في المستقبل القريب ، ستقدم حكومة موسكو مشروعًا لخريجي مدرسة الهندسة المعمارية MARSH 2016 ، فريق Promcode - مفهوم إنشاء أول حديقة فنية علمية وصناعية في موسكو على أساس معهد عموم روسيا للبحث والتصميم للمعادن سميت الهندسة باسم الأكاديمي AI Tselikova على احتمال Ryazansky. ستساعد هذه الفكرة ، في حالة الموافقة عليها ، في إنشاء منصة للمهندسين في VNIIMETMASH (VMM) حيث يمكنهم اكتساب المهارات العملية وتبادل الخبرات والمعرفة والعمل والعيش ، وستجد الشركات التي حددت إنتاجها في هذه المنطقة بسهولة موظفين مؤهلين تأهيلاً عالياً وجميع البنى التحتية الصناعية اللازمة. حول كيفية نشوء هذه الفكرة ، والتي استلهم الفريق خبرتها ولماذا تحتاج تكنوبارك بالتأكيد إلى مسبح ، تحدثنا مع مؤلفي المشروع ، إيليا توكاريف وآنا بودونوفا من فريق Promcode.
كيف تعرفت على مدرسة مارش ولماذا قررت الدراسة هناك؟
ايليا: منذ عامين ، عمل أصدقاؤنا وزملاؤنا من MARSH في مشروع "New Ivanovo Manufactory" (NIM). كان من بين المؤلفين صديقي تاتيانا غريناديروفا - نحن قباطنة يخوت ونذهب إلى سباقات القوارب معًا ، نتحدث كثيرًا ، نتبادل الخبرات. كتبت ذات مرة أن لديها سؤال لي كمهندسة معمارية: إنها تعمل في مشروع مصنع وهي بحاجة إلى المشورة.
خلال المناقشة ، توصلنا إلى المفهوم التالي. هناك العديد من المنصات الإبداعية - FLACON و Artplay. ما هي ميزتهم الرئيسية؟ لا يعني ذلك أن لديهم الكثير من المستأجرين ، ولكن ما نوع الشركات التي هم. ومن خلال هذه الشركات تجذب الانتباه إلى موقعك. هذا يعني أنه من الضروري في مشروع NIM جمع الأشخاص الذين يخلقون الجو ، ونتيجة لذلك ، ستظهر بالفعل "علامة تجارية" للتصنيع. ثم انتقلت إلى عدة دفاعات عن مشروع NIM ، وأثار هذا الموضوع اهتمامي أكثر فأكثر ، تزامنًا مع مواقفي الداخلية.
منذ المعهد ، لم أر أنا وأصدقائي أي تطور في الهندسة المعمارية. تنتهي المشاريع في مبنى أو كتلة واحدة: هناك دائمًا نوع من النهاية المنطقية. في الوقت نفسه ، يتم فرض قيود صريحة عليك في شكل رغبات العملاء ، والتي لا يمكن التغلب عليها دائمًا. غالبًا ما ينحصر دور المهندس المعماري في رسم الواجهات والرسوم التوضيحية الجميلة ، ثم تسمع: "شكرًا لك ، سنبني كل شيء ونقرره بأنفسنا". هذا الإعداد ليس صحيحًا جدًا. لقد أدركنا أنه يجب علينا التحرك في اتجاه التنمية ، ولكن ليس واضحًا حيث إن الأمر يتعلق بشكل أساسي ببناء المساكن ، وهذا ليس الجواب على سؤالنا. ولكن بعد ذلك علمت أن MARSH لديها برنامج مشترك مناسب مع RANEPA ، والذي بموجبه يدرس أصدقائي.
آنا: لقد عرفت عن هذا البرنامج منذ البداية ولفترة طويلة فكرت في خيار التعليم الإضافي كجزء من نشاطي المهني كمخطط معماري حضري.
من بين الموضوعات الثلاثة التي تم اقتراحها للعمل في العام الدراسي ، هل اخترت بنفسك تطوير منطقة BMM؟
ايليا: كان لدينا فريق عمل ضيق في بداية العام الدراسي. عمل معنا عالم نفساني ، وصاغ المهام لنا ، وبناءً على نتائج تنفيذها ، أنشأ مجموعات مشاريع ، تم توزيع الموضوعات من بينها.
آنا: في البداية ، حصلنا على منطقتين صناعيتين. لكن العمل مع أحدهم لم ينجح: لم يكن المالك بحاجة إليه. لقد أفلس المصنع لفترة طويلة ويخطط لبيع جميع المباني الرأسمالية. إنه ينتظر مطورًا جيدًا ليأتي ويقدم سعرًا مثيرًا للاهتمام ، ومن أجل بيع الكائن بأكبر قدر ممكن من الربح ، كان بحاجة إلى مفهوم تطوير.وبعد التحقق من كيانه القانوني ، اتضح أن المالك ليس نظيفًا: لديه العديد من القصص السيئة في القضايا القانونية.
مع VMM كان الأمر مختلفًا تمامًا ، كان مالكها - حكومة موسكو - مهتمًا ، كما أراد المدير العام ألكسندر بيروزينكو حقًا تطوير المصنع. يمكننا القول أنه بفضله ولدت أيديولوجية المشروع. في أول لقاء معه ، بدت العبارة: "أريد إنشاء سهم للمهندسين". لقد "اشتغلنا" في هذا الأمر ، لأن المعماريين الحضريين أوجدوا بيئة إبداعية حيث تجري باستمرار الحركة وتبادل الخبرات ، ولكن بالنسبة للمهندسين ، لا يوجد مكان مثل هذا المكان حيث "يطبخ" أفضل العقول ، للأسف.
متى التقيت لأول مرة مع الرئيس التنفيذي لشركة VMM؟
ايليا: في اليوم الرابع أو الخامس بعد بدء البرنامج ، ثم التقى فريقنا باستمرار مع الإسكندر لعرض العمل في المشروع. كان يتلقى دائمًا تعليقات ورغبات ، لكن لم تكن هناك تعليقات جادة. علاوة على ذلك ، كانت جميع الحلول المقترحة للموقع نتيجة لتحليل احتياجات السكان المحليين ، والتطوير الحالي للمنطقة ، وقدرات الإنتاج. قبل ستة أشهر من موعدنا ، كان ألكسندر قادرًا على جذب فريق من المهنيين ذوي الخبرة - بيتر جيبهاردت ورافيل غيناتولين ، الذين شاركوا بالفعل في بناء وإطلاق المجمعات الصناعية. الآن يبحثون عن المقيمين ، وقد أبرموا اتفاقية مع البرنامج الألماني للتعليم المهني الثانوي ، مع أول مقيم أجنبي - شركة إيطالية لإنتاج مناشير الشريط ، بفضل 70 ٪ من الإنتاج في روسيا.
من بين التغييرات التي اقترحتها ، النقطة الأساسية هي إنشاء بنية تحتية للحياة وإقامة مريحة في الموقع - بيئة رياضية واجتماعية وتعليمية. هل كانت هناك أي مقترحات للجزء الصناعي؟
ايليا: قمنا بتقييم الإمكانات الصناعية ، ووجدنا معوقات فيما يتعلق بالإنتاج الحالي ، لكننا أعربنا عن ثقتنا بضرورة الحفاظ عليه. لم يتم إنشاء المنطقة الصناعية من الصفر ، ولا داعي للبحث عن مقيم رئيسي ، حيث يوجد جهاز VMM نفسه. تم اقتراح العديد من الأفكار التي توصلنا إليها كجزء من تطوير المفهوم من قبل كل من حكومة موسكو وفريق VMM - وكلها تنص على الحفاظ على الإنتاج.
أي أنه من المربح للمدينة أن تحافظ على الإنتاج الصناعي في هذه المنطقة؟
ايليا: تطوير الإسكان غير واعد لأسباب عدة: الأزمة ، انخفاض الدخل الحقيقي للسكان ، الوقوع في فجوة ديموغرافية - السوق آخذ في الانكماش ، بينما تكلفة الإسكان لا تنخفض. تعيش موسكو الآن في مفهوم "صناعي إلى صناعي": جميع مرافق الإنتاج الحية مشبعة بالمعاني الجديدة قدر الإمكان وسيتم الحفاظ عليها بالتأكيد. لماذا يتم هذا؟ أولاً ، هذه وظائف محددة. ليست تلك الافتراضية التي يشير إليها المطورون عند قيامهم ببناء مجمع سكني شاهق آخر بأرضيات مكاتب ومساحات بيع بالتجزئة. عدد الوظائف المتوفرة في التصنيع أكبر بكثير من قدرة أي منطقة سكنية. ثانيًا ، إنها مسألة اقتصادية. تنفق المدينة حوالي 150 ألف روبل سنويًا لكل ساكن - هذه هي البنية التحتية والصيانة وما إلى ذلك. يدفع المقيم العامل في المدينة ضرائب تبلغ حوالي 180 ألف روبل. من الأفضل أن يحفز؟ الاستنتاج واضح.
آنا: هذه نقطة خلافية. موسكو هي عاصمة دولة كبيرة. يميل الناس إلى القدوم إلى هنا ، والانتقال مع عائلاتهم ، وسيكون هناك دائمًا طلب على السكن ، لكن السؤال هو - إلى أي مدى وإلى أي نوع من السكن؟ تظهر المقالات التحليلية الحديثة أن أكثر من 20٪ من المساحات في المجمعات السكنية الجديدة خالية ولم يتم بيعها.
ايليا: هناك تجربة دولية ، هناك تجربة روسية - إنها مختلفة تمامًا ، ولا توجد وصفة واحدة لتطوير المناطق الصناعية: بناءها بمساكن ومكاتب أو حفظها كمرافق صناعية والاستثمار في الإنتاج الحالي.مشروعنا هو نموذج تدريبي وليس طلب أو موضوع مناقصة. شكلت نتائج المشروع أساس مفهوم تطوير إقليم VMM ، والذي سيتم تقديمه إلى حكومة موسكو ، وهذا بالفعل انتصار.
أخبرنا المزيد عن التغييرات المقترحة. ماذا ولماذا قررت إحضار هذه المنطقة ، كيف حددت الاحتياجات ومبررات القرارات؟
ايليا: لقد قدمنا العديد من مقترحات الحزمة من حيث إعادة بناء وتكييف المرافق مع احتياجات VMM ، وسكان تكنوبارك الصناعية المستقبلية وسكان المناطق المجاورة على سبيل المثال ، يوجد في الإقليم مبنى تاريخي "برلين" ، والذي تم بناؤه في العهد السوفيتي من قبل الألمان. يوجد في الداخل مركز للياقة البدنية به ملاعب تنس وقسم للكيك بوكسينغ للأطفال ، ولكن المبنى يستخدم جزئيًا كمخزن. افترضنا على الفور أنه إذا كان هناك مرفق رياضي محتمل على مسافة قريبة من المناطق السكنية ، فقد يكون لدى سكانها طلب للحصول على خدمات رياضية ، خاصة وأن بناء الحي السكني متعدد الطوابق 21/19 على قدم وساق في المنطقة المجاورة من مصنع مولنيا السابق. البحث الذي تم إجراؤه: في الواقع ، الطلب موجود. ظهرت الأسئلة التالية على الفور: ما الذي يجب أن يكون المحتوى الوظيفي لمراكز اللياقة البدنية ، والتي على أساسها يُبنى نموذج العمل؟ هل تحتاج بركة؟ ما هو وضع الأولوية للعملية؟
يضم فريقنا ديما باليكوف ، مهندس معماري مرمم ورياضي محترف ، قام بإجراء تحليلات: مراكز اللياقة البدنية لا تعمل من أجل اقتصاد المنطقة ، فهي تعمل من أجل التدفق. ما يقرب من 20 ٪ من الزوار هم من سكان المناطق المجاورة ، والباقي هم أشخاص يقودون بالسيارة يوميًا في طريقهم إلى العمل أو المنزل. في حالتنا ، هناك مثل هذا التدفق - هذا هو Ryazansky Prospect. هناك قاعدة يمكننا تطويرها وطلب من المستهلكين المحتملين. استخدمنا هذا المبدأ لدعم جميع مقترحاتنا: العمل المشترك ، المركز التعليمي ، مركز اللياقة البدنية ، الفندق - مرافق البنية التحتية هذه إلزامية اليوم. في بعض البلدان ، تنص متطلبات المجمع الصناعي أو التكنولوجي الجديد على أنه يجب أن يكون لديك بنية تحتية اجتماعية متطورة (مدارس ، ورياض أطفال ، ومركز تعليمي).
آنا: Technoparks في آسيا وسنغافورة ، والتي كانت موجودة منذ 20 عامًا ، تفكر في المرحلة التالية من التنمية - ملء البنية التحتية للمناطق. إنهم يعطون الأولوية لخلق بيئة للعمل ، حتى يتمكنوا من العيش أو البقاء لفترة طويلة في المنطقة ، ويمكن للأطفال الدراسة ، وهناك خدمات إضافية: مراكز اللياقة البدنية ، والحدائق ، والمطاعم لعائلات العمال. يجب أن تعمل كائنات البنية التحتية المرتبطة بمجمع صناعي لتلبية احتياجاتها والبيئة الخارجية.
هل يوجد هذا بالفعل في الحدائق الروسية؟
آنا: هذا ليس هو الحال في التجربة الروسية. يعتبر أفضل مشروع نموذجي هو "كيمجراد" في قازان. لكن عليك أن تفهم أنه تم استثمار مبلغ ضخم من أموال الدولة هناك. في الوقت نفسه ، هناك تجربة منطقتي تفير وكالوغا ، حيث بنت الشركات إنتاجها ، ومباني سكنية متعددة الطوابق للعمال ، وقرى بأكملها بها رياض أطفال ومدارس وبنية تحتية. تم جمع الموظفين المؤهلين في جميع أنحاء البلاد. بطبيعة الحال ، لم يكن هؤلاء الأشخاص مستعدين للعمل على أساس التناوب ، لقد خططوا للعيش هناك - هذه ممارسة عادية. السؤال هو ماذا سيحدث لهذه القرى بعد ثلاثين عاما: ألا تتحول إلى مدن متفرقة.
حديقة صناعية وتكنوبارك: ما الفرق بينهما وما مدى أهميتها بالنسبة لك؟
آنا: يتعاون فريق Promcode مع جمعية المنتزهات الصناعية. نحن بالتأكيد نفهم الفرق. بالنسبة لمعظم الناس ، ترتبط المجمعات الصناعية بالإنتاج المتدفق: ليست حديثة جدًا وصديقة للبيئة ، وعادة ما يتم إخراجها من المدينة.قد لا تحتوي على أكثر من 20 ٪ من جزء المكتب ، والباقي تشغلها وظيفة الإنتاج والمستودعات. في تكنوبارك الصناعية ، حوالي 30 ٪ من المقيمين غير الأساسيين الذين يؤدون وظيفة مصدر دخل إضافي. قمنا بتضمين وظيفة تعليمية ومساحة عمل مشتركة للمهندسين وحديقة تكنوبارك للأطفال وأشياء أخرى من البيئة مدى الحياة في هذه النسبة البالغة 30٪. نعتقد أنه في الأفق من 10 إلى 15 عامًا لن يكون هناك إنتاج داخل موسكو ، أو سيصبح عالي التقنية وصديقًا للبيئة. لذلك ، حتى الآن نصر على صياغة أكثر تكيفًا "تكنوبارك علميًا وصناعيًا".
إذا تحدثنا عن الوظيفة التعليمية ، فقد ذكرت أن إدارة VMM تريد جذب الموظفين والمهندسين الشباب ، وخلق بيئة جذابة لهم. هل لديك بالفعل اتفاقيات محددة؟
ايليا: نعم ، خلال العمل قمنا بجمع مجموعة تعليمية معينة. هناك اتفاق مع ألمانيا على تدريب المتخصصين. التقينا برئيس قسم التقنيات الهندسية -10 في جامعة موسكو التقنية الحكومية. م. بومان ، العميد السابق لكلية إم تي ، ألكسندر جي كولسنيكوف ، يريد المشاركة في تطوير التعليم على الموقع: تفكر MSTU في جلب مبادراتها التعليمية إلى الإقليم. تعرفنا على إدارة العديد من الكليات المستعدة لدخول مثل هذا المشروع التعليمي التجريبي. في الوقت الحالي ، فإن هذه المجموعة من المنظمات التعليمية "في بداية متدنية" ، وينتظر المشاركون قرار المدينة بشأن مصير الموقع.
آنا: إذا تم اتخاذ قرار بإنشاء حديقة ، لتخصيص الأموال لتطوير الموقع وفقًا لنموذجنا ، فسيكون من الممكن بدء مناقشة حول إنشاء منهج لتدريب المهندسين والمديرين في مجال هندسة المعادن والمبيعات وإدارة المشاريع. الآن لدى الشباب طلب للحصول على تعليم متعدد التخصصات ، عندما تدرس شيئًا ما طوال حياتك ، وتدرس التخصصات ذات الصلة ، وفي النهاية ، يمكنك أن تكون مديرًا في مجال الهندسة الصناعية ومهندسًا. من خلال التواصل مع المهندسين الذين يحاولون إطلاق تنسيق مماثل في Skolkovo ، أدركنا أنه لا يوجد الآن في موسكو مساحة حيث يمكن للمهندسين تبادل الخبرات وتلقي التعليم باستمرار والتطوير المهني.
ما هي التكلفة التقريبية للمشروع وشروط تنفيذه ومراحله الرئيسية؟
آنا: لمدة عام ونصف ، قامت ثلاثة فرق بحساب نموذج مالي موحد للمجمع الصناعي. VMM نفسها ، وفريق Promkoda ووكالة المؤسسة الحكومية الموحدة للتنمية الصناعية في موسكو هي هيكل تشمل مهامه تطوير ودعم المنشآت الصناعية داخل المدينة. في كل مكان ، يتجاوز أفق الاسترداد 10 سنوات ، لأن هذا موقع إنتاج. للتطوير المعقد للإقليم ، هناك حاجة لاستثمارات تبلغ 6 مليارات روبل - مع حمولة إنتاج كاملة ومباني مستأجرة بالكامل.
ايليا: هذا إذا أصبح إنتاج VMM أكثر كفاءة ، وتم تعريف مباني المجمع وتكييفها ، مما يزيد من جاذبية الموقع للمقيمين الجدد الذين سيأتون من أجل وضع مقيم في المنطقة الصناعية.
آنا: وفقًا لخارطة الطريق ، ستكون هناك مرحلتان من التطوير. الأول هو تنفيذ مفهوم تطوير إنتاج VMM حتى بداية عام 2018 ، الاستثمار التقريبي هو 660 مليون روبل. من بين المهام: تحميل الإنتاج حسب الطلب ، وتسجيل قطعة أرض (نظرًا لأن نصف الأراضي غير مسجلة كممتلكات ولا يتم تسجيلها حتى في السجل المساحي ، وهذه عملية طويلة إلى حد ما) ، وتطهير الأراضي ، وإعادة بناء مصنع موسكو التجريبي ، وبناء مجمع إنتاج كامل مع مبنى خدمات ومباني جديدة للسكان. بسبب الانتقال إلى مبان جديدة على الأرض التي تم إخلاؤها ، سيتم هدم أو إعادة بناء المرافق القائمة.
المرحلة الثانية هي تنفيذ مفهوم المنطقة الصناعية ، والتي ستبدأ في النصف الثاني من عام 2018.المهام الرئيسية هناك هي جذب الاستثمارات والمقيمين ، وإعداد البنية التحتية والمعدات ، وبناء المرافق التجارية وغيرها ، والمرحلة الثانية من الهدم وتشييد المباني. بحلول عام 2021 ، سيبدأ الاستغلال الكامل للمساحة التجارية المبنية حديثًا.
أخبرنا عن Promcode: من فعل ماذا ، كيف تم تنظيم العمل الجماعي؟
ايليا: أنا مهندسة معمارية حضرية ، آنا بودونوفا هي مخططة حضرية: في الواقع ، كلانا عمل كمديري مشروع. ألكساندر إيجوروف ، مهندس - خريج جامعة موسكو التقنية الحكومية على اسم N. E. بومان ، قسم الملف الشخصي في VMM. درس والده وعمل هنا ، يمكن للمرء أن يقول أن لديهم علاقة سلالة مع VMM. عملت ساشا كخبير في مجال الهندسة الميكانيكية والهندسة الصناعية. بدونها ، سيكون من الصعب الحصول على جميع المعلومات الضرورية داخل VMM. عمل في الشق التعليمي في مجال الهندسة. شارك ديمتري باليكوف ، مهندس معماري - مرمم ، في كتلة رياضية في إطار المشروع. وهو أيضًا مؤلف المفهوم المعماري لظهور المنطقة بأكملها وإعادة بناء المباني. قامت أناستاسيا فوروتنيكوفا ، أخصائية العلاقات العامة ، بجمع البيانات التحليلية والمعلومات المعالجة. في وقت لاحق ، انضم والدها ، ألكسندر فوروتنيكوف ، مستشار في وزارة التنمية الاقتصادية ، إلى الفريق. لا تزال مجموعة مغلقة مخصصة لمشروعنا "تعيش" على Facebook ، حيث يشارك باستمرار المعلومات والنصائح المفيدة. واقترح في أي اتجاه تتطور صناعة التعدين ، وما هي أنواع المؤهلات الناشئة وما هو المتخصصون الذين ستكون هناك حاجة إليهم. بافيل سوركوف ، مهندس أنظمة النقل ، شارك في تطوير البنية التحتية للنقل ، وقام بعمل كتلة كبيرة من التحليلات للبرنامج التعليمي.
آنا: تم توزيع المهام أثناء المناقشة. توصلنا معًا إلى مفهوم مشترك ، ثم نظرنا إلى من يمكنه القيام بهذا الجزء من العمل بشكل أكثر فاعلية ، وحاولنا استخدام بعض التطبيقات. بطبيعة الحال ، بدأنا من المنهج: كانت هناك مهام كان علينا حلها في الوقت المحدد.
– هل ستنفذ هذا المشروع؟
آنا: لا يوجد اتفاق من هذا القبيل حتى الآن ، لكننا نحاول أن نبقي أصابعنا على النبض ، لأننا لسنا غير مبالين بمصيره. بمجرد تلقي عرض التعاون ، نحن فقط "من أجل". نقوم الآن بإعداد تخطيط رسومي مع عرض توضيحي لتطور المنطقة وإشارة إلى المحتوى الوظيفي. دعونا نحاول أن ننقل إلى رئيس البلدية المكون الأيديولوجي المرتبط بالتدريب المستمر للأفراد في جميع مراحل التعليم - من روضة الأطفال إلى الوظيفة الأولى. سيصبح هذا المشروع صورة لحكومة موسكو والمدينة ككل ، على الرغم من حقيقة أنه من وجهة نظر الاستثمار أقل جاذبية من بناء مساكن جديدة.
كيف انعكست تجربة العمل مع المناطق الصناعية على "مسارات التنمية" الشخصية؟ هل ترى المزيد من العمل في هذا المجال لنفسك؟
آنا: جاءت الخبرة في متناول اليد وتستمر الآن في المساعدة. على سبيل المثال ، كانت هناك فترة تعاون وعمل مباشر مع وكالة التنمية الصناعية ، اتحاد الحدائق الصناعية. ثم سنواصل العمل كفريق واحد والالتزام بالمكون الأيديولوجي الذي تم وضعه في الأصل في "بروم كود".
هل كنت راضيًا عن برنامج MARSH في النهاية؟
ايليا: نعم خبراء من الدرجة الأولى. من بين المشكلات الثلاثة التي كانت موجودة بالفعل في MARSH ، كنا أول من استرد الأموال التي أنفقت على التدريب (يضحك). لقد اكتسبنا العديد من الاتصالات المفيدة واكتسبنا المهارات والقدرات التي تتيح لنا حل المشكلات في مجال التنمية المتكاملة للمناطق الصناعية.
هناك خمسة سيناريوهات رئيسية على الأقل لهذا التطور. الأول يحل مشكلة المناطق الصناعية من خلال الحفظ والتنمية. نجد اختناقات في الإنتاج الحالي ، ونقدم توصيات ، ونحسن البيئة ، لكننا نحافظ على الوظيفة الأصلية للموقع - حالة VMM.
الحالة الثانية هي تغيير الغرض والتكيف.على سبيل المثال ، هناك منطقة إنتاجية وصناعية حولها ، وهي في حالة سيئة بسبب التغيرات في اقتصاد الصناعة. على أساسها ، نقوم بإنشاء مجموعة إنتاج جديدة تلبي المتطلبات الحديثة ، على الأرجح لملف تعريف مختلف ، ونشكل سياسة المقيمين. على سبيل المثال ، كنا ننتج مصانع ، لكننا سنصنع روبوتات.
النوع الثالث هو FLACON الشرطي ، وهو كتلة إبداعية. تتفاعل الشركات المماثلة ، المجمعة في مكان واحد ، مع بعضها البعض وتقدم خدمات معقدة للعميل أو تنتج منتجات ذات قيمة مضافة عالية ، وتجذب سكانًا آخرين بوحدة مماثلة
الخيار الرابع هو إنتاج مجموعات إبداعية. هناك تجربة مماثلة في روسيا ، لكنها لا تزال في مهدها. على سبيل المثال ، مفهوم تطوير مصنع Kristall كمنصة إبداعية لمصنعي الأثاث والملابس وورش المجوهرات ومحلات الحرف اليدوية ومدارس المسرح. لقد فعلها الرجال ، حوالي أربع أو خمس شركات أتت إلى هناك في البداية وكانت ناجحة نسبيًا ، واستحوذت تدريجياً على مساحة أكبر وأكثر. في الوقت نفسه ، تتطور أراضي "كريستال" كمجموعة إنتاج مستقلة عن السكان.
السيناريو الخامس هو استغالل منطقة صناعية ، تحظى بشعبية كبيرة في العالم اليوم. هناك العديد من الأساليب للحفاظ على التراث الصناعي التاريخي. على سبيل المثال ، إنشاء حديقة قائمة على الإنتاج المهجور ، كقاعدة عامة ، والتي تصبح مركزًا لمنطقة حضرية جديدة وتحتفظ بتاريخ صناعة البلاد كأطلال خلابة.
وتجدر الإشارة إلى أن هذه ليست الخيارات الوحيدة لتطوير المناطق الصناعية. هناك العديد من الأساليب التي تعمل لصالح جميع المشاركين: المستثمرين ، وتحقيق أرباح إضافية ؛ السلطات البلدية ، وإيجاد وظائف جديدة أو تخفيف التوترات الاجتماعية ؛ المواطنين ، خلق بيئة مريحة مع نفس أماكن العمل والراحة.
