في مكتبنا ، في الواقع ، تقع بالكامل ضمن اختصاص المديرين ". وهذه مساعدة كبيرة. يقول نيك بارابانوف ، نائب المدير العام لإدارة المشاريع ، والمديرين الإداريين في ABD Architects: "نساعد المهندسين المعماريين على عدم التفكير في المحاسبة ، والمحاسب - في الهندسة المعمارية". "ولكن في النهاية ، لا يتمثل الهدف في التخفيف من الممارسات الجيدة في GAP بقدر ما يتمثل في تحسين جودة التفاعل بين جميع المشاركين في المشروع ، بما في ذلك العميل." "نحن نعمل كثيرًا مع العملاء الأجانب ، وبالنسبة لهم ، تعتبر الإدارة المهنية عاملاً مهمًا في ثقافة الأعمال ، وضمان رضاهم. هذا يعني أنهم سيأتون مرة أخرى ، أو يوصون بنا للعملاء الآخرين ، "يقول بوريس ليفيان.
"من أجل الإنصاف ، تجدر الإشارة إلى أن لدينا أيضًا وحدة دعم تنفيذية بدوام كامل. هو ، بالطبع ، لا يصمم بنفسه كثيرًا ، لكنه لا غنى عنه لتنسيق عمل المهندسين الشركاء ، - يلاحظ سيرجي كريوتشكوف ، المدير العام ونائب المدير العام لتطوير المشاريع. - لقد حاولنا بناء مثل هذه العلاقة مع المقاول الرئيسي من الباطن في الأقسام الهندسية ، بحيث يؤدي وظائف واجهة المستخدم الرسومية ، ولكن بعد سلسلة من النكسات أدركنا أن إدارة الاستعانة بمصادر خارجية ليست خطة عمل. وأيضًا تشارك واجهة المستخدم الرسومية الخاصة بنا في تطوير المفهوم - مرحلة التصميم ، التي لا يتم فيها عمليا مشاركة مهندس ، وفقًا للتقاليد السوفيتية. وهذا يسمح لك بتجنب العديد من التغييرات في المستقبل."
عامل مهم آخر يميز ABD Architects عن العديد من المكاتب الأخرى هو نهجها في العملية الإبداعية. لا يخفى على أحد أن العديد من ورش العمل المعمارية الحديثة موجودة بنجاح بسبب الكاريزما والطريقة الإبداعية لقائدها ، وينخرط المهندسون المعماريون العاملون فيها بشكل أساسي في صقل أسلوب القائد. "إن منتجنا بالتأكيد ليس في فئة هندسة التوقيع. أحاول أن أذكر في كثير من الأحيان - كما يقول بوريس ليفيانت - أن ABD Architects ليس "مكتب ليفيانت" بالمعنى الإبداعي. أنا أعتبر نفسي مدير المهمة الأولي والمقيم للنتيجة الناتجة. إذا كرهت النتيجة فجأة ، أحاول تحليل أصول ردة فعلي السلبية وأقترح على زملائي طرقًا ممكنة لتعديل المشروع ، لكن المهندسين المعماريين دائمًا ما يقومون بجميع الأعمال الإبداعية الرئيسية بأنفسهم. سيكون من الأصح اعتبار مكتبنا بمثابة جمعية إبداعية للمهندسين المعماريين ، ولكل منهم الحق في التصويت. وهذا ما يؤكده استخدام كلمة "معماريون" في اسمنا بصيغة الجمع: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ".
في الوقت نفسه ، سيقول أي ناقد معماري بثقة أن بنية ABD Architects معروفة جدًا. والسر بسيط. يوظف المكتب أفرادًا لامعين تمكنوا من تطوير لغة فنية مشتركة: بغض النظر عن الرؤساء التنفيذيين الذين يقودون المشروع ، فإن النتيجة هي كائن عالي الجودة وأنيق لهندسة الأعمال ، يمكن تحديده بشكل لا لبس فيه على أنه إنشاء ABD Architects. يقول سيرجي كريوتشكوف: "نحن لا ننكر المهام المهيمنة الإبداعية والاجتماعية ، ولكن المهمة الرئيسية التي تواجه كل واحد منا هي الإجابة المختصة على المهمة التي صاغها العميل". - كقاعدة عامة نقوم بتصميم المباني المعدة للاستخدام التجاري ، وتعد قضية الكفاءة الاقتصادية للمنشأة من أهم أولوياتنا.يمكننا القول إن المكتب قد طور إجابات موحدة معينة لطلبات العملاء المحتملة ، ومعرفتنا الداخلية ، والتي نطلق عليها نحن أنفسنا شهادة. لذلك ، يمتلك الجميع دبلومًا في ABD Architects ، وهذا هو بالضبط مستوى الجودة والخدمة التي يقدمها المكتب في السوق. هذا ، إذا صح التعبير ، هو العقيدة الإبداعية الرئيسية لدينا: نحن نؤمن بجدية أن الجانب الأخلاقي لعملنا (أي إنجاز مهمة وظيفية) له الأسبقية على الجانب الجمالي. هذا لا يعني أننا لا نفكر في المكون الجمالي ، لكننا بالتأكيد لسنا مستعدين للتضحية بالوظيفة من أجل الشكل. على سبيل المثال ، لن نصمم برجًا إذا كان من الضروري ، من أجل زيادة ارتفاع الجسم ، تقليل مساحة الأرضية وسيصبح غير فعال ".
تعتبر المسابقات الداخلية إحدى الوسائل الرئيسية لتحسين جودة التصميم في ABD Architects. الآن ، عندما انخفض العدد الإجمالي للأوامر بسبب الأزمة ، يتم تنفيذها حتى للأغراض الصغيرة ، وتشارك جميع الألوية في مثل هذه المسابقات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لأي من المهندسين المعماريين للشركة إعداد مشروعهم الخاص. يقول سيرجي كريوتشكوف: "في مكتبنا ، لا يوجد تقسيم إلى سلطات ومتدربين لا جدال فيهما ، ونحن نتوقع نموًا إبداعيًا ثابتًا من أي من موظفينا ويسعدنا عندما يتم تلبية هذه التوقعات". - بشكل عام ، يختلف التسلسل الهرمي لدينا عن التسلسل السوفيتي التقليدي. ينقسم طاقم الهندسة المعمارية لدينا إلى فنيين معماريين ومهندسين معماريين رائدين وكبار المهندسين المعماريين ، مع اختلاف الفئتين الأخيرتين فقط من حيث أن الرئيس التنفيذي مسؤول شخصياً وقانونياً عن المشروع. ويمكن تطوير الحلول المعمارية من قبل كل شخص قادر على ذلك ، في أي حجم. إذا توصل موظف عادي إلى فكرة جيدة ويمكنه تطويرها ، فإنه يأخذ المشروع ويصنعه من البداية إلى النهاية ، مع الحد الأدنى من مشاركة كبار الزملاء.
هناك طريقة أخرى لتحسين القدرة التنافسية بشكل جدي وهي توسيع نطاق الخدمات المقدمة. من الناحية التاريخية ، قام موظفو ABD Architects دائمًا بقدر كبير من أعمال التخطيط الحضري. يتذكر بوريس ستوتشيبريوكوف قائلاً: "لقد كنا من أوائل الذين عهد إليهم Moskomarkhitektura بتنفيذ التحليل البصري للمناظر الطبيعية ، وتطوير مبررات التخطيط الحضري لوضع الأشياء ووثائق التخطيط الأخرى". - في وقت لاحق ، تم ترك الحق الحصري لتقديم هذه الخدمات للإدارات المتخصصة في MCA و NIIPI للخطة العامة. ومع ذلك ، فإن جودة عملهم بعيدة كل البعد عن المثالية ، على ما يبدو بسبب عبء العمل الكبير. لقد تبين أن المهارات القديمة مفيدة للغاية: يمكننا دائمًا تبرير قرارنا ومرافقة إصدار وثائق التخطيط الحضري بكفاءة. هذا مهم للعميل ، لأنه يسمح لك بالتحكم في جودة بيانات المصدر التي تقدمها المدينة ".
المهندسين المعماريين ABD Architects يطورون مشاريع التخطيط ومسح الأراضي. هذا أيضًا مطلوب بشدة اليوم ، لأنه مع بداية الأزمة ، أصبحت تكلفة صيانة الموقع ملحوظة بشكل مفاجئ في إجمالي الجزء المكلف من العمل ، ويسمح لك مسح الأراضي بإزالة الطرق وأقسام أخرى من البنية التحتية من المنطقة التي يتعين عليك دفع الإيجار والضرائب عنها. ويضيف سيرجي كريوتشكوف: "في عملنا ، ننتقل من تطوير مواقع البناء الفردية إلى التطوير المتكامل للأراضي ، لأن هذا وحده هو الذي يضمن الوجود الأكثر تناغمًا للكائنات الجديدة في البيئة الحضرية". - في الواقع ، أجبرتنا الأزمة على الانخراط في التنمية ، لا التجارية ، بل التقنية. صحيح أن الأمر صعب للغاية في موسكو ، وبالتالي فإن مشاريعنا للتنمية المتكاملة للأراضي تتطور بنجاح أكبر في المناطق - على سبيل المثال ، في تومسك وليبيتسك ".
