أتذكر الحقبة السوفيتية الراكدة. ركود في كل شيء - وفي العمارة. المهنة في تدهور تام. على قضبان بناء المساكن الصناعية ، تذهب التدفقات اللانهائية للمنازل النموذجية. تمر الورشة المعمارية بضغط عميق. المهندسون المعماريون يهاجرون إلى الدول الأجنبية والمهن ذات الصلة. أولئك الذين يظلون مخلصين لنصيبهم يشربون ويحلمون بمعجزة. حول حقيقة أنه بدلاً من عميل بلا روح ، مجهول الهوية ، في شخص آلة الدولة ، مسترشد بمعايير وقواعد غبية ، سيظهر شخص حي - بشخصيته ورغباته وأفكاره. سيكون هذا العميل الجديد شخصًا مشرقًا ومميزًا وسيحتاج إلى نفس الهندسة المعمارية المشرقة والأصلية.
كنا محظوظين - حدثت معجزة! أمام أعيننا ، حدث تغيير في التشكيلات ، مما أدى إلى وصول اقتصاد السوق وعملاء جدد ، هم أنفسهم من لحم ودم. و ماذا؟
في العهد السوفيتي ، كانت الدولة تسترشد بالمبدأ القائل بأن البناء الجديد يتم وفقًا لخطة واحدة ، والتي يجب أن تحل جميع مشاكل التنمية الحضرية في شكل توجيهات وقوانين وأنظمة صارمة. هذا النهج أضعف مصداقيته إلى حد ما مرة أخرى في السبعينيات والثمانينيات. وقائع اليوم أزعج هذا الاحتمال ذاته. في ظل الرأسمالية ، تتحول المدينة إلى نوع من "ساحة اللعب" حيث تعمل العديد من القوى ، والتي توجه مصالحها في اتجاهين متعاكسين تمامًا.
ينقسم اللاعبون الرئيسيون إلى ثلاثة معسكرات - المهندسين المعماريين والعملاء والسلطات. بادئ ذي بدء ، يعتمد عليهم ما ستكون عليه العمارة الجديدة والاتجاه الذي ستتخذه عملية التنمية الحضرية. هناك أيضًا ، بالطبع ، المجتمع الحضري ، لكن في روسيا لم يقرر أو يقرر أي شيء عمليًا. العملاء ، بدورهم ، يمثلون معسكرًا معقدًا ومجزئًا إلى حد ما. هناك عملاء حكوميون يتقنون الميزانيات الفيدرالية والبلدية ، وهناك عملاء نشأوا من الاتحاد السوفيتي (إدارات البناء) ، UKS (إدارات بناء رأس المال) وجميع أنواع الأشياء المختلفة - Stroy ، التي تمت خصخصتها بعد بيريسترويكا ، وأخيراً ، هناك هم مستثمرون من القطاع الخاص يستثمرون في البناء بأموالك الخاصة. غالبًا ما تأتي هذه الأخيرة مع اتصال وثيق بالمطورين ، أو هم مطورو ومستثمرون في شخص واحد ، أي أكثر المشاركين نشاطًا في التنمية الحضرية ، وهو أمر لا يمكن تصوره بدون شخصيات كاريزمية مشرقة.
يحتوي التاريخ القصير للتنمية المحلية على 3 مراحل على الأقل. نشأت المرحلة الأولى "المجنونة" بالتزامن مع إصلاحات البيريسترويكا كمبادرات خاصة للأشخاص المغامرين الذين عملوا أساسًا بأموال الآخرين وعلى الحماس والحدس والسحر الشخصي فقط. طبعا لم يخلو من العناصر الاجرامية كل انواع الاخطاء والانتهاكات. لكن النتيجة الرئيسية لأنشطتهم كانت متفائلة - فقد أصبح واضحًا للجميع أن هذا النوع من الأعمال في روسيا واعد ومثير للاهتمام للمستثمرين. تتميز المرحلة الثانية ، في نهاية التسعينيات ، بظهور هياكل تنموية كبيرة ، بدأ العديد منها في الاندماج مع الموارد الإدارية بدرجة أو بأخرى. ويتجلى ذلك في الجمع بين الميزانية والتمويل الخاص في بناء مرافق كبيرة ، وفي المشاركة الشخصية العامة أو الخاصة للمسؤولين في أنشطة الشركات ، وفي الضغط من أجل مصالح معينة. في هذه الأثناء ، بدأت المرحلة الثالثة بالفعل - زمن الشركات القوية ، واكتساب وظائف جديدة باستمرار ، والسعي لتقسيم المناطق الحضرية إلى مناطق نفوذ.شركات الاستثمار والتطوير ليست مجرد لاعبين ، إنها قوة حقيقية ترفع السوق. يوجد اليوم أمل في تفاعل مستقر بين "اللاعبين" ، وهو في الواقع العلامة الرئيسية للانتقال من "البازار" إلى السوق.
قواعد اللعبة
لا توجد لعبة بدون قواعد. إن غياب القواعد أو غموضها يحولها إلى فوضى ، حيث يبدو أن الفائزين ليوم واحد يظهرون على مسافات قصيرة ، لكن بشكل عام ، يخسر الجميع - يضيعون الوقت ويقودون أنفسهم إلى طريق مسدود. نتيجة لذلك ، تعاني المدينة. وهكذا ، واجه تصميم الطرق التي تربط بين شرق وغرب موسكو متجاوزة المركز التاريخي مشكلة صعبة: فقد تم بالفعل بناء الأماكن التي يمكن فيها ترتيب تقاطعات متعددة المستويات مع مساكن تجارية. هذا يعني أن أحد الإجراءات الحقيقية لحل مشكلة النقل يتطلب تكاليف مرتفعة بشكل غير واقعي لشراء العقارات ، أي أنه غير ممكن في المستقبل القريب.
المشاكل الرئيسية للسوق هي عدم وجود آفاق طويلة الأجل في اتخاذ القرار ، وانخفاض مستوى المصالح الخاصة ، والجهل بمصالح المجتمع.
من الناحية النظرية ، يجب صياغة القواعد من قبل السلطات ، بناءً على توصيات المهنيين - المخططين الحضريين. ومع ذلك ، فإن الأداة الوحيدة التي ورثناها عن الحقبة السوفيتية - التخطيط العام - تفقد معناها في ظل ظروف السوق: لا توجد ضمانات فحسب ، بل توجد أيضًا روافع حقيقية للوفاء بوصفاتها. يتضمن التخطيط العام إنشاء نماذج مثالية للبيئة الحضرية ، وهو أمر نموذجي للأنظمة الاجتماعية الاستبدادية. تعلن اليوم عن رغبتها في بناء حوار مع الملاك حول تطوير المدن ، ومع ذلك ، في غياب مفهوم واحد للتنمية الحضرية ، لا تنجح "لعبة" واحدة - شخص ما يلعب لعبة الداما ، وشخص ما يلعب لعبة الركبي. من الواضح أنه لا يوجد لاعبو شطرنج بين "اللاعبين" حتى الآن - لا توجد عملياً قرارات إستراتيجية تأخذ في الحسبان آفاق التخطيط الحضري على المدى الطويل. إن التجربة الكاملة لتطور ما بعد البيريسترويكا للمدن الروسية مبنية على إرضاء الاهتمامات اللحظية للمشاركين في اللعبة ، مدفوعة بعلم نفس "المال القصير". ومن هنا جاء التطور العرضي للأراضي الحرة أو المحررة بشكل خاص ، والتأخر الحاد في تطوير النقل والاتصالات على الطرق من البناء التجاري ، وانخفاض كلي في البيئة التاريخية ، والأماكن العامة ، والموارد البيئية.
مثال مثير للاهتمام: في موسكو ، فجأة ، بدأت الشركات الكبيرة في شراء مناطق صناعية داخل المدينة. كان رئيس البلدية يوري لوجكوف ساخطًا للغاية: على من يقع اللوم على شراء العديد من المناطق الحضرية؟ تم الإعلان عن تحقيق داخلي. اتضح أن "اللوم" هو الخطة العامة. لقد تعلم المستثمرون هذه الوثيقة جيدًا ويقومون بشراء مناطق مخصصة لإعادة التنظيم. بينما كان على المدينة أن تترك هذه الأراضي لنفسها لتنمية احتياجاتها الخاصة.
من الواضح تمامًا أن الوقت يتطلب أدوات جديدة لتكثيف وتنظيم عمليات التخطيط الحضري. لقد تخلت البلدان الرأسمالية المتقدمة منذ فترة طويلة عن التخطيط العام وانتقلت إلى تطوير استراتيجيات التنمية الحضرية على مستوى التصميم المعماري. إنهم يحلون المشاكل الحضرية بالاعتماد على مشاريع محددة بهدف ربط مصالح جميع المشاركين في عملية التخطيط الحضري والدفاع عن مصالح المدينة. كلما كانت سلطات المدينة أقوى ، زاد أفق اتخاذ القرار بناءً على احتياجات المجتمع.
يبدو أن شركات التنمية المتقدمة ، التي يقودها ما يكفي من الشباب والأذكياء والطموحين ، يمكن أن تعمل كشركاء كاملين وفعالين في تنفيذ استراتيجيات التنمية الحضرية ، كما هو الحال في الغرب. ليس من قبيل المصادفة أن حجم مشاريعهم الإنشائية ينمو ويصل إلى مستوى التخطيط الحضري أكثر فأكثر.اليوم يناقشون بالفعل إمكانية بناء مدن جديدة.
ومع ذلك ، في غياب التخطيط الاستراتيجي ، وكذلك المتخصصين - حاملي التفكير الجديد في التخطيط الحضري - يصعب على المهندسين المعماريين والمطورين التفكير في آفاق التنمية الحضرية. يضيق وعي المهندس المعماري إلى حل مشكلة التصميم في إطار الكائن. يعتبر وعي المطور بداهة يهدف إلى تحقيق خطة أعماله الخاصة. يتم قمع مقياس شخصية كلاهما من خلال الحاجة إلى النضال من أجل "مصلحة الفرد" - تصبح اللعبة ضحلة.
فقط الأشخاص الذين يتمتعون بوعي مدني عالٍ أو موهبة من الله أو طموحات كبيرة يحاولون تجاوز الاهتمامات الخطية والتفكير في الجودة المعمارية. هل يوجد الكثير منهم؟
الجودة المعمارية
يُظهر تحليل جودة العمارة الروسية الحديثة أن كل شيء تقريبًا وصل إلى مستوى العالم السائد يتم بأموال خاصة. من الصعب تصديق أن الهيكل الحكومي يمكن أن يخلق شيئًا جيدًا. كلما زاد الطلب ، زادت حالة العميل ، زادت صعوبة المشروع - هناك المزيد من الرؤساء والسلطات التنسيقية ، والمزيد من المصالح من جميع الأنواع ، وفي المقام الأخير متابعة مشكلة الجودة ، وضعف الرقابة على تطوير الأموال للتنفيذ. يصعب على المهندس المعماري مقاومة هذا العملاق. نتيجة لذلك ، يتم التنصل من مفهوم المسؤولية الشخصية والمصلحة. حدث هذا ، على سبيل المثال ، مع الخطوط الحضرية للقرن ، وما يسمى بالمشاريع الكبرى ليوري لوجكوف - مركز تسوق أوخوتني رياض ، وكاتدرائية المسيح المخلص ، وإعادة بناء مسرح البولشوي ، إلخ.
هناك فرصة للهندسة المعمارية عندما يكون لدى كل من العميل والمهندس المعماري اهتمام بالحياة والشجاعة والدافع للمشاركة في اللعبة. فقط المصلحة الذاتية يمكنها التغلب على مستنقع الظروف الخبيثة. يعتمد النجاح إلى حد كبير على قدرة العميل على التفكير الجماعي ، وهو ما يمتلكه المهندس المعماري بطبيعة مهنته "الجماعية". إن شخصية المهندس المعماري - المحترف الذي يعرف كيفية تكوين بيئة معيشية جديدة ، والسعي المسبق للقيام بذلك في حدود إمكانياته - ملزمة ببساطة بوضع أيديولوجية هذا التعاون. ومع ذلك ، فإن المطور-العميل هو دائمًا سيد الموقف. لقد فشلت العديد من المشاريع الرائعة بسبب جشع الشركاء وقصر نظرهم. ومع ذلك ، هناك العديد من الأمثلة الإيجابية. تبين أن "الأزواج" فعالين للغاية ، حيث أصبح المهندس المعماري والعميل أشخاصًا متشابهين في التفكير فازوا في المعركة من أجل جودة المشروع وتنفيذه - يتم عرضهم أولاً وقبل كل شيء في الجناح الروسي في بينالي.
في اقتصاد غير مجدول ، لا يحدث شيء بدون مطور. يبدو المصطلح الأجنبي في الترجمة مثل "المطور". لا توجد مثل هذه الكلمة في اللغة الروسية ، أقرب شيء هو "الزاهد" ، لكنها تعني نكران الذات. والمطور هو رجل أعمال يوجه تدفقات الاستثمار من أجل تحقيق ربح. هو وسيط ومشارك فاعل في حشد القوى وتشكيل الهياكل اللازمة للمشاريع الجديدة والجديدة وتنفيذها ، ويحقق نتائج من جميع المشاركين في العملية. هذه المهنة الأهم لا تدرس في المعهد ، لكن حان الوقت. من الضروري إدخال تخصص جديد في معهد موسكو المعماري أو ، على الأقل ، فتح دورات معمارية من أجل "التدريب المتقدم للمطورين" ، والغرض منها هو غرس فهم لطبيعة العمارة في نفوسهم ، وهو ما سيؤدي بلا شك إلى تسهيل عملية التفاعل مع المهندسين المعماريين. توقع نكران الذات من المطور هو يوتوبيا. ومع ذلك ، فإن القرارات الدقيقة من الناحية الاستراتيجية تجبره على توجيه طاقته ومواهبه وموارده في الاتجاه الصحيح. ثم يكتسب هو نفسه وأنشطته أهمية اجتماعية عالية ويصبح حيويًا لمدينته ومنطقته وبلده.
اليوم ، تواجه روسيا ، التي تعد واحدة من أكثر المواقع المعمارية والإنشائية نشاطًا في العالم ، مهمة بناء تصرف كفء "للاعبين" وقواعد تفاعلهم.هذا لا يتطلب أكثر ولا أقل - إدخال وعي جديد للتخطيط الحضري يهدف إلى تطوير التفكير الاستراتيجي في اختيار طرق التنمية الحضرية ؛ الموقف المبدئي للسلطات التي تدافع عن مصالح المدينة وسكانها ؛ إمكانية الحوار المباشر بين المهندسين المعماريين المحترفين والسلطات ؛ وتنشئة جيل جديد من المطورين - مع شعور متزايد بالسمعة والوعي المدني العالي.
