"Close-up" هي شركة حديثة العهد نسبيًا وفقًا للمعايير المعمارية ، والتي تمكنت من تطوير نفسها وإثبات نفسها بسرعة كبيرة - على مدار 11 عامًا - لبدء العمل مع المشاريع الكبيرة ، والحضور بثبات في مهرجانات موسكو وروسيا مع المشاريع والتنفيذ ؛ في الخريف الماضي ، مع مشروع مركز التسوق في تبلي ستان ، اجتاز المهندسون المعماريون مرحلة التأهيل لـ WAF. لدى الشركة أكثر من مائة موظف وهيكل غير قياسي بالمعايير الحديثة: فهو يتكون من عدد متوازن من المهندسين المعماريين والمصممين والمهندسين ، مما يسمح لك بتحمل المسؤولية عن مجموعة واسعة من المهام ، بالإضافة إلى ذلك ، لإجراء المشاريع بشكل كامل ، والعمل من خلال القسمين الإبداعي والهندسي ، وتوضيح الأفكار بنماذج نحتية جذابة.
Archi.ru:
لقد رأيت تعريف "Close-up" كشركة معمارية كاملة الدورة. هل يمكنك توضيح هذا التعريف بطريقة ما؟
سيرجي نيكشكين:
"Close-up" هو المصمم العام الذي يقود المشروع من البداية إلى النهاية ، من ولادة الفكرة والمفهوم إلى تطوير وثائق العمل والإشراف المعماري على البناء. تتمثل إحدى ميزاتنا الرئيسية في استخدام أحدث التقنيات ، مما يسمح لنا بتنفيذ الدورة الكاملة لأعمال التصميم بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
أندري ميخائيلوف:
أدركنا على الفور أنه لا توجد العديد من الشركات في موسكو حيث يتم استكمال المكون المعماري الإبداعي بنهج متكامل للتصميم. لا يوجد منهم تقريبًا أو عدد قليل جدًا منهم. من ناحية ، توجد ورش عمل فردية للمهندسين المعماريين ، ومن ناحية أخرى ، شركات هندسية ليس لها "وجوه" معمارية خاصة بها. بعد أن توحدنا ، وجدنا مكانًا ناجحًا خاصًا بنا - وعملائنا ، الذين من المهم ليس فقط الحصول على هندسة معمارية جيدة ، ولكن أيضًا عدم جمع المقاولين من الباطن في عملية العمل في جميع أنحاء البلاد.
لقد عملنا بأنفسنا مع مقاولين من الباطن لبعض الوقت ، لكننا أدركنا بعد ذلك أنه من غير المربح وغير المريح الاستعانة بمصادر خارجية للمهام ؛ بادئ ذي بدء ، الجودة تتضرر. وبدأوا في تجميع شركة ذات دورة كاملة ، كما كنا منذ عدة سنوات حتى الآن.
متى بدأت العمل؟ وجدت تاريخين على الموقع هما 2009 و 2011 …
لم نتوصل على الفور إلى فكرة شركة ذات دورة كاملة ، في البداية خططنا للعمل مع شركتين منفصلتين ، شركة هندسية وأخرى معمارية ، وفي أغسطس 2008 أنشأنا Stroyengineerproekt - إنها بالفعل 11 عامًا قديم. ولكن بعد 3 سنوات ، ظهرت "Close-up" ، وأصبحت الصورة الرئيسية. كلانا مؤسسين هناك وهناك.
هل بدأت حقًا العمل بمفردك بعد التخرج؟
S. N.: ليس حقًا ، في البداية عملنا في Format 100 لعدة سنوات ، حيث التقيت أنا و Andrey. عمري 6 سنوات ، بدءًا من السنة الثانية للمعهد ، تشكلت مهاراتي المعمارية وذوقي في هذا المكتب. نحافظ على علاقات دافئة مع المدير - Elena Borisovna Alipova ونتذكر ذلك الوقت بامتنان.
كيف تجاوزت أزمة عام 2008؟ ثم أغلقت العديد من ورش العمل ، وبدأت للتو في تلك اللحظة ، لكنك قاومت ونمت لتصبح شركة كبيرة
صباحا.: لدينا دائمًا عملاء متنوعون ، ولم نعمل أبدًا مع واحد أو اثنين. بالإضافة إلى الشركات الكبيرة ، عملنا مع الطلبات الحكومية ومع العملاء من القطاع الخاص ، والتي ، كما تعلم ، أقل عرضة للتقلبات. نحن الآن نلتزم بنفس السياسة.
لكننا لم ننمو دائمًا ، كانت هناك تخفيضات طفيفة ، في عام 2015 قلصنا من 90 إلى 70 شخصًا ، والآن يوجد حوالي 140 شخصًا منا.
ما مدى صعوبة إدارة شركة تضم أكثر من 100 موظف دون فقدان الجودة؟ سمعت أن المبلغ الأمثل هو 30-40 ، وإذا كان أكثر ، فعليك الاختراق
S. N.: ليس سهلا. ولكن لدينا حوالي 30-40 مهندسًا معماريًا ، ويشمل عدد الموظفين المحدد أيضًا المهندسين والمصممين.
صباحا.: نعم ، عندما يصبح الهيكل كبيرًا جدًا ، يتم فقد التحكم ، مما قد يؤثر على كل من انغماسنا في كل كائن وعلى علاقتنا مع العملاء ، والقدرة على المشاركة في جميع الاجتماعات. الآن يقترب عدد الموظفين من الحد الأقصى ، نقدره بـ 150 شخصًا أو أكثر قليلاً. ثم يصبح العمل بيروقراطيًا ، وتضيع القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة. حتى الآن ، نحن في مرحلة الجدل حول المزيد من النمو.
كم عدد المشاريع التي يمكنك إدارتها في نفس الوقت تقريبًا؟
S. N.: يعتمد على حجم المشاريع. أفكر في حوالي 10-15 مشروعًا متوسط الحجم ، حتى مائة ألف متر. من الواضح أنها ممتدة في الوقت المناسب ، غالبًا لا تكون سنة ، بل سنتين أو ثلاث سنوات.
يوضح موقع الويب الخاص بك أنك تعمل فيه BIM. لماذا قررت التحول إليه وكم من الوقت استغرقته؟
S. N.: لقد مررنا لمدة عامين تقريبًا ، وترددنا لبعض الوقت في اختيار البرنامج ، ثم اشترينا Revit ، ونعتقد أننا فعلنا الشيء الصحيح. في رأينا ، BIM هو الأكثر فعالية فقط لشركة مثل شركتنا ، حيث يعمل جميع الموظفين في نفس الولاية. لكن الصناعة ديناميكية ، يجب عليك تحسين الكفاءات باستمرار ، نظرًا لأن متطلبات العملاء تنمو بسرعة كبيرة ، وفي بعض الأحيان ، أقول ، يتم المبالغة في تقديرها من حيث كثافة العمالة والتفاصيل. حتى لا يتوقف المشروع عن كونه مربحًا ، عليك مراقبة كل ما يحدث بحساسية شديدة ، وتحديد الحالات التي تحتاج فيها إلى العمل بالتفصيل ، وأين تكون زائدة عن الحاجة وتحتاج إلى المجادلة.
حول الشهادات LEED و BREEAM ، هل تمكنت من الحصول عليها في أي مشاريع؟
صباحا.: حتى الآن ، فقط في منشآت Skolkovo ، التي شاركنا فيها كشركة هندسية ، قمنا بمراحل P و RD ، بعد الانتهاء من البناء ، تم استلام شهادات BREAM. ولمبنى الجامعة
Skoltech ، حيث عملنا كمصمم عام.
هل تأخذ الآن أقسام التصميم بشكل منفصل أو ترفض عمل "القطعة" هذا؟
الآن ، كقاعدة عامة ، نحن نرفض ، لأن ذلك يربك عملنا. يمكننا أن نأخذ مشروع ليس من البداية مثلا من المرحلة P لكننا لا نأخذ أقسام هندسية بدون هندسة حيث أننا نعتبر من مميزاتنا أن كل الأقسام مرتبطة بنا. يجلس الجميع في نفس الغرفة ، ويمكنهم الاقتراب من بعضهم البعض ، ولدينا أجواء ودية للغاية ، ولا نريد كسرها. نعتقد أن هذا قد يكون له تأثير سيء على سمعتنا و "الكرمة". بالإضافة إلى ذلك ، هناك الآن طلب كبير على دورة العمل الكاملة. منذ عامين ونحن نرفض العمل مع أقسام منفصلة لمشاريع الآخرين.
S. N.: بشكل عام ، من الواضح أنه من الأنسب للعميل العمل مع شركة حيث يمكنك الحضور في أي وقت ومناقشة جميع المشكلات مع جميع فناني الأداء.
صباحا.: في السابق ، عندما لم تكن لدينا دورة كاملة ، غالبًا ما كان علينا زيارة العملاء ، والآن يأتون إلينا كثيرًا. نتيجة لذلك ، تكون الاجتماعات فعالة للغاية.
إن توزيع الأدوار بينكما ، الزعيمان ، معروف جيدًا: أنت ، سيرجي ، مهندس معماري ، وأنت يا أندريه مهندس. لكن كيف تعمل وكيف تتفاعل ؛ هل أنت من مديري قسمين وأنت تعمل بمفردك أم على اتصال دائم؟
صباحا.: نحن مديرين ، كنا نجلس في نفس المكتب طوال حياتنا. خططنا لإنشاء قسم ، لكنه لم يظهر أبدًا - أدركنا أننا لا نحتاج حتى إلى قسم زجاجي. أنا مسؤول عن الشق الإداري والفني ، للإبداع سيرجي. بالنسبة للبقية ، نتواصل باستمرار ، ونتخذ جميع القرارات معًا ، ونناقشها ، وربما يحمينا هذا من الكثير من الأخطاء المحتملة.
سيرجي ، إذن السؤال التالي لك هو حول الإبداع. كيف تعمل بفكرة مشروع؟ هل تثق في الحل المرئي لـ GAPs؟ بمعنى آخر ، ما مقدار ورشة العمل الخاصة بك للمؤلف ، أم أنها مشابهة لمعهد التصميم؟
S. N.: بشكل عام ، لا أمانع إذا اقترح شخص من المديرين التنفيذيين أو المهندسين المعماريين قرارًا مثيرًا للاهتمام ، لقبوله ، لكن حتى الآن لا أستطيع أن أقول ما يحدث … حتى الآن ، القرارات الرئيسية هي علي. ربما ، في بعض الأحيان ، أود الاقتراب من الخيار الثاني ، ولكن يتم الحصول على الخيار الأول بشكل أساسي ، بمشاركتي الكبيرة.
لكن في بعض الأحيان نرتب مسابقات داخلية وجلسات عصف ذهني - نعلن عن مهمة إبداعية محددة ، ونحلل المقترحات معًا ، ونتخذ قرارًا بالتصويت العام. نقوم بتعيين المكافآت. تجربة مفيدة ، ولكن للأسف ، لا يتم تضمينها دائمًا في المشروع النهائي. إذا لم يعجبني الاقتراح ، فلن يذهب أبعد من ذلك ، لكن ليس من السهل إقناعي بإعجابي به.
هل هناك أي مشاريع تجذرت فيها أفكار المنافسة الداخلية؟
المثال الأكثر وضوحا هو الفيلودروم. لكنني اعتقدت أن مؤلفي الفكرة سيكونون قلقين بشأن التطوير الإضافي للمشروع ، لكن هذا لم يحدث بطريقة ما ، كان علي أن أدافع عن أفكار المفهوم ونوعية العمارة ، الأمر الذي لم يكن سهلاً ، منذ العقد كانت الدولة.
كم مرة تشارك في المسابقات؟
في العلن ، ربما ، لأن مشروع مطارنا في تشيليابينسك لم يفز ، ونحن لا نشارك. لا يعني هذا موقفًا مبدئيًا ، ولكن بالنظر إلى ما تم بناؤه هناك في النهاية ، تختفي بطريقة ما الرغبة في المشاركة. مغلق ، بدعوة من العملاء - نعم ، بدونهم من المستحيل العمل الآن.
في واحدة فزنا مؤخرًا نسبيًا. كانت مسابقة لمركز مكاتب في موسكو. الآن نحن مستمرون في تحسين المشروع. أظهرناه في Zodchestvo. جزء من المشروع هو إعادة بناء مبنى ثلاجة من بداية القرن العشرين ، ونحن نحتفظ به ، لكننا نحوله إلى مفتاح علوي ، ونقطع النوافذ ، ونغير الأرضيات ، ونضيف قاعة طعام. وخلفه على طول الممر ثلاثة مجلدات للمكاتب. المشروع يسمى بيتل ، من كلمة "خنفساء".
لكن هنا لم يفزوا ، اكتشفوا ذلك مؤخرًا - منزل في كالوشين لين مع تراسات. آسف أعجبني ذلك.
سمعت عن عملك في الاستوديو ، أخبرنا عنها من فضلك. هل هم جزء من البحث عن نموذج أو بالأحرى عرض لفكرة راسخة؟
أنا وزوجتي نحب أن نعيش خارج المدينة ، لدينا ورشة هناك ، نحن مهتمون بالعمل بأيدينا ، نصنع الأثاث على وجه الخصوص. ونحب أن نصنع النماذج بأنفسنا من مواد طبيعية: الخشب والمعدن والسيراميك المحروق وغير المطهو. لا تشارك هذه الأعمال في البحث عن نموذج. لذا نعم ، اختتم العرض.
رأيت في المعارض نموذجًا للمطار المذكور أعلاه في تشيليابينسك ، معدني ، بواجهة متدلية. كيف نشأ شكله وكيف يظهر فيك بشكل عام؟
من المهم بالنسبة لي أن الشكل ليس عشوائيًا ، وأن المعنى مضمن فيه. في مفهوم مطار تشيليابينسك ، انظر: لدينا بوابتان ، أحدهما مكتئب - يبدو أنه يستجيب لتدفق المغادرين القادمين ، والثاني هو الخروج.
ما الأشياء التي تعتبرها أساسية وهامة؟
مشروع يعجبني حقًا ، والذي تم اختياره من قبل WAF العام الماضي - مركز تسوق في Tepliy Stan. يبدو لي أن حله اتضح أنه عضوي وسياقي ، يتوافق مع الاتجاهات في تطوير العمارة الحديثة. لحسن الحظ ، كان هناك وقت كافٍ للتصميم ، ونحن أيضًا سعداء بالتنفيذ.
لقد انطلقت هنا من القيود ، في تشيليابينسك فهمت التدفقات - ما الذي تحفزك أيضًا على اتخاذ قراراتك البلاستيكية؟
هناك العديد من العوامل ، في كل مرة بطرق مختلفة. أود أن أستثمر أقصى ما في الفكرة المعمارية: لتعكس كل من تاريخ وقيود الموقع ، ورغبات العميل المحددة ، بحيث يتم دمج جميع العوامل في "أوركسترا" واحدة. جميع المهام مختلفة ، من المستحيل توحيدها. المعيار الوحيد الثابت الذي يجب على المرء أن يسعى لتحقيقه ، في رأيي ، هو الجودة العالية للهندسة المعمارية.
ما هي جودة العمارة بالنسبة لك؟ ما الذي يجب أن يكون عليها حتى يتم ذلك؟
أعتقد أن الكلمة الأساسية هي الصلة. في كل مناسبة. في بعض الأحيان يجب أن يكون جذابًا ، على سبيل المثال ، إذا كان مبنى عامًا ، فيجب أن يجذب الانتباه.في بعض الأحيان ، على العكس من ذلك ، يجب أن يكون المبنى غير واضح ، ومعروض جيدًا ، ولكنه دقيق ومناسب للسياق. في بعض الأحيان يسعى المبنى إلى "الاختفاء" ، ويذوب في المناظر الطبيعية ، حتى لا يتدخل في شيء أكثر أهمية. كل هذا يتوقف على المهمة والظروف.
بالنسبة لي ، يجب أن يكون العمل الفني بشكل عام ، بما في ذلك الهندسة المعمارية ، حديثًا قدر الإمكان ويتوافق مع تطور المستوى العالمي للجماليات والثقافة ، وأحدث الاتجاهات. هناك العديد من العوامل ، مجموعة كاملة: حديثة ، مناسبة ، مريحة ، ضرورية للعميل والمستهلكين. نحن لا نعمل من أجل أنفسنا.
أدركت كلمة أن هناك حداثة؟ بالنسبة لك شخصيا؟
ليس ما بعد الحداثة.
ما هو ما بعد الحداثة بالنسبة لك؟
ما بعد الحداثة هو مفهوم واسع إلى حد ما ويمتد إلى مجالات مختلفة ، ويشارك في الفلسفة والأدب. التعريف ، بالطبع ، ليس من السهل تقديمه ، ولن أتحلى بهذه الشجاعة. لكن بالنسبة لي هو في الأساس انتقائية جمالية ، ثقافة جماهيرية.
لكن هل يمكنك الحصول على تلميحات تاريخية؟ على سبيل المثال ، إذا كان المبنى يستجيب لتاريخ المكان؟
لسوء الحظ ، لست محصنًا من هذا ، لأن العملاء غالبًا ما يريدون شيئًا كهذا. الاقتباسات والأدب. هنا قوس ، دعونا نصنع قوسًا على المنزل أيضًا. غالبًا ما تكون مثل هذه التلميحات غير ذات صلة.
بعد كل شيء ، يمكن التأكيد على السياق بالوسائل الحديثة ، لجعل المبنى القديم يلمع من الحي الحديث بألوان جديدة. ليس بالضرورة براقة ، يمكن القيام به بدقة. سوف تسلط الضوء على المبنى الحديث الخاص بك ، وستكون صادقًا مع السياق ، وليس تقليده: ستحصل على حوار متساوٍ ، بدون تقليد أو تقليد. من الصعب جدًا إجراء مثل هذا الحوار ، لكن هذه مهمة المهندس المعماري.
أندري ، سؤال لك - ما مدى صعوبة العمل مع مهندس معماري؟
صباحا.: طورنا منهجية لسنوات عديدة [يضحك]. أعتقد أن على سيرجي أيضًا إيجاد توازن بين نجاحنا التجاري والمكون الإبداعي. بالطبع ، من الواضح أن مشروعًا معقدًا قد يتطلب ب حول تكاليف العمالة أكثر من المعتاد. ثم نقوم بتقييم التعقيد ، وإيجاد حل وسط - نحن نبحث عن حل يجعل المشروع جميلًا ، ولكن الهندسة مجدية.
أتذكر عندما بدأنا ، كان سيرجي أكثر عدائية ، والآن ، على ما أعتقد ، كلانا "قطع أنفسنا" ، تعلمنا إيجاد حلول وسط معقولة. يحدث أننا قد نكون سعداء ببناء شيء باهظ الثمن ، لكن العميل لا يملك المال اللازم لذلك. لذلك من الضروري البحث عن الحلول التي تناسب كل من العميل ونحن.
S. N.: هذا مثال - برج مجمع سكني. صنع الأرضيات العادية ممل ؛ مع تغيير في التخطيطات ، قد يظهر بلاستيك مثير للاهتمام. وبالطبع ، تصميم كل طابق على حدة ، نقوم بتعقيد العمل عدة مرات ، نحتاج إلى ربطهم ببعضهم البعض وإقناع العميل ، ولكن باسم الهندسة المعمارية علينا العمل والإصرار على حلولنا.
صباحا.: كما يقول أحد زملائنا ، أثناء العملية ، يغمر الطبيب موكله في التخدير ، ولسبب ما لا أحد يفعل ذلك أثناء البناء.
خذ على سبيل المثال NPK Krunit - هل كان عليك الإصرار على شيء ما في هذا المشروع؟
S. N.: هنا ، بالضبط ، قبل العميل بسرعة كل شيء وكان راضياً عنا ، على عكس المصممين السابقين غير المعروفين لنا … ومع ذلك ، لا يوجد الكثير من التعقيدات والدقة: فقط أعمدة صغيرة حاملة مشتركة في أربعة طوابق و مدخل عميق تحت الكونسول. أنا لا أحب الأقنعة البارزة ، أحاول حل مجموعة المدخل كفترة راحة.
واذا استدعت الحالات التي استدعت مشاجرة او نزاع مع الزبون؟
S. N.: على المجمع السكني "31 الربع" ، والذي يتم بناؤه الآن في بوشكينو. يتكون من أربعة أبراج على stylobate ، وأراد العميل أن يكون النمط متاحًا فقط للمقيمين ومحاور بصريًا عن المدينة. استغرق الأمر الكثير من الجهد لإقناعه بجعل الفناء مفتوحًا لسكان البلدة - الآن ينزل المصمم إلى الجسر والشارع عن طريق درج عريض.
كيف تخطط للتطوير؟ هل ترغب في توسيع نطاق تصنيفك وتصميمك ، على سبيل المثال ، مسرح أو حديقة؟
صباحا.: نحن الآن مهتمون بالمجمعات التعليمية ، لقد بدأنا عن عمد في اتخاذ المزيد من مشاريع رياض الأطفال والمدارس من أجل فهم التصنيف. المسارح ، بالطبع ، موضوع مثير للاهتمام ، لكن المكانة ، كما تعلم على الأرجح ، مغلقة إلى حد ما ، ومن الصعب الدخول فيها. سيرجي لديه حلم بتصميم مطار وأنا أدعمه في ذلك.
S. N.: بالنسبة للمشاريع التعليمية ، لدينا مفهوم الحرم الجامعي في سخالين ، عمره ست سنوات بالفعل ، في مرحلة ما "تم تجميده" ، ولكن يبدو الآن أن هذه القصة يمكن أن تبدأ في التطور مرة أخرى.
إنه أمر مثير للاهتمام لأنه يتم دمج حديقة ومؤسسة تعليمية كبيرة إلى حد ما هناك ، ويتفاعلان مع بعضهما البعض. أود أن أقول إن المناظر الطبيعية تلهمنا ليس كثيرًا في حد ذاتها ، ولكن كجزء من المهمة ، وجزء من الحل المعماري. ثم يعمل بنشاط أكبر ثم يصبح مثيرًا للاهتمام. وبالطبع ، أود العمل مع المشاريع التي يمكنك من خلالها تحقيق أقصى قدر من الإدراك - فأنت تريد تأثير عملك ، وعدد أكبر من مستخدمي الهندسة المعمارية الخاصة بك ، وجمهور أكبر.
