منذ متى كان لدى GK "A101" أقسام خاصة بها مسؤولة عن تطوير المفاهيم المعمارية والتصميم ووثائق العمل؟ هل هناك الكثير من الناس وماذا يفعلون؟
لدينا قسم فرعي ، والذي تحول خلال 7 سنوات من قسم تقني صغير في هيكل خدمة العملاء إلى معهد تصميم يضم أكثر من 100 شخص. يشارك المعهد اليوم في جميع مراحل التصميم. في الوقت نفسه ، نبحث باستمرار عن طرق لتحسين منتجنا ، وبالتالي فإننا نجتذب شركاء خارجيين يمكن أن يكونوا مفيدين في تطوير أفكار وحلول جديدة. هنا يمكنك تذكر المنافسة المعمارية الدولية لمفهوم نظام المساحات العامة للمجمع السكني "إسكندنافيا" ، والتي فاز فيها المكتب الهولندي MLA +. او مناقصة حديثة لتصميم اكثر من 300 الف م2 الإسكان ، والذي حضره شركات من جميع أنحاء الدولة. يمكن إشراك فرق الجهات الخارجية في أي مرحلة ، من المفهوم إلى وثائق العمل.
لماذا إذن يجب على شركة التطوير إنفاق الموارد الداخلية على الإطلاق ، وتطوير معهد التصميم الخاص بها بكفاءات جيدة في تصميم BIM ، عندما يسمح لك السوق بتوظيف فريق جيد جدًا مقابل القليل من المال؟
القليل من المال في التنمية هو مفهوم نسبي. من الصعب للغاية العثور على فريق جيد في السوق. أي ، الشخص الذي تسمح لك خبرته وكفاءاته بفهم المنتج بسرعة و ، بمعنى ما ، "توقع" رغبات العميل.
بالإضافة إلى ذلك ، تعمل مجموعة شركات A101 فقط مع المشاريع الكبيرة ، على قطع أراضي تبلغ مساحتها 70 هكتارًا وأكثر ، وهي ليست ثابتة أبدًا ، فهي تتطور مع السوق. يعتبر الفريق الداخلي الذي "يعيش" مع المشروع طوال فترة التنفيذ بأكملها هو الخيار الأمثل من حيث مستوى التكاليف وفهم المنتج. بطبيعة الحال ، فإن وجودها لا يستبعد مشاركة المقاولين الخارجيين ، الذين غالبًا ما يجلبون أفكارًا مثيرة للاهتمام ، ولكن من المهم الحفاظ على المفهوم ، لضمان توازن الاستمرارية والتنوع.
من خلال خلق الكفاءة في مجال تصميم BIM داخل المجموعة ، نقوم بحل مهمتين رئيسيتين. الأول واضح: تطوير فريق المشروع الخاص بنا الذي يمكنه العمل بفعالية مع البيانات الكبيرة ، بما في ذلك في إطار عمل وثائق التصميم والعمل. عادة ما يكون تحضيره عملية طويلة جدًا. تكلفة الخطأ مرتفعة جدًا ، ولكن غالبًا ما يتم "اكتشاف" الأخطاء ليس داخل الشركة ، ولكن في الخبرة ، ثم يتم إرسال المستندات للمراجعة ، ويتم تأجيل الخروج إلى موقع البناء لمدة شهرين أو ثلاثة تقريبًا.
وفي الوقت نفسه ، في ظروف العمل من خلال حسابات الضمان ، تصبح السرعة العالية في تنفيذ المشروع عاملاً بالغ الأهمية. ومن الواضح أنه لا يمكن تسريع جميع العمليات التكنولوجية في موقع البناء دون فقدان الجودة. لكن من الممكن تقليص المرحلة "P" بسبب حلول تقنية المعلومات الحديثة.
نموذج افتراضي للمبنى ، تم إنشاؤه باستخدام BIM ، يتصرف تمامًا مثل المنزل الحقيقي ، وفقًا لقوانين الفيزياء ، يتم حساب جميع تأثيرات الحلول والمواد الجديدة بسرعة بواسطة الكمبيوتر. يؤدي العثور على التقاطعات بين الأقسام وضمن نفس نظام التصميم إلى تقليل احتمالية حدوث أخطاء بنسبة 80٪. وأيضًا ، وهو أمر لا يقل أهمية ، يتيح لك التحقق بسرعة كبيرة من الحلول أو المواد الجديدة من أجل الكفاءة.
المهمة الثانية هي أن تكون قادرًا على التمييز بين المقاولين الأكفاء والمكاتب التي تعلن فقط عن مستوى المعلوماتية لديهم ، ولكن في الواقع ، اقتصر تطبيق BIM على تعيين متخصص واحد ، ليس دائمًا بشهادة ، وتركيبات Revit ، غير المرخصة دائمًا.
في هذا الصدد ، بالمناسبة ، أود أن أشير إلى نقطة واحدة أكثر أهمية. نحن أنفسنا لا نريد أن نجد أنفسنا في موقف يعمل فيه شخص واحد أو فريق صغير كحامل لبعض الكفاءات. نتفهم جميعًا ظروف الحياة والمنافسة على "العقول". لذلك ، قمنا بإنشاء برنامج تدريب BIM الخاص بنا ، والذي تم تصميمه بشكل أساسي على نطاق واسع.
كم من الوقت كان فريقك الداخلي يعمل مع BIM نفسها ، كليًا أو في أجزاء؟
حتى الآن ، في إطار المشاريع التجريبية. بدأنا أول مشروع من نوعه للمنتج الأكثر حساسية بالنسبة لنا - الإسكان. كان هدفه هو إنشاء نوع من مكتبة المواد والهياكل والقوالب التي تقوم بأتمتة معظم العمليات الروتينية ، وتعطي المهندسين المعماريين مجموعة من العناصر للتخطيط. الآن ، بناءً على هذه التطورات ، نقوم بتصميم المباني السكنية لمشروعي الأحياء الاسكندنافية والأسبانية.
تمت هيكلة عملية تنفيذ BIM الخاصة بنا بشكل مختلف عن غيرها. قبل عامين ، قمنا بتعيين أول موظف في القسم ذي الصلة ، وبدأنا بتطوير اللوائح ومعايير نمذجة BIM ، ولكن عندما يتعلق الأمر بإيجاد الكفاءات في السوق ، أدركنا أننا لن نجد الكثير من الأشخاص في الوقت الحالي.
لذلك ، بالتعاون مع خبراء خارجيين ، قمنا بتطوير برنامج تدريب مؤسسي واختبرناه في مجموعة مركزة ، لكن في البداية لم نلتقي بحماس. هذا لم يوقفنا ، وأطلقنا مشروعًا تعليميًا واسع النطاق ، بدعم من Autodesk. لقد وفرت لنا الفرصة للتصديق على موظفينا ، وتم اعتماد قسم تنفيذ BIM بأكمله كمحترفين لهم الحق في التدريس.
حدث تأثير الدومينو عندما قمنا بتدريب المجموعات القليلة الأولى وقدمنا رسميًا الشهادات الأولى. اصطف لنا طابور من المتقدمين على الفور ، حتى أننا اضطررنا إلى تعديل جدول التدريب لأولئك الذين هم في أمس الحاجة إليه.
أخبرنا عن برنامجك ، ما الذي يميزه؟
أولاً ، قمنا بتطويرها على أساس مبدأ "الممارسة الميدانية". يتم إجراء التدريب دون مقاطعة النشاط الرئيسي ، بما في ذلك تلك الحلول التي صممها نفس المتخصصين بالفعل دون استخدام BIM. هذا يظهر بوضوح الاختلاف في النهج.
ثانيًا ، يتم إجراء جميع الفصول بشكل تفاعلي ، بتنسيق ندوة عبر الإنترنت. يوضح المعلم كيف وماذا يفعل ، ويجيب على الأسئلة. في الوقت نفسه ، يتم توصيل شاشتين بأجهزة الكمبيوتر لكل من المعلم والطلاب. يراقب الطالب البث في واحد ، ويؤدي المهام في الثانية. ويحتاج المعلم إلى شاشة ثانية لكي يراقب كيف يكمل الطالب الواجبات. إذا لزم الأمر ، يمكن للمدرس أخذ ملف تعريف أي طالب تحت التحكم عن بعد وتحليل السؤال أو الموقف الصعب بصريًا.
ثالثًا ، يبدو لي أن البرنامج نفسه فعال للغاية. وهي مقسمة إلى دورة عامة ، حيث يتعرف المصممون على مبادئ النمذجة وواجهة البرنامج ، ودورة مخصصة لكل تخصص. بالإضافة إلى ذلك ، أنشأنا دورة تصميم تعاونية لإنشاء اتصال فعال بين المصممين من مختلف التخصصات.
وأخيرًا ، يتم تجميع جميع ندواتنا في قاعدة المعرفة لمجموعة شركات A101 في شكل لقطات شاشة ، حتى تتمكن من المراجعة في أي لحظة. لقد رأيت الكثير من الدروس الرائعة في حياتي ، ويبدو أننا أنشأنا واحدة أخرى.
في أي مرحلة يتم تنفيذ BIM ، هل من الممكن بالفعل تقييم الفعالية بالأرقام؟
إن إدخال التكنولوجيا له تأثير اقتصادي مؤجل على المجموعة ككل ، ولكن تحليل الحلول المحلية ، فقط من الناحية الهيكلية والمعمارية ، فإننا نقدر التوفير بنسبة 2-3٪. بعد التنفيذ الكامل لنماذج BIM في ممارسات الإنتاج لدينا ، يمكن أن يصل التأثير إلى 8-11٪ ، مع مراعاة التغيرات في الضرائب والتضخم.
حتى الآن ، فإن التأثير الأكثر "اختراق" ، كما يمكنني القول ، هو القدرة على محاكاة عدة حلول فنية مختلفة في إطار مشروع واحد في غضون 1-3 أيام فقط والتنبؤ بتغيرات سعر التكلفة لكل منها وإمكانية استخدام بدقة تصل إلى 98٪.
بشكل عام ، سوف يمنحنا تطوير الكفاءات في مجال BIM فهمًا واضحًا لكيفية تأثير كل حل تقني على المشروع بأكمله. بتطبيق مبادئ TRIZ (نظرية حل المشكلات الابتكارية - محرر) ، وصلنا إلى رقمنة المشاريع. باستخدام نمذجة BIM ، نحن قادرون على صياغة النتيجة المرجوة في مهام التصميم.
دعنا نعود إلى التفاعل مع الشركاء. كيف تقيمون الفرق في العمل مع وحدة داخلية ، مع فريق روسي خارجي ، مع فريق دولي - من الناحية الاقتصادية ومن حيث الأصالة وجاذبية نتيجة العمل؟
هناك بالطبع فرق. تخيل أنك في إجازة ، أو تأتي إلى شاطئ في بلد آخر ، ولا تعرف الإنجليزية ، لكنك تريد حقًا أن تلعب ، على سبيل المثال ، الكرة الطائرة. لكي ينجح كل شيء بالضبط ، عليك أولاً البحث عن مواطنين ، لأن لديك لغة واحدة ، ولكن بعد فترة "يلعب" الفريق متعدد اللغات ويفهم بعضهم البعض من خلال النظر أو الإيماءة. العمل مع شركاء خارجيين هو نفس المبدأ: أولاً ، تضارب النماذج ووجهات النظر ، ثم العمل البناء والنتيجة.
الشركاء الأجانب مثيرون للاهتمام بصفتهم موحدين لأفضل تجربة عالمية ، ولكن فقط للدراسات المفاهيمية. لأنه ، أولاً ، لا يزال لدينا قواعد مختلفة جدًا وقاعدة تسميات للمواد ، وفي بعض الحالات والتقنيات ، لا يمكن تطبيق جميعها في الاتحاد الروسي بسبب قواعد المشاريع المشتركة أو معايير GOST. وثانيًا ، تعد خدمات "الدورة الكاملة" الخاصة بهم أغلى بعدة مرات من خدمات مواطنيهم ، مما يؤثر على تكلفة المنتج ككل.
