نيكيتا شيلوف ، المهندس الرئيسي لمجموعة 3S ، المؤسس المشارك لعلامة Urbanabanana ، أمين مشروع NETIPOVOE. RF. خريج Architects.rf - 2018. سفير جامعة موسكو الحكومية للهندسة المدنية بدون دبلوم معماري.
قبل المطور ، كنت أعمل في مكتب بروجرس المعماري بموسكو ، حيث تعاملنا مع مفاهيم تطوير المناطق والأشياء ذات الهندسة المعمارية العالية ، وغالبًا ما نعمل بالتعاون مع النجوم. تم قضاء الكثير من الوقت في البحث والتحليل للسياق ، وتبرير المسار المختار لرواية القصص ، وخلق جو المكان المستقبلي والعلامة التجارية. كانت هذه المفاهيم جيدة جدًا ، وليس من العار نشرها على Archdaily. يعرض المطور التفكير بشكل واقعي ، بالأرقام - لإعطاء الأفضلية لتكلفة المشروع وإمكانية تنفيذه. كجزء من عملنا في الشركة ، نحاول أن نفعل كل شيء ببساطة شديدة ونضع في المفهوم هذه المبادئ التي لا يمكن إفسادها في مرحلة التنفيذ. إذا اقترح مكتب معماري: "لنجرب ما لم يحدث بعد" ، فإن المطور يقول: "أرني أين يعمل بالفعل". لكن الزمن يتغير ، والآن يقوم أكبر اللاعبين في سوق العقارات بجمع فرق أحلامهم في شكل مكتب معماري منسوج في الهيكل الداخلي للشركة. في السابق ، كان يتم تنفيذ معظم هذا العمل بواسطة استوديوهات معمارية مدعوة ، والآن يريد المطورون الاستوديو المعماري الخاص بهم والآن ، من الفكرة إلى التنفيذ ، يتم تحضير المشروع داخل جدران مؤسسة واحدة.
يعد امتلاك قسم معماري خاص بك أمرًا مريحًا للغاية ، حيث يتم تقليل عدد الوسطاء في السلسلة بشكل كبير ، مما يؤثر بشكل إيجابي على سرعة وجودة العمل المنجز. أيضًا ، يساعد هذا التعاون الوثيق على نشر التصور عن عالم المطور والمهندس المعماري. يبدأ المهندس المعماري في فهم عالم الأرقام وسير العمل الذي يعيش فيه المطور ، ويتمتع المطور بجو الجمال ويبدأ في رؤية ميزة تنافسية حيث رأى سابقًا فقط تجاوزات في التكلفة. يبدو أن الجميع يدفعون بعضهم البعض. أحدهم أتى بواحد ، والآخر يعتقد أن الفكرة كانت جيدة ، والآخر حديث - وهكذا تنتشر الفكرة مثل قطعة الدومينو. وإذا اكتشف المكتب المعماري الاتجاهات بسرعة وحاول تنفيذها في محفظته في أسرع وقت ممكن ، فإن المطور محافظ للغاية وسيستخدم فكرة قديمة بينما يجلب المال. لحسن الحظ ، تحل الاتجاهات اليوم محل بعضها البعض بسرعة ، ويجب على المطور أن يتماشى معها حتى لا يتم تركه على هامش الصناعة. لذلك ، في الواقع ، بفضل هذا الاتجاه ، يمكن للمهندسين المعماريين تجربة أنفسهم في التطوير. عندما أعمل في شركة تطوير ، أرى مستقبل مشاريعي بشكل أكثر وضوحًا. لا توجد كيانات قانونية شبحية تطلب المفاهيم إلى أي مكان ، فقط القرارات العقلانية والمتوازنة التي تجلب المال وتضمن حياة المشاريع هي الآسرة.
الآن نحن نعمل كثيرًا على تطوير المناطق الإقليمية. في المناطق ، نادراً ما يتبعون الاتجاهات ، على الأرجح ، هناك نقص في الموظفين الشباب في قطاع التنمية - ممثلو مدرسة الهندسة المعمارية الجديدة. من ناحية أخرى ، هناك أمثلة استثنائية في مجالات التنمية الحضرية والعمران والمجتمعات الحضرية ، بين قادة الرأي ومنظمي الأحداث. يبدو أن أصحاب المال لن يقابلوا الطبقة الإبداعية بأي شكل من الأشكال ، أو أن أحد الطرفين لا يرى قيمة الآخر.يبدو لي أن الحركة في تطوير المدن تحدث في المدن الكبيرة من الأعلى إلى الأسفل على حساب المزيد من الأموال وعلى حساب المشترين الأكثر تقدمًا ، الذين لم يشتروا شقة في مجمع سكني مع موقف سيارات لـ خمس سنوات بالفعل ، وفي المدن الصغيرة ، تتحرك الحركة وناقل التنمية من الأسفل إلى الأعلى ، على حساب الطبقة الإبداعية ، والتي توضح بمثالها كيف تريد مدينتهم أن تتطور. هذا هو ، في الوقت الحالي ، ظهور المطورين المعاصرين في المناطق استثناءً ، ولكن هذه الأمثلة الناجحة على وجه التحديد مثل "Brusnika" هي التي تجعل الأشخاص الذين قاموا ببناء تعديلات على P-44 في المجالات لمدة عشرين عامًا فكر في أشياء أساسية مثل ساحة خالية من السيارات مع ربما تحسينات رخيصة ولكن مدروسة جيدًا ، وواجهة بيع بالتجزئة ورمز تصميم للواجهة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن المناطق ، خاصة تلك التي لم يكن فيها بناء جماعي لفترة طويلة ، تلتقي بالمطورين والمهندسين المعماريين في منتصف الطريق في تحديث الإطار التنظيمي القديم وطلب جيد التصميم ليس فقط للمتر المربع من المساكن ، ولكن أيضًا من أجل بيئة حضرية عالية الجودة.
لماذا ما زلنا نبني في الميدان؟ نظرًا لأن هذا الناقل قد تم إنشاؤه منذ فترة طويلة ، فمن الصعب الدخول إلى المناطق الموجودة بالفعل بالمباني ، لأنه لم تكن هناك مثل هذه التجربة ، ويخشى الكثير من البدء. اتضح أننا ببساطة ننسحب ، وننسحب بشكل مصطنع من أجزاء سياق المدينة التي تم تشكيلها بالفعل ، حيث تطورت الروابط الاجتماعية ، وتم إنشاء البنية التحتية. الآن يبدو برنامج التجديد هو الأكثر همجية ، مثل أوج تطوير نقطة لوجكوف ، لكن خلف الكواليس ، يمكنني القول ، هناك بدايات جيدة. صحيح أنه سيكون من الممكن رؤية الصورة كاملة فقط بنهاية البرنامج ، إذا سارت الأمور كما هو مخطط من قبل العديد من المهندسين المعماريين والمخططين الحضريين والمسؤولين في ليالي الطوال ، عندها سيكون لدينا واحات لبيئة حضرية مريحة ، طلب الذي يقود الآن تصنيف قيم الجيل القادم.
لقد وصل Cyberpunk بالفعل إلى روسيا ، ويتم تغيير العالم من قبل الشركات الكبيرة ، والتي يسعى المطورون إلى تحقيقها. مصانع الخرسانة الخاصة بها ، وفرقها ، والمتخصصين في التسويق ، والمهندسين المعماريين والعلامة التجارية الخاصة بها مع منتج: هذا هو المطور اليوم في المقدمة. للمهندسين المعماريين الشباب ، وحتى لغير الشباب ، فإن المطور هو خطوة تستحق التسلق. الآن ، عندما يكتسب الاتجاه الخاص بشركات الدورة الكاملة قوة في صناعتنا ، فقد حان الوقت لتجربة نفسك في هذا. سواء كنت مطورًا إقليميًا أو أكبر لاعب في موسكو ، يأخذك المطور من السماء المعمارية إلى واقع ، إلى عالم المال والسياسة ، ولكن يمكنك إحضار نجم من هذه السماء إلى مكتبه وإجراء معجزة صغيرة كل يوم. التصميم ليس مترًا مربعًا ، بل أسلوب حياة وراحة حضرية. ليس على الطاولة ، ولكن لإظهاره غدًا ، وبعد غد - لبدء البناء.
نيكيتا إفدوكيموف ، مدير التطوير في Insolver. عمل في شركات كبيرة خاصة ومملوكة للدولة ، مثل معهد البحث والتطوير التابع للخطة العامة لمدينة موسكو ، PSN Group ، Capital Group
المؤهلات العلمية: ماجستير في الهندسة المعمارية مع إجازة في التخطيط الحضري ، معهد موسكو المعماري
في بداية عملي مع أحد المطورين ، عندما رأيت أن المقاول كان يفعل كل شيء بشكل خاطئ ، ويمكن أن يتم كل شيء بشكل مختلف ، سارعت إلى تصميم نفسي. كانت أكبر مشكلة هي تغيير طريقة تفكيرك: أن تفهم أنك الآن العميل وأنك بحاجة إلى تحديد المهام. عندما حدث هذا ، أدركت أن الكفاءات ، والمعرفة التي تلقيتها في عملية التعليم والعمل السابق ، مفيدة في هذا الهيكل: أنت لا تقوم فقط بتعيين مقاول وتنتظره ليحضر نتيجة عمله للتقييم ، ولكن في البداية بوعي وتقوم بإجراء التحليلات بنفسك بشكل هادف ، لديك الفرصة لتحديد مهمة لهذا المقاول بدقة أكبر والتحكم بشكل أكثر دقة في النتيجة التي تحصل عليها عند الخروج.ثم قمت بتشكيل المنصب التالي: لا ينبغي للمطور أن يتولى دور المصمم المعماري بشكل كامل ، ولكن من أجل تحسين الإدارة واتخاذ القرار وتشكيل المنتج ، فإن الأمر يستحق امتلاك هذه الكفاءات داخل الشركة. كما أظهرت ممارستي دائمًا وأظهرت ، لا يمكن لأي شخص أن يعطي شركة معمارية خارجية الكثير من المدخلات التي يمكنها تنفيذها بالكامل.
يبدو النموذج الذي كان موجودًا وربما لا يزال موجودًا في العديد من الشركات على هذا النحو: بدأنا المشروع ، وظفنا مهندسًا معماريًا خارجيًا ، واستمرنا في القيام بأمورنا الخاصة - بناء نموذج مالي ، ورسم مخططات ، وإقناع المستثمر ، ثم نحاول الربط كل شيء بالمفهوم الذي توصل إليه المهندس المعماري. نهجنا مختلف. على أي حال ، من الضروري الاتصال بشركات معمارية متخصصة ، ولكن من نقطة معينة. نحن لا نشرك مقاولًا يشارك في التصميم ، ليس في المراحل الأولى ، ولكن بمنتج مدروس تمامًا. علاوة على ذلك ، يتم تقليل مهمته إلى التنفيذ الفني لها وفقًا للمعايير ، للتحقق من الإطار التنظيمي وإصدار وثائق المشروع. عندما يكون المشروع في مرحلة خطيرة من التنفيذ ، يتم إجراء عدد كبير من التعديلات عليه ، والتي تكون أكثر فاعلية في التفكير أولاً داخل الفريق ، ثم إدخالها في عمل المقاول.
يمكننا أن نتجادل لفترة طويلة حول المنتج الذي نحتاج إلى إطلاقه في السوق ، ولكن حتى نلمسها بأيدينا ، حتى نرسم 3-4 تخطيطات ونديرها من خلال النموذج الاقتصادي ، حتى نجيب على جميع طلبات إمكاناتنا الجمهور المستهدف ، سيكون هذا عديم الفائدة. أقنعنا Prechistenka للتو أن الفريق يحتاج إلى مهندس معماري على الفور. لقد ذهبنا بهذه الطريقة ، وأعتقد أنه كان له تأثير معين: فقد تبين أن حلول التخطيط المطورة كانت عالية الجودة ومنسقة مع الهندسة المعمارية الحالية لهذا المنزل. استراتيجيتنا للعمل في مشروع ما هي على وجه التحديد في تقييم خبراء متعدد الاستخدامات: نحن نعمل على أفكار مختلفة في شكل ورش عمل. على سبيل المثال ، استخدمنا نفس النهج فيما يتعلق بالتصميم: جميع التصميمات الداخلية في Prechistenka هي منتج داخلي ، ولم نلجأ إلى أي شخص. المشروع التالي ، الذي نبدأ فيه الآن ، هو مركز متعدد الوظائف ، والنهج هو نفسه هناك. لم نلجأ بعد إلى مساعدة المكاتب المعمارية الخارجية - نحن نفعل كل شيء بأنفسنا.
جليب شوربيك ، المدير المالي ، رئيس مشروع التطوير التنظيمي لمجموعة شركات Stone Hedge
التعليم: متخصص في إدارة الأزمات - جامعة الولاية للإدارة
منذ حوالي 7 سنوات ، أنشأنا قسم التصميم والبحث الخاص بنا داخل الشركة ، حيث يعمل ، من بين أمور أخرى ، مهندسون معماريون موهوبون وأقوياء للغاية. في البداية ، تم تطبيق الهدف تمامًا: كنا حريصين جدًا على وثائق التصميم التي أعدتها لنا مكاتب التصميم الخارجية - قام مهندسونا الداخليون ومهندسو التصميم والمهندسون المعماريون بفحص وثائق التصميم. يقوم المهندسون المعماريون الذين يعملون داخل شركتنا بالإشراف المعماري على جميع المشاريع. لكي نكون صادقين ، نقوم بذلك بدافع الجشع ، لأننا نأسف لدفع المال للمكاتب المعمارية للإشراف المعماري ، لذلك يتم تنفيذه من قبل الرجال داخل الشركة. لكن هذه وظيفة معقدة للغاية ومثيرة للاهتمام وضرورية بالفعل ، والتي ، في رأينا ، يجب تنفيذها داخل شركة التطوير.
في المستقبل ، كان هؤلاء الشباب والشابات الذين كانوا مهندسين معماريين على وجه التحديد هم الذين عملوا معنا هم الذين بدأوا في التأثير بشكل جدي على المنتج الذي نقوم بتطويره. بادئ ذي بدء ، يتعلق الأمر بالتوازن بين الجماليات والوظائف ، والغريب ، المال.في كثير من الأحيان ، تقدم الشركات المعمارية الرائعة مفاهيم مذهلة حقًا ، ولكن بالفعل على الشاطئ ، يمكن لمهندسينا المعماريين الداخليين أن يستنتجوا أن مثل هذا المفهوم سيتطلب التنفيذ في إطار زمني أطول بكثير أو مقابل أموال أكثر بكثير مما يمكننا تحمله أو توقعه في بداية المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح مستوى التطوير المعماري وجودة المنتج الذي نقدمه الآن للسوق ، بما في ذلك بمساعدتهم ، أفضل بكثير وأكثر إثارة للاهتمام ومطلوبًا.
من الأمور المهمة للمهندس المعماري في شركة التطوير أن تجرب نفسك في موقع بناء. جرب كيف يحدث كل هذا في الواقع ، كيف يتم تنفيذ المفاهيم ، كما يقولون ، باستخدام الأقلام وعلى الأرض. هذا يعطي دفعة كبيرة ، ولكن عليك أن تأتي إلى التطوير بعد خبرة عمل قليلة على الأقل في مكتب معماري محترف. للعمل قليلاً في ظل بعض المحترفين الموهوبين ، واكتساب الخبرة ، فسيكون الانتقال عضويًا للغاية. أين يمكن للمهندس أن ينمو ضمن هيكل التطوير؟ في رأيي ، المثال الأكثر لفتًا للانتباه وفهمًا وإدراكًا في السوق هو مدير المنتج ، بشرط أن يقوم المهندسون المعماريون بتحسين المكون الاقتصادي والتسويقي. يشرف مثل هذا المتخصص على العملية الكاملة لتطوير منتج تطوير منذ لحظة الحصول على موقع معين. كلما بدأنا العمل على منتج مبكرًا ، كلما كان أكثر جمالًا وعمليًا وتفصيلاً. لا أعرف إلى أي مدى يتوافق هذا المسار مع المثالية المعمارية بروح هوارد رورك ، لكن هذا سيناريو مفهوم جدًا ويمكن أن يأخذ الحياة إلى مستوى مختلف نوعيًا.
داريا سوخوفا ، مخطط حضري ، كبير المتخصصين في التنمية المستقبلية لمنطقة موسكو في هيكل المطور
التعليم: تصميم البيئة المعمارية ، UlSTU. درجة الماجستير - إدارة التنمية المكانية للمدن ، المدرسة العليا للاقتصاد
في وقت التخرج من كلية الدراسات العليا للتعمير ، كنت أعمل في مجال التخطيط الحضري لمدة سبع سنوات وشغل منصب نائب رئيس قسم التخطيط الحضري في شركة معمارية معروفة. بمرور الوقت ، أصبح من الواضح أن هناك أشخاصًا مبدعين أكثر مني ، وشعرت بالضيق في التصميم ، لذلك اتخذت خيارًا في اتجاه إدارة المشروع. في هيكل المطور ، كان من الضروري وضع جميع أنواع المواصفات الفنية ، وجمع البيانات التحليلية لمشاريع التخطيط الحضري ، والتواصل مع السلطات ، وعقد جلسات استماع عامة ، وكذلك الإشراف على المهندسين المعماريين المشاركين في التصميم. الفرق بين شركة التطوير وشركة المشروع كصاحب عمل هو دائمًا مستوى الأجور والمسميات الوظيفية. قد يشغل أي شخص يتمتع بكفاءات كبير مهندسي المشروع (GAP) في هيكل العميل منصب مدير التخطيط الرئيسي ، وهذا سوف يتوافق مع الهيكل الحديث للشركة. إذا أخذنا في الاعتبار السلم الوظيفي بمعناه المعتاد ، فيمكن اعتبار هذا الانتقال بمثابة خطوة إلى الوراء ، ولكن في بعض الأحيان تحتاج إلى خطوة إلى الوراء لاتخاذ 10 خطوات أخرى للأمام.
بناءً على تجربتي ، يمكنني القول أنه من المستحيل أن تكون مهندسًا معماريًا ومديرًا في نفس الوقت. إما أن تكون مهندسًا موهوبًا ومبدعًا ومنظمًا بشكل سيئ أو مدير تنفيذي واضح المعالم. في مرحلة ما ، سيتفوق شيء واحد بالتأكيد. المهندسون المعماريون ليسوا أكثر الأشخاص تنظيماً ، بل هم أشخاص مبدعون ، وهذا يحتاج إلى فهم. الذهاب إلى جانب العميل يعلمك التفكير من وجهة نظر اقتصادية. لسوء الحظ ، في روسيا ، غالبًا ما يلعب المصمم دور "ماذا تريد؟" ، أو يظل المشروع على الورق فقط ، وهذا لا يرتبط دائمًا بإدراك طموحات المهندس المعماري. بالنسبة لي ، فإن العمل من جانب العميل هو فرصة للتأثير على المنتج النهائي ، وفرصة لجذب مخططي المدن الأكفاء وغيرهم من المقاولين والاستشاريين المؤهلين.يبدأ جزء التخطيط الحضري من مشروع التطوير قبل وقت طويل من الإعلان عنه في الفضاء الإعلامي وإطلاق مناطق بيع جديدة في السوق (غالبًا حوالي عامين). إنها مثل جبهة غير مرئية ، والتي بدونها يستحيل تنفيذ المزيد من المشروع.
المتخصصون الحاصلون على تعليم الهندسة المعمارية والتخطيط الحضري أكثر استعدادًا للمشاركة في الإبداع. لكن عمل إدارة المشروع يمكن أن يكون أيضًا مثيرًا للاهتمام ، لأنه دائمًا حوار بين المطور والمصمم والسلطات مع مزيد من المشاركة لمجتمع المدينة ، غالبًا مع تكوين مجتمع محلي. ما نوع المهنة التي يجب أن يكون الشخص قادرًا على إجراء فحص لوثائق التخطيط الحضري وأن يكون منفتحًا على الحوار مع السلطات والسكان؟ في رأيي ، المهندس المعماري / المخطط الحضري مناسب جدًا لهذا الدور. يتيح لك حجم وشمولية المعرفة والمهارات حل المشكلات المعقدة بطريقة إبداعية وتحديد المخاطر في الوقت المناسب والبحث عن الفرص. كل ما سبق يجعل هؤلاء المتخصصين فريدين في سوق العمل ، فضلاً عن عروض العمل في هذا القطاع.
فاسيلي بولشاكوف ، كبير المهندسين المعماريين للخطة الرئيسية شركة التطوير "Brusnika"
تعليم: التخصص - قسم العمران وعمارة المناظر الطبيعية ، كلية الهندسة المعمارية ، جامعة ولاية جنوب الأورال. فيخريج برنامج Architects.rf - 2019/20
في أسبوع Strelka في نوفوسيبيرسك [تم تنظيم الحدث من قبل معهد Strelka كجزء من عام ألمانيا في روسيا 2020/21 بدعم من Brusnika] ، جنبًا إلى جنب مع Lilia Gizzyatova ، تحدثنا كثيرًا عن الدور الجديد للمهندس المعماري. تدور مهنة المهندس المعماري حول المستقبل: فنحن نبتكر شيئًا غير موجود بعد ، وبالتالي يجب أن نكون رؤى ، ونفهم ، ونتوقع ، ونتوقع في مكان ما ، بفضل حدسنا وخبرتنا ، كيف ستتطور المدينة أكثر. يجب أن نعرف كل شيء تقريبًا ، لأننا نخلق مساحة للحياة ، والتي لا تشمل فقط العمل والسكن والراحة ، ولكن أيضًا العديد من الجوانب المختلفة جدًا للنشاط البشري ، يجب أن نفهمها وندرسها. من المهم أن تكون جشعًا جدًا في المعرفة ، وأن تكون مهتمًا بكل شيء على وجه التحديد لأن هذه مهنة متعددة الأوجه ومتعددة الأوجه ، ولا يوجد اتجاه محدد فيها ، أو يمكنك أن تكون مهندسًا معماريًا عمليًا ، أو يمكنك أن تكون مهندسًا منظمًا يفهم كيفية تحسين هذه المساحة وكيفية تنفيذ خطط المهندسين المعماريين. غالبًا ما يوجد في مهنتنا تقسيم معين للعمل ، لا يوجد سوى أولئك الذين يصورون ويبتكرون. لكن في الواقع ، إذا لم ننفذ مشاريعنا في المهنة على الإطلاق ، فستبقى على الورق ، وستتم دراستها ، وستبقى المشاريع في المتاحف ، لكننا لن نحسن المساحة.
بصفتي مهندسًا معماريًا ومخططًا حضريًا ، فقد طورت جميع أنشطتي المهنية مشاريع التخطيط الحضري وعملت دائمًا في فريق ما. لقد مررت بجميع دوائر التخطيط العمراني: المخططات الرئيسية والخطط الرئيسية ، وشاركت بنشاط كبير في الأنشطة العلمية. في أعقاب تحسين الأماكن العامة في المدن الصغيرة ، شاركنا في العديد من المسابقات ، بما في ذلك لمشاريع في كاراباش ، منطقة تشيليابينسك ، في أوشالي في باشكورتوستان. أنا الآن لا أقوم فقط بإنشاء حلول التخطيط الحضري على الورق ، ولكن أيضًا تنفيذها. هذا مثير للاهتمام وغير مألوف بالنسبة لمعظم مخططي المدن ، الذين لا يرون عمومًا ثمار عملهم قريبًا. أستطيع أن أقول إنني سعيد لأنني أستطيع التفكير ، وإدراك نفسي ، والانخراط في عمل فكري لا يتعلق فقط بالتصميم ، ولكن بشكل عام بتطوير التخطيط الحضري داخل شركة تطوير. هذا مهم جدًا بالنسبة لي ، وأعتقد أن هذه سابقة خطيرة في ممارستنا.
Kuba Snopek ، مستكشف المدينة ، مؤلف Belyaevo Forever ، Seventh Day Architecture ، قناة برقية المفارقات الحضرية.قضت كوبا العام الماضي في جامعة كاليفورنيا في بيركلي وهي تبحث عن فنون العقارات - كيف يستثمر المطورون في الفن العام
بالنسبة لي ، فإن غياب المطور كشخصية في الخطاب الحضري الحديث هو إغفال. تطور هذا الوضع في روسيا والولايات المتحدة ومعظم دول الاتحاد الأوروبي. المطورين الخاصين هم المطورون الرئيسيون للمدن الحديثة. لم يكن هذا هو الحال قبل بضع سنوات: في النصف الثاني من القرن العشرين ، كانت هناك أنواع مختلفة من المطورين من القطاعين العام والخاص ومجتمعات البناء والتعاونيات. تدريجيا ، فقد كل هؤلاء اللاعبين أهميتهم ، وزاد نصيب استثمارات التنمية. بالطبع ، هذا يرجع إلى تطور نسخة حديثة من اقتصاد السوق ، حيث يكون دور الدولة محدودًا للغاية. دع العائلة التي قادت الولايات المتحدة على مدى السنوات الأربع الماضية تكون رمزًا للقيمة الهائلة للمطورين.
أكثر ما يدهشني في هذه القصة هو أن المنظرين لا يهتمون كثيرًا بالمطورين - ممارسة بناء المدن. نعم ، يتم انتقادهم. للمطورين مكانة خاصة في المجتمع: لديهم سمعة رهيبة لم تتغير منذ فيلم "Who Framed Roger Rabbit" حيث الشخصية السلبية الرئيسية هي مطور ، بلا قلب ولا قلب. على مدى السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية ، أدت موضة التمدن إلى زيادة كبيرة في عدد الأشخاص المشاركين في تشكيل العمليات الحضرية ، وغيرت المنظور الذي يتم من خلاله وصف المدينة: لم نعد ننظر إليها حصريًا من منظور نظرة عامة ، من خلال عيون المخططين ، ننظر إليها من منظور سكان المدينة العاديين الذين يستخدمونها كل يوم. تتم مناقشة المدينة بشكل أساسي من قبل الأكاديميين والمهندسين المعماريين والمدنيين ونشطاء المدينة والسياسيين ، وفي بعض الأحيان ينضم إليهم المخططون ، ويبدو أن المطورين يظلون وراء السياج طوال الوقت. اتضح أن أولئك الذين لا يشاركون في إنشاء النظرية ؛ وأولئك الذين يكتبون نظرية المدينة لا يفهمون تمامًا الآليات الداخلية لأعمال المطور. هذا يأتي بنتائج عكسية: النظرية منفصلة كثيرًا عن الممارسة.
ومع ذلك ، أصبح الباحثون والنقاد مهتمين بالمطورين أنفسهم ؛ منذ وقت ليس ببعيد ، بدأ الموضوع يكتسب شعبية في البيئة الأكاديمية. قبل عدة سنوات ، أصدر آلان بيرتود Order Without Design (MIT، 2018) ، حيث انتقد بشدة التخطيط الحضري التقليدي لتجاهله التنمية الاقتصادية للمدن. قام Rainier de Graaf ، مؤلف الكتاب الشهير Four Walls and a Roof ، في العام الماضي برعاية مجلة Baumeister الألمانية المرموقة. كرس قضية كاملة لكيفية تأثير منطق التنمية على العمارة. يقوم أحد خريجي ستريلكا الآن بكتابة ورقة بحثية في الولايات المتحدة حول كيف يضيف الشكل المعماري قيمة لمنتجات التطوير ، وينهي الأستاذ في جامعة كولومبيا باتريس ديرينجتون عملاً هائلاً حول الأنطولوجيا الخاصة بأنشطة التنمية. سأقول بلا تحفظ أنني أكتب الآن أيضًا عن الفن العام ، الذي يستثمر فيه المطورون. في غضون عام أو عامين ، سنرى موجة من الكتب الرائعة التي تحلل المدينة من وجهة نظر حرفة التطوير. وسيكون مفيدًا للجميع. سيتمكن المطورون من رؤية العيوب في نهجهم ؛ البقية هي نقاط تقاطع محتملة للمصالح والتعاون مع المطورين.
تطورت علاقة صعبة بشكل خاص بين المطورين والمهندسين المعماريين. هذا يرجع إلى حقيقة أن هاتين المهنتين لهما أهداف مختلفة للغاية. تبلورت مهمة مهنة الهندسة المعمارية الحديثة في النصف الأول من القرن العشرين ، عندما كانت الحركات السياسية اليسارية في السلطة. تم إنشاء العمارة الحديثة الأكثر شهرة وأهمية في ذلك الوقت ، وفي أغلب الأحيان ، من خلال المال العام: العديد من مشاريع الإسكان الرخيص للعمال (Narkomfin House ، و Red Vienna ، و Le Corbusier Housing ، وغيرها) ، والمباني العامة (دار أوبرا سيدني) أو عواصم جديدة ، عواصم مثالية للبلدان التي حررت نفسها من الاستعمار (برازيليا ، شانديغار). باختصار: المهندس المعماري خدم المجتمع.في الستينيات ، نشأت ما بعد الحداثة في الولايات المتحدة - وهي بنية مختلفة تمامًا ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا برقم العميل الخاص. إنه أقل تنوعًا بكثير ، وأقل توجهاً اجتماعياً ، وأكثر تفصيلاً للذوق الخاص للعميل. اعتبر بعض المهندسين المعماريين هذه العملية على أنها تدهور للمهنة ، والتي لا يزالون لا يستطيعون مواجهتها ؛ البعض الآخر ، مثل de Graaf المذكور أعلاه ، كتحدي مثير للاهتمام. المقاربة الثانية أقرب إليّ ، لكنها لا تناسب الجميع.
يتلقى الكثيرون تعليمًا معماريًا لأنهم يريدون المشاركة في المهمة العامة للهندسة المعمارية. ثم يحدث هذا التناقض: يرغب الطلاب في مدارس الهندسة المعمارية في إنشاء مشاريع عامة أو على الأقل الإسكان ، والتفكير في راحة ورفاهية السكان ، ولكن في الواقع اتضح أن لا أحد يبني هذا ، هناك عدد قليل جدًا من المرافق العامة ، وتحتاج إلى العمل مع مطور في مستوى مختلف تمامًا. يرتبط الصراع الموجود بين المهندسين المعماريين والمطورين بدقة بحقيقة أن تلك المهمة الأولية مستحيلة ببساطة ، لأن نوع المستثمر قد تغير.
لكن هناك عملية أخرى: سئم العديد من المطورين من سمعتهم الرهيبة ، لذا فهم يحاولون بشكل متزايد إرضاء الرأي العام: فهم يحافظون على تراثهم ، ويدعمون الأعمال غير المربحة ولكن الشعبية ، ويصرفون الأموال في ميزانيات البلدية ، ويستثمرون في الفن الحضري ، على سبيل المثال. لاحظ المطورون التحديات التي تواجه المدن الحديثة - تغير المناخ ، والتقسيم الطبقي الهائل للمجتمع ، والهجرة - والعديد منهم على استعداد للتعامل مع هذه المشاكل. ما يبدو مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي الآن هو معرفة ما إذا كانت هناك فرصة في هذه الحالة لتحقيق المهمة العامة على الأقل جزئيًا بمساعدة مستثمر خاص؟
