Archi.ru: نيكيتا إيغوريفيتش ، اليوم الاستوديو المعماري "استوديو 44" هو واحد من أشهر الاستوديوهات ليس فقط في سانت بطرسبرغ ، ولكن أيضًا في روسيا. ما هي برأيك الأسباب الرئيسية لهذا النجاح؟
ن. يافين: أنا ممتن للغاية لسماع مثل هذه الكلمات ، ولكن لأكون صادقًا ، أعتقد بنفسي أنه خارج مدينتي الأصلية ، فإن ورشتنا معروفة أكثر بكثير من سانت بطرسبرغ. هنا ، في المدينة ، لا يزال اسمي مرتبطًا بشكل أساسي بأنشطتي الإدارية السابقة ، على الرغم من أنني تركت منصب رئيس لجنة مراقبة الدولة للآثار التاريخية والثقافية واستخدامها وحمايتها في عام 2004. أعتقد أن الأسباب تكمن في الحياة المعمارية غير النشطة للغاية في سانت بطرسبرغ - على عكس موسكو ، لا توجد لدينا مسابقات احترافية أو عروض أو مهرجانات أو بيناليات.
بالنسبة لأسباب النجاح ، أعتقد أن كل شيء بسيط - الرغبة في العمل الجاد والكفاءة ، مع التفاني الإبداعي الكامل والمسؤولية العالية لكل من عملية التصميم والنتيجة النهائية. لقد قطع "Studio 44" بالفعل شوطًا طويلاً من التشكيل - من مكتب عائلي صغير إلى شركة تصميم قوية. بدأنا نشاطنا بمشاريع تم تنفيذها في المناطق الشمالية من البلاد ، ثم عملنا بشكل أساسي في سانت بطرسبرغ ، وفي العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بدأنا في دخول أسواق موسكو وروسيا وحتى الأسواق الخارجية. خلال هذا الوقت ، أكملت ورشة العمل لدينا أكثر من 80 مشروعًا ، تم تنفيذ 26 منها بنجاح. من بينها المباني العامة والمراكز التجارية ومراكز التسوق والبنوك والفنادق والمباني السكنية.
Archi.ru: لقد ذكرت الشعبية الواسعة لورشة العمل خارج سانت بطرسبرغ. أعتقد أن العلامة التجارية Studio 44 اليوم مرتبطة ، أولاً وقبل كل شيء ، بمشروع واسع النطاق لإعادة بناء الجناح الشرقي لمبنى الأركان العامة ، أيضًا بفضل المعرض الفعال للغاية في مهرجان Zodchestvo-2009 المخصص لهذا المشروع. ماذا أصبح هذا المشروع بالنسبة لورشة العمل ولك شخصيا؟
ن. يافين: أنا ممتن لمصير هذا المشروع - لا يستطيع الجميع العمل في المبنى الروسي في قلب مدينة سانت بطرسبرغ - ولعميل مثل ميخائيل بوريسوفيتش بيوتروفسكي. ميزته الكبرى هي أن المشروع تطور منذ البداية بطريقة حضارية - دون تسرع غير ضروري ، مدمر للترميم ، وبدون رمي أيديولوجي من جانب إلى آخر. هذه هي الحالة الأكثر ندرة عندما كان كل من العميل والفنان في المقام الأول يحظيان بتقديس التاريخ ، قبل أن يظل نصبها ، وكل شيء آخر ، على الرغم من أهميته التي لا شك فيها ، لا يزال في المرتبة الثانية. كان لدينا الوقت لنشعر بهذا المبنى المذهل ، وبدأنا نفهم ما يريده وما يقاومه … أما بالنسبة للورشة ، فقد أصبح العمل على إنشاء مجمع متحف هيرميتاج في الجناح الشرقي لمبنى هيئة الأركان العامة قويًا. حافزًا للنمو المهني لكل من أعضاء الفريق الإبداعي وللمكتب ككل. اسمحوا لي أن أقدم لكم مثل هذا المثال: لقد اضطررنا إلى إنشاء جهاز تصميم عام داخل ورشة العمل ، ثم معهد واجهة المستخدم الرسومية ، والذي سمح لنا لاحقًا بتوسيع نطاق خدمات التصميم المقدمة بشكل كبير. لكن في الوقت نفسه ، أصبح هيرميتاج بالنسبة لنا أصعب اختبار احترافي تقريبًا ، وفي هذه الحالة لا أتحدث كثيرًا عن عملية العمل في المشروع بقدر ما أتحدث عن التوقف المؤقت الذي حدث عندما انتهى العمل أخيرًا.كان هذا درسًا مهمًا للغاية بالنسبة لنا - بغض النظر عن مدى صعوبة المشروع ، لا ينبغي لفريق ورشة العمل بأكمله العمل عليه. في أفضل الأحوال ، يجب أن يعمل ثلث الفريق في مشروع واحد ، وإلا فهذا طريق مباشر إلى الخراب. بعد أن بقينا عائمًا بأعجوبة ، نسعى الآن للحصول على 2-3 طلبات كبيرة على الأقل والعديد من المشاريع الصغيرة في نفس الوقت.
Archi.ru: ماذا تسمي المشاريع الصغيرة؟ منازل خاصة؟
ن. يافين: لا ، نحن لا نتعامل مع الإسكان الخاص على الإطلاق. تحت الاسم الرمزي "تافه" ، لدينا أشياء قطعة ونقطة في ورشة العمل الخاصة بنا. على سبيل المثال ، المباني السكنية ذات التصنيف التجريبي أو مراكز إعادة الإعمار الصغيرة في المركز التاريخي للمدينة.
Archi.ru: كم عدد الأشخاص الذين يعملون في ورشة العمل اليوم؟ ما مدى قربك من المشاركة في العملية الإبداعية؟
ن. يافين: اليوم ، توظف Studio 44 أكثر من 60 معماريًا وحوالي 20 مصممًا ، ولدينا أيضًا ورشة عمل خاصة بنا. من المهم أن يكون لدى الشركة نظام من الفرق الإبداعية لبعض الوقت. أنا أدير إحداها ، وكقاعدة عامة ، تقوم بتطوير المشاريع المفاهيمية والمراحل الأولية لجميع المشاريع الكبيرة. يقع اللواء الثاني تحت قيادة القائد بافيل سوكولوف (ويعمل بشكل رئيسي في مواضيع إعادة البناء ، على سبيل المثال ، "ميخائيلوفسكايا داشا" أو المنافسة التي فازت للتو في مشروع ترميم قصر الإسكندر). اللواء الثالث يرأسه GAP Nikolai Smolin ، وملفه الشخصي عبارة عن أشياء كبيرة من البناء الجديد ، على سبيل المثال ، مبنى الطب وإعادة التأهيل لمعهد أبحاث Almazov.
بالطبع قضايا إبداعية مرتبطة بي بصفتي رئيس الورشة ، لكني لا أجتهد عمدًا للمشاركة في كل مشروع. في بعض الأحيان ، تقتصر مشاركتي في العملية على بضع كلمات: في المرحلة الأولى ، عندما نبدأ للتو في مناقشة المفهوم ، وبعد ذلك ، عندما أقوم بتصحيح شيء ما أثناء عملية التصميم.
Archi.ru: كيف يبدأ العمل في المشروع؟ ما هو الأكثر أهمية في ذلك؟
ن. يافين: يبدأ كل شيء بشكل متوقع تمامًا: أجمع مجموعة من المهندسين المعماريين ، ونحلل بعناية كل المواد المصدر ، أي المكان ، وتاريخه ، والمناظر الطبيعية ، والوظيفة ، وبرنامج البناء. في سياق هذا "العصف الذهني" تولد فكرة عامة ، والتي تُترجم بعد ذلك إلى رسومات تخطيطية يدوية أو تخطيطات عمل ، وبعد ذلك فقط يجلس الفريق على أجهزة الكمبيوتر.
إذا تحدثنا عن المكان الذي يبدأ فيه المشروع وكيف يتم تعريف المشروع ، فإن إجابتي تبدو هكذا: "من السياق". بتعبير أدق ، من مجموعة متنوعة من السياقات. هذه كلمة عصرية للغاية اليوم ، لكنها تعني ، كقاعدة عامة ، المحيط المباشر لموقع البناء فقط ، في حين أن المدينة ليست لباسًا يمكنك بسرعة لصق رقعة وارتدائه. بالنسبة لي ، السياق هو تاريخ المكان والأساطير المرتبطة به بالضرورة ، وتطور المباني المحيطة ، وإذا استمعت إليه ، فستحصل على أشياء متعددة الطبقات ومتعددة القيم ، افتح لمجموعة متنوعة من التفسيرات.
Archi.ru: هل أثرت الأزمة الاقتصادية على عمل الورشة؟
ن. يافين: لن أقول أن شيئًا كارثيًا حدث لنا. بالطبع ، اضطررنا إلى خفض رواتب موظفينا بشكل طفيف ، لكن من ناحية أخرى ، لم نقطع أي شخص. ما أثرت عليه الأزمة حقًا هو تكلفة أعمال التصميم في السوق. أي أن هناك عمل ، ولا داعي للشكوى من قيمته ، لكنهم يدفعون مقابله أقل فأقل. بادئ ذي بدء ، لم يعد التأخير لمدة نصف عام في السداد مفاجئًا اليوم. وثانيًا ، إذا كان تصميم المتر المربع من جسم ما يكلف حوالي 3000 روبل في وقت سابق ، فيمكن للعملاء اليوم خفض هذا الشريط بسهولة بمقدار 1.5 ، أو حتى مرتين! وإذا كنا نتحدث عن مشروع واسع النطاق ، على سبيل المثال ، ربعًا ، فغالبًا ما ينخفض السعر إلى 800 روبل لكل متر مربع. وبعد ذلك سيكون هناك بالتأكيد شخص ما سيأتي يركض ويقول: "وسأفعل ذلك مقابل 300"!
Archi.ru: هذا هو ، نظام العطاء سيء السمعة يضع مكبرًا في عجلاتك؟
ن. يافين: نحن لا نلعبها.كانت لدينا تجربة غير سارة للغاية: لقد قمنا بالمرحلة الأولى من ترميم مبنى الأركان العامة ، وفجأة تبين أنه لا يزال يتعين الفوز بالحق في القيام بالثانية ، وفي هذه الحالة اضطررنا إلى التفريغ بشدة و ، بالطبع ، هذا ، بالطبع ، تبين لاحقًا أنه كان جانبيًا بالنسبة لنا أكثر من مرة. لذلك ، نحاول الآن عدم المشاركة في أي مناقصات على الإطلاق ، فنحن نفضل المناقصات حسب الطلب.
بالعودة إلى موضوع تأثير الأزمة على الصناعة ، أود أن أقول إنه حتى انخفاض أسعار الخدمات المهنية للمهندسين المعماريين ليس بالأمر المحزن. إنه لأمر مخيف أكثر أننا بدأنا في التخلي عن التأليف في كثير من الأحيان. كقاعدة عامة ، يحدث هذا في مرحلة البناء ، عندما يقوم العميل بإجراء مثل هذه التغييرات في الأبعاد المادية وعمارة الكائن ، والتي لا تتوافق مع أي من أفكارنا حول ما هو صحيح وممكن في الهندسة المعمارية. غالبًا ما تصبح جودة أعمال البناء نفسها سبب الرفض - فالعميل مهووس بفكرة الاقتصاد لدرجة أنه يبني مبنى بشكل سيء للغاية.
Archi.ru: بمعنى آخر ، لا يقتصر دور العميل على التعليم فحسب ، بل يصبح أيضًا غير قابل للسيطرة عليه بصراحة؟
ن. يافين: تراجع الذوق الفني للعميل بشكل حاد ، هذه حقيقة. وهذا ليس فقط بسبب الأزمة والإغراق الواسع النطاق ، ولكن أيضًا إلى حقيقة أن العديد من رواد الأعمال غير المقيمين قد جاءوا إلى السوق. أفهم أنني أخاطر بتهمة التعجرف ، ولكن مع ذلك: في سانت بطرسبرغ اليوم هناك حشد من الناس يتمتعون بقدرات مالية كبيرة ، ولكن بدون رؤية فنية ثابتة للعالم. بشكل عام ، توقفوا عن المشي في السترات القرمزية ذات الأزرار الذهبية ، لكنهم استمروا في بناء مثل هذه المنازل بقوة وعزيمة! وإذا كان يبدو أن هذه الموجة قد هدأت في موسكو ، فعندئذٍ في سان بطرسبرج ، على العكس من ذلك ، انفجر السد للتو. لذلك ، فإن استراتيجيتنا - لا أعرف ما إذا كان نجاحًا أم بقاء - بسيطة: فنحن نتعامل مع أشياء جديدة فقط إذا كنا نتعامل مع عميل مناسب.
