فلاديمير بيلوغولوفسكي:
لقبك - Rohkind - لا يشبه المكسيكي. هل يمكن أن تخبرنا عن جذورك؟
ميشيل روهكيند:
- هذا صحيح ، كل أجدادي جاءوا من أوروبا الشرقية قبل الحرب العالمية الثانية. والدا والدي من روسيا ، ووالدا والدتي من بولندا والمجر. لقد حاولوا الهجرة إلى الولايات المتحدة ، لكن في تلك اللحظة لم يُسمح لأحد بدخول أمريكا ، وتوقفوا هنا ، على أمل الوصول في النهاية إلى الولايات المتحدة. لكنهم لم يصلوا إلى هناك. وُلِد والداي هنا في المكسيك.
من فضلك أخبرنا عن مكتبك وعن المشروع الأكثر إثارة للاهتمام الذي تعمل عليه حاليًا
– نحن نولي أكبر قدر من الاهتمام لاستراتيجيات التصميم. نحن لا ننفذ فقط المهام الفنية لعملائنا - نحن مهتمون بماهية أهدافهم وغاياتهم ، ونقدم العديد من المقترحات التي تتجاوز التصميم نفسه. مشروعنا الأكثر إثارة هو فورو بوكا ، موطن أوركسترا بوكا ديل ريو الفيلهارمونية في ولاية فيراكروز. تأسست الأوركسترا في عام 2014 ولم يكن لها منزل خاص بها بعد. تقع قاعة الحفلات الموسيقية على الساحل ، في قلب الحياة الثقافية لهذه المدينة. المشروع مثير للاهتمام بشكل خاص لأن برنامج المبنى لا يقتصر فقط على قاعة الحفلات الموسيقية للأوركسترا - فهناك مسرح وسينما وغرف بروفة ومكتبة موسيقى. كما التقينا بالسلطات المحلية لمناقشة إعادة تقسيم المنطقة المحيطة ، والتي ستتأثر بالمبنى الجديد. لذلك نما مشروعنا ليصبح مخططًا رئيسيًا له تأثير على حياة المدينة بأكملها ، مما يعني تحسين البنية التحتية للمدينة ، وتجديد المنطقة الساحلية بأكملها وتعزيز تنمية المناطق المجاورة. مع تقدم المشروع ، نحاول تحسين المزيد والمزيد من المساحة. لكن يجب أن نتذكر أن المباني في حد ذاتها لا تحل أي شيء. العمارة مجرد صدفة. لا يزال يتعين ملؤه. من سيأتي بهذا؟
وأنت ، كمهندس معماري ، تقوم بهذا الدور أيضًا؟
– من سيفعل ذلك من أجلي؟ يجب أن تتفاعل العمارة مع الناس.
كيف؟
– حسنًا ، نحن نعقد الأمور بأنفسنا [يضحك]. نحن لسنا مجرد مهندسين معماريين. نحن نجمع بين علماء الاجتماع والأنثروبولوجيا والمستشارين الماليين ومصممي المناظر الطبيعية والصناعية والرسومات على سبيل المثال لا الحصر واسمحوا لي أن أقدم لكم مثالا واحدا. عندما عملنا في مشروع Mercado Roma الخاص بنا هنا في مكسيكو سيتي ، تعرضنا لانتقادات لمحاولتنا إنشاء نسخة حديثة من السوق - توجد مثل هذه الأسواق في نيويورك أو برشلونة. قيل لنا أن الأسواق موجودة بالفعل في المكسيك وأن هناك تقليدًا راسخًا.
لكننا بدأنا العمل في هذا المشروع "من الداخل" ، ليس لأن العميل طلب مني ذلك ، ولكن لأننا نقوم بذلك دائمًا. الفكرة هي أننا بحاجة إلى فهم من هم اللاعبون الرئيسيون هنا ، ومن هم المفقودون ، ومن يجب أن نتحمل عناء العثور عليه. كنا نعلم أننا نريد إنشاء سوق تذوق الطعام ، لذا فإن الخطوة المنطقية لم تكن فقط لتصميم مواقع الإيجار ، ولكن للتواصل مع الطهاة الذين يرغبون في العمل هناك.
مثل هذا التعاون يحفز عملنا. نحبها عندما "تسد" أفكار الآخرين في أدمغتنا. كلما زاد عملي مع غير المهندسين المعماريين ، أصبحت مشاريعي أكثر تنوعًا وملاءمة. أحبه عندما تكون الحدود الإبداعية بين الهندسة المعمارية والتصميم الصناعي والتصميم الجرافيكي والتخصصات الأخرى غير واضحة. يجب أن يعتمد المشروع على أفضل الأفكار من مختلف المجالات. وما هو مهم بشكل خاص ، إذا شاركنا معرفتنا ، فإننا نتعلم من بعضنا البعض ونكبر فوق أنفسنا.هذه هي قوة التعاون. عندما يكون لدي أو لدى أي شخص نعمل معه فكرة مثيرة للاهتمام ، فإننا نشاركها على الفور مع الآخرين.
"ومع هذا التنوع ، تصبح أكثر قيمة لعملائك
– هذا صحيح ، لأن عملائي يمكنهم دائمًا اللجوء إلى مهندس معماري آخر ، لكنني أيضًا مستشار ، ومفكر ، وخبير استراتيجي ، وبالتالي أنا مطلوب. أسعى جاهداً لتحريك عملية تفكير العميل.
ما مدى اهتمامك بـ "تحويل" دورك كمهندس! لا يكفي أن تقوم ببساطة بتصميم مبنى. إذن كيف تحدد دورك كمهندس معماري حديث؟
– دوري هو العثور على الأطراف السائبة وتوصيلها وترتيبها. إذا قلت "أنا مهندس معماري" ، فكل ما أريد فعله هو تصميم مبنى ، وبفعل ذلك فإنني أصنع نفسي بالفعل في الملاكمة. نحن المهندسين المعماريين يجب أن نكون قادرين على الاختلاط والذوبان ؛ يجب أن نكون قادرين على إيجاد طرق للعمل مع الآخرين. أسميها المسؤولية المشتركة. مهمتنا هي إيجاد وجمع جميع أصحاب المصلحة المحتملين في مكان واحد. هناك فجوة بين البناء الرسمي وغير الرسمي. في المكسيك ، يزدهر البناء غير الرسمي ، مع ظهور أسواق ومتاجر عفوية هنا وهناك. نحن بلد نابض بالحياة وديناميكي - نعلم أن نظام الإدارة لدينا بعيد عن الكمال ، ويجب على الناس دائمًا الارتجال ، والتحلي بالمرونة والتكيف مع الظروف الجديدة في المدينة. لذلك ، عندما يأتي إليّ عميل "رسمي" ويحتاج فقط إلى مشروع بناء ، أحاول دائمًا فتح عينيه على الجانب غير الرسمي المحتمل من المشكلة. على سبيل المثال ، بمجرد دعوتنا لتطوير مشروع لإعادة بناء سوبر ماركت محلي ، اقترحت على العميل تجهيز سوق عطلة نهاية الأسبوع في موقع موقف سيارات سابق ، ومعرفة السلع التي سيتم بيعها هناك. ثم يمكن دعوة التجار الأكثر نجاحًا إلى منطقة التسوق في المتجر ، وهذا سيؤسس اتصالًا قويًا بالسكان المحليين. غالبًا ما تكون استراتيجيات التصميم هذه أقوى بكثير من مظهر مبنى معين. لا ، لا أريد أن أقول إنني أنكر قوة العمارة على هذا النحو - ما عليك سوى النظر إلى الأشياء من منظور أوسع.
أي أنه من الضروري "تفعيل" العمارة وليس مجرد بناء مبنى؟
– نعم ، "التنشيط" هو المصطلح الصحيح ، أحبه. في بعض الأحيان ، مع الأخذ في الاعتبار الخبرة المتراكمة ، تتم دعوتنا كمستشارين لتطوير استراتيجيات تصميم مختلفة. بمجرد تحديد هذه الاستراتيجيات ، يكون للعملاء الحرية في اللجوء إلى شركة معمارية أخرى لتطوير المشروع.
لنتحدث عن وظيفتك. ما هو جوهرها؟ ما هي تطلعاتك الرئيسية؟
– يتمثل جوهر الهندسة المعمارية في ترجمة احتياجات العميل إلى لغة النموذج ، والتي ستجعل جميع الوظائف الضرورية تنبض بالحياة. يتم تعليم هذا للمهندسين المعماريين ، لكن هذا لا يكفي بالنسبة لي. لقد مررنا جميعًا بهذا في الجامعة: هناك مشكلة ، أنت تحلها. انا اريد اكثر. أريد تنشيط المساحات وربطها. على سبيل المثال ، عندما افتتحنا سينما Cineteca National ، تضاعف الحضور ثلاث مرات ، والآن يأتي الكثير من الناس إلى هناك ليس فقط لمشاهدة فيلم. يحب الناس المكان نفسه ويستمتعون بقضاء الوقت فيه. وبالمناسبة ، نحن ، المهندسين المعماريين ، لا يتعين علينا تصميم كل شيء بنسبة 100٪. نحتاج إلى أن نكون قادرين على ترك مجال للعفوية والسماح للمستخدمين باتخاذ قراراتهم بأنفسهم. لا يمكنك التخطيط لكل شيء. التغيير الاجتماعي يحدث بشكل أسرع مما نعتقد. يمكننا فقط السماح للأشخاص باستخدام المساحات التي نصممها ، واستخدام المعرفة الجديدة في المشروع التالي.
أخبرنا كيف تسير عملية التصميم الخاصة بك - هل تبدأ برسم تخطيطي أم بسؤال؟
– بالتأكيد من السؤال. مع العديد من الأسئلة! [يضحك]. نشجع عملائنا دائمًا على تحديد المهام بأكبر قدر ممكن. نحن نحب العمل عندما نمثل بوضوح المستخدم النهائي. بمجرد أن أفهم نوع الأشخاص الذين سيستخدمون المبنى ، يمكنني عمل رسومات تخطيطية تجمع جميع المشاركين في العملية. ثم أختار مع من نتعاون في مشروع معين ، ونبدأ في العصف الذهني. نحدد الفكرة الرئيسية ونطورها. بالمناسبة ، نحن حقًا نحب عملية التصميم نفسها.الهندسة المعمارية هي عمل معقد وكئيب لدرجة أنك إذا لم تستمتع بعملية التصميم ، فسوف يتحول موقع البناء إلى جحيم حي.
كمهندس معماري ، فإنك تسعى باستمرار لتجاوز ما هو مقترح. هل هذا يعني أنه حتى قبل أن تدخل في جوهر المشروع ، لديك بالفعل خطة عمل؟ ماذا يكون؟ ما الذي يجعلك تتخطى حدودك باستمرار؟
– سخاء. تخيل ما سيحدث إذا أصبح جميع العملاء أكثر كرمًا لمجتمعنا وقاموا ببناء حدائق أفضل وطلبوا أرصفة أفضل وما إلى ذلك. حكومتنا هي كذلك ، لذا علينا أن نجد وسائل أخرى لتحسين الأماكن العامة. مهمة المهندس المعماري هي التعامل مع حيث فشلت الحكومة. انسَ العمارة "الأيقونية" أو "النموذجية" - أنا أكره كل ذلك. من وجهة نظر العمارة ، يجب أن تصبح المساحات المليئة بالمعنى "نموذجية" ، وذلك بفضل بناء الروابط الاجتماعية الصحيحة. جوهر العمارة هو ما يمكن أن تفعله ، وليس ما يمكن أن تبدو عليه.
إذا طلبت منك وصف العمارة الخاصة بك بكلمات منفصلة ، فماذا ستكون؟
– المشاركة والمسؤولية المشتركة. لقد أحببت أيضًا كلمة "تنشيط" التي استخدمتها ، لأن المباني الفارغة الجميلة لا تعني شيئًا بالنسبة لي. يجب تنشيط المباني ، ويجب أن تهتز.
ما هو شعارك؟
– الانفتاح على التغيير!
هذا يعني أنك لست مجرد مهندس معماري ، أنت …
– أنا لست مجرد مهندس معماري ، أنا محرض! أنا أستفز زبائني لعمل أشياء جيدة!
ترجمة: انطون ميزونوف
